Umstrukturierung und Turnaround in Deutschland: Experten-Einblicke

Umstrukturierung in Deutschland: StaRUG, IDW S6/S11, und wie frühes Handeln und Führungsentscheidungen die Ergebnisse in komplexen Krisen beeinflussen.

Umstrukturierung und Turnaround in Spanien: Einblicke von Experten

Umstrukturierung in Spanien: Insolvenzwahrscheinlichkeit, frühzeitiges Handeln und die Auswirkungen von Führungsentscheidungen auf die Ergebnisse, bevor es zum Zahlungsausfall kommt.

Restrukturierung und Turnaround in der Schweiz: Experten-Einblicke

Restrukturierung in der Schweiz: Gläubigerorientierter Ansatz, frühzeitiges Handeln und wie die Führung die Ergebnisse ohne große Beteiligung der Gerichte beeinflusst.

Umstrukturierung und Turnaround im Vereinigten Königreich: Einblicke von Experten

Erkenntnisse über Umstrukturierung und Turnaround im Vereinigten Königreich: Frühwarnzeichen, Führungsentscheidungen und Handeln vor der Finanzkrise.

Umstrukturierung und Turnaround in Mittel- und Osteuropa: Einblicke von Experten

Ein Interview mit Joe Poling und Bohuslav Lipovsky über Umstrukturierungen in Mittel- und Osteuropa, insbesondere in Polen, Ungarn, Rumänien und der Tschechischen Republik, und darüber, warum frühzeitiges Handeln, lokale Führung und Interim-Führungskräfte in Krisensituationen entscheidend sind.

EU-Mittel für Ungarn 2026: Wer wird die 17 Milliarden Euro tatsächlich einsetzen?

EU-Mittel für Ungarn 2026 erklärt. Wer die 17 Mrd. EUR einsetzen wird, wie sie sich auf die Produktion und die Investitionen auswirken und warum die Ausführungskapazität über die Ergebnisse entscheiden wird.

Ungarns verarbeitendes Gewerbe im Jahr 2026: Kann die lokale Führung mithalten?

Die ungarische Produktion im Jahr 2026 beschleunigt sich, aber es gibt noch immer Führungslücken. Können die lokalen Teams mit den Investitionen, dem Hochlauf und dem wachsenden Umsetzungsdruck Schritt halten?

Post-Merger-Integration in Ungarn braucht Betreiber, keine Folien

Die Post-Merger-Integration in Ungarn beschleunigt sich, aber es gibt noch Lücken bei der Umsetzung. Warum Betreiber und nicht Berater über den Erfolg von PMI in der Fertigungsindustrie und bei Industrieunternehmen entscheiden.

Interim Management in Ungarn: Wenn CEOs es im Jahr 2026 am meisten brauchen

Interim-Management in Ungarn im Jahr 2026. Wenn CEOs Interim-Führungskräfte bei Wachstum, Krisen oder Umsetzungslücken in den Bereichen Produktion, PMI und Expansion einsetzen.

Ungarns Automobilexpansion braucht Vorreiter, keine Pläne

Die Expansion der ungarischen Automobilindustrie beschleunigt sich, aber bei den Werksneubauten gibt es Führungslücken. Warum nicht die Strategie, sondern die Umsetzung über das Ergebnis für OEMs und Zulieferer entscheiden wird.