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Proyecto1404

Director interino de planta, traslado y reestructuración de la fábrica, EE. UU.

Mantener la estabilidad de una planta automovilística de primer nivel en Estados Unidos durante un periodo de gran presión y, a continuación, dirigir el traslado de su producción a Latinoamérica, actuando de enlace entre la dirección regional estadounidense y la sede central alemana.

Mandato confidencial. No se revela el nombre del cliente. Los detalles adicionales del mandato se facilitan previa firma de un acuerdo de confidencialidad.

Resolución enAlemania
Estados Unidos

Intervención enEstados UnidosTraslado de la producción a América Latina

Liderazgo ejecutivo transfronterizo, que sirve de puente entre el centro de decisión y las operaciones.

/ La misión en tres pasos

01EstabilizarRecuperar el control de las entregas, la calidad y los costes en las primeras semanas
02TraspasoTrasladar los programas, las herramientas y los conocimientos técnicos a las plantas receptoras de América Latina
03EntregarDeja constancia de los conocimientos y establece claramente quién es el responsable por ambas partes

Función: Director de planta
Ámbito de aplicación: Traslado y reestructuración de fábricas
Ubicación: Estados Unidos
Duración: 12-18 meses
Inicio: Octubre de 2026

01/ La situación

Asegúrate de que la planta siga funcionando mientras su producción se traslada al extranjero

Nuestro cliente es un proveedor automovilístico global de primer nivel, reconocido internacionalmente por sus componentes de ingeniería avanzada. Con más de 10 centros de producción en todo el mundo y una facturación anual superior a los 1.000 millones de euros, el grupo abastece a los principales fabricantes de vehículos a nivel mundial. Su planta de EE. UU. es un centro de tamaño pequeño-mediano que forma parte de una red de fabricación más amplia en el continente americano.

Tras una revisión estratégica, el grupo va a trasladar la producción desde EE. UU. a sus centros de menor coste en Latinoamérica en un plazo de entre 12 y 18 meses. Los aranceles y la presión sobre los costes hacen que este sea un periodo de gran importancia: la planta de EE. UU. debe seguir suministrando a unos exigentes clientes OEM mientras sus programas, utillaje y conocimientos técnicos se trasladan al otro lado de la frontera. Se busca ahora un director de planta interino con carácter decidido, con experiencia en reubicación de fábricas, reestructuración y gestión de crisis, para mantener la estabilidad de la planta y dirigir el traslado.

Mandato confidencialSe facilitarán más detalles sobre el encargo a los gestores interinos que cumplan los requisitos, en el marco de un acuerdo de confidencialidad firmado. CE Interim publica todos los encargos de forma anónima para proteger a las empresas para las que trabaja.

02/ Tu mandato

Liderazgo integral de la planta a través de un traspaso de gran importancia

Un director de planta interino encargado de la reubicación de una fábrica se encarga de la gestión diaria de la planta mientras transfiere los programas, las herramientas y los conocimientos técnicos a las instalaciones de destino, lo que suele llevar entre 12 y 18 meses. Esta misión se desarrolla entre Estados Unidos y América Latina y requiere la serenidad y la rapidez en la toma de decisiones propias de un gestor de crisis, así como la disciplina de un especialista en reubicaciones. CE Interim, líder en gestión interina ejecutiva intercultural, se encarga en exclusiva de esta transformación.

Director de planta interino con responsabilidad total sobre el centro (producción, calidad, logística, mantenimiento y recursos humanos del centro), que depende de la alta dirección regional en Estados Unidos y trabaja en estrecha colaboración con la sede central en Alemania
Estabilización en situación de crisis: restablecer la entrega, la calidad y el control de costes durante las primeras semanas, incluidos los gastos de transporte de alta tarifa y los costes relacionados con la calidad
Traslado de la fábrica: encargarse del plan de traslado a nivel de planta, que incluya la secuenciación del programa, las autorizaciones de los clientes, el traslado de utillaje y equipos, el inventario y las existencias de seguridad.
Dirigir el traspaso a las plantas receptoras de América Latina, con una transferencia estructurada de conocimientos y responsables designados por ambas partes
Tender puentes entre las formas de trabajar de EE. UU. y de América Latina: armonizar los equipos emisores y receptores en cuanto a la responsabilidad, el ritmo y la comunicación
Proteger la confianza de los clientes OEM y retener al personal clave durante la transición
Primeros 3 a 6 meses: estabilizar el emplazamiento, acordar el plan de traslado y poner en marcha las primeras fases del programa

03/ Resultados previstos

El éxito se mide por la continuidad, el ritmo y un traspaso fluido.

El éxito se evaluará en función de la estabilidad de la planta y de que la reubicación de la fábrica se lleve a cabo según lo previsto, sin que se vean afectadas las relaciones con los clientes.

La prestación del servicio, la calidad y la seguridad se mantuvieron o mejoraron con respecto al nivel de referencia establecido en las primeras semanas, con una reducción notable de los costes relacionados con el transporte de mercancías de alta gama y con la calidad.
Se acordó con antelación la hoja de ruta de la reubicación; los programas se han puesto en marcha según lo previsto y se han obtenido las autorizaciones de los clientes
No se produjeron interrupciones evitables del servicio ni se perdió la confianza de los clientes durante la transición
Transferencia de conocimientos documentada y aceptada por los centros receptores de América Latina
Una relación de trabajo entre la planta de EE. UU. y los equipos receptores, con una distribución clara de responsabilidades por ambas partes
Se ha conservado el talento clave hasta la salida prevista, con una transición de la plantilla fluida y ordenada
El proyecto se completará en un plazo de entre 12 y 18 meses, o antes si las aprobaciones del cliente lo permiten.

04/ El gestor interino que buscamos

Serenidad bajo presión, algo que se nota en la planta de producción

Un responsable de operaciones con amplia experiencia, normalmente un jefe de planta o un director de operaciones, que mantiene la calma bajo presión y toma decisiones con rapidez.

Más de 15 años de experiencia en operaciones de fabricación, con responsabilidades de dirección de planta en el sector de los proveedores de la industria automovilística o en un sector similar en el que la calidad sea fundamental y el volumen de producción elevado
Ha dirigido un proceso de traslado o fusión de una fábrica a nivel internacional, preferiblemente entre EE. UU. y Latinoamérica
Instinto para la reestructuración y la gestión de crisis: actuar con calma, rapidez y decisión cuando están en juego el cumplimiento de los plazos, la calidad o la confianza de los clientes
Pensador estratégico que convierte los planes en acciones concretas, con presencia en la planta de producción y un enfoque práctico
Dominio de los procesos de aprobación por parte del cliente y de calidad, como el PPAP y las auditorías de clientes
El conocimiento de los procesos relacionados con los productos es útil, pero queda en segundo plano frente a la experiencia en la reubicación y la ejecución.
Tiende puentes entre las formas de trabajar de Estados Unidos y de América Latina con naturalidad, adaptando el ritmo, la responsabilidad y el estilo de comunicación a cada una de las partes
Goza de la confianza de los altos cargos de todas las regiones y es capaz de impulsar las decisiones con rapidez
Una opción cómoda como solución provisional: creíble desde la primera semana, centrada en los resultados más que en la política, y con las ideas claras sobre cuándo ceder el cargo

05/ Tu talla

Este encargo va dirigido a un operador que ya haya superado la parte más difícil anteriormente

Experiencia como director sénior de planta o director de operaciones en el sector de los proveedores de la automoción o en un entorno de fabricación similar en el que la calidad sea un factor crítico
Experiencia demostrada en la ejecución de al menos una reubicación o consolidación de una fábrica, una línea de producción o un programa
Experiencia en reestructuraciones o gestión de crisis: estabilización de una planta sometida a presiones por parte de los clientes o de carácter financiero
Liderazgo contrastado en todo Estados Unidos y Latinoamérica, o en equipos transfronterizos de carácter similar, con capacidad para adaptarse a diferentes estilos de trabajo, ritmos y niveles de responsabilidad
Presencia a tiempo completo en la sede, cinco días a la semana, en Estados Unidos
Se valorará positivamente disponer de permiso para trabajar en Estados Unidos, poder trabajar por contrato entre empresas (B2B) y estar disponible de forma inmediata o casi inmediata.

06/ Trayectoria

Ven preparado con pruebas

Por favor, facilite ejemplos concretos de proyectos que haya dirigido personalmente, en los que se incluyan:

La reubicación o consolidación de fábricas: alcance, número de programas, centros y países implicados, y calendario
Una situación de cambio radical o crisis que hayas logrado estabilizar: situación inicial, medidas adoptadas y resultados cuantificables
Cómo has dirigido en distintas regiones (EE. UU. y América Latina, o equivalentes) y has coordinado a los equipos en materia de responsabilidad y ritmo de trabajo
Cómo conseguisteis la aprobación de los clientes y garantizasteis la entrega durante el traslado
El tamaño del equipo, cómo se ha conseguido retener al personal clave y cómo se ha gestionado la transferencia de conocimientos
Repercusiones financieras: resultados en materia de costes, transporte, calidad y nivel de servicio
Cómo concluyó el encargo y qué entregaste

Se dará prioridad a los gestores interinos que hayan llevado a cabo íntegramente el traslado de una fábrica entre regiones en el sector de la automoción o en un sector comparable, de gran volumen y en el que la calidad sea fundamental.

07/ Próximos pasos

¿Qué pasará en las próximas 48 horas?

CE Interim trabaja por horas, no por semanas. Esto es lo que ocurre después de solicitar el Proyecto 1404.

01Hora 0Presenta tu solicitudRellena el siguiente formulario con pruebas concretas para el Proyecto 1404.
02El mismo díaOpinión de un socioUn socio interino de CE evalúa tu experiencia en relación con este mandato.
03En un plazo de 24 horasVerificación de antecedentesSi aún no has sido evaluado por CE Interim, verificamos tu experiencia con personas de referencia de proyectos similares.
04En un plazo de 48 horasConversación entre sociosUn socio interino especializado en CE se pondrá en contacto contigo personalmente para analizar, bajo un acuerdo de confidencialidad firmado, cómo abordaríamos juntos este encargo para que sea un éxito.
05SiguienteEntrevista con el clienteOrganizamos tu entrevista con el equipo directivo del cliente para acordar el mandato.

Así es como funciona CE Interim: un ejecutivo de probada solvencia, que se ajusta al perfil del puesto y que está listo para incorporarse en un plazo de 72 horas tras la finalización del informe del encargo.

Michaela Lipovska y Bohuslav Lipovsky, fundadores de CE Interim Management Group

08/ Mantente conectado

“Compartimos lo que observamos en los distintos mandatos temporales, mercados y consejos de administración. Únete a nosotros en LinkedIn”.”

Bohuslav Lipovsky y Michaela Lipovska, fundadores de CE Interim Management Group

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09/ Preguntas

Antes de presentar la solicitud

¿A quién va dirigido este mandato?

Directores de planta y directores de operaciones con más de 15 años de experiencia en el sector de los proveedores de la industria del automóvil o en sectores de fabricación similares caracterizados por un alto volumen de producción y en los que la calidad es fundamental
Directivos que han llevado a cabo personalmente el traslado de una fábrica, una línea de producción o un programa a otro país
Los directivos se desenvuelven con soltura entre los equipos de EE. UU. y de América Latina, adaptando el ritmo, la responsabilidad y la comunicación a cada una de las partes
Idioma de trabajo: inglés; se valorará el conocimiento del español o el portugués en los centros de acogida
Disponible a partir de octubre de 2026, a tiempo completo y presencial en Estados Unidos, cinco días a la semana, con contrato de tipo B2B.

¿A quién no va dirigido este mandato?

Directivos con contrato indefinido que buscan su próximo empleo: se trata de un encargo temporal de duración determinada.
Directivos que no ocupan puestos de liderazgo operativo en planta, por ejemplo, aquellos que desempeñan funciones puramente corporativas, de consultoría o relacionadas con proyectos
Responsables de la fabricación de bajo volumen o no regulada que no cuente con procesos de aprobación por parte del cliente, como el PPAP
Cualquier persona que no pueda estar presente en las instalaciones de Estados Unidos cinco días a la semana

¿Quién es el cliente?

No se revela el nombre del cliente. El encargo se gestiona de forma confidencial, y los detalles adicionales del mismo se comunican a los gestores interinos cualificados en virtud de un acuerdo de confidencialidad firmado.

¿Qué tipo de compromiso es este?

Un mandato provisional de duración determinada de entre 12 y 18 meses, con inicio en octubre de 2026. Las condiciones del contrato se detallan en el informe confidencial.

¿Quién me apoya durante el mandato?

Un socio interino de CE participa en todo el proceso, desde la definición del mandato hasta el traspaso: gestión del proyecto, seguimiento del progreso, resolución de incidencias y transferencia de conocimientos. Tú diriges el mandato; el socio te apoya a ti y al cliente en todo momento.

¿Con qué rapidez actúa CE Interim cuando recibe un encargo?

En cuestión de horas. Un socio revisa cada solicitud el mismo día y, en un plazo de 48 horas, un socio asignado analiza el encargo, bajo un acuerdo de confidencialidad, con los gestores interinos que se ajustan al perfil. Los clientes reciben a un ejecutivo de probada solvencia, adecuado para el encargo, listo para incorporarse en un plazo de 72 horas desde que se haya completado el resumen del encargo.

¿Cómo debería presentar mi experiencia?

Sé concreto. Describe la situación, lo que hiciste personalmente, el tamaño del equipo y el resultado cuantificable. En la sección de «Pruebas» anterior se detalla exactamente lo que se busca en la evaluación de socios.

¿Cómo puedo hacer referencia a este mandato?

Por favor, indique el «Proyecto 1404» en todos los mensajes, correos electrónicos o llamadas con CE Interim, para que su solicitud se asigne al mandato correcto.

Este encargo no me convence del todo. ¿Y ahora qué?

Explorar todos los proyectos provisionales en curso, o sigue a CE Interim y suscríbete a nuestros boletines informativos en LinkedIn para estar al tanto de futuras ofertas de trabajo.

10/ Presentar la solicitud de forma confidencial

Solicita participar en el Proyecto 1404

Rellena el formulario con ejemplos concretos de encargos similares. Las pruebas concretas y tu disponibilidad ayudan al socio a evaluar rápidamente si eres el candidato adecuado.

Proyecto 1404: por favor, indique este número en todas las comunicaciones

¿No se carga el formulario? Abrir el formulario de solicitud del Proyecto 1404 en una nueva ventana.

11/ ¿Por qué CE Interim?

¿Por qué colaborar con CE Interim en el traslado de una fábrica entre EE. UU. y América Latina?

CE Interim Management Group ofrece liderazgo ejecutivo transfronterizo para transformaciones empresariales críticas. En casos de deslocalización de fábricas, reestructuraciones operativas y crisis en las plantas, gestionamos el proceso de principio a fin, desde la estabilización de la planta de origen hasta el traspaso a las instalaciones de destino. Para nuestros clientes, esto se traduce en un directivo de probada solvencia, adecuado para el encargo y listo para incorporarse en un plazo de 72 horas tras la finalización del informe del encargo.

Lo que nos distingue es nuestro liderazgo más allá de las fronteras y las culturas. Nuestros gestores interinos comprenden en qué se diferencian una planta estadounidense y una latinoamericana en cuanto a ritmo, responsabilidad y comunicación, y saben cómo aunar ambas en un mismo plan. Lo mismo se aplica entre Europa y América. Trabajamos para empresas de capital riesgo, propietarios familiares y grupos internacionales que se enfrentan a traslados de plantas, reestructuraciones operativas, integración tras fusiones y situaciones de crisis.

Cada proyecto cuenta con la orientación personal de un socio interino de CE: antiguos directores generales, directores financieros y directores de operaciones que han asumido ellos mismos responsabilidades ejecutivas. Como miembros de Valtus Alliance, la mayor alianza mundial de empresas de gestión ejecutiva interina, colaboramos con más de 25 oficinas y más de 80 socios sénior en más de 50 países.

Confianza antes de la puesta en marcha. Colaboración durante la ejecución.

01Creado por directivosDirigida por socios que han asumido personalmente responsabilidades ejecutivas.
02Transfronterizo por naturalezaMandatos en toda Europa, América y Oriente Medio, entre propietarios internacionales y empresas locales.
03Miembro de la Alianza ValtusCobertura internacional gracias a la mayor alianza mundial de empresas de gestión ejecutiva interina.

12/ Centro de conocimientos