Interimistische Krisen- und Restrukturierungslösungen. Führungskräfte sind in 72 Stunden bereit.
Warum Krise und Umstrukturierung Führung, nicht Beratung erfordern
Bei Hochdruck KrisenUnternehmen scheitern nicht, weil es ihnen an Beratung mangelt.
Sie scheitern, weil niemand die Eigentum.
- Strategiedecks können das Ausbluten von Bargeld nicht stoppen.
- Ausschusssitzungen lösen keine Verstöße gegen die Vereinbarung.
Und wenn eine Suchfirma einen Auftrag erteilt ständiger Leiterhat sich das Fenster für eine Erholung wahrscheinlich geschlossen.
Was Sie brauchen, ist eine eingebettete Ausführung - schnell, zielgerichtet und verantwortungsbewusst.
Das ist der Ort, an dem Interimistische Krisenführung kommt herein.
Unsere Interim-CROs, CFOs und CEOs nehmen Ihnen die Last der Entscheidungsfindung ab.
Sie führen Echtzeit-Triage, die Operationen zu stabilisieren und die zersplitterten Teams auf eine einzige Richtlinie auszurichten: WERT SCHÜTZEN.
Sie brauchen nicht noch mehr Theorie. Sie brauchen jemanden, der weiß, was am Montagmorgen zu tun ist - und es auch erledigt.
Warum sich die Krise vor Ort unbeherrschbar anfühlt
Wir werden oft hinzugezogen, wenn die Dinge noch überschaubar nach außen hin. Aber hinter den Kulissen ist die zusammenbrechen ist bereits in Bewegung.
Häufige rote Fahnen, die wir bei der Ankunft sehen:
- Nein 13-Wochen-Prognose für den Kassenbestand an Ort und Stelle
- Abfließende Liquidität mit Nullsicht
- CEO überfordert - oder schon weg
- Kreditgeber drängen auf Umstrukturierung oder Stillstand
- Schieflage in der Führungsetage und abgewürgt Ausführung
- Interessierte Kreise fragmentiert, Teams eingefroren
Manchmal debattiert die Führung immer noch über Strategiedecks, während Werteverfall von Stunde zu Stunde. Das Problem ist nicht ein Mangel an Intelligenz. Es ist ein Mangel an Führung mit Handlungsvollmacht.
Krise und Umstrukturierung sich unkontrollierbar anfühlen, nicht weil es den Menschen egal ist, sondern weil niemand in der Lage ist, die Führung zu übernehmen.
Deshalb setzen wir Interim-CROs, CFOs und CEOs in weniger als 72 Stunden -
Bevor die Spirale unumkehrbar wird.
Wann sollte man CE Interim für Krisen- und Umstrukturierungsmanagement einsetzen?
Ganz gleich, ob Sie mit einem unsicheren Cashflow, dem Ausscheiden von Führungskräften oder dem Druck von Kreditgebern konfrontiert sind - wenn Sie die Anzeichen frühzeitig erkennen, kann Ihr Unternehmen gerettet werden.
Was wir in Krisen- und Restrukturierungssituationen leisten
Wen setzen wir in einer Unternehmenskrise innerhalb von 72 Stunden ein?
Wir setzen Führungspersönlichkeiten ein, die genau in der Krise gearbeitet haben, mit der Sie konfrontiert sind.
Interimistischer Chief Restructuring Officer (CRO)
Spezialisiert auf Liquiditätssortierung, Durchführung von Umstrukturierungen, Anpassung von Kreditgebern und Wertstabilisierung bei Turnaround-Ereignissen unter hohem Druck.
Typische Mandate
- Cash-Burn-Krise / 13-Wochen-Cash-Planung
- Ausfallrisiko/Kreditgeberverhandlung
- Insolvenzplanung / Überbrückung bis zum Übergang in die Rente
Interimistischer Finanzvorstand (CFO)
Finanzielle Führung unter Druck - Wiederherstellung der Cashflow-Kontrolle, Verwaltung von Gläubigern und Sicherstellung, dass die Entscheidungsträger mit zuverlässigen Daten arbeiten.
Typische Mandate
- Stakeholder-Berichterstattung / Transparenz-Dashboards
- Lieferantenstillstand / Kostentriage
- Compliance-Krise / Regulierungsaufsicht
Interimsgeschäftsführer (CEO)
Tritt in Vakuumsituationen ein - wenn Vorstände das Vertrauen verlieren, Gründer sich zurückziehen oder nach Betrugsfällen schnelle Neuausrichtungen und volle Verantwortlichkeit gefordert sind.
Typische Mandate
- Ausstieg des Gründers / Patt in der Vorstandsetage
- Betriebsstillstand in Multi-Unit-Setups
- Notfallnachfolge nach plötzlichem Verlust des CEO
Interimistischer Chief Operating Officer (COO)
Wiederherstellung der Betriebskontrolle bei Unruhen nach einer Fusion, Produktionsengpässen oder Ausfällen in der Lieferkette - insbesondere in anlagenintensiven Unternehmen.
Typische Mandate
- Werksschließungen/Produktionsunterbrechungen
- Aufschlüsselung der Post-M&A-Integration
- Ende-zu-Ende-Vorgänge zurückgesetzt
Interims-HR-Direktor
Führt die Stabilisierung der Belegschaft während kultureller Krisen, Massenaustritten oder gewerkschaftlichen Spannungen an. Sorgt dafür, dass rechtliche, emotionale und Reputationsrisiken schnell eingedämmt werden.
Typische Mandate
- Umstrukturierung der Belegschaft / Betriebsschließungen
- Bereinigung der toxischen Führung
- Krisenkommunikation und Talentbindung
Interim-Direktor für die Lieferkette
Übernimmt die Kontrolle, wenn Logistik-, Beschaffungs- oder Bestandsausfälle die Kontinuität gefährden. Wird oft zusammen mit dem COO oder CFO in globalen Umgebungen eingesetzt.
Typische Mandate
- Zusammenbruch / Umleitung von Lieferanten
- Vorratsbindung / Kosteninflation
- Kritischer Materialmangel
Unser 7-stufiges Modell für Krisen- und Restrukturierungsengagement
CE Interim hat einen bewährten 7-stufigen Prozess entwickelt, der Ihre Krisenführung innerhalb von 72 Stunden aktiviert - ohne Abstriche bei Präzision, Ausrichtung oder Kontrolle.
Vertrauliches Informationsgespräch
Sie sprechen direkt mit einem CE Interim Partner (Ex-CEO/CRO/CFO).
Wir bewerten die grundlegenden Probleme im Vergleich zu den oberflächlichen Symptomen, klären die Unternehmensführung und bestimmen, ob eine Interimsleitung die richtige Maßnahme ist.
🔒 NDA beim ersten Kontakt unterzeichnet.
Mandat & Erfolgsdefinition
Wir legen den Rahmen für den Auftrag fest: erforderliche Ergebnisse, Profil der Führungskräfte, Übersicht über die Interessengruppen und Auslöser für Risiken. Sie erhalten ein klares Bild davon, wie Erfolg aussieht - und zwar schnell.
Auswahlliste der Interim-Leiter (24-48h)
Sie erhalten 1-2 krisenerprobte Führungspersönlichkeiten, die im Vorfeld überprüft wurden und bereit sind.
Keine blinden Lebensläufe. Kein Rätselraten. Nur umsetzungsbereite Fachleute, die auf Ihre Herausforderung abgestimmt sind.
Kundengespräch & Rollenbestätigung
Sie treffen den/die Interim Manager. Wir führen eine strukturierte Bewertung durch, bei der es um Wertschöpfung, Verfügbarkeit und kulturelle Übereinstimmung geht.
Krisenkickoff und Ausrichtung (Tag 1-3)
Der Interimsleiter tritt ein, stimmt sich mit den Beteiligten ab, validiert das Risiko und konfiguriert die Governance. Dashboards, KPIs und Eskalationsprotokolle gehen in Betrieb.
Wöchentliche Überwachung und Echtzeit-Anpassung
Wir bleiben praktisch tätig. Wöchentliche Synchronisierung, Beteiligung von CE Interim Partnern und schnelle Rekalibrierung, wenn sich Prioritäten verschieben. Zusätzliche Spezialisten können bei Bedarf innerhalb von 48 Stunden hinzugefügt werden.
Endgültige Übergabe oder Übergang von der Brücke zum Perm
Sie erhalten eine saubere Dokumentation, Wissenstransfer und Unterstützung bei der Übergabe an eine permanente oder erweiterte Interimslösung.
Interim vs. Beratung vs. Suche: Was in einer Krise funktioniert
CE Interim überbrückt die Ausführungslücke. Wir liefern Operatoren auf Vorstandsebene - keine PowerPoint-Folien oder sechsmonatige Suchen.
|
|
Interim-Management
|
Suche nach Führungskräften
|
Unternehmensberatung
|
|---|---|---|---|
|
Zeit für den Start
|
9-12 Monate
|
Variabel
|
|
|
Ergebnis
|
Ausführung + Übergabe
|
Hope-for-fit
|
Folien & Vorschläge
|
|
Mission First
|
Person zuerst
|
||
|
Dienstalter
|
Ehemalige C-Level-Führungskräfte
|
Abhängig von Geografie und Pool
|
Junioren-lastige Teams
|
|
Motivation
|
Ergebnis- und wirkungsorientiert
|
Soziale Sicherheit & Karriere
|
Zielvorgaben für die Einnahmen
|
|
Bewährt in ähnlichen Umgebungen
|
|||
|
Eine einzige Stelle für die Verantwortung
|
Verzögert bis zur Einstellung
|
Ebenenübergreifend geteilt
|
|
|
Bedingungen für die Preisgestaltung
|
Pauschaler Tagessatz
|
% des Jahresgehalts
|
Zeitbasiert + Gemeinkosten
|
|
Vorab-Investition
|
Keine
|
||
|
Anpassungsfähigkeit in der Mitte der Mission
|
Vollständig flexibel (Tauschen, Erweitern, Schwenken)
|
Gesperrt nach Einstellung
|
Bedarf an Änderungsaufträgen
|
|
Vertraulichkeit und Risikoabschirmung
|
NDA Tag Eins + Stiller Einsatz
|
Marktexposition während der Suche
|
Mehrere externe Kontaktpunkte
|
Warum führende Unternehmen in Krisenzeiten auf CE Interim vertrauen
Wenn ein Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten steckt, kommt es vor allem auf schnelles Handeln und nicht auf Ratschläge an.
CE Interim ist der vertrauenswürdige Krisenpartner für börsennotierte Unternehmen, Private-Equity-Fonds und Family Offices in Europa, MENA und den USA.
Wir führen Umstrukturierungs- und Krisenmandate auf Vorstandsebene - mit Diskretion, Schnelligkeit und voller Kontrolle vom ersten Tag an.
Warum führende Unternehmen uns anrufen:
- NDA-first-Verfahren, immer vertraulich
- Interim-CROs, CFOs und CEOs in 72 Stunden einsatzbereit
- Stabilisierung innerhalb eines einzigen Board-Zyklus
- Ausführungsorientiert - keine Berater, keine Theoretiker
- Erfahrung mit Ausgliederungen, Insolvenzen, Betrugsfällen und dem Zusammenbruch der Unternehmensführung
- Wiederherstellung der Angleichung der Interessengruppen bei komplexen Eigentumsverhältnissen
Ganz gleich, ob Sie sich in einer Krise nach einer Übernahme befinden, mit dem Druck der Kreditgeber zurechtkommen müssen oder vor dem Ausstieg des CEO stehen - CE Interim greift schnell ein und liefert auch unter Druck Ergebnisse.
Über Grenzen hinweg vertrauenswürdig. Bewährt unter Druck.
Interim-Führungskräfte in unserem geprüften globalen Talentpool
Interim-Mandate in den Bereichen Krise, M&A und Turnaround
Geschäftsführende Partner in aller Welt
Gemeinsamer Standard: Exzellente Ausführung
Erfolgsgeschichten in der Krise und bei der Restrukturierung
Bei CE Interim setzen wir Führungskräfte ein, nicht Dias. Jedes der folgenden Mandate wurde von einem Interim-CRO, CFO, CEO oder COO geleitet, der innerhalb von 72 Stunden eingesetzt wurde und messbare Ergebnisse in Europa, MENA und den USA erzielte.
FAQs: Interim-Krisen- und Umstrukturierungsmanagement
In der Regel setzen wir eine Interim-Führungskraft auf Vorstandsebene - CRO, CFO oder CEO - innerhalb von 72 Stunden ein, und zwar weltweit. Sobald der Umfang des Mandats feststeht, aktivieren wir unser Schnellreaktionsmodell und präsentieren 1-2 vorab geprüfte Krisenmanager, keine Longlists.
Beratungsunternehmen bieten Folien an. Wir bieten eingebettete Krisenführung. Unsere Interimsmanager führen von Anfang an - sie treffen Entscheidungen, bauen die Unternehmensführung wieder auf und führen unter Druck aus. Und im Gegensatz zu Beratungsunternehmen brauchen wir keine Monate oder Festanstellungen, um zu beginnen.
Ja. Wir haben Interims-CFOs und CROs in Liquiditätsszenarien eingesetzt - wir haben 13-wöchige Cash-Prognosen erstellt, Stillhalteabkommen mit Kreditgebern ausgehandelt und innerhalb weniger Tage das Vertrauen der Stakeholder aufgebaut.
Bei Chapter 11, Pre-Pack oder anderen Insolvenzereignissen sind Interimsmanager für die Stabilisierung des Geschäftsbetriebs, die Ausrichtung der Interessengruppen und die Kommunikation mit Kreditgebern, Aufsichtsbehörden und Vorständen zuständig. Ihr Auftrag ist die Ausführung, nicht die Theorie.
Das ist kein Problem. Unsere Engagements sind als Überbrückung bis zur Übergabe konzipiert. Wir gewährleisten einen vollständigen Wissenstransfer, die Kontinuität der Beteiligten und helfen sogar bei der Einarbeitung des Nachfolgers, ohne die Ausführung zu unterbrechen.
Ein Interims-CEO übernimmt die Kontrolle über das Unternehmen - er sorgt für die Anpassung, stoppt den Werteverlust, stellt die Unternehmensführung wieder her und führt vom ersten Tag an. Besonders bei Abgängen von Führungskräften oder Betrugsfällen sind Schnelligkeit und Glaubwürdigkeit wichtiger als lange Lebensläufe.
Ganz und gar nicht. Wir arbeiten sowohl für Familienunternehmen als auch für PE-gestützte Portfoliounternehmen, einschließlich schnell wachsender mittelständischer Firmen. Interimistische Führung ist überall dort angebracht, wo Dringlichkeit, Komplexität oder Lähmung der Führungsebene herrschen.
Unser Modell ist eine Tagespauschale ohne Vorabinvestitionen - keine Vermittlungsgebühren, keine % Jahresgehalt. Kunden berichten in der Regel von 40-60% Kosteneinsparungen im Vergleich zu herkömmlichen Modellen und einem schnelleren ROI.
Ja. CE Interim hat Interim-CFOs, COOs, HR-Direktoren und Supply-Chain-Leiter in Krisenmandaten mit mehreren Rollen eingesetzt. Wir stellen bei Bedarf komplette Interim-Krisenteams zusammen - innerhalb von 72 Stunden.
Ja, Interim-Führungskräfte werden oft in Situationen eingesetzt, in denen es um viel Geld geht, z. B. bei Vorstandsspaltungen, Whistleblowing oder Compliance-Problemen. Wir setzen erfahrene Führungspersönlichkeiten ein, die sich um das Thema kümmern, Werte schützen und unabhängig berichten.
Eine 13-Wochen-Prognose bildet alle Mittelzu- und -abflüsse ab, um die Liquidität in Echtzeit zu schützen. Es ist das #1-Tool, das von Interim-CFOs und CROs eingesetzt wird, um das Ausbluten der Liquidität zu stoppen, Zahlungsausfälle zu verhindern und das Vertrauen der Kreditgeber zu gewinnen - insbesondere während einer Umstrukturierung.
Wir setzen einen Interims-CEO - keinen Berater - ein, um das Führungsvakuum zu füllen. Von Vorstandsbesprechungen bis zur operativen Stabilisierung sind sie vom ersten Tag an handlungsfähig. Schnelligkeit und Kontrolle sind entscheidend, wenn die Führung ausfällt.
Wir sorgen für Dashboards in Echtzeit, saubere Daten und klare KPIs. Egal, ob es sich um PE-Partner, Banken oder Family-Office-Vorstände handelt, Ihr Interim Leader liefert ein Reporting auf Investoren-Niveau und stellt so in angespannten Situationen Vertrauen und Transparenz wieder her.
Ja. Wir haben bereits Carve-outs geleitet, bei denen die finanzielle und operative Kontrolle zusammengebrochen war. Interim-CFOs, COOs und HRDs sorgen für Carve-out-Bereitschaft, Kostenkontrolle und vorschriftsmäßige Schließungen - ohne Risiko für die Muttermarken.
In einer Krise geht es nicht um Richtlinien, sondern um tägliche Entscheidungen. Unsere Führungskräfte legen Eskalationspfade fest, klären die Verantwortlichkeiten und gehen mit gutem Beispiel voran. Vertrauen wird durch Klarheit in der Ausführung und Verantwortlichkeit gewonnen.
Unser Bridge-to-Perm-Modell umfasst eine vollständige Dokumentation, Nachfolgecoaching und sogar einen Live-Wissenstransfer. Wir verlassen das Unternehmen sauber - mit gestärkten Systemen und gut ausgebildeten Teams.
Wir arbeiten mit börsennotierten Unternehmen, mittelständischen Firmen, Private-Equity-Fonds und Family Offices zusammen. Sie rufen uns an, wenn sie dringend eine Führungspersönlichkeit brauchen - und keine Folienpräsentation. Unsere Teams haben in den Bereichen Fertigung, Technologie, Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen geführt.
Diskretion ist nicht verhandelbar. Alle Aufträge werden vom ersten Tag an durch NDA abgedeckt. Wir arbeiten unauffällig, stimmen uns mit der internen Kommunikation ab und schützen Ihren Ruf - insbesondere bei öffentlichen oder sensiblen Angelegenheiten.
Ja. CE Interim arbeitet weltweit mit einem Schnellreaktionsmodell. Wir haben Führungskräfte in Deutschland, den Vereinigten Arabischen Emiraten, KSA, den USA, der Slowakei, dem Vereinigten Königreich und Polen eingesetzt - und das in weniger als 72 Stunden vor Ort.
Sie können mit einem CRO, CFO oder COO beginnen und bei Bedarf skalieren. Wir haben Interims-Teams mit mehreren Funktionen für komplexe Mandate aufgebaut: Finanzen, Betrieb, Personal und Lieferkette arbeiten alle synchron unter einem Interims-Governance-Modell.
Entdecken Sie unsere Artikel zu Krise und Restrukturierung
Der Druck ist real - und die Lösungen stehen selten in den Lehrbüchern. Aus diesem Grund führt unser Team nicht nur in Krisenzeiten. Wir schreiben, sprechen und teilen, was funktioniert, wenn die Umsetzung nicht warten kann.
Ihre Krise wird nicht warten. Das sollten Sie auch nicht.
CE Interim setzt kampferprobte CROs, CFOs und CEOs innerhalb von 72 Stunden ein - im Übrigen vom ersten Tag an unter NDA. Ganz gleich, ob Sie mit Liquiditätsengpässen, Druck seitens der Kreditgeber oder einem Führungsvakuum konfrontiert sind - wir sind bereit.
Deutsch (Sie) 
English 
Français 
Italiano 
Polski 
Română 
Čeština 
Slovenčina 
Magyar 
Español 
Русский 
العربية 
Slovenščina