1386 Director general interimar pentru revizuirea mai multor fabrici / Director de operațiuni – Europa

Despre clientul nostru:

Clientul nostru este un grup industrial european care gestionează o rețea de unități de producție ce transformă materiile prime în produse finite, prin procese precum tăierea, modelarea, laminarea și lipirea, destinate pieței de mobilă și bunuri de larg consum, cu un număr cuprins între cinci și opt unități situate în Europa Centrală și de Est, Balcani, Regatul Unit și, eventual, în alte locații din Europa. Performanța în această parte a afacerii a devenit fragmentată și inconsecventă: volum și contribuție în scădere, lipsă de consecvență în stabilirea prețurilor și a costurilor, precum și un vid de leadership care a împiedicat transformarea eforturilor strategice anterioare în acțiuni concrete. Fiecare unitate de producție rămâne profitabilă în sine, dar grupul nu a reușit încă să le transforme într-o platformă unică, disciplinată și generatoare de valoare.

CE Interim a fost desemnată să pună în aplicare un plan de redresare specific și cu termene precise pentru această afacere, consolidând prezența europeană în domeniul producției, lanțul de aprovizionare, politica de prețuri și strategia de produs sub conducerea unui singur lider responsabil. Mandatul se desfășoară pe o perioadă determinată și se încheie odată ce obiectivele de redresare au fost atinse și activitatea se desfășoară în mod independent.

Detalii suplimentare privind mandatul vor fi comunicate managerilor interimari calificați, în baza unui acord de confidențialitate semnat.

Descrierea proiectului:

Directorul general interimar responsabil cu restructurarea mai multor unități de producție își va asuma pe deplin, la nivel de director general, responsabilitatea pentru un mandat de restructurare cu o durată stabilită între 12 și 18 luni, în cadrul unei afaceri de prelucrare care cuprinde mai multe unități de producție, fiind direct responsabil de consolidarea prezenței sale de producție în Europa, a lanțului de aprovizionare, a strategiei de stabilire a prețurilor și a strategiei de produs într-o singură platformă disciplinată, generatoare de valoare.

• Are responsabilitatea generală pentru performanța procesului de redresare la nivelul întregii rețele, raportând către conducerea de vârf a diviziei
• Realizează o analiză completă a performanțelor financiare, comerciale și operaționale pe locație, client și produs în primele 90 de zile, definind domeniul de aplicare, etapele cheie și mecanismele de guvernanță
• Elaborează și obține aprobarea pentru un plan de redresare care vizează consolidarea prezenței, productivitatea, lanțul de aprovizionare și redresarea comercială în primele șase luni
• Asigură punerea în aplicare a măsurilor de redresare convenite în ceea ce privește stabilirea prețurilor, strategia de produs, calculul costurilor, segmentarea clienților și productivitatea, pe toată durata misiunii
• Stabilește o guvernanță coerentă în materie de stabilire a prețurilor, calcularea costurilor și gestionarea marjelor de profit într-o rețea cu mai multe locații, care anterior era fragmentată și gestionată în mod inconsecvent
• Contribuie la consolidarea prezenței industriale europene, luând decizii clare cu privire la unitățile în care se va investi, se va restructura sau din care se va renunța
• Introduce noi proceduri de performanță și o disciplină operațională, astfel încât schimbarea să se mențină și după încheierea mandatului
• Acționează cu autoritate executivă deplină și acces direct la conducerea de vârf, rămânând în același timp suficient de aproape de realitatea de la fața locului pentru a ști dacă planul este fezabil

Rezultate preconizate:

Succesul acestui mandat se măsoară prin restabilirea rentabilității, prin desfășurarea disciplinată a operațiunilor și prin crearea unei platforme suficient de solide pentru a funcționa autonom odată cu încheierea mandatului.

• O îmbunătățire durabilă a profitabilității de bază și a marjei de contribuție la nivelul întregii rețele, nu doar a volumului total
• O prezență industrială europeană consolidată și raționalizată, în care să se ia decizii clare cu privire la punctele cele mai vulnerabile ale rețelei, în loc să se amâne aceste decizii
• Îmbunătățirea raportului cost-conversie prin creșterea productivității, a randamentului și a performanței în ceea ce privește deșeurile
• Restabilirea disciplinei comerciale: politici de preț consecvente, o strategie coerentă privind produsele, o segmentare clară a clienților și o calitate mai bună a marjelor
• Un lanț de aprovizionare mai puternic și mai rezilient, care susține prezența consolidată
• Creșterea externă continuă și dezvoltarea de noi oportunități de afaceri, care să însoțească redresarea costurilor și a marjelor, nu să le înlocuiască
• O schimbare durabilă: procedurile operaționale sunt integrate și funcționează în mod autonom odată cu încheierea mandatului

Manager interimar Competențe necesare:

Un director general sau director executiv cu experiență vastă și personală în sectorul prelucrării, precum și cu rezultate concrete în redresarea mai multor fabrici și în consolidarea prezenței operaționale în Europa.

• Experiență directă și practică în sectorul prelucrării: activități de producție care transformă materiile prime în produse finite sau semifinite prin tăiere, modelare, laminare, lipire sau procese similare, acoperind aspecte comerciale, operaționale, tehnice și financiare
• Experiență dovedită în calitate de director general (CEO) sau în funcții de conducere de nivel superior în gestionarea operațiunilor industriale desfășurate în mai multe locații, cu responsabilitate deplină pentru profit și pierderi (P&L)
• O experiență personală dovedită în consolidarea prezenței operaționale în domeniul producției, a lanțului de aprovizionare și a strategiei de produs, în cadrul unui proces de redresare
• Un responsabil de contul de profit și pierdere (P&L) cu încredere în sine, capabil să facă legătura între stabilirea prețurilor, strategia de produs, rentabilitatea clienților și execuția la nivel de producție
• Capacitatea de a-și asuma pe deplin și în mod personal responsabilitatea pentru un mandat de redresare cu durată determinată
• Credibilitate la nivel executiv, capacitatea de a acționa la nivelul directorului general și al consiliului de administrație, rămânând în același timp suficient de aproape de realitatea operațională pentru a verifica dacă un plan este fezabil
• Experiență în implementarea unor proceduri standard de performanță, a unei abordări riguroase privind indicatorii-cheie de performanță (KPI) și a procesului de îmbunătățire continuă în mai multe locații
• Cunoașterea fluentă a limbii engleze este esențială; cunoașterea limbilor cehă, slovacă, sârbo-croată, bulgară sau poloneză constituie un avantaj

Experiență profesională necesară:

Managerii interimari ar trebui să fie pregătiți să ofere exemple concise și concrete de proiecte de restructurare sau transformare care au implicat mai multe unități de producție și pe care le-au condus personal în sectorul prelucrării, acoperind, în mod ideal, aspecte precum consolidarea prezenței pe piață, lanțul de aprovizionare și strategia comercială. Fiecare exemplu ar trebui să includă:

• Amploarea și structura rețelei de producție implicate
• Situația inițială și mandatul acordat
• Abordarea diagnostică utilizată pentru stabilirea faptelor
• Măsurile concrete de redresare adoptate la nivelul prezenței pe piață, al lanțului de aprovizionare, al strategiei de stabilire a prețurilor sau al strategiei de produs
• Nivelul de autoritate deținut și modul în care a fost exercitată responsabilitatea deplină pentru redresare
• Rezultatele măsurabile obținute și perioada de timp în care au fost obținute
• Modul în care performanța a fost integrată astfel încât să se mențină și după încheierea mandatului

Acest post necesită experiență reală în sectorul de prelucrare: activități de producție care transformă materiile prime în produse finite sau semifinite. Experiența în domeniul industrial general sau în domeniul reorganizării, fără expunere directă la sectorul de prelucrare, nu va fi considerată adecvată.

Cerințe cheie:

• Experiența în sectorul de transformare este esențială și obligatorie: o poziție de conducere directă și personală în domeniul producției, care implică transformarea materiilor prime în produse finite sau semifinite prin procese precum tăierea, modelarea, laminarea sau lipirea. Experiența în redresarea întreprinderilor din sectorul producției industriale generale, fără acest background specific, nu va îndeplini cerințele mandatului.
• Funcția de director general (CEO) sau de conducere de nivel superior în cadrul unei companii industriale europene cu mai multe unități de producție, cu responsabilitate directă pentru contul de profit și pierdere
• Experiență directă în consolidarea prezenței operaționale, a lanțului de aprovizionare, a strategiei de stabilire a prețurilor și a strategiei de produs ca pârghii de redresare
• Se simte în largul său să-și asume întreaga responsabilitate pentru un mandat de durată determinată, nu doar să ofere consultanță cu privire la acesta
• Cunoașterea fluentă a limbii engleze este esențială; cunoașterea limbilor cehă, slovacă, sârbo-croată, bulgară sau poloneză constituie un avantaj
• Disponibil pentru un mandat interimar cu o durată stabilită de 12-18 luni, care implică deplasări frecvente în Europa Centrală și de Est, Balcani, Regatul Unit și alte locații din Europa

Tip de misiune:

Interimar

Domeniul de aplicare al misiunii interimare:

Redresare și transformare

Domeniul funcțional al managerului interimar:

Management general

Locație:

Director general interimar / Director de riscuri

Durata:

12–18 luni

Data de începere:

octombrie 2026

De ce să lucrați cu noi?

CE Interim pune la dispoziție, în termen de 72 de ore, lideri interimari cu experiență dovedită, dincolo de frontiere, culturi și industrii. Suntem specializați în managementul interimar de mare impact pentru firmele de private equity, family offices și corporații globale care se confruntă cu momente de tranziție: transformare digitală, intrarea pe piață, redresare operațională, integrare post-merger sau criză.

Ceea ce ne diferențiază nu este doar viteza sau profunzimea rețelei noastre, ci și modul în care conducem. Fiecare angajament este ghidat personal de un managing partner CE Interim: foști CEO, CFO sau COO care au fost de partea ta de masă, conducând organizații prin decizii cu miză mare.

Cu o bază globală de talente și o acoperire operațională care se întinde în Europa, SUA și Orientul Mijlociu, noi nu ocupăm funcții, ci construim încredere, conducem tranziții și obținem rezultate.

Ca parte a Alianței Valtus, cea mai mare alianță din lume a companiilor de Executive Interim Management, asigurăm o execuție internațională fără cusur prin intermediul a peste 25 de birouri și peste 80 de parteneri seniori în peste 50 de țări.

Conducere executivă Depășirea frontierelor. Rezultate fără compromisuri.