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La planta checa necesita un nuevo proveedor. La sede central alemana es la encargada de tomar la decisión.
Una planta checa tiene preparado un proveedor alternativo. La sede central alemana controla la decisión sobre el abastecimiento de emergencia: quién debería...
Dificultades de los proveedores en Europa: qué hay que comprobar mientras siguen llegando los envíos
Es posible que un proveedor atraviese dificultades financieras aunque las entregas sigan llegando a tiempo. Descubre qué señales de alerta justifican un análisis más detallado...
¿Apoyar al proveedor en dificultades o cambiar de proveedor? Toma la decisión antes de que se detenga la producción.
Gestión de proveedores en dificultades: compara la continuidad, la capacidad de sustitución y el riesgo financiero antes de decantarte por cualquiera de las dos opciones...
Cambiar de proveedor de automoción cuando la producción no puede esperar
Un proveedor sustituto puede presentar un presupuesto antes de contar con la autorización para el cambio de proveedor. La disponibilidad comercial, la aceptación técnica y la viabilidad de uso son aspectos independientes...
Un proveedor clave ha dejado de suministrar. ¿Durante cuánto tiempo podrá seguir realizando envíos tu planta de Polonia?
Un proveedor deja de suministrar. Un plan de contingencia ante fallos de los proveedores establece qué pedidos puede seguir atendiendo tu planta y...
El cierre de una planta estadounidense desde Alemania: el responsable provisional de la planta que lo logró en seis meses
Un grupo alemán había decidido cerrar su planta de Estados Unidos. El equipo de allí podría seguir gestionándola, pero...
Un proveedor abastece a varias plantas de Europa Central y Oriental. ¿Cómo se debe distribuir el material disponible, que es limitado?
Varias plantas necesitan el mismo material, cuya disponibilidad es limitada. Crea una decisión de asignación por grupos basada en los compromisos con los clientes, las alternativas y...
Por qué un objetivo de costes de fabricación no equivale a un rediseño del modelo operativo
Reducción de los costes de fabricación frente a la reestructuración operativa: el departamento financiero establece el ahorro, el de RR. HH. lo lleva a cabo, pero ninguno de los dos rediseña la forma en que...
Abastecimiento de emergencia para una planta serbia: las existencias disponibles no constituyen un plan de entrega
Las existencias de reposición en el extranjero aún no constituyen un suministro disponible en Serbia. Hay que coordinar el envío, el tránsito, la documentación y la disponibilidad para la recepción antes de...
Europa está reestructurando su red de proveedores del sector del automóvil. No todas las fábricas están siguiendo el mismo camino.
La reestructuración de los proveedores del sector del automóvil en 2026 no consistirá en una única oleada de cierres. Algunas plantas reducirán su capacidad a la mitad y se mantendrán en funcionamiento, otras se cerrarán...
¿Qué se ve afectado cuando desaparece un turno de producción?
La eliminación de un turno de producción reduce los costes sobre el papel, pero las ventanas de mantenimiento, los cambios de producción, la supervisión y la gestión de incidencias lo compensan todo...
La sede central alemana ha aprobado una reestructuración de la planta checa. ¿A qué coste supondrá este ahorro?
El consejo de administración aprueba un ahorro anual, pero los costes de reestructuración de la planta necesarios para alcanzarlo rara vez se evalúan en su totalidad...
1411 Director interino del programa ERP – Polonia
Dirigir, por parte de la empresa, un programa de 18 meses de duración sobre Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations para un fabricante de productos de alta gama...
Vuestra planta de Polonia tiene un objetivo de plantilla. ¿Se ha rediseñado el trabajo para adaptarlo a ese objetivo?
Una reducción de la plantilla en una planta reduce los gastos salariales, pero no el volumen de trabajo. Descubre qué hay que rediseñar o suspender antes de que...
Cuando varias plantas de CEE están modificando su tamaño al mismo tiempo, ¿quién establece el orden de los cambios?
La reestructuración de plantas con múltiples sedes en Europa Central y Oriental se complica cuando los recortes, los traslados y el aumento de la producción se producen al mismo tiempo. ¿Quién tiene la autoridad...
La producción se va a trasladar a Eslovaquia. ¿Quién es el responsable del plan de capacidad de la planta de destino?
Una planta receptora de transferencias de producción asume el volumen, el riesgo de lanzamiento y la carga administrativa, mientras que sus propios clientes siguen...
¿Cuándo pasa un problema de calidad a ser un problema que requiere la parada de la planta?
Existe un umbral de paradas de planta debido a problemas de calidad: las causas residen en seis funciones que ningún director de calidad puede controlar. ¿Qué...
La sede central alemana considera que la planta checa está cumpliendo los objetivos. Las horas dedicadas a la reelaboración indican que ya se ha agotado la capacidad.
Una planta checa solicita un aumento de la capacidad. Antes de aprobarlo, hay que calcular cuánta capacidad de fabricación se dedica ya a las repeticiones de trabajo...
1407 Responsable de operaciones interino – EE. UU.
Dirige un taller de mecanizado CNC de precisión situado en el noreste de Estados Unidos con una cartera de pedidos completa, ...
Antes de añadir otro turno en Rumanía, averigua cuánta capacidad está consumiendo el trabajo de reelaboración.
Una empresa rumana quiere que haya más operarios para garantizar la entrega. La decisión de añadir un turno o reducir el trabajo de repaso en la fabricación comienza...
Los proveedores del sector del automóvil en Europa no pueden permitirse un buen volumen de producción con márgenes bajos en 2026
Tres de cada cuatro proveedores europeos prevén una rentabilidad inferior al 5 % este año. Los márgenes de los proveedores del sector de la automoción en 2026 dependerán de...
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