La separación del ERP marca el calendario para todo lo demás

El calendario de la escisión del sistema ERP establece la ruta crítica para las áreas de finanzas, cadena de suministro y operaciones. Por qué la migración del software determina la fecha de salida de la TSA.

Director interino de planta, traslado y reestructuración de la fábrica, EE. UU.

Director de planta - Gestión de planta - Traslado y reestructuración de la fábrica - Estados Unidos - CE Interim Management – Proyecto intercultural de gestión interina

Una carencia de liderazgo en una planta eslovaca antes de una auditoría de clientes

Una vacante es un problema que se puede gestionar hasta el momento en que se cumple un plazo fijado por el cliente.

¿Quién está autorizado a firmar documentos en la nueva empresa?

Una empresa que acaba de separarse necesita que la nueva entidad tenga facultad para firmar desde el primer día: ¿qué se delega y qué queda en manos del consejo de administración?.

Costes irrecuperables: los gastos generales de los que nadie se hace cargo tras una venta

Cuando se vende una división, los costes irrecuperables tras la desinversión permanecen en RemainCo. ¿Por qué se mantienen los gastos generales y a quién le corresponde hacerse cargo de su eliminación?.

Has vendido la empresa. Sigues encargándote de la gestión de las nóminas.

La obligación de la empresa vendedora de prestar servicios de transición hace que la antigua empresa matriz de la unidad de negocio cedida se encargue de la gestión de nóminas, las tecnologías de la información y las finanzas hasta que el comprador pueda valerse por sí mismo.

La empresa escindida no cuenta con un equipo directivo. ¿Quién la dirige?

Una carencia de liderazgo derivada de una escisión puede dejar a la nueva empresa sin liderazgo en materia financiera o tecnológica. La cuestión es qué decide el comprador y con qué rapidez.

Organizar una separación sin romper lo que queda

Una desinversión requiere del personal del que depende la parte del negocio que se mantiene. Cómo gestiona la oficina de gestión de la separación cada puesto: sucesión, sustitución o contratación externa.

Traslado de la producción de Zetor Brno: cómo gestionar la fabricación transfronteriza sin perder el control sobre el diseño técnico

El traslado de la producción de Zetor de Brno a la India pone a prueba la capacidad de una marca de tractores para mantener la calidad y el control cuando el montaje se traslada al extranjero.

Mantener en funcionamiento las plantas de Europa Central y Oriental mediante una escisión transfronteriza

Una escisión transfronteriza transfiere la propiedad de una planta de Europa Central y Oriental, pero no sus dependencias. Lo que se pasa por alto en la información del grupo, lo que falla primero y quién debería dirigir la planta.