Od diplomacie k vedení firem: Christoph Vavrik se s námi podělil o své postřehy z oblasti leadershipu.

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Christoph Vavrik byl generálním ředitelem společností Carlsberg a Danone, ale především je zkušeným manažerem a talentovaným řečníkem.

Christoph je mezinárodní a multikulturní osobnost, je Francouz a Rakušan, oženil se s Řekyní, narodil se ve Švýcarsku a doma mluví anglicky. Jeho otec byl diplomat, takže se 18krát stěhoval mezi zeměmi. Sám Christoph se stal diplomatem, působil v Rakousku a Zambii a poté se přesunul do světa firem v různých zemích.

Studoval v italské Bologni a ve Washingtonu, kde získal dvojí magisterský titul v oboru ekonomie a mezinárodních vztahů. Ačkoli se zdálo, že diplomacie je jeho osudovou cestou, později ho to táhlo do podnikové sféry.

Christoph se zde dělí o svou jedinečnou cestu od diplomacie k vedení společnosti.

1) Přechod z diplomacie do firemního světa

Proč jste přešel z diplomacie do firemního světa?

"V roli diplomata jsem nebyl spokojený. Nebyla tak náročná, jak jsem si myslel. Moderní diplomacie často zahrnuje spíše logistické záležitosti, jako je rezervace hotelů pro hostující ministry, než aktivní utváření mezinárodních záležitostí. Tato role se nevyvíjela správným směrem, a tak jsem se rozhodl prozkoumat jiné možnosti."

"Během svého pobytu v USA jsem objevil kouzlo firemního světa a chtěl jsem se podílet na úspěchu společnosti. Nastoupil jsem do společnosti Procter & Gamble, kde jsem strávil 15 let na různých pozicích v Rakousku, na Arabském poloostrově, v Řecku, Bruselu a na Balkáně. Později jsem nastoupil do společnosti Danone, kde jsem zastával pozice v Rumunsku, Řecku a Rakousku."

"Vždycky jsem se rád stěhoval mezi zeměmi, je to vzrušující a obohacující jak z profesního, tak z osobního hlediska. Později, ve společnosti Carlsberg v Myanmaru, mě začala lákat myšlenka pracovat samostatně. Chtěl jsem časově omezeně podporovat společnosti v náročných situacích v různých zemích. To mě vedlo k tomu, že jsem se připojil k Poradní sbor společnosti CE Interim ve východní Evropě, kde v nestrukturovaném a kreativním prostředí brainstormujeme strategie a zkoumáme nové obchodní příležitosti."

Po krátkém působení u headhuntera ve Spojených arabských emirátech se Christoph vrátil do Evropy, aby byl blíže rodině a mohl se chopit nových příležitostí.

2) Přitažlivost mezinárodní práce

"Vždycky mě bavilo žít v různých zemích. Každé stěhování je pro mě dobrodružstvím, a to jak profesním, tak osobním. Umožňuje mi to růst a přizpůsobit se tak, jak by to pobyt na jednom místě nikdy nedokázal."

Christophova kariéra pokračovala v rozkvětu, když se připojil k Carlsberg, kde pracoval v Myanmaru, místě, které nabízelo výzvy i příležitosti. Právě v tomto období se mu myšlenka samostatné práce začala zdát ještě lákavější.

"Uvědomil jsem si, že chci větší flexibilitu, a nezávislost mi umožnila využít mé zkušenosti jedinečným způsobem, což mi dalo svobodu pohybovat se mezi zeměmi a odvětvími a pomáhat společnostem při překonávání přechodů nebo krizí."

To ho přivedlo ke spojení s Bohuslavem a Michaelou Lipovskými ze společnosti CE Interim ve východní Evropě, kde se stal členem jejich poradního sboru.

"Pravidelně se scházíme, abychom diskutovali o strategiích, zkoumali nové obchodní příležitosti a předávali si nápady. Není to vždy strukturované, ale to se mi na tom líbí - podporuje to kreativní myšlení."

3) Hluboké znalosti v oblasti Executive Interim Management

Kdy by měla společnost zvážit angažování dočasného zaměstnance?

"Existují tři hlavní scénáře. Za prvé, v naléhavých případech, jako je například kritické volné místo, které nedává čas na stálý nábor. Za druhé, pro časově omezené projekty nebo iniciativy, kdy není potřeba stálá odbornost. A konečně, když společnost nemá dostatek interních zdrojů nebo se chce vyhnout dalšímu zatěžování stávajících zaměstnanců."

Proč je Executive Interim Management dobrou investicí?

"Výkonný interim manažer přináší výjimečnou úroveň odborných znalostí a zkušeností. Interim manažeři jsou obvykle nadstandardně kvalifikovaní pro role, do kterých nastupují, což jim umožňuje rychle se zapojit do práce. Díky svým bohatým zkušenostem se mohou rychle přizpůsobit potřebám společnosti bez zdlouhavého zapracovávání, které je často nutné u stálých zaměstnanců. Stážisté musí být velmi flexibilní a přizpůsobiví, schopní zvládnout složité firemní a kulturní prostředí."

"Nepotřebujete jen znalosti z oboru, ale musíte také vědět, jak se orientovat v různých firemních kulturách a využít své dosavadní zkušenosti k poskytování řešení. Pro mě je zásadní, aby interim manažer měl podnikatelského ducha, dařilo se mu v situacích pod vysokým tlakem, rychle dosahoval výsledků a zajistil, aby tyto výsledky byly dlouhodobě udržitelné. Situace každé společnosti je jedinečná a typ potřebného vedení se může výrazně lišit."