1386 Director general interimar pentru revizuirea mai multor fabrici / Director de operațiuni – Europa

Despre clientul nostru:

Clientul nostru este un grup industrial european care deține unități de producție în mai multe țări europene și furnizează materiale tehnice și produse semifabricate către piețele finale orientate către consumatori. Performanța unei părți a afacerii a devenit fragmentată și inconsecventă: volum și contribuție în scădere, o disciplină în materie de prețuri și costuri care variază de la unitate la unitate, precum și o lipsă de leadership care a împiedicat transformarea eforturilor strategice anterioare în acțiuni concrete. Operațiunile sunt viabile individual, dar nu au fost niciodată gestionate ca o platformă unică.

CE Interim a fost desemnată să numească un manager interimar care să conducă un proces de redresare dedicat și cu termen limitat al acestei afaceri, reunind sub un singur lider responsabil activitățile de producție, lanțul de aprovizionare, politica de prețuri și strategia de produs. Mandatul se desfășoară pe o perioadă determinată și se încheie odată ce obiectivele de redresare au fost atinse și activitățile funcționează în mod independent.

Detalii suplimentare privind mandatul vor fi comunicate managerilor interimari calificați, în baza unui acord de confidențialitate semnat.

Descrierea proiectului:

Directorul general interimar responsabil cu redresarea mai multor unități de producție își asumă pe deplin, la nivel de director general, responsabilitatea pentru un proces de redresare cu o durată stabilită de 12 până la 18 luni, în cadrul unei companii de producție cu mai multe unități, fiind direct responsabil de transformarea unei rețele fragmentate într-o platformă unică, disciplinată și generatoare de valoare.

• Este responsabil în mod general pentru performanța procesului de redresare la nivelul întregii rețele, raportând conducerii grupului
• Realizează o analiză completă a performanțelor financiare, comerciale și operaționale pe locație, client și produs în primele 90 de zile, definind domeniul de aplicare, etapele cheie și mecanismele de guvernanță
• Elaborează și obține aprobarea pentru un plan de redresare care vizează prezența pe piață, productivitatea, lanțul de aprovizionare și redresarea comercială în primele șase luni
• Asigură punerea în aplicare a strategiilor privind stabilirea prețurilor, strategia de produs, calculul costurilor, segmentarea clienților și productivitatea, pe toată durata misiunii
• Stabilește o guvernanță coerentă în materie de stabilire a prețurilor, calcul al costurilor și gestionare a marjelor de profit în cadrul unei rețele cu mai multe locații, care anterior era gestionată în mod inconsecvent
• Promovează consolidarea prezenței operaționale în sectorul de producție, luând decizii clare cu privire la unitățile în care se va investi, se va restructura sau se va renunța la acestea
• Introduce noi proceduri de performanță și o disciplină operațională, astfel încât schimbarea să se mențină și după încheierea mandatului
• Acționează cu autoritate executivă deplină și acces direct la conducerea de vârf, rămânând în același timp suficient de aproape de realitatea de la fața locului pentru a ști dacă planul este fezabil

Rezultate preconizate:

Succesul se măsoară prin redresarea rentabilității, prin operațiuni desfășurate cu disciplină și printr-o platformă suficient de solidă pentru a funcționa autonom odată cu încheierea mandatului.

• O îmbunătățire durabilă a profitabilității de bază și a marjei de contribuție la nivelul întregii rețele, nu doar a volumului total
• O structură de producție raționalizată, în care se iau decizii clare cu privire la punctele cele mai vulnerabile ale rețelei, în loc să se amâne aceste decizii
• Îmbunătățirea raportului cost-conversie prin creșterea productivității, a randamentului și a performanței în ceea ce privește deșeurile
• Restabilirea disciplinei comerciale: politici de preț consecvente, o strategie coerentă privind produsele, o segmentare clară a clienților și o calitate mai bună a marjelor
• Un lanț de aprovizionare mai puternic și mai rezilient, care susține prezența consolidată
• Creșterea continuă și dezvoltarea de noi oportunități de afaceri, care să se desfășoare în paralel cu redresarea costurilor și a marjelor, nu în locul acesteia
• Proceduri operaționale integrate și care funcționează în mod independent odată cu încheierea mandatului

Manager interimar Competențe necesare:

Un director general sau director executiv cu experiență vastă în sectorul industrial, care să aibă o experiență concretă în redresarea mai multor unități de producție și în consolidarea prezenței pe piața europeană.

• Experiență dovedită în funcția de director general sau la nivel de conducere superioară în domeniul producției industriale cu mai multe unități
• Experiență vastă și practică în domeniul prelucrării materialelor, acoperind aspectele comerciale, operaționale, tehnice și financiare
• Un responsabil de contul de profit și pierdere (P&L) cu încredere în sine, capabil să facă legătura între stabilirea prețurilor, strategia de produs, rentabilitatea clienților și execuția la nivel de producție
• Experiență în implementarea unor proceduri standard de performanță, a unei abordări riguroase privind indicatorii-cheie de performanță (KPI) și a procesului de îmbunătățire continuă în mai multe locații
• Credibilitatea conducerii la nivelul consiliului de administrație, combinată cu instinctul de a verifica dacă un plan este aplicabil la nivel local
• Capacitatea de a-și asuma cu ușurință responsabilitatea personală pentru un mandat de durată determinată, în condiții de presiune temporală
• Jucătoare decisivă în situațiile dificile de poziționare, fără a pierde însă coordonarea echipei în acest proces

Experiență profesională necesară:

Managerii interimari trebuie să fie pregătiți să ofere exemple concise și concrete privind proiecte de reorganizare sau transformare la nivel de mai multe unități de producție pe care le-au condus personal într-un mediu de prelucrare a materialelor. Fiecare exemplu trebuie să cuprindă:

• Amploarea și structura rețelei de producție implicate
• Situația inițială și mandatul acordat
• Abordarea diagnostică utilizată pentru stabilirea faptelor
• Măsurile concrete adoptate în ceea ce privește amprenta ecologică, lanțul de aprovizionare, politica de prețuri sau strategia de produs
• Nivelul de autoritate deținut și modul în care a fost exercitată responsabilitatea deplină
• Rezultatele măsurabile obținute și perioada de timp în care au fost obținute
• Modul în care performanța a fost integrată astfel încât să se mențină și după încheierea mandatului

Se acordă prioritate managerilor interimari care au condus personal, de la început până la sfârșit, un proces de redresare care a implicat mai multe locații, mai degrabă decât celor care au oferit doar consultanță în acest sens.

Cerințe cheie:

• Conducere directă și personală în cadrul sectorului de producție, care transformă materiile prime sau materialele de bază în produse semifabricate sau finite. Experiența generală în domeniul industrial sau în cel al asamblării, fără această experiență în prelucrarea materialelor, nu va îndeplini cerințele postului.
• Funcția de director general (CEO) sau de conducere la nivel de conducere generală superioară a unor operațiuni industriale europene cu mai multe locații, cu responsabilitate directă pentru profit și pierderi
• Experiență directă în consolidarea prezenței operaționale, a lanțului de aprovizionare, a strategiei de stabilire a prețurilor și a strategiei de produs ca pârghii de redresare
• Se simte în largul său să-și asume întreaga responsabilitate pentru un mandat de durată determinată, nu să ofere consultanță cu privire la un astfel de mandat
• Cunoașterea fluentă a limbii engleze este esențială. Cunoașterea altor limbi europene constituie un avantaj.
• Disponibil pentru un mandat cu durată determinată de 12 până la 18 luni, care implică deplasări regulate în mai multe locații din Europa

Tip de misiune:

Interimar

Domeniul de aplicare al misiunii interimare:

Redresare și transformare

Domeniul funcțional al managerului interimar:

Management general

Locație:

Director general interimar / Director de riscuri

Durata:

12–18 luni

Data de începere:

octombrie 2026

De ce să lucrați cu noi?

CE Interim pune la dispoziție, în termen de 72 de ore, lideri interimari cu experiență dovedită, dincolo de frontiere, culturi și industrii. Suntem specializați în managementul interimar de mare impact pentru firmele de private equity, family offices și corporații globale care se confruntă cu momente de tranziție: transformare digitală, intrarea pe piață, redresare operațională, integrare post-merger sau criză.

Ceea ce ne diferențiază nu este doar viteza sau profunzimea rețelei noastre, ci și modul în care conducem. Fiecare angajament este ghidat personal de un managing partner CE Interim: foști CEO, CFO sau COO care au fost de partea ta de masă, conducând organizații prin decizii cu miză mare.

Cu o bază globală de talente și o acoperire operațională care se întinde în Europa, SUA și Orientul Mijlociu, noi nu ocupăm funcții, ci construim încredere, conducem tranziții și obținem rezultate.

Ca parte a Alianței Valtus, cea mai mare alianță din lume a companiilor de Executive Interim Management, asigurăm o execuție internațională fără cusur prin intermediul a peste 25 de birouri și peste 80 de parteneri seniori în peste 50 de țări.

Conducere executivă Depășirea frontierelor. Rezultate fără compromisuri.