Para los clientes
Provisional DIRECTOR GENERAL
Liderazgo ejecutivo para cuando tu empresa no puede permitirse esperar.
Las carencias de liderazgo, las transformaciones empresariales, las reestructuraciones, las adquisiciones y las salidas inesperadas de directivos exigen una actuación decidida. CE Interim pone a su disposición directores generales interinos con amplia experiencia que asumen la responsabilidad ejecutiva desde el primer día, estabilizando las operaciones, liderando el cambio y logrando resultados empresariales cuantificables mientras usted se asegura su liderazgo a largo plazo.
“Una carencia de liderazgo nunca debería traducirse en un descenso del rendimiento empresarial”.”
Dirigido por ejecutivos con amplia experiencia
Europa, Oriente Medio y más allá
Experiencia contrastada en transformación
Cuándo nombrar a alguien
¿Cuándo conviene contratar a un Interim CEO?
Se nombra a un director general interino cuando una empresa necesita de forma inmediata un liderazgo ejecutivo con experiencia. A diferencia de los consultores, toman decisiones. A diferencia de los reclutadores, resuelven el reto de liderazgo actual en lugar de prepararse para el nombramiento del futuro.
Las organizaciones suelen nombrar a un director general interino cuando el coste de esperar es mayor que el de actuar.
Situaciones habituales en las que un director general interino genera valor de forma inmediata:
Vuestro director general ha dimitido
El consejo de administración necesita un liderazgo inmediato, pero la contratación de un director general permanente podría llevar meses. Un ejecutivo interino con experiencia garantiza la continuidad de la actividad, mantiene la confianza de las partes interesadas y asegura que las iniciativas estratégicas sigan adelante.
El rendimiento sigue disminuyendo
Los márgenes se están reduciendo, los resultados operativos se están deteriorando o el crecimiento se ha estancado. Un director general interino aporta un liderazgo objetivo, restablece la responsabilidad y orienta a la organización hacia mejoras empresariales cuantificables.
La adquisición ya se ha completado. La integración, aún no.
La fusión de organizaciones va más allá de la mera combinación de sistemas. Un director general interino coordina a los equipos directivos, establece mecanismos de gobernanza y garantiza que la integración tras la fusión aporte el valor empresarial esperado.
Los inversores esperan una ejecución más rápida
Los fondos de capital riesgo y los inversores institucionales exigen avances cuantificables. Un director general interino acelera las iniciativas de transformación, mejora el rendimiento operativo e impulsa programas de creación de valor.
El fundador da un paso al lado
Las empresas dirigidas por sus fundadores suelen llegar a un punto en el que se necesita un equipo directivo con experiencia. Un director general interino facilita la sucesión, refuerza la gobernanza y garantiza una transición fluida en el liderazgo.
Te estás expandiendo a nivel internacional
Entrar en nuevos mercados requiere algo más que una estrategia. Un director general interino aporta experiencia en liderazgo transfronterizo, lo que ayuda a las organizaciones a gestionar su crecimiento internacional y, al mismo tiempo, a reducir el riesgo de ejecución.
Las decisiones difíciles no pueden esperar
La reestructuración, el rediseño organizativo o la recuperación operativa requieren un liderazgo decisivo. Un director general interino toma decisiones difíciles con claridad, al tiempo que mantiene la estabilidad de la empresa.
La búsqueda está tardando más de lo previsto
Encontrar al director general definitivo adecuado puede llevar meses. Un director general interino garantiza que las iniciativas estratégicas sigan adelante, que los empleados sigan alineados y que la organización siga avanzando.
¿Cómo sabes que ha llegado el momento de nombrar a un director general interino?
No todos los retos de liderazgo requieren un director general interino. Sin embargo, hay indicios claros de que esperar podría suponer más riesgos que beneficios.
Tu organización podría beneficiarse de un servicio de liderazgo ejecutivo temporal si:
Si varias de estas situaciones te suenan familiares, la espera puede convertirse en tu mayor riesgo empresarial.
El coste de la espera
¿Puede tu empresa... Poderse permitir esperar ¿Para un director general permanente?
La búsqueda de un director general permanente suele llevar de cuatro a nueve meses. Durante ese tiempo, los clientes siguen esperando que se les entreguen los productos, los empleados siguen necesitando orientación y los inversores siguen esperando resultados.
Cada decisión que se pospone tiene un coste. Las iniciativas estratégicas se ralentizan, la rendición de cuentas se vuelve poco clara, la confianza se debilita y se pueden perder oportunidades.
Un director general interino mantiene el impulso mientras el consejo de administración se toma el tiempo necesario para elegir al candidato adecuado para el puesto permanente. El liderazgo ejecutivo continúa sin interrupciones, las decisiones críticas se toman sin demora y las iniciativas estratégicas siguen su curso.
Para muchas organizaciones, nombrar a un director general interino no sustituye a la contratación de un director general permanente. Se trata de el más eficaz forma de proteger el valor de la empresa hasta que se produzca ese nombramiento.
"Un liderazgo que se retrasa es un rendimiento que se retrasa"."
¿Qué cambios se producen durante las primeras semanas?
Esto es lo que suelen experimentar las organizaciones tras contratar a un directivo interino con experiencia:
ANTES
DESPUÉS
Incertidumbre en el liderazgo
Responsabilidad ejecutiva clara
Lentitud en la toma de decisiones
Decisiones ejecutivas más rápidas
Prioridades contradictorias
Equipo directivo cohesionado
Inestabilidad operativa
Ejecución estructurada
Visibilidad financiera limitada
Informes fiables sobre el rendimiento
Preocupación de las partes interesadas
La confianza de los inversores, los clientes y los empleados
Retrasos en la transformación
Proyectos entregados dentro del plazo previsto
Déficit de liderazgo
Proyectos entregados dentro del plazo previsto
Elegir el enfoque adecuado
¿Un director general interino o otra solución?
Cada reto de liderazgo es diferente. La solución adecuada depende de la rapidez con la que se requiera el liderazgo ejecutivo, del grado de responsabilidad necesario y de si la prioridad es el asesoramiento o la ejecución.
Mandatos habituales
Típico Interim CEO Asignaciones
Cada misión como director general interino es diferente, pero el objetivo es siempre el mismo: aportar el liderazgo que tu empresa necesita en el momento más decisivo.
Nuestros directores generales interinos prestan apoyo a las organizaciones en una amplia variedad de situaciones críticas para el negocio:
Giro empresarial
Recuperar la rentabilidad, mejorar el rendimiento operativo, reforzar el control financiero y volver a situar la empresa en una senda de crecimiento sostenible.
Gestión de crisis
Dirigir la organización en tiempos de incertidumbre, estabilizar las operaciones, tranquilizar a las partes interesadas y aplicar medidas correctoras inmediatas.
Integración posterior a la fusión
Unificar los equipos directivos, integrar las operaciones, armonizar las culturas empresariales y garantizar que las sinergias derivadas de las adquisiciones se traduzcan en resultados cuantificables.
Creación de valor en el sector del capital riesgo
Ejecutar planes de 100 días, mejorar el EBITDA, profesionalizar la gestión, optimizar las operaciones y preparar a las empresas de la cartera para su salida.
Transformación empresarial
Dirigir el cambio organizativo, la transformación digital, los programas de excelencia operativa y las iniciativas estratégicas que requieran liderazgo ejecutivo.
Expansión internacional
Desarrollar el liderazgo local, establecer mecanismos de gobernanza, coordinar las operaciones transfronterizas y acelerar la entrada en el mercado, al tiempo que se reduce el riesgo de ejecución.
Fundador y transición de la empresa familiar
Apoyar la planificación de la sucesión, implantar estructuras de gestión profesionales y facilitar una transición fluida del liderazgo, al tiempo que se protegen los valores de la empresa.
Sucesión del director general
Mantener la orientación estratégica y el impulso empresarial mientras el consejo de administración lleva a cabo una búsqueda exhaustiva del director ejecutivo definitivo.
No No hay dos encargos iguales. Cada director general interino se selecciona en función del reto empresarial específico, el sector y los objetivos de transformación del cliente.
Por qué los clientes eligen CE Interim
Por qué CE Interino?
Encontrar un director general interino no es difícil. Lo difícil es encontrar al director general interino adecuado.
En CE Interim, nos centramos en adaptar la experiencia de los ejecutivos a los retos empresariales, y no simplemente en cubrir puestos vacantes de dirección. Cada encargo comienza por comprender la situación, los objetivos y los resultados que definen el éxito.
Cada encargo comienza con una conversación con la dirección. Tu primera conversación no será con un comercial.
Es con un ejecutivo con experiencia que entienda de transiciones de liderazgo, retos operativos, reestructuraciones, adquisiciones y transformación empresarial.
A partir de esa conversación, determinamos si un director general interino es la solución adecuada, definimos el perfil de liderazgo necesario e identificamos al ejecutivo con más posibilidades de obtener resultados empresariales cuantificables.
✓ Selección de ejecutivos a medida, no búsqueda en bases de datos – No enviamos currículos procedentes de una base de datos. Identificamos al ejecutivo cuya experiencia se ajuste mejor a su reto específico, su sector y su cultura organizativa.
✓ Puesta en marcha en cuestión de días – Los retos empresariales rara vez esperan a que concluyan los largos procesos de selección. Los directores generales interinos cualificados suelen poder incorporarse a sus puestos en cuestión de días, lo que permite que las iniciativas clave continúen sin interrupciones.
✓ Liderazgo transfronterizo – Muchos de nuestros proyectos abarcan varios países, cuentan con equipos directivos internacionales o involucran a partes interesadas de todo el mundo. Nuestros ejecutivos tienen amplia experiencia a la hora de desenvolverse en entornos internacionales complejos.
✓ Operadores de confianza – Nuestros directores generales interinos han dirigido empresas en procesos de adquisición, reestructuración, programas de crecimiento, reestructuraciones operativas, transformaciones de fábricas y expansión internacional. Son ejecutivos que han obtenido resultados, no simples asesores que se limitan a observar desde fuera.
✓ Centrarse en resultados cuantificables – El éxito se mide en función de los resultados empresariales, la estabilidad del liderazgo y la transferencia satisfactoria de conocimientos, lo que garantiza que la organización sea más sólida al finalizar la misión que al inicio de la misma.
Cuenta con la confianza de los consejos de administración Cuando hay mucho en juego
CE Interim - Trayectoria mundial
60 000 +
Managers en el Talent Pool Global
1 000 +
Proyectos Interim por año
80 +
Partners disponibles en todo el mundo
40 +
Países a nivel mundial
1
Una norma de excelencia aplicada en todo el mundo
Con quién trabajamos
Apoyo en las transiciones de los fundadores, la planificación de la sucesión y la profesionalización de la organización.
Ofrecemos un liderazgo con amplia experiencia en operaciones transfronterizas, adquisiciones, reestructuraciones y expansión en los mercados.
Mejorar el rendimiento operativo, liderar las transformaciones de las plantas y recuperar la rentabilidad.
Cuando se necesita un liderazgo ejecutivo independiente para estabilizar los resultados y recuperar la confianza.
Conoce al equipo directivo que hay detrás de cada proyecto
Bohuslav Lipovský
Socio Director
Michaela Lipovská
Socio Director
Miloš Edelmann
Socio
Todos los directores generales interinos que te presentamos ya han dirigido empresas en situaciones similares a la tuya.
Los primeros 90 días
¿Qué ocurre durante la Los primeros 90 días?
Los tres primeros meses suelen ser determinantes para el éxito de toda la misión. Aunque cada encargo es diferente, los directores generales interinos con experiencia siguen un enfoque riguroso centrado en la comprensión rápida, la actuación decidida y los resultados sostenibles.
Semana 1
Evaluar. Estabilizar. Priorizar.
- Reúnete con las principales partes interesadas.
- Comprender los retos empresariales inmediatos.
- Analizar los resultados financieros, operativos y organizativos.
- Establecer procesos de gobernanza y de toma de decisiones.
- Identificar los riesgos urgentes que requieran una actuación inmediata.
Semanas 2 a 4
Crea impulso
- Coordinar al equipo directivo.
- Definir las prioridades y los indicadores de éxito.
- Poner en marcha iniciativas de resultados rápidos.
- Mejorar la comunicación en toda la organización.
- Recuperar la confianza de las partes interesadas.
Mes 2
Ejecutar
- Poner en marcha iniciativas de transformación.
- Mejorar el rendimiento operativo.
- Mejorar la visibilidad financiera.
- Fomentar la responsabilidad en toda la organización.
- Resolver los problemas estructurales que afectan al rendimiento de la empresa.
Mes 3
Prepárate para un éxito sostenible
- Incorporar las mejoras a la organización.
- Fomentar el liderazgo interno.
- Crear estructuras de gobernanza a largo plazo.
- Elabora planes de transición cuando sea necesario.
- Garantizar la continuidad del negocio más allá de la misión.
Cada proyecto comienza con una evaluación rápida, pero el éxito se consigue gracias a una ejecución rigurosa.
Nuestro proceso de implementación
Hemos diseñado nuestro proceso para actuar con rapidez sin comprometer la calidad. Desde la primera conversación hasta la incorporación del directivo, cada paso se centra en comprender los retos de su empresa e identificar al líder adecuado para resolverlos.
Hablamos directamente con los responsables de la toma de decisiones de alto nivel para comprender la situación de la empresa, sus objetivos, los plazos y los requisitos de liderazgo.
Nuestros socios evalúan el encargo y definen el perfil del directivo que tiene más probabilidades de alcanzar los resultados deseados.
Los directores generales interinos idóneos se seleccionan en función de su experiencia, su trayectoria en el sector, sus conocimientos en materia de transformación y su compatibilidad con la cultura de la empresa.
Te reunirás con los ejecutivos preseleccionados, analizarás el puesto y elegirás al líder que mejor se adapte a tu organización.
El director general interino comienza su mandato y asume de inmediato la responsabilidad ejecutiva.
A lo largo de todo el proyecto, CE Interim sigue participando activamente para garantizar que se alcancen los objetivos y que se preste cualquier apoyo adicional que sea necesario.
El proyecto concluye con un traspaso estructurado, lo que garantiza la continuidad y el éxito a largo plazo de la organización.
Preguntas frecuentes: Director general interino
Un director general interino es un ejecutivo con experiencia nombrado por un período determinado para dirigir una organización en el marco de un reto empresarial específico o una transición. A diferencia de los consultores, los directores generales interinos asumen responsabilidades ejecutivas, toman decisiones, dirigen equipos y son responsables de obtener resultados empresariales cuantificables.
Las empresas suelen nombrar a un director general interino cuando se necesita un liderazgo inmediato debido a la salida inesperada del director general, un cambio de rumbo en el negocio, una reestructuración, la integración tras una fusión, la entrada de capital privado, la expansión internacional o un vacío de liderazgo durante el proceso de sucesión del director general.
Dependiendo del encargo y de la ubicación, un director general interino suele poder incorporarse en tan solo unos días. Esta rápida incorporación ayuda a las organizaciones a mantener la continuidad de sus actividades y a evitar retrasos en la toma de decisiones críticas.
La mayoría de los encargos tienen una duración de entre tres y doce meses. La duración depende de la complejidad del proyecto, de los objetivos empresariales y de si el encargo incluye el apoyo en la selección y el traspaso de funciones a un director general fijo.
Sí. Se nombra a un director general interino para que dirija la organización, tome decisiones ejecutivas, gestione el equipo directivo y cumpla los objetivos acordados. Su autoridad se define junto con el cliente antes de que comience la misión.
Sí. A menudo se nombra a directores generales interinos para estabilizar empresas con malos resultados, mejorar el rendimiento financiero, optimizar las operaciones, recuperar la rentabilidad y dirigir programas de recuperación de la organización.
Por supuesto. Muchos directores generales interinos se especializan en integrar equipos directivos, armonizar las operaciones, coordinar los procesos y garantizar que las sinergias derivadas de las adquisiciones se traduzcan en resultados empresariales cuantificables.
Sí. Las sociedades de capital riesgo suelen nombrar a directores generales interinos para ejecutar planes de creación de valor, profesionalizar la gestión, mejorar el EBITDA, preparar a las empresas de su cartera para la salida del inversor o liderar la transformación tras una adquisición.
Sí. Los directores generales interinos con experiencia internacional ayudan a las organizaciones a establecer nuevas operaciones, gestionar equipos transfronterizos y acelerar la entrada en el mercado, al tiempo que reducen el riesgo de ejecución.
Sí. Un director general interino colabora estrechamente con los directivos, los consejos de administración y los responsables funcionales actuales, reforzando el liderazgo en lugar de sustituirlo, salvo que el encargo requiera específicamente una reestructuración organizativa.
Un consultor ofrece recomendaciones. Un director general interino dirige la organización, toma decisiones ejecutivas, gestiona al personal y es responsable de obtener resultados. Su función se centra en la ejecución, más que en el asesoramiento.
Las responsabilidades son, en gran medida, las mismas, pero el objetivo es diferente. Un director general interino se centra en resolver un reto empresarial concreto en un plazo determinado, mientras que un director general permanente dirige la organización a largo plazo.
Un director general a tiempo parcial trabaja a tiempo parcial en varias organizaciones. Un director general interino se dedica por completo a un único encargo, aportando un liderazgo ejecutivo intensivo durante períodos de cambios significativos o de retos críticos para la empresa.
No necesariamente. Algunos proyectos requieren una transformación estratégica, mientras que otros se centran en estabilizar el negocio y ejecutar una estrategia ya existente de forma más eficaz. Los objetivos se acuerdan antes de que comience el proyecto.
El éxito se mide en función de unos objetivos empresariales claramente definidos. Entre ellos pueden figurar los resultados financieros, las mejoras operativas, los hitos de la transformación, la estabilidad del liderazgo, las mejoras en la gobernanza o la transferencia satisfactoria de conocimientos.
Comenzamos por comprender los retos de su empresa, sus objetivos, su sector y su cultura organizativa. A continuación, identificamos a los ejecutivos cuya experiencia en liderazgo, conocimientos del sector y trayectoria en procesos de transformación se ajusten mejor a sus necesidades específicas.
Nuestros directores generales interinos han dirigido organizaciones en sectores como el manufacturero, el automovilístico, el industrial, el de la alimentación y las bebidas, las ciencias de la vida, el químico, el logístico, el energético, el de los bienes de consumo, el tecnológico, el sanitario y muchos otros.
Sí. Muchos proyectos abarcan varios países, cuentan con partes interesadas internacionales o implican operaciones transfronterizas. CE Interim destina habitualmente a ejecutivos a proyectos complejos de liderazgo internacional en Europa, Oriente Medio y otros mercados mundiales.
La misión concluye con un traspaso estructurado al equipo directivo permanente o al sucesor. La transferencia de conocimientos, la documentación y la planificación de la transición contribuyen a garantizar la continuidad del negocio y el éxito a largo plazo.
La mejor forma de averiguarlo es comentar su situación con uno de nuestros socios. Evaluaremos sus objetivos, plazos y requisitos de liderazgo, y le aconsejaremos si un director general interino es la solución más eficaz o si otro perfil ejecutivo se adaptaría mejor a sus necesidades.
Descubre soluciones relacionadas con el liderazgo interino
Los retos ejecutivos rara vez se dan de forma aislada. En función de las necesidades de tu organización, también podrías beneficiarte de un liderazgo interino especializado en otras funciones empresariales clave.
Interim CFO
Reforzar el control financiero, mejorar la presentación de informes, gestionar el flujo de caja y facilitar la toma de decisiones estratégicas.
Interim COO
Mejorar el rendimiento operativo, la ejecución y la eficiencia organizativa, al tiempo que se obtienen resultados empresariales cuantificables en toda la organización.
Interim CHRO
Dirigir el cambio organizativo, la selección de directivos, la transformación de la plantilla y el desarrollo del liderazgo durante las transiciones empresariales críticas.
Director Técnico interino
Impulsar la estrategia tecnológica, la transformación digital, la ciberseguridad y la modernización de las tecnologías de la información para respaldar el crecimiento empresarial a largo plazo.
Interim CIO
Alinear la tecnología con la estrategia empresarial, mejorar la gobernanza de las tecnologías de la información, modernizar la infraestructura y liderar iniciativas digitales en toda la empresa.
Interim Plant Manager
Estabilizar las operaciones de fabricación, mejorar la productividad, reforzar la seguridad y liderar la transformación operativa en la planta de producción.
Director interino de la cadena de suministro
Aumentar la resiliencia de la cadena de suministro, optimizar la planificación y la logística, reducir las interrupciones y mejorar el rendimiento operativo de principio a fin.
Director interino de logística
Optimizar el almacenamiento, el transporte, el inventario y la distribución para mejorar el rendimiento de las entregas y reducir los costes operativos.
Director de Calidad interino
Reforzar los sistemas de calidad, mejorar el cumplimiento normativo, reducir los defectos y fomentar una cultura de mejora operativa continua.
Director interino de ventas y marketing
Acelerar el crecimiento comercial, reforzar el posicionamiento en el mercado, mejorar la captación de clientes e impulsar unos resultados sostenibles en materia de ingresos.
¿Listo para ¿Quieres hablar de tu situación?
Cada reto empresarial es diferente. El director general interino adecuado no se define por su cargo, sino por su capacidad para resolver los retos específicos a los que se enfrenta tu organización.
Tanto si necesitas liderazgo ejecutivo inmediato tras una baja inesperada, como si necesitas apoyo durante una transformación empresarial, una integración tras una fusión, una reestructuración o un crecimiento acelerado, podemos ayudarte a encontrar al ejecutivo adecuado para tu situación.
Hable directamente con uno de nuestros socios para comentar sus objetivos, plazos y requisitos de liderazgo. Juntos, determinaremos si un director general interino es la solución adecuada e identificaremos al ejecutivo más idóneo para lograr los resultados que su empresa necesita.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL