Contractele care nu sunt incluse în afacere

O clauză de excepție privind novația contractuală înseamnă că acordurile nu se transferă automat. Iată cine ar trebui să dețină consimțământul furnizorului și al clientului.

Separarea ERP stabilește calendarul pentru toate celelalte etape

Calendarul procesului de separare a sistemului ERP stabilește calea critică pentru departamentele financiar, de lanț de aprovizionare și operațiuni. De ce trecerea la noul software dictează data de ieșire din TSA.

O lacună la nivelul conducerii unei fabrici slovace înaintea unui audit al clientului

Un loc vacant reprezintă o problemă ușor de gestionat până în momentul în care se apropie termenul limită stabilit de client.

Cine are dreptul să semneze documente în cadrul noii companii?

O societate proaspăt separată are nevoie de autoritatea de semnătură a entității independente încă din prima zi: ce se deleagă și ce rămâne în competența consiliului de administrație.

Costuri irecuperabile: cheltuielile generale de care nimeni nu își asumă responsabilitatea după o vânzare

Atunci când o divizie este vândută, costurile irecuperabile generate după cesionare rămân în sarcina RemainCo. De ce rămân aceste cheltuieli generale și cine trebuie să se ocupe de eliminarea lor.

Ai vândut afacerea. Încă te ocupi de plata salariilor angajaților.

Obligația vânzătorului privind serviciile de tranziție impune fostei societăți-mamă a unității de afaceri cedate să asigure în continuare serviciile de salarizare, IT și financiare până când cumpărătorul va putea funcționa în mod independent.

Compania desprinsă nu are o echipă de conducere. Cine o conduce?

O lacună în conducere generată de separare poate lăsa noua companie fără conducere în domeniul financiar sau tehnologic. Întrebarea este ce va decide cumpărătorul și cât de repede va lua această decizie.

A gestiona o despărțire fără a distruge ceea ce a mai rămas

Un proces de cesionare are nevoie de personalul pe care se bazează activitatea păstrată. Modul în care un birou de gestionare a separării alocă fiecare post: prin promovare, prin înlocuire sau prin angajarea de personal din exterior.

Transferul producției Zetor Brno: gestionarea producției transfrontaliere fără a pierde controlul asupra proiectării

Mutarea producției Zetor de la Brno în India pune la încercare capacitatea unei mărci de tractoare de a menține calitatea și controlul în contextul în care asamblarea se mută în străinătate.

Menținerea în funcțiune a uzinelor din Europa Centrală și de Est printr-o separare transfrontalieră

O separare transfrontalieră transferă dreptul de proprietate asupra unei fabrici din Europa Centrală și de Est, nu și unitățile sale dependente. Ce omite raportarea la nivel de grup, ce eșuează primul și cine ar trebui să conducă unitatea.