Proyecto provisional abierto

Proyecto1407

Provisional Jefe de Operaciones, Plazo de entrega del mecanizado CNC, Noreste de Estados Unidos

Dirige un taller de mecanizado CNC de precisión situado en el noreste de Estados Unidos que cuenta con una cartera de pedidos completa; elabora el plan de producción y aumenta la capacidad de la que carece, y mejora la producción semanal para los propietarios, con sede en el Reino Unido.

Mandato confidencial. No se revela el nombre del cliente. Los detalles adicionales del mandato se facilitan previa firma de un acuerdo de confidencialidad.

Resolución enReino Unido

Intervención enEstados UnidosCómo dar un giro a una operación de mecanizado de precisión

Liderazgo ejecutivo transfronterizo, que sirve de puente entre el centro de decisión y las operaciones.

La misión en tres pasos

01DiagnosticarAnalizar la capacidad, los cuellos de botella y los márgenes de los trabajos durante las primeras semanas
02CalendarioElaborar un calendario de producción semanal y publicar la programación y la capacidad de montaje
03EntregarRealizar entregas puntuales cada semana y garantizar un ritmo operativo estable

Función: Responsable de Operaciones / Director General
Ámbito de aplicación: Turnaround operativo
Ubicación: Noreste de Estados Unidos
Duración: 3 meses inicialmente, con posibilidad de prórroga
Inicio: En unas semanas

01/ La situación

Una cartera de pedidos llena, las máquinas instaladas y una producción que se mantiene por debajo de lo previsto

Nuestro cliente es una empresa privada dedicada al mecanizado de precisión situada en el noreste de Estados Unidos: un pequeño taller de mecanizado CNC con gran variedad de productos que realiza trabajos de fresado y torneado de 3 y 5 ejes bajo un sistema de calidad de tipo ISO, y que presta servicio a clientes industriales. La demanda no es el problema. Se reciben pedidos y se dispone del equipo necesario, pero la producción se ha estancado por debajo de lo que la empresa necesita, siendo la capacidad de programación y configuración el cuello de botella y sin un calendario de producción fiable.

Los propietarios, que dirigen el negocio desde el Reino Unido, cuentan con un sólido control financiero y buscan un responsable con experiencia in situ que se encargue de la gestión diaria de la tienda. La actual dirección de la tienda seguirá en la empresa y trabajará codo con codo con el gestor interino, junto con un representante de los propietarios presente in situ que prestará apoyo en materia de datos y elaboración de informes.

Mandato confidencialSe facilitarán más detalles sobre el encargo a los gestores interinos que cumplan los requisitos, en el marco de un acuerdo de confidencialidad firmado. CE Interim publica todos los encargos de forma anónima para proteger a las empresas para las que trabaja.

02/ Tu mandato

Gestiona la tienda y convierte la demanda en envíos

Como responsable interino de operaciones, te encargas de la gestión diaria de la planta, con autoridad general sobre la producción, la programación, la calidad y la planificación, y dependes directamente de los propietarios en el Reino Unido. Las primeras semanas se dedican a un diagnóstico rápido; el resto, a la ejecución. CE Interim, líder en gestión interina ejecutiva intercultural, se encarga en exclusiva de esta transformación.

Realizar un diagnóstico rápido del taller: capacidad, cuellos de botella, planificación de los trabajos, precisión en la elaboración de presupuestos y margen por trabajo; a continuación, acordar una hoja de ruta breve con los propietarios.
Elabora y pon en práctica un plan de producción semanal en el que el equipo confíe y que siga, con una revisión diaria en la planta de producción
Elimina los cuellos de botella en la programación y la puesta a punto: reequilibra el trabajo, imparte formación multidisciplinar, aumenta la capacidad donde sea necesario y reduce los tiempos de puesta a punto
Convertir los pedidos confirmados en envíos puntuales y aumentar la producción semanal hasta alcanzar el objetivo acordado
Introducir la visibilidad, a nivel de trabajo, del margen, la complejidad y el plazo de entrega, de modo que la fijación de precios y las prioridades se basen en datos
Aplicar una disciplina digital básica: gestión controlada de los archivos CAD/CAM, uso sistemático del sistema de gestión de trabajos y unos cuantos indicadores clave de rendimiento (KPI) sencillos
Dirigir al equipo actual respetando sus conocimientos técnicos y dejar establecido un ritmo de trabajo claro.

03/ Resultados previstos

Success es una tienda que realiza envíos según lo previsto cada semana.

El éxito significa que la tienda realiza los envíos según lo previsto cada semana sin que los propietarios tengan que intervenir.

Un plan de producción semanal establecido durante las primeras semanas y que se cumple en la planta de producción
La producción semanal enviada se elevó hasta el objetivo acordado y se mantuvo en ese nivel
Se han resuelto los pedidos atrasados y se ha restablecido el nivel de cumplimiento en las entregas a los clientes
La programación y la configuración ya no suponen un obstáculo, gracias a unos tiempos de configuración más cortos y a un personal con formación multidisciplinar
Margen y complejidad visibles por encargo, con una trayectoria documentada hacia la rentabilidad sostenible
Gestión controlada de datos y archivos que sustituye a las soluciones provisionales informales
Un ritmo de trabajo estable y una estructura de liderazgo transferida al finalizar la misión

04/ El gestor interino que buscamos

Se muestra competente tanto en la máquina como ante los propietarios

Un líder con gran experiencia práctica en el sector de la fabricación, que ha dirigido pequeñas empresas de mecanizado de precisión y que se desenvuelve con la misma soltura tanto ante la máquina como en una reunión con los propietarios.

Más de 15 años de experiencia en mecanizado CNC de precisión, con responsabilidades como director de planta, de operaciones o director general en talleres de producción con gran variedad de productos y bajos volúmenes de producción
Amplios conocimientos prácticos sobre fresado y torneado de 3 y 5 ejes, así como sobre programación y configuración de CNC, preferiblemente en entornos basados en Mastercam
Ha elaborado desde cero programas de producción y planes de capacidad en talleres que funcionaban basándose en la experiencia y la memoria.
Con conocimientos comerciales: entiende cómo se elaboran los presupuestos, el cálculo de costes por encargo y el margen por encargo, y es capaz de explicar las cifras a los propietarios
Ha implantado herramientas digitales prácticas en un pequeño taller: disciplina en la gestión de trabajos, control de datos CAD/CAM e indicadores clave de rendimiento (KPI) sencillos
Instinto para la reestructuración: serenidad, franqueza y rapidez a la hora de actuar cuando la producción y la liquidez se ven sometidas a presión
Se gana el respeto en el taller y valora a los operarios con experiencia y a los trabajadores con más antigüedad
Facilidad para informar a los propietarios que se encuentran en otro país y en una zona horaria diferente, mediante informes escritos concisos
Una solución provisional satisfactoria: creíble desde la primera semana, centrada en los resultados y con claridad sobre cuándo ceder el testigo

05/ Tu talla

Esta oferta de empleo es para un operario de taller con experiencia práctica.

Experiencia en puestos de alta dirección de operaciones o de dirección general en talleres de mecanizado CNC de precisión
Dominio práctico de la programación y configuración de CNC; se valorará muy positivamente la experiencia con Mastercam.
Un historial de aumento de la producción en un taller con limitaciones de capacidad en tan solo unos meses
Presencia a tiempo completo en las instalaciones, cinco días a la semana, en el noreste de Estados Unidos; vivir cerca de las instalaciones supone una clara ventaja
Derecho a trabajar en Estados Unidos y disponibilidad para celebrar contratos entre empresas (B2B)
Disponible para empezar en unas semanas

06/ Trayectoria

Ven preparado con pruebas

Por favor, facilite ejemplos concretos de proyectos que haya dirigido personalmente, en los que se incluyan:

La tienda que regentabas: tamaño, gama de máquinas, productos y sectores de clientela
Cómo se ha implantado o renovado la planificación de la producción, y el efecto que esto ha tenido en la puntualidad de las entregas
Cómo eliminaste un cuello de botella en la programación o la configuración, con los tiempos de configuración o el rendimiento antes y después
Cómo has mejorado la producción y el margen: punto de partida, medidas adoptadas y resultados cuantificables
La disciplina en materia de sistemas o datos que introdujiste y cómo la adoptó el equipo
Cómo trabajaste junto a un propietario o un directivo con una larga trayectoria que se mantuvo en la empresa

Se dará prioridad a los gestores interinos que hayan logrado personalmente mejorar los resultados en un taller de mecanizado CNC que utilice Mastercam en los últimos años.

07/ Próximos pasos

¿Qué pasará en las próximas 48 horas?

CE Interim trabaja por horas, no por semanas. Esto es lo que ocurre después de presentar la solicitud para el Proyecto 1407.

01Hora 0Presenta tu solicitudRellena el siguiente formulario con pruebas concretas para el Proyecto 1407.
02El mismo díaOpinión de un socioUn socio interino de CE evalúa tu experiencia en relación con este mandato.
03En un plazo de 24 horasVerificación de antecedentesSi aún no has sido evaluado por CE Interim, verificamos tu experiencia con personas de referencia de proyectos similares.
04En un plazo de 48 horasConversación entre sociosUn socio interino especializado en CE se pondrá en contacto contigo personalmente para analizar, bajo un acuerdo de confidencialidad firmado, cómo abordaríamos juntos este encargo para que sea un éxito.
05SiguienteEntrevista con el clienteOrganizamos tu entrevista con el equipo directivo del cliente para acordar el mandato.

Así es como funciona CE Interim: un ejecutivo de probada solvencia, que se ajusta al perfil del puesto y que está listo para incorporarse en un plazo de 72 horas tras la finalización del informe del encargo.

Michaela Lipovska y Bohuslav Lipovsky, fundadores de CE Interim Management Group

08/ Mantente conectado

“Compartimos lo que observamos en los distintos mandatos temporales, mercados y consejos de administración. Únete a nosotros en LinkedIn”.”

Bohuslav Lipovsky y Michaela Lipovska, fundadores de CE Interim Management Group

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09/ Preguntas

Antes de presentar la solicitud

¿A quién va dirigido este mandato?

Directores de planta, de operaciones y generales con amplia experiencia en talleres de mecanizado CNC de precisión
Líderes con experiencia práctica que sepan programar, configurar y planificar, preferiblemente en talleres que utilicen Mastercam
Empresas que han logrado aumentar la producción en un taller pequeño y con limitaciones de capacidad en cuestión de meses
Los directivos se sienten cómodos informando a los propietarios en el extranjero, con informes escritos claros y puntuales
Disponible en unas semanas, a tiempo completo y presencial en el noreste de Estados Unidos, con contrato de colaboración entre empresas (B2B)

¿A quién no va dirigido este mandato?

Directivos con contrato indefinido que buscan su próximo empleo: se trata de un encargo temporal de duración determinada.
Directivos procedentes del ámbito de la producción automatizada de gran volumen sin experiencia previa en talleres de fabricación a medida ni en programación
Asesores que prefieren dar consejos en lugar de encargarse de la gestión diaria del negocio
Cualquier persona que no pueda estar presente en las instalaciones del noreste de Estados Unidos cinco días a la semana

¿Quién es el cliente?

No se revela el nombre del cliente. El encargo se gestiona de forma confidencial, y los detalles adicionales del mismo se comunican a los gestores interinos cualificados en virtud de un acuerdo de confidencialidad firmado.

¿Qué tipo de compromiso es este?

Se trata de un mandato provisional de duración determinada, inicialmente de tres meses, con posibilidades de prórroga, que comenzará en unas semanas. Las condiciones del contrato se detallan en la sesión informativa confidencial.

¿Quién me apoya durante el mandato?

Un socio interino de CE participa en todo el proceso, desde la definición del mandato hasta el traspaso: gestión del proyecto, seguimiento del progreso, resolución de incidencias y transferencia de conocimientos. Tú diriges el mandato; el socio te apoya a ti y al cliente en todo momento.

¿Con qué rapidez actúa CE Interim cuando recibe un encargo?

En cuestión de horas. Un socio revisa cada solicitud el mismo día y, en un plazo de 48 horas, un socio asignado analiza el encargo, bajo un acuerdo de confidencialidad, con los gestores interinos que se ajustan al perfil. Los clientes reciben a un ejecutivo de probada solvencia, adecuado para el encargo, listo para incorporarse en un plazo de 72 horas desde que se haya completado el resumen del encargo.

¿Cómo debería presentar mi experiencia?

Sé concreto. Describe la situación, lo que hiciste personalmente, el tamaño del equipo y el resultado cuantificable. En la sección de «Pruebas» anterior se detalla exactamente lo que se valora en la evaluación de socio.

¿Cómo puedo hacer referencia a este mandato?

Por favor, indique el número de proyecto 1407 en todos los mensajes, correos electrónicos o llamadas con CE Interim, para que su solicitud se asigne al mandato correcto.

Este encargo no me convence del todo. ¿Y ahora qué?

Explorar todos los proyectos provisionales en curso, o sigue a CE Interim y suscríbete a nuestros boletines informativos en LinkedIn para estar al tanto de futuras ofertas de trabajo.

10/ Presentar la solicitud de forma confidencial

Solicita el Proyecto 1407

Rellena el formulario con ejemplos concretos de encargos similares. Las pruebas concretas y tu disponibilidad ayudan al socio a evaluar rápidamente si eres el candidato adecuado.

Proyecto 1407: por favor, indique este número en todas las comunicaciones

¿No se carga el formulario? Abre el formulario de solicitud del Proyecto 1407 en una nueva ventana.

11/ ¿Por qué CE Interim?

¿Por qué colaborar con CE Interim en un proceso de reestructuración operativa entre el Reino Unido y EE. UU.?

CE Interim Management Group ofrece liderazgo ejecutivo transfronterizo para transformaciones empresariales críticas. En el caso de los cambios operativos en empresas manufactureras gestionadas por sus propietarios, gestionamos el encargo de principio a fin, desde el primer diagnóstico en la planta de producción hasta que se devuelve a los propietarios un ritmo operativo estable. Para nuestros clientes, esto significa contar con un ejecutivo de probada solvencia, adecuado para el encargo y listo para incorporarse en un plazo de 72 horas tras la finalización del informe del encargo.

Lo que nos distingue es nuestro liderazgo más allá de las fronteras y las culturas. Cuando los propietarios dirigen una empresa desde Europa y las operaciones se llevan a cabo en Estados Unidos, las expectativas en cuanto al ritmo de trabajo, la presentación de informes y la capacidad de toma de decisiones rara vez coinciden de forma natural. Nuestros gestores interinos tienden un puente entre ambas partes: dirigen la empresa al estilo de los equipos estadounidenses y presentan los informes tal y como los propietarios internacionales necesitan verlos.

Cada proyecto cuenta con la orientación personal de un socio interino de CE: antiguos directores generales, directores financieros y directores de operaciones que han asumido ellos mismos responsabilidades ejecutivas. Como miembros de Valtus Alliance, la mayor alianza mundial de empresas de gestión ejecutiva interina, colaboramos con más de 100 socios en más de 50 países de intervención, con una red global de más de 60 000 gestores interinos.

Confianza antes de la puesta en marcha. Colaboración durante la ejecución.

01Creado por directivosDirigida por socios que han asumido personalmente responsabilidades ejecutivas.
02Transfronterizo por naturalezaMandatos en toda Europa, América y Oriente Medio, entre propietarios internacionales y empresas locales.
03Miembro de la Alianza ValtusCobertura internacional gracias a la mayor alianza mundial de empresas de gestión ejecutiva interina.

12/ Centro de conocimientos