Pe scurt

Cine deține autoritatea între momentul anunțării închiderii unei fabrici și ultima tură de lucru? Închiderea fabricii Beko din Polonia ridică această întrebare. În septembrie 2024, Beko Europe a propus încetarea producției la Łódź și la fabrica sa de frigidere din Wrocław, ceea ce afectează aproximativ 1.800 de posturi. În opinia noastră, trei elemente de control sunt prioritare și rămân constante: un director cu autoritate la fața locului, o bază de date verificată zilnic și un ritm stabilit de colaborare cu sindicatele. Perioada de preaviz stabilește apoi planul pentru clienți, cu criteriile de calitate și menținerea personalului pentru posturile critice.

Contextul anunțului făcut de Beko Europe în septembrie 2024

Arçelik (75%) și Whirlpool (25%) și-au unit operațiunile europene din domeniul electrocasnicelor sub denumirea de Beko Europe în aprilie 2024. La 5 septembrie 2024, Beko Europe a propus încetarea activității la două unități de producție. Unitatea din Łódź producea aragaze, uscătoare și componente din plastic. Unitatea din Wrocław producea frigidere.

Beko Europa a descris planul ca "un pas dificil, dar necesar pentru a asigura viitorul operațiunilor noastre din Polonia". Se preconiza că producția urma să înceteze până la sfârșitul lunii aprilie 2025. Ultimul frigider a părăsit linia de producție din Wrocław pe 7 aprilie 2025. Conform informațiilor publicate după încheierea acordurilor cu sindicatele, reducerea de personal la Łódź se ridică la aproximativ 1.100 de posturi, iar la Wrocław la aproximativ 700.

Fabrica din Radomsko, fabrica de aparate de gătit din Wrocław, Centrul de Servicii Comune din Łódź și operațiunile comerciale din Varșovia își continuă activitatea. În aprilie 2025, Mefa a acceptat să preia fabrica de componente din plastic din Łódź, care păstrează aproximativ 250 de posturi. Beko Europe nu a indicat o locație de preluare pentru aragazurile, uscătoarele sau frigiderele scoase din producție. Orice mențiune marcată cu "interpretarea noastră" sau "părerea noastră" reprezintă punctul de vedere al unui partener interimar al CE.

Riscurile operaționale în cadrul procesului de închidere treptată a unei fabrici cu mai multe unități

Fabrica de produse alimentare din Wrocław își continuă activitatea lângă fabrica de frigidere care se închide, oferind o cale de reorientare, dar punând în pericol posturile esențiale din ultima etapă de producție. Transferul către Mefa presupune separarea echipamentelor, a sistemelor și a serviciilor comune.

Deciziile sunt influențate de trei compromisuri. Un calendar strâns reduce costurile fixe, dar scurtează timpul necesar pentru constituirea stocurilor. Condițiile generoase de retenție a personalului permit păstrarea angajaților calificați, dar cresc costurile de exploatare. Un control central strict protejează sediul central, dar încetinește activitatea zilnică a managerului.

Gestionarea retenției forței de muncă în timpul închiderii fabricii

Indemnizația legală de concediere în Polonia este echivalentă cu salariul pe una, două sau trei luni, în funcție de vechimea în muncă. La 30 octombrie 2024, sindicatele și conducerea din Łódź au convenit asupra unor indemnizații de plecare de cinci, opt sau douăsprezece salarii, plus o primă de prezență pentru perioada noiembrie 2024 – aprilie 2025. Întrebarea nu este dacă angajații pleacă în ultima zi, ci dacă cei mai buni tehnicieni de întreținere și inspectori de calitate rămân până la sfârșitul lunii a șasea.

Sindicatele au contestat argumentele privind rentabilitatea. Beko Europe a afirmat că ambele fabrici au înregistrat pierderi începând din 2018. Conducerea are nevoie de o bază factuală acceptată de ambele părți.

Asigurarea aprovizionării clienților pe durata procesului de închidere a fabricii

Punctul de vânzare XYZ rapoarte producția de frigidere din Wrocław a atins un vârf de peste un milion de unități pe an. Aceasta a scăzut la 360.000 până la sfârșitul anului 2024. Înainte ca calendarul concedierilor să fie definitiv, Consiliul de Administrație are nevoie de trei răspunsuri. Care linii de produse vor fi mutate, transferate către parteneri sau eliminate? Ce stocuri trebuie să dețină comercianții cu amănuntul pentru a acoperi deficitul? Cine este responsabil pentru fiecare angajament față de clienți?

Structurile de guvernanță și de luare a deciziilor

În opinia noastră, un singur director deține autoritatea asupra ambelor unități care își încetează activitatea, fiecare având un adjunct desemnat. Unitățile care își continuă activitatea își păstrează propriile centre de cost și propriile linii de aprobare. Un acord de separare încheiat cu Mefa reglementează aspectele legate de echipamente, accesul la sisteme și dependențele legate de serviciile comune.

Urmează trei reguli. Planul clientului ar trebui, în mod normal, să stabilească data de închidere. Consiliul de administrație ar trebui, în mod normal, să aloce fonduri mai întâi pentru posturile esențiale, cu excepția cazului în care lichiditatea impune o altă ordine de prioritate. Directorul local ia decizii până la o limită de cheltuieli convenită, iar sediul central decide pentru sumele care depășesc această limită.

Indicatori operaționali cheie ai riscurilor legate de închiderea uzinelor

Un anunț de acest gen tinde să genereze patru semnale. Responsabilul site-ului le poate monitoriza încă din prima săptămână.

• Lacune în raportare. Rapoartele privind etapele cheie indică faptul că proiectul se desfășoară conform planului, în timp ce cifrele de bază se modifică. Solicitați datele concrete.
• Diferența de resturi. Consumul de bobine de tablă nu corespunde cu producția de șasiuri finite. Această discrepanță indică existența unor deșeuri nedeclarate, așa că trebuie să se efectueze o reconciliere între stoc și deșeuri pentru săptămâna respectivă.
• Absență. Absența depășește pragul convenit timp de două săptămâni. Stabiliți pragul înainte de anunț, apoi revizuiți modul de acoperire a turelor și condițiile de menținere a personalului.
• Demisii. Cei care se ocupă de reglarea matrițelor, tehnicienii de întreținere sau inspectorii de calitate își dau demisia. Condițiile de păstrare a locului de muncă se aplică mai întâi în cazul lor.

Trei rapoarte pe două săptămâni sunt transmise directorului operațional al grupului în termen de 48 de ore.

Stabilirea competențelor în materie de gestionare a închiderii fabricilor

Conducerea grupului îi solicită adesea directorului local al fabricii să coordoneze procesul de închidere, deoarece acesta cunoaște bine unitatea și personalul. Dificultatea este de natură structurală. Rolul directorului local este acela de a conduce fabrica, în timp ce un proces de închidere necesită o autoritate și o ierarhie de raportare diferite. Sediul central se confruntă cu o presiune similară: atunci când cifrele devin incerte, un control mai strict pare o măsură prudentă, însă aprobările suplimentare încetinesc activitatea fabricii.

Un birou de proiect se ocupă de coordonare, iar directorul operațional al grupului stabilește direcția de urmat, dar niciunul dintre ei nu aprobă cheltuielile unității. Un director extern nu are o istorie comună cu clienții sau personalul fabricii, astfel încât consiliul de administrație poate solicita luarea unor decizii dificile privind indemnizațiile de concediere și retragerea produselor de pe piață. Prețul plătit este cunoașterea realităților locale și încrederea sindicatului, aspecte compensate de prezența reprezentanților locali și de organizarea unei întâlniri timpurii cu sindicatul.

Măsuri esențiale de control în cadrul procesului de închidere treptată a unei fabrici

O Interim COO este potrivit pentru o închidere care vizează mai multe unități, cu transferul producției. Un Interim CRO situații în care predomină presiunea creditorilor și cea privind lichiditatea. Autoritatea, datele concrete și calendarul sindical au prioritate, deoarece termenul prevăzut de lege începe să curgă de la data notificării scrise. Termenul de preaviz determină apoi planul clientului și menținerea acestuia.

• Autoritatea site-ului. Un director, de obicei un director operațional interimar (COO), aprobă cheltuielile unității, indemnizațiile de concediere și comunicarea externă. Acest director raportează directorului operațional al grupului (COO) sau unui comitet de restructurare.
• Reconciliere zilnică. În fiecare zi, două persoane desemnate cântăresc, înregistrează și semnează rapoartele privind deșeurile, consumul de bobine și angajamentele financiare. Atât sediul central, cât și fabrica pot avea încredere în aceste date.
• Un ritm constant în colaborarea cu sindicatele. Întâlnirile se desfășoară conform unui program publicat, în cadrul procedurii prevăzute de lege. Acestea vizează serviciile de reorientare profesională, cursurile de recalificare și târgurile de locuri de muncă, așa cum a raportat Beko Europe către oficiul regional pentru ocuparea forței de muncă.
• Un plan pentru clienți cu o etapă de control al calității independentă. Planul atribuie fiecărei familii de produse un punct de transfer, un partener sau o dată de ieșire. O inspecție separată de expediere verifică unitățile finite înainte de eliberare și are loc înainte ca primele produse să fie transferate de pe linie.
• Retenția legată de etapele importante. Identificați cele 10–15% dintre sarcini de care depinde derularea finală a proiectului. Condiționați plățile pentru finalizarea acestora de atingerea unor etape verificate, cum ar fi predarea documentată a unui proces.

Mandatul conducerii interimare și protocoalele de escaladare

Înainte ca directorul executiv să își înceapă activitatea, Consiliul de Administrație stabilește competențele decizionale, limita de cheltuieli, linia ierarhică, obiectivele pentru prima jumătate de lună și persoana responsabilă cu predarea funcției. CE Interim evaluează candidații în funcție de aceste cerințe, iar clientul face numirea. Modelul CE Interim asigură un director executiv cu experiență, potrivit pentru mandatul respectiv, gata să își înceapă activitatea în termen de 72 de ore de la finalizarea caietului de sarcini. Clientul își păstrează responsabilitățile juridice, corporative și operaționale.

Un partener interimar CE verifică cifrele prezentate de director, fără a se afla sub autoritatea acestuia. Partenerul analizează săptămânal datele de bază și raportul scris de predare a atribuțiilor înainte de transferul autorității.

Guvernanța transfrontalieră în contextul închiderii fabricilor din Europa

În cadrul fabricilor există două linii ierarhice. Linia proprietarului pornește de la acționarul majoritar și ajunge la directorul de la fața locului. Linia juridică trece prin legislația poloneză, sindicate și oficiul regional pentru ocuparea forței de muncă. Un acționar minoritar, precum Whirlpool, are de obicei nevoie de vizibilitate, nu de un rol decizional. Capitalul, data închiderii și orice modificare a angajamentului față de clienți rămân în competența sediului central. Autoritatea trece granița în trei puncte.

• Două ceasuri. Un ciclu de aprobare la nivel central, care se măsoară în săptămâni, se încadrează într-un termen legal de câteva zile. După notificarea scrisă adresată sindicatelor, legea prevede un termen de 20 de zile pentru ajungerea la un acord.
• Condiții de încetare a contractului de muncă. Sediul central aprobă bugetul, iar clauzele intră în vigoare în cadrul acordului sindical.
• Data închiderii. Sediul central promite anumite date comercianților cu amănuntul, în timp ce procedura poloneză stabilește cea mai devreme dată legală.

Un proprietar din Germania, Elveția, Austria sau Franța este familiarizat cu procedura de consultare a comitetului de întreprindere. Legislația poloneză desemnează sindicatele din cadrul companiei ca partener, astfel încât datele convenite pe baza modelului din țara de origine trebuie verificate din nou înainte de anunț. Sediul central are nevoie de cifre săptămânale fiabile, iar fabrica trebuie să aibă autoritatea de a lua decizii.

Analiză comparativă: închiderile de centrale din Europa Centrală și de Est și calendarul acestora

Care dintre aceste mecanisme de control este supus celui mai mare stres pe măsură ce perioada de preaviz se scurtează? Cele patru cazuri prezentate mai jos variază de la aproximativ opt luni la câteva zile, iar cifrele fiecărei companii sunt prezentate separat.

Studiu de caz: Închiderea fabricii Electrolux din Jászberény

La 22 aprilie 2026, Grupul Electrolux a anunțat că va înceta producția la Jászberény, unde aproximativ 600 de angajați fabrică produse frigorifice încorporabile și independente. Producția urmează să fie oprită până la sfârșitul anului 2026. Costurile de restructurare se ridică la aproximativ 0,6 miliarde SEK, din care 0,3 miliarde SEK reprezintă numerar. Biroul de vânzări din Budapesta își va continua activitatea. Electrolux nu a indicat o fabrică care să preia producția. Compania va satisface cererea de produse frigorifice prin intermediul operațiunilor existente și al partenerilor externi producători de echipamente originale (OEM). Compania invocă stagnarea cererii, presiunea asupra prețurilor și limitele competitivității în materie de costuri. Din punctul nostru de vedere, întrebarea este cine mai garantează calitatea odată ce produsele părăsesc fabricile proprii ale companiei.

Studiu de caz: Închiderea treptată a fabricii Mondi din Brzeźno

La 22 aprilie 2026, Mondi Corrugated Poland a anunțat că își va închide fabrica din Brzeźno, lângă Chełm, în estul Poloniei. Mondi a prevăzut concedierea a 166 de angajați, data oficială a închiderii fiind 30 septembrie 2026. Conform presei locale, cei 162 de angajați concediați sunt împărțiți astfel: 92 din producție, 43 din administrație, 18 din logistică și nouă din departamentul tehnic.

Raportul privind evoluția activității Mondi din primul trimestru al anului 2026 menționează șase închideri de fabrici anunțate recent. Cele trei anunțate în aprilie au dus la reducerea numărului de angajați cu 450 în cursul anului 2026. Clienții se orientează către alte fabrici din rețea. La Brzeźno, producția a fost oprită, iar o echipă de specialiști demontează utilajele, unele dintre ele urmând să fie transportate în Germania, potrivit unui angajat. Din punctul nostru de vedere, Brzeźno acționează conform principiului: mai întâi clienții, apoi utilajele.

Studiu de caz: Închiderea fabricii Aptiv din Ineu

La începutul lunii noiembrie 2025, Aptiv a informat autoritățile române că intenționează să oprească producția la Ineu, în județul Arad. Fabrica era cel mai mare angajator din zonă, iar închiderea acesteia afectează aproximativ 900 de persoane. Până la data de 4 decembrie 2025, primarul a anunțat că producția a fost oprită, în timp ce o parte din personal a rămas pentru a demonta și muta echipamentele.

Activitățile se mută în afara Uniunii Europene, iar personalul primește între trei și zece salarii compensatorii, în funcție de vechimea în muncă. Primarul a declarat că menținerea în funcțiune a sălii nu mai era rentabilă, iar cel puțin doi investitori și-au manifestat interesul față de sălile rămase neocupate. Din informațiile noastre reiese că Ineu mizează pe menținerea echipei de demontare angajată timp de o lună. Acești oameni au fost informați că rolurile lor au luat sfârșit, astfel încât plățile finale legate de demontare asigură menținerea personalului pe durata lucrărilor.

Studiu de caz: Închiderea fabricii Bosch Petrovany

Pe 26 februarie 2024, Bosch a anunțat angajații că producția de motoare pentru biciclete electrice din apropierea orașului Prešov va fi redusă treptat începând cu luna martie 2024. Compania a concediat aproximativ 200 dintre cei circa 400 de angajați ai halei din Petrovany.

Bosch a declarat că cererea de biciclete electrice nu a crescut așa cum se aștepta și că fabrica sa principală din Miskolc, Ungaria, dispune de o capacitate suficientă. În opinia noastră, Petrovany se întreabă cât de multe informații concrete trebuie să existe înainte de anunț. Un termen de preaviz de câteva zile sacrifică continuitatea în favoarea rapidității. Din informațiile publice nu reiese dacă fabrica destinatară ar putea absorbi volumul respectiv.

Puncte cheie privind măsurile de control în cazul închiderii fabricilor

Conform analizei noastre, primele trei criterii se aplică în toate cele patru cazuri. Următorul criteriu depinde de perioada de preaviz. La opt luni, etapa de control al calității are cea mai mare importanță. La aproximativ cinci luni, planul clientului dictează ritmul. La o lună, prioritatea o are menținerea echipei de demontare. La nivel de zile, baza de date trebuie să existe înainte de anunț.

Perioada de aproximativ șapte luni a Beko Europe se încadrează între cea a Electrolux și cea a Mondi. Prima întrebare pe care și-o pune consiliul de administrație este numărul de săptămâni dintre anunț și ultima schimbare.

Întrebări frecvente despre închiderea fabricilor

Care sunt cerințele legale pentru închiderea unei fabrici în Polonia?

O astfel de închidere se încadrează, de regulă, în categoria concedierilor colective, în conformitate cu Legea din 13 martie 2003. În cazul unui angajator cu 300 sau mai mulți angajați, aceasta se referă la 30 sau mai multe concedieri în termen de 30 de zile. Angajatorul se consultă cu sindicatele din cadrul întreprinderii, notifică biroul regional al muncii și stabilește condițiile în termen de 20 de zile de la notificarea scrisă. Legea limitează indemnizația legală de concediere la de 15 ori salariul minim. Jurnalul Oficial al Poloniei publică textul consolidat.

Ce cantitate de stoc de siguranță ar trebui constituită înainte de închiderea unei fabrici?

Măsurați intervalul, exprimat în săptămâni, dintre ultima producție conformă de la fabrica care se închide și prima producție de acest fel realizată în altă parte. Înmulțiți-l cu cererea săptămânală a comercianților cu amănuntul pentru fiecare familie de produse, adăugați o marjă convenită și solicitați proprietarului planului clientului să semneze cifra obținută.

Când ar trebui angajați directori interimari în cadrul unui proces de lichidare?

În mod ideal, înainte de anunț, astfel încât baza de date, condițiile de retenție și planul pentru clienți să fie deja pregătite atunci când oamenii vor afla vestea. Perioada de timp alocată de Beko Europe a durat aproximativ șapte luni, din septembrie 2024 până în aprilie 2025. Un mandat care începe în luna a patra își petrece primele săptămâni pregătind ceea ce ar fi fost deja gata dacă s-ar fi început mai devreme.

Care sunt măsurile de conformitate cu legislația de mediu care urmează după închiderea unei fabrici?

Liniile de producție a materialelor spumante utilizează, de obicei, agenți de expandare inflamabili, precum ciclopentanul. Evaluați condițiile de mediu ale amplasamentului, apelați la contractori autorizați și clarificați obligațiile împreună cu un consilier juridic local.

Cunoștințe conexe și următorul pas

Închiderea fabricii Beko din Polonia ilustrează factorii care determină un proces de lichidare. Autoritatea, o bază de date fiabilă și menținerea posturilor cheie sunt cele mai importante aspecte în perioada cuprinsă între anunț și ultima tură de lucru. În absența unui singur director responsabil, închiderea a două unități de producție duce la conflicte între angajamentele față de clienți, condițiile de păstrare a locurilor de muncă și termenele stabilite de sindicat.

Lecturi conexe:

• Fabrica voastră din Slovacia este operațională. Este pregătită pentru ca echipa de lansare a sistemului ERP să plece?
• Un site ERP este deja operațional. Ce trebuie modificat înainte ca următoarea țară să înceapă?
• Fabrica din Cehia are nevoie de un nou furnizor. Decizia este luată de sediul central din Germania.

CE Interim oferă servicii de conducere executivă transfrontalieră pentru transformări critice ale afacerilor, punând la dispoziție un director executiv cu experiență dovedită, potrivit pentru mandatul respectiv, gata să își înceapă activitatea în termen de 72 de ore de la finalizarea brief-ului mandatului. Pentru a consulta brief-ul mandatului în condiții de confidențialitate, discutați cu un partener interimar CE.

Declarație editorială de exonerare de răspundere

Acest articol reprezintă o analiză operațională independentă a închiderii de către Beko Europe a fabricilor sale din Łódź și Wrocław, Polonia. Acesta se bazează pe comunicate corporative disponibile publicului, informații financiare și studii de sector. Acesta nu afirmă și nici nu sugerează existența unei relații comerciale, de consultanță sau cu clienții între CE Interim și Beko Europe, Arçelik, Whirlpool sau orice altă companie menționată în acesta.