Operative Exzellenz und Interims-Betriebsführung in 72 Stunden

Operative Exzellenz und Betriebsführung. Fertig in 72 Stunden.

Wir setzen Interim-Manager für Operational Excellence - COOs, Qualitätsleiter und Lean Leader - innerhalb von 72 Stunden ein, um den Ausschuss zu reduzieren, die OEE zu stabilisieren und den Ausführungsrhythmus in den Werken in Europa, MENA und Nordamerika zu verbessern.

EINEN OPS-EXECUTIVE ANFORDERN

GESPRÄCH MIT EINEM CE INTERIM PARNER

Warum Operational Excellence Führung erfordert, nicht Lean Audits

Wenn Operationen zu wenig liefern, liegt das nicht an einem Mangel an Rahmenwerken.

Das liegt daran, dass niemand wirklich für das Ergebnis verantwortlich ist - weder am Fließband, noch im Schichtraum, noch an der Frachtrampe.

Die Zeichen sind bekannt:

Die KPIs sind flach. OEE-, Liefer- und Ausschussquoten schwanken - verbessern sich aber nie.
Die Lean-Bemühungen geraten ins Stocken. Schulungen fanden statt. Plakate wurden gedruckt. Nichts hat sich geändert.
Die Teams lösen sich auf. Die Bediener hören auf, sich zu äußern. Vorgesetzte hören auf zu fahren.

Das ist der Moment, in dem die Ausführung Führung braucht.

CE Interim vermittelt erfahrene Interim-COOs, Betriebsleiter und Operational Excellence-Führungskräfte innerhalb von 72 Stunden vor Ort - von innen heraus zu führen, den Pflanzenrhythmus zu stabilisieren und Leistungsroutinen aufzubauen, die Bestand haben.

Sie beraten nicht von der Seitenlinie aus. Sie übernehmen das Kommando - bis sich die Messwerte bewegen, die Moral steigt und die Dynamik zurückkehrt.

ENTDECKEN SIE UNSEREN ANSATZ, BEI DEM DIE AUSFÜHRUNG IM VORDERGRUND STEHT

Wie der betriebliche Niedergang leise beginnt - und sich ausbreitet

Von außen betrachtet mag Ihr Betrieb stabil aussehen.
Doch innerhalb des Werks stockt die Leistung, weil niemand die Ausführung wirklich leitet.

Das sind die roten Fahnen, auf die wir stoßen:

Althergebrachte Gewohnheiten jeden Lean-Push rückgängig machen - Audits vergehen, Routinen verschwinden
KPIs kollidieren funktionsübergreifend - Werk, Hauptverwaltung und Lieferkette ziehen alle an einem Strang
Schichtleiter Konfrontation vermeiden - Probleme werden zur Kenntnis genommen, aber nie gelöst
Teams laufen mit viel Instinktnicht verarbeiten - Sichtbarkeit schwindet, Schrott schleicht sich ein
Misstrauen der Gewerkschaften verwandelt Flüstern in Widerstand

Das ist kein Werkzeugproblem. Es ist ein Vakuum in der betrieblichen Führung - eines, das den Durchsatz, das Vertrauen und den Glauben des Teams beeinträchtigt.

Deshalb setzen wir COOs auf Zeit, Betriebsleiter und CI-Leiter - in weniger als 72 Stunden - wenn die Ausführung nicht warten kann.

MIT EINEM BETRIEBSEXPERTEN SPRECHEN

Wann sollte man CE Interim für Operational Excellence Leadership einsetzen?

Wenn die Umsetzung ins Stocken gerät, die KPIs stagnieren und der Betrieb seinen Rhythmus verliert, macht eine schnelle, eingebettete Führung den Unterschied aus. Das sind die typischen Situationen, in denen Unternehmen uns hinzuziehen:

KPIs sind flach, Moral ist niedriger

Die OEE bewegt sich nicht. Die Teams sind erschöpft. Stand-ups ziehen sich hin, aber die Ausführung folgt nie. Sie haben Systeme ausprobiert - was fehlt, ist die Eigenverantwortung.

Prämienfracht und Schrott lassen die Marge schrumpfen

Die Brandbekämpfung verdeckt das eigentliche Problem. Die Frachtkosten steigen in die Höhe. Der Schrott ist normalisiert. Sie erreichen immer noch nicht die Taktzeit.

Die Schichtdisziplin ist gebrochen

Die Übergaben sind chaotisch. Es fehlt an Verantwortlichkeit. Die Nachtschicht stellt alles auf den Kopf. Was Routine sein sollte, ist jetzt reaktiv.

Ein wichtiger Kunde eskaliert

Sie wurden eskaliert. Liefer- oder Qualitätsmängel haben formale Warnungen ausgelöst. Sie brauchen eine Führungspersönlichkeit, die den Kunden gegenübertreten und die Abläufe in Ordnung bringen kann.

Audits sind Wochen entfernt

Die Zertifizierungen sind gefährdet. Lücken bei der Einhaltung der Vorschriften sind bekannt - aber niemand ist für den Bereitschaftsplan zuständig.

Das Werk ist die Schwachstelle der Gruppe

Das Armaturenbrett erzählt die Geschichte. Das Unternehmen sieht, dass ein Werk in Rückstand geraten ist - und will das vor der nächsten Lenkung ändern.

Die Lieferkette ist nicht synchronisiert

Verzögerungen, Lieferengpässe in letzter Minute - Ihre Lieferanten bestimmen das Tempo. Niemand orchestriert die Reaktion.

Die Fluktuation unter den Führungskräften nimmt zu

Die Aufsichtsbehörden sind nicht engagiert. Bauleiter kommen und gehen. Projekte geraten ins Stocken, weil niemand bleibt, um sie zu beenden.

Zu viele Initiativen, keine Umsetzung

Sie haben Lean, digitale Armaturenbretter und Leistungsroutinen eingeführt - aber sie bleiben nie hängen. Das Team braucht Führung, kein weiteres Instrument.

MIT UNS DEN PFLANZENRHYTHMUS WIEDERHERSTELLEN

Was wir in Operational Excellence-Projekten leisten

Wiederherstellung des Betriebsrhythmus durch tägliche und wöchentliche Betriebsroutinen
OEE, Ausbeute und Liefertreue tendieren innerhalb weniger Wochen ins Grüne
Verantwortlichkeit im Schichtbetrieb und Übergaben in allen Bereichen stabilisiert
Anwendung von Lean-Tools (5S, SMED, Wertstromkarten) - nicht laminiert
Premiumfracht und Expediting an der Wurzel gepackt
Verringerung der Ausschussrate durch Echtzeit-Abweichungsverfolgung
Materialfluss gesperrt mit Lieferantenkoordination und -kontrolle
Wiederherstellung von Live-Dashboards und KPI-Transparenz für Hauptquartier und Werk
Wiederherstellung der Eigenverantwortung an der Front durch Coaching, Anerkennung und Vertrauen
Neuausrichtung der Supervisor-Routinen - Begehungen, Überprüfungen und Maßnahmen
Neuausrichtung des gewerkschaftlichen Engagements, um ins Stocken geratene Verbesserungspläne freizusetzen
Wiederherstellung des Bedienereingriffs nach Systemausfällen oder Ermüdungserscheinungen

EINEN INTERIMS-BETRIEBSLEITER ANFORDERN

Wen wir innerhalb von 72 Stunden in Operational Excellence einsetzen

Wir setzen Interim-Führungskräfte ein, die den Rhythmus wiederherstellen, die Verantwortlichkeit erzwingen und schnell messbare Ergebnisse liefern.

Interim-Produktionsleiter

Wiederherstellung der Takteinhaltung, der Arbeitseffizienz und des Schichtvertrauens

Typische Mandate

Schichtabweichung / Planabweichung
Unstimmigkeiten bei der Linienleistung
Rückzug des Vorgesetzten

Interimsdirektor für Qualität

Sichert die Einhaltung von Vorschriften, verhindert eine Eskalation und stellt die Prüfungsbereitschaft wieder her

Typische Mandate

Zertifizierungsrisiko / Prüfungsangst
Einrichtung der Eindämmung / Lücke in der Ursachenforschung
Eskalation von Kundenbeschwerden

Interim-Direktor für die Lieferkette

Stabilisierung des Warenflusses, Neuverhandlung der Bedingungen und Beseitigung der Premiumfracht

Typische Mandate

Lieferantenverzug/Logistikkostenspirale
Chaos in der Lagerhaltung / Expeditionsabhängigkeit
Ausfall des Tier-1-Dienstes

Interim Betriebsleiter

Vollständige Beherrschung von Sicherheit, Qualität, Kosten, Lieferung und Moral (SQCDM)

Typische Mandate

Zurücksetzen der Schichtausführung / Verantwortlichkeit für die Etage
Umsetzung der KPIs / tägliche Routine
Verbesserung der Moral / Coaching von Führungskräften an vorderster Front

Lean/CI-Leiter

Kaizen-Umsetzung, die zu betreibereigenen Ergebnissen führt - keine laminierten Poster

Typische Mandate

Gescheiterte Lean-Einführung / Null-Annahme
5S/SMED/VSM vergeudeter Aufwand
Abfall wird nie gemessen, nur diskutiert

Interim COO / Betriebsleiter

Ausrichtung auf mehrere Standorte, Beschleunigung des Durchsatzes und Klarheit bei den Investitionskosten

Typische Mandate

Fehlausrichtung der Konzern-KPIs / Leistungslücken am Standort
Identifizierung von Engpässen/Linienausgleich
End-to-End-Lieferrhythmus

SEHEN, WEN WIR IN 72 STUNDEN EINSETZEN KÖNNEN

Unser 7-stufiges Operational Excellence Engagement Modell

Bei CE Interim haben wir einen strukturierten 7-stufigen Prozess entwickelt, um innerhalb von 72 Stunden eine Betriebsleitung einzusetzen - und dabei vom ersten Tag an eine vollständige Ausrichtung, Kontrolle und messbare Ergebnisse zu gewährleisten.

Schritt 1Partnergeführte Sondierungsgespräche

Vertrauliches Informationsgespräch

Sie sprechen direkt mit einem CE Interim Partner (Ex-COO, Werksleiter oder Group Ops Lead). Wir durchdringen die oberflächlichen Probleme, bewerten die Ursachen für die KPIs und entscheiden, ob die operative Führung auf Zeit die richtige Wahl ist. 🔒 NDA wird beim ersten Kontakt unterzeichnet.

Schritt 2Mandat Definition

Mandat & Erfolgsdefinition

Wir definieren den operativen Auftrag: die erwarteten Ergebnisse, den Reifegrad des Standorts, die Karte der Interessengruppen und die Risiken der Einschränkungen. Sie erhalten Klarheit darüber, wie der Erfolg aussieht - und wie wir ihn erreichen können.

Schritt 372-Stunden-Einsatz der Exekutive

Auswahlliste der Interim-Leiter (24-48h)

Sie erhalten 1-2 vorab geprüfte Führungskräfte im Bereich Operational Excellence (Werksleiter, COO oder CI Lead), die auf Ihre spezifische Herausforderung abgestimmt sind. Keine blinden Lebensläufe. Kein Versuch und Irrtum. Nur ergebnisorientiertes Personal.

Schritt 4Kunden-Interview

Kundengespräch & Rollenbestätigung

Sie treffen den/die Interim Manager. Wir führen eine strukturierte Bewertung durch, bei der es um Wertschöpfung, Verfügbarkeit und kulturelle Übereinstimmung geht.

Schritt 5Einarbeitung & Briefing

Einschulung und Betriebsstart (Tag 1-3)

Ihr Interimsleiter übernimmt die Leitung, stimmt sich mit den Beteiligten am Standort und in der Gruppe ab und aktiviert die Governance. Tägliche Routinen, OEE-Wiederherstellungsmetriken und Eskalationskanäle werden aktiviert.

Schritt 6Ausführung, Überwachung und Abstimmung mit den Interessengruppen

Wöchentliche Überwachung und Echtzeit-Anpassung

Wir bleiben praktisch tätig. Wöchentliche Synchronisierung, Beteiligung von CE Interim Partnern und schnelle Rekalibrierung, wenn sich Prioritäten verschieben. Zusätzliche Spezialisten können bei Bedarf innerhalb von 48 Stunden hinzugefügt werden.

Schritt 7Endgültige Übergabe

Endgültige Übergabe oder Übergang von der Brücke zum Perm

Sie erhalten eine saubere Dokumentation, Wissenstransfer und Unterstützung bei der Übergabe an eine permanente oder erweiterte Interimslösung.

SPRECHEN SIE MIT EINEM PARTNER ÜBER IHR MANDAT FÜR OPERATIVE EXZELLENZ

Interim vs. Beratung vs. Suche: Was funktioniert in der Fabrikhalle?

CE Interim schließt die Umsetzungslücke mit kampferprobten operativen Führungskräften - nicht mit Juniorberatern oder monatelanger Suche.

	Interim-Management	Suche nach Führungskräften	Unternehmensberatung
Zeit für den Start	72 Stunden	9-12 Monate	Variabel
Ergebnis	Ausführung + Übergabe	Hope-for-fit	Folien & Vorschläge
Schwerpunkt	Mission First	Person zuerst	Theorie zuerst
Dienstalter	Ehemalige C-Level-Führungskräfte	Abhängig von Geografie und Pool	Junioren-lastige Teams
Motivation	Ergebnis- und wirkungsorientiert	Soziale Sicherheit & Karriere	Zielvorgaben für die Einnahmen
Kulturelle Passung	Bewährt in ähnlichen Umgebungen	Basierend auf Annahmen	Oft falsch ausgerichtet
Rechenschaftspflicht	Eine einzige Stelle für die Verantwortung	Verzögert bis zur Einstellung	Ebenenübergreifend geteilt
Bedingungen für die Preisgestaltung	Pauschaler Tagessatz	% des Jahresgehalts	Zeitbasiert + Gemeinkosten
Vorab-Investition	Keine	Hoch - % des Jahresgehalts	Gebühr für ein vorausberechnetes Projekt
Anpassungsfähigkeit in der Mitte der Mission	Vollständig flexibel (Tauschen, Erweitern, Schwenken)	Gesperrt nach Einstellung	Bedarf an Änderungsaufträgen
Vertraulichkeit und Risikoabschirmung	NDA Tag Eins + Stiller Einsatz	Marktexposition während der Suche	Mehrere externe Kontaktpunkte

Warum führende Unternehmen CE Interim bei Operational Excellence vertrauen

Wenn die KPIs ins Stocken geraten und die Anlagen nicht die erwarteten Leistungen erbringen, können Strategiefolien die Probleme nicht beheben.

CE Interim setzt umsetzungsstarke Anlagenführer ein, denen globale Hersteller, PE-gestützte Industrieunternehmen und Familienbetriebe in ganz Europa, MENA und den USA vertrauen.

Wir führen Operational Excellence-Mandate innerhalb des Werks durch und stellen innerhalb weniger Tage Kontrolle, Rhythmus und messbare Leistung wieder her.

Warum führende Unternehmen uns anrufen:

NDA-first-Verfahren, immer vertraulich
Interim-COOs, Betriebsleiter und CI-Leiter innerhalb von 72 Stunden einsatzbereit
Wiederherstellung der SQCDM-Verantwortung von der Schichtleitung bis zur Standortleitung
KPI-Wiederherstellung in der Praxis: OEE, Ausschuss, Durchsatz, Lieferung
Sichtbare Führung, die Ihre Mitarbeiter coacht - und nicht prüft
Die Ausführung steht im Vordergrund, nicht die Theorie oder das Lean-Theater
Vertrauen bei PE-Ops-Teams, Leitern der Konzernfertigung und VPs der Lieferkette

Ganz gleich, ob Ihr Betrieb eine zu geringe Gewinnspanne hat, bei Audits versagt oder einfach nicht vorankommt - CE Interim bietet eine Führung, die handelt, statt zu beraten.

LASSEN SIE UNS ÜBER OPERATIVE EXZELLENZ SPRECHEN

Über Grenzen hinweg vertrauenswürdig. Eingesetzt für operative Ergebnisse.

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Interim-Führungskräfte in unserem geprüften globalen Talentpool

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Erteilte Interimsmandate - in allen Werken, Lieferketten und Betrieben

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Bediente Länder, von EU-Industriezentren bis zu MENA und den USA

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Gemeinsames Ergebnis: Operative Umsetzung, die Bestand hat

Erfolgsgeschichten zu Operational Excellence

Jedes der unten aufgeführten Mandate wurde von einem Interims-Betriebsleiter, COO oder CI-Leader geleitet, der innerhalb von 72 Stunden eingesetzt wurde - und so die KPIs wiederherstellte, die Verschwendung reduzierte und die Führung wieder aufbaute, wo sie fehlte.

FAQs: Interimsmanagement für betriebliche Exzellenz

Wie schnell kann CE Interim einen Interim-Betriebsleiter einsetzen?

Wir stellen innerhalb von 72 Stunden umsetzungsbereite Interim-COOs, Werksleiter oder CI-Leiter bereit - weltweit. Jeder Kandidat wird auf seine Eignung als Standortleiter unter Druck geprüft und genau auf Ihr Mandat abgestimmt.

Was ist der Unterschied zwischen einer interimistischen Betriebsführung und der Beauftragung eines Beratungsunternehmens?

Berater analysieren. Unsere Interim Manager führen aus. Sie übernehmen die Verantwortung vor Ort - sie stellen Routinen um, leiten Stand-ups und sorgen für messbare Verbesserungen bei OEE, Durchsatz oder Lieferung.

Können Interim Manager KPIs wie OEE oder Premiumfracht wirklich verbessern?

Ja. Wir haben Mandate geleitet, bei denen die OEE um mehr als 12 Punkte stieg, die Prämienfracht um 90% sank und die Schichtstabilität innerhalb von 8 Wochen wiederhergestellt wurde. Interimsmanager schlagen keine Veränderungen vor - sie führen sie durch.

Was ist, wenn unser Team ausgebrannt ist oder sich gegen Veränderungen sträubt?

Unsere Interimsmitarbeiter haben Erfahrung in der Wiederherstellung von Moral und Autorität. Von gewerkschaftlich geprägten Betrieben bis hin zu Standorten nach Fusionen stellen sie die Glaubwürdigkeit durch Sichtbarkeit, Coaching und tägliche Rechenschaftspflicht wieder her.

Was macht eigentlich ein Interim COO oder Betriebsleiter?

Sie sind für die Ergebnisse verantwortlich. Von Arbeitseffizienz und Takteinhaltung bis hin zu Lieferantenleistung und Schicht-KPIs - sie treiben die Verbesserung praktisch voran und führen mit der Autorität zu handeln.

Kann CE Interim operative Mandate mit mehreren Standorten unterstützen?

Ganz genau. Wir haben Interim Operations Directors eingesetzt, um die KPIs an den europäischen Standorten anzugleichen oder komplexe Neuausrichtungen in Produktion, Lieferkette und Qualität zu leiten.

Können Sie uns bei der Vorbereitung auf Audits oder Zertifizierungen helfen?

Ja. Wir haben Interims-Qualitätsleiter, die die IATF/ISO-Audits bestanden haben, unter extremen Druck gesetzt. Sie stellen die SPC wieder her, erstellen Audit-Dashboards und stellen die Konformitätsroutinen schnell wieder her.

Wie hoch sind die Kosten im Vergleich zur Beauftragung eines Beratungsunternehmens oder einer fest angestellten Führungskraft?

Unser Modell ist ein pauschaler Tagessatz ohne versteckte Gebühren, was in der Regel zu Einsparungen von 40-60% im Vergleich zu herkömmlicher Beratung führt. Sie bekommen die Ausführung, nicht den Overhead.

Was ist, wenn wir bereits mit einem Lean-Berater zusammenarbeiten?

Das ist in Ordnung. Unsere Interimsmitarbeiter werden im Werk eingesetzt, um die Lean-Theorie in die Praxis umzusetzen. Wir verstärken externe Initiativen - und konkurrieren nicht mit ihnen -, indem wir sie täglich umsetzen.

Können interimistische Betriebsleiter wirklich Einfluss auf die Lieferkette nehmen?

Ja. Wir haben Interim-Supply-Chain-Direktoren eingesetzt, um die Konditionen für die Lieferanten neu auszuhandeln, die Logistikkosten zu senken und Bestandsverzerrungen zu beheben, die die Produktion ins Stocken bringen.

Was passiert, wenn das Engagement endet?

Jedes Interimsmandat endet mit einer sauberen Dokumentation, Live-Dashboards und Nachfolgecoaching. Ganz gleich, ob es sich um eine Überbrückung oder einen vollständigen Ausstieg handelt, wir gewährleisten Kontinuität ohne Unterbrechung.

Haben Ihre Interimsmitarbeiter Erfahrung in gewerkschaftlich organisierten oder risikoreichen Umgebungen?

Ja. Viele von ihnen haben in gewerkschaftlich organisierten oder kulturübergreifenden Einrichtungen geführt, in denen die Glaubwürdigkeit von Führungskräften unter Druck stand. Sie navigieren sorgfältig - mit Klarheit, Neutralität und Ergebnissen.

Können Sie uns helfen, eine einzelne Anlage oder ein ganzes Netz zu stabilisieren?

Beides. Sie können mit einem Interimsleiter an einem Standort beginnen - oder je nach Komplexität des Mandats ein komplettes funktionsübergreifendes Team (COO, Qualität, SC, Produktion) einsetzen.

Wird dies vor Konkurrenten oder Mitarbeitern vertraulich bleiben?

Unbedingt. Alle Engagements beginnen mit einer NDA und sind auf Ihren internen Kommunikationsplan abgestimmt. Wir treten diskret auf und schützen so Ihre Marke, Ihre Moral und Ihren Ruf.

Wo sind Sie tätig?

Wir haben Operational Excellence-Mandate in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, der Slowakei, den USA, den Vereinigten Arabischen Emiraten, KSA und darüber hinaus geleitet. Wo auch immer die Anlage steht, wir sind innerhalb von 72 Stunden vor Ort.

Was sind die ersten Anzeichen dafür, dass ein Betrieb eine Interimsbetriebsleitung braucht?

Zu den roten Fahnen gehören verfehlte OEE-Ziele, chronische Qualitätsprobleme, hohe Prämienfrachten, ungeplante Ausfallzeiten und eine steigende Schichtfluktuation. Wenn die Probleme trotz Lean-Workshops oder Beratung fortbestehen, ist es an der Zeit, die Führung einzubinden.

Kann CE Interim bei der Einführung von Lean-Tools wie SMED, 5S oder Wertstromanalyse helfen?

Ja. Unsere CI-Leiter und Interims-Betriebsleiter schulen nicht nur die Teams - sie integrieren SMED, 5S und VSM in die täglichen Abläufe und sorgen dafür, dass die Lean-Tools durch eine bedienergesteuerte Ausführung zum Tragen kommen.

Unterstützen Sie Interimsmanagement für operative Spitzenleistungen in bestimmten Branchen?

Ganz genau. Wir haben in den Bereichen Automobil, Luft- und Raumfahrt, FMCG, Pharmazie, Verpackung und industrielle Fertigung gute Ergebnisse erzielt. Jede Interimskraft wird auf der Grundlage ihrer Branchenerfahrung und ihrer Eignung für das Mandat ausgewählt.

Was ist, wenn es an unserem Standort mehrere Beteiligte gibt - die Werks-, Gruppen- und Lieferkettenleitung?

Unsere Interimsmitarbeiter sind es gewohnt, sich in komplexen Stakeholder-Landschaften zurechtzufinden. Sie richten die Funktionen durch sichtbare KPIs, klare Verantwortlichkeiten und strukturierte Eskalationswege aus - über Werks-, Regional- und Konzernebene hinweg.

Wodurch unterscheidet sich CE Interim von anderen Interim-Providern?

Schnelligkeit, Präzision und Konzentration auf den Betrieb. Wir sind innerhalb von 72 Stunden einsatzbereit, gleichen Interimsmitarbeiter nach ihrer Erfahrung mit echten Mandaten ab und leiten Sie von Ihrem Betrieb aus. Keine Folien, kein Overhead - nur Ergebnisse.

Entdecken Sie unsere Einblicke in Operational Excellence

Leistung lässt sich nicht durch Theorie wiederherstellen. Deshalb führt unser Team nicht nur innerhalb von Betrieben - wir schreiben, sprechen und teilen, was funktioniert, wenn die Ausführung beginnen muss jetzt.