1386 : Directeur général / Directeur des opérations par intérim pour une restructuration multi-sites – Europe

A propos de notre client :

Notre client est un groupe industriel européen qui exploite des sites de production dans plusieurs pays européens et fournit des matériaux techniques et des produits semi-finis à des marchés finaux grand public. Les performances d’une partie de l’activité sont devenues fragmentées et irrégulières : baisse des volumes et de la contribution, discipline en matière de tarification et de gestion des coûts variable d’un site à l’autre, et un déficit de leadership qui a empêché la mise en œuvre des stratégies élaborées précédemment. Les activités sont viables individuellement, mais elles n’ont jamais été gérées comme une plateforme unique.

CE Interim a été mandatée pour nommer un dirigeant intérimaire chargé de mener à bien un redressement ciblé et limité dans le temps de cette entreprise, en regroupant sous la responsabilité d'un seul dirigeant les activités de production, la chaîne d'approvisionnement, la politique tarifaire et la stratégie produit. Ce mandat s'étend sur une période définie et prendra fin dès que les objectifs de redressement auront été atteints et que l'entreprise fonctionnera de manière autonome.

De plus amples informations concernant la mission seront communiquées aux gestionnaires intérimaires retenus, dans le cadre d'un accord de confidentialité signé.

Description du projet :

Le PDG par intérim chargé du redressement multi-sites assume l'entière responsabilité, au niveau de la direction générale, d'un plan de redressement défini d'une durée de 12 à 18 mois au sein d'une entreprise de fabrication multi-sites. Il est directement chargé de transformer un réseau fragmenté en une plateforme unique, rigoureuse et créatrice de valeur.

• Assume la responsabilité globale des résultats en matière de redressement à l'échelle du réseau et rend compte à la direction du groupe
• Réalise un diagnostic complet des performances financières, commerciales et opérationnelles par site, par client et par produit au cours des 90 premiers jours, en définissant le périmètre, les étapes clés et le dispositif de gouvernance
• Élabore et fait approuver une feuille de route de relance portant sur l'empreinte, la productivité, la chaîne d'approvisionnement et la relance commerciale au cours des six premiers mois
• Assure la mise en œuvre des actions relatives à la tarification, à la stratégie produit, au calcul des coûts, à la segmentation de la clientèle et à la productivité, qui constituent le cœur de la mission
• Mise en place d'une gouvernance cohérente en matière de tarification, de calcul des coûts et de marges au sein d'un réseau multi-sites dont la gestion était auparavant hétérogène
• Il pilote la consolidation du réseau de sites de production, en prenant des décisions claires quant aux sites dans lesquels investir, restructurer ou se retirer
• Mettre en place de nouvelles procédures opérationnelles et une nouvelle discipline de fonctionnement afin que le redressement soit pérenne une fois le mandat arrivé à son terme
• Il exerce ses fonctions avec une pleine autorité exécutive et bénéficie d'un accès direct à la haute direction, tout en restant suffisamment proche de la réalité sur le terrain pour savoir si le plan est réaliste

Résultats attendus :

Le succès se mesure à la rentabilité retrouvée, à la rigueur opérationnelle et à une structure suffisamment solide pour fonctionner de manière autonome une fois le mandat arrivé à son terme.

• Une amélioration durable de la rentabilité sous-jacente et de la marge sur coûts variables à l'échelle du réseau, et pas seulement en termes de volume global
• Une implantation industrielle rationalisée, avec des décisions claires prises concernant les maillons faibles du réseau plutôt que reportées
• Amélioration du coût de conversion grâce à une meilleure productivité, un meilleur rendement et une réduction des déchets
• Rétablissement de la discipline commerciale : tarification homogène, stratégie produit cohérente, segmentation claire de la clientèle et amélioration de la qualité des marges
• Une chaîne d'approvisionnement plus solide et plus résiliente, au service de la présence consolidée
• Une croissance continue et le développement de nouvelles activités, parallèlement à la reprise des coûts et des marges, et non pas à la place de celle-ci
• Procédures de contrôle intégrées et fonctionnant de manière autonome une fois le mandat terminé

Interim Manager Compétences requises :

Un PDG ou directeur général expérimenté du secteur industriel, justifiant d'une expérience avérée dans la restructuration de plusieurs sites et la consolidation de la présence en Europe.

• Expérience avérée en tant que PDG ou cadre supérieur dans le secteur de la fabrication industrielle multi-sites
• Une solide expérience pratique dans le domaine de la transformation des matériaux, couvrant les aspects commerciaux, opérationnels, techniques et financiers
• Un responsable du compte de résultat sûr de lui, capable d'établir un lien entre la tarification, la stratégie produit, la rentabilité client et la mise en œuvre sur le terrain
• Expérience dans la mise en place de procédures standardisées de mesure des performances, d'une approche rigoureuse des indicateurs clés de performance (KPI) et d'une démarche d'amélioration continue sur plusieurs sites
• La crédibilité des dirigeants au sein du conseil d'administration, associée à l'instinct nécessaire pour vérifier si un projet est réellement applicable sur le terrain
• Être à l'aise avec le fait d'assumer la responsabilité personnelle d'un mandat d'une durée déterminée, dans un contexte de contraintes de temps
• Un atout décisif pour les décisions complexes en matière d'empreinte écologique, sans pour autant perdre de vue l'organisation dans ce processus

Expérience professionnelle requise :

Les managers intérimaires doivent être prêts à fournir des exemples concis et précis de missions de restructuration ou de transformation portant sur plusieurs sites qu’ils ont personnellement menées à bien dans le secteur de la transformation des matériaux. Chaque exemple doit aborder les points suivants :

• L'ampleur et la structure du réseau de fabrication concerné
• La situation de départ et le mandat confié
• L'approche diagnostique utilisée pour établir les faits
• Les mesures concrètes mises en œuvre en matière d'empreinte environnementale, de chaîne d'approvisionnement, de tarification ou de stratégie produit
• Le niveau d'autorité détenu et la manière dont la responsabilité a été pleinement assumée
• Les résultats mesurables obtenus, et sur quelle période
• Comment les résultats ont été pérennisés afin qu'ils perdurent une fois le mandat arrivé à son terme

La priorité est donnée aux managers de transition ayant personnellement dirigé, de bout en bout, un redressement impliquant plusieurs sites, plutôt qu'à ceux ayant simplement apporté leur conseil dans ce type de situation.

Exigences clés :

• Un rôle de direction direct et de proximité au sein d'un secteur manufacturier, consistant à transformer des matières premières ou des matériaux de base en produits semi-finis ou finis. Une expérience générale dans le secteur industriel ou dans le domaine de l'assemblage, sans cette expertise en transformation des matériaux, ne répondra pas aux exigences du poste.
• Directeur général ou cadre supérieur à la tête d'activités industrielles européennes multi-sites, avec la responsabilité directe du compte de résultat
• Expérience directe dans la rationalisation des sites de production, de la chaîne d'approvisionnement, de la politique tarifaire et de la stratégie produit en tant que leviers de redressement
• Être à l'aise avec l'idée d'assumer l'entière responsabilité d'un mandat d'une durée déterminée, et non de se contenter de donner des conseils à ce sujet
• La maîtrise de l'anglais est indispensable. La maîtrise d'autres langues européennes constitue un atout.
• Poste à pourvoir pour une mission d'une durée déterminée de 12 à 18 mois, impliquant des déplacements réguliers dans plusieurs villes européennes

Type de mission :

Intérimaire

Champ d'application de la mission d'intérim :

Redressement et transformation

Domaine fonctionnel du manager de transition :

Gestion générale

Localisation :

PDG par intérim / Directeur commercial

Durée de l'enquête :

12 à 18 mois

Date de début :

Octobre 2026

Pourquoi travailler avec nous ?

CE Interim fournit des dirigeants intérimaires éprouvés dans les 72 heures à travers les frontières, les cultures et les industries. Nous sommes spécialisés dans la gestion intérimaire à fort impact pour les sociétés de capital-investissement, les family offices et les entreprises mondiales confrontées à des moments de transition : transformation numérique, entrée sur le marché, redressement opérationnel, intégration post-fusion ou crise.

Ce qui nous distingue, ce n'est pas seulement la rapidité ou la profondeur de notre réseau, c'est notre façon de diriger. Chaque mission est guidée personnellement par un associé directeur de CE Interim : d'anciens PDG, directeurs financiers ou directeurs de l'exploitation qui ont été de votre côté de la table, dirigeant des organisations dans le cadre de décisions à fort enjeu.

Grâce à notre vivier de talents et à notre présence opérationnelle en Europe, aux États-Unis et au Moyen-Orient, nous ne remplissons pas des rôles, nous instaurons la confiance, nous menons des transitions et nous obtenons des résultats.

En tant que membre de l'Alliance Valtus, la plus grande alliance mondiale de sociétés de gestion d'intérim pour cadres, nous assurons une exécution internationale sans faille grâce à plus de 25 bureaux et plus de 80 partenaires principaux dans plus de 50 pays.

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