Pe scurt

Transferul de cunoștințe către sectorul de producție din Emiratele Arabe Unite eșuează de obicei în momentul predării, nu la semnarea acordului. Capitalul, studiile de fezabilitate și acordurile de licențiere se derulează rapid. Cunoștințele privind procesele se transferă lent, deoarece se regăsesc mai degrabă la nivel individual decât în proceduri documentate. Acestea părăsesc fabrica odată cu plecarea persoanelor respective. Patru elemente asigură caracterul permanent al transferului: un punct de referință, un responsabil de program cu autoritate, un succesor local desemnat încă de la început și integrarea în indicatorii operaționali zilnici.

În ce situații eșuează de fapt transferul de cunoștințe către sectorul manufacturier din Emiratele Arabe Unite

O fabrică pune în funcțiune o nouă linie de producție. Inginerii licențiatorului rămân la fața locului, iar procesul de creștere treptată a producției urmează curba prevăzută conform programului. Optsprezece luni mai târziu, randamentul se situează sub nivelul de referință stabilit la punerea în funcțiune, iar timpii de nefuncționare neplanificați au crescut. Nimeni din fabrică nu poate explica de ce parametrii inițiali ai procesului au valorile respective. Echipamentul nu s-a schimbat, deci nu este vorba de o problemă hardware. Fabrica a pierdut o metodă tehnică pe care oamenii o demonstraseră, dar pe care nu o consemnaseră niciodată.

The Ministerul Industriei și Tehnologiei Avansate a lansat „Operațiunea 300 de miliarde” în 2021. Obiectivul este creșterea contribuției sectorului industrial de la 133 miliarde AED la 300 miliarde AED până în 2031. Această creștere se concretizează prin introducerea de noi linii de producție, noi procese și noi sisteme în cadrul fabricilor existente. Relația cu Germania este bidirecțională, iar WAM În cadrul vizitei de stat din septembrie 2026, s-a anunțat că Emiratele Arabe Unite intenționează să investească acolo 40 de miliarde de euro, inclusiv o capacitate de aproximativ 1 GW pentru centrele de date. Fiecare dintre aceste inițiative presupune construirea unei clădiri care să găzduiască respectivele instalații.

Stabiliți punctul de referință înainte de a numi responsabilul de program

Un nivel de referință este mai util decât un plan de instruire ca punct de plecare. Fără acesta, nimeni nu poate face distincția între cunoștințele transferate și cele care au fost doar prezentate. Un nivel de referință face ca transferul de cunoștințe către sectorul manufacturier din Emiratele Arabe Unite să poată fi verificat, în loc să fie doar o presupunere. Acesta trebuie construit pe baza înregistrărilor proprii ale fabricii, nu pe baza datelor agregate la nivel național, precum cele publicate de Centrul Federal pentru Competitivitate și Statistică.

Ce trebuie să conțină linia de bază

• Randamentul la prima trecere și deșeurile pe linie, pe parcursul unui trimestru întreg, și nu doar pe durata unei săptămâni de punere în funcțiune.
• Timpii de nefuncționare neplanificați, pe activ, pe baza codurilor de cauză utilizate efectiv de echipa de întreținere.
• Etapele procesului, însoțite de instrucțiuni de lucru scrise în limbile pe care operatorii le utilizează în timpul turei.
• Sarcini esențiale pe care le poate îndeplini doar o singură persoană la fața locului.

De ce responsabilul de program trebuie să participe activ la desfășurarea operațiunii

RAK Ceramics a anunțat pe 17 februarie 2026 că a ales RISE cu SAP. Programul acoperă cele 55 de entități ale companiei. Niciun furnizor și niciun birou de proiect al companiei-mamă nu poate deține controlul asupra proceselor de afaceri în toate cele 55 de entități și să le gestioneze în același timp la nivel local. Cine definește procesul controlează datele de referință, logica de raportare și planul de producție. Dacă acest control nu trece niciodată la compania operativă, sistemul funcționează, dar capacitatea rămâne acolo unde era.

Alegeți un succesor local desemnat pentru viitorul director executiv

Al doilea punct vulnerabil îl reprezintă succesorul, sau mai degrabă lipsa acestuia. Un director nou-venit îmbunătățește performanța cât timp se află în funcție. Dacă această îmbunătățire se menține depinde de o singură persoană. O persoană desemnată lucrează alături de director încă din prima lună. Această persoană are nevoie de autoritate pentru a lua decizii și de libertate pentru a face greșeli care pot fi corectate, atâta timp cât sprijinul este încă prezent la fața locului. Desemnarea unui succesor în ultimul trimestru al mandatului vine prea târziu.

Emiratizarea conferă acestei secvențe un caracter concret din punct de vedere comercial. Aceasta Guvernul Emiratelor Arabe Unite impune firmelor din sectorul privat cu 50 sau mai mulți angajați să-și majoreze ponderea emiratenilor calificați cu două puncte procentuale pe an. Obiectivul este de a atinge 10% până la sfârșitul anului 2026. Contribuția pentru nerespectarea obligațiilor din 2025 s-a ridicat la 108.000 AED pe post neocupat pe an, ajungând la 120.000 AED în 2026.

Recrutarea prin intermediul Nafis și al Ministerului Muncii și Resurselor Umane (MoHRE) îndeplinește cerințele numerice. Totuși, aceasta nu asigură în sine un succesor cu competențe tehnice. Această diferență face distincția între un cost de conformitate și un activ operațional. Aceeași logică se aplică și în cadrul programului național „In-Country Value”, unde capacitatea locală demonstrată are o pondere importantă în evaluarea ofertelor.

Sanad, o companie din cadrul Mubadala, a colaborat cu Lufthansa Technik Middle East și Universitatea Khalifa pe un sistem automatizat de măsurare a coardelor. Sistemul combină un braț robotic industrial cu un profilator cu laser. Partenerii au lucrat 18 luni la acest proiect, apoi l-au prezentat la sediul central al Lufthansa Technik din Hamburg, în ianuarie 2025. Testele din Emiratele Arabe Unite au avut loc mai întâi. Tehnologia a fost transferată din Emiratele Arabe Unite în Germania, nu invers. Transferul de cunoștințe către sectorul de producție din Emiratele Arabe Unite funcționează mai bine sub forma unui schimb între două organizații competente decât sub forma unor instrucțiuni.

Dezvoltarea capacității operaționale locale prin rutine, monitorizare și predare-preluare

Rutinele sunt ceea ce rămâne după încheierea unui mandat. Prin urmare, adoptarea trebuie evaluată cu aceeași frecvență ca și rezultatele. Nimeni nu ar trebui să o considere ca fiind asigurată la finalul unui program de formare. Patru discipline au cea mai mare pondere.

1. Transformați fiecare metodă transferată într-un standard scris, cu un responsabil desemnat și o dată de revizuire.
2. Includeți adopția în analiza zilnică a producției, alături de randament, timpii de nefuncționare și calitate, și nu într-un raport separat.
3. Verificați mai degrabă rutina decât registrul de instruire. Observați cum se desfășoară sarcina în timpul unui schimb, în absența echipei externe.
4. Stabiliți data predării pe baza dovezilor privind performanța independentă pe o perioadă definită, nu în funcție de data de expirare a contractului.

Ordinea pașilor este esențială înainte de luarea deciziei de investiție. WAM a raportat că TA’ZIZ a demarat un studiu de fezabilitate în colaborare cu Covestro și XRG la 30 iunie 2026. Studiul evaluează o fabrică de MDI de anvergură mondială în Ruwais Industrial City, cu o capacitate de până la 660.000 de tone pe an. Un studiu de fezabilitate nu reprezintă o decizie finală de investiție. Perioada anterioară acestei decizii reprezintă momentul cel mai avantajos din punct de vedere financiar pentru a stabili cine va opera fabrica în al cincilea an.

Aceeași întrebare stă la baza unei modernizări a activelor, cum ar fi acordul privind laminorul anunțat de EMSTEEL în noiembrie 2025. Evaluările fabricilor efectuate în cadrul Indicelui de Transformare a Tehnologiei Industriale ridică, de asemenea, această întrebare. Emirates Global Aluminium acordă licențe la nivel internațional pentru propria sa tehnologie de topire. Platforme precum „Make it in the Emirates” fac legătura între această capacitate și cererea de pe piață.

Decizia pe care o aveți în față

O fabrică are trei opțiuni. Își dezvoltă capacitatea de a-și gestiona propriile procese. Achiziționează această capacitate din exterior de fiecare dată când se modifică o linie de producție sau un sistem. Sau acceptă ca performanța să rămână dependentă de disponibilitatea unor persoane pe care nu le angajează. A doua opțiune este valabilă pentru o perioadă determinată și devine costisitoare dacă devine o situație permanentă. Aceasta transformă un cost de transfer punctual într-unul recurent.

De asemenea, aceasta lasă evaluarea vulnerabilă tocmai în momentul în care proprietarul își dorește cel mai mult libertatea de a restructura, vinde sau consolida activul. În cazul în care nu există încă o echipă internă pregătită, o director interimar cu experiență relevantă în sectorul respectiv și în procesele aferente poate asuma responsabilități operaționale. Succesorul se pregătește apoi pentru rolul de subordonat. CE Interim, parte a Alianței Valtus, aplică acest model în întreaga sa contracte industriale în cadrul CCG și Europa. Dezvoltarea capacității operaționale locale pe această bază face ca data de încheiere a mandatului să fie criteriul de evaluare a muncii depuse. Testul constă în ceea ce va rămâne funcțional în acea zi, fără sprijin.