¿Qué se ve afectado cuando desaparece un turno de producción?

La supresión de un turno de producción reduce los costes sobre el papel, pero las franjas horarias de mantenimiento, los cambios de producción, la supervisión y la gestión de incidencias tienen que trasladarse a algún otro lugar primero.

La sede central alemana ha aprobado una reestructuración de la planta checa. ¿A qué coste supondrá este ahorro?

La junta directiva aprueba un ahorro anual, pero los costes de reestructuración de la planta necesarios para alcanzarlo rara vez se evalúan en su totalidad. Las categorías que hay que establecer en primer lugar.

Vuestra planta de Polonia tiene un objetivo de plantilla. ¿Se ha rediseñado el trabajo para adaptarlo a ese objetivo?

Una reducción de plantilla en una planta reduce los costes salariales, pero no el volumen de trabajo. Averigua qué hay que rediseñar o eliminar para que una operación más reducida en Polonia pueda cumplir con los mismos compromisos.

Cuando varias plantas de CEE están modificando su tamaño al mismo tiempo, ¿quién establece el orden de los cambios?

La reestructuración de una planta con varias sedes en Europa Central y Oriental se complica cuando los recortes, los traslados y el aumento de la producción se producen al mismo tiempo. ¿Quién tiene la autoridad para hacer que una de las sedes espere?

La producción se va a trasladar a Eslovaquia. ¿Quién es el responsable del plan de capacidad de la planta de destino?

Una planta receptora de la transferencia de producción asume el volumen, el riesgo de lanzamiento y la carga administrativa, mientras que sus propios clientes siguen esperando una producción normal. ¿De quién es?

¿Cuándo pasa un problema de calidad a ser un problema que requiere la parada de la planta?

Existe un umbral de paradas de planta debido a problemas de calidad: las causas residen en seis funciones que ningún director de calidad puede controlar. Lo primero que deben tener en cuenta los consejos de administración.

La sede central alemana considera que la planta checa está cumpliendo los objetivos. Las horas dedicadas a la reelaboración indican que ya se ha agotado la capacidad.

Una planta checa solicita un aumento de capacidad. Antes de aprobarlo, calcula cuánto cuesta ya el trabajo de reelaboración que consume capacidad de producción y qué volumen de producción está absorbiendo actualmente.

Antes de añadir otro turno en Rumanía, averigua cuánta capacidad está consumiendo el trabajo de reelaboración.

Una empresa rumana quiere que haya más operarios para garantizar la entrega. La decisión de añadir un turno o reducir las repeticiones en la fabricación depende, en primer lugar, de la capacidad de producción de productos en buen estado de la que ya dispone y de la que está perdiendo.

Los proveedores del sector del automóvil en Europa no pueden permitirse un buen volumen de producción con márgenes bajos en 2026

Tres de cada cuatro proveedores europeos prevén una rentabilidad inferior al 5 % este año. Los márgenes de los proveedores del sector de la automoción en 2026 dependerán de las pérdidas controlables en fábrica.

¿Necesita tu empresa suiza un consejero residente?

El requisito de contar con un consejero residente en Suiza exige que haya un miembro del consejo de administración con domicilio en Suiza. A continuación se explica qué problemas surgen cuando este se marcha y cómo solucionarlos.