À partir de quand un problème de qualité devient-il un problème nécessitant la remise en état de l'usine ?

Il existe un seuil de redressement des usines confrontées à des problèmes de qualité : les causes relèvent de six fonctions qu’aucun directeur de la qualité ne peut contrôler. Ce que les conseils d’administration doivent reconnaître en priorité.

Le siège allemand estime que l'usine tchèque respecte ses objectifs. Le nombre d'heures de retouche indique que la capacité est déjà épuisée.

Une usine tchèque demande une augmentation de sa capacité de production. Avant de donner votre accord, évaluez le coût actuel des retouches qui mobilisent la capacité de production, ainsi que le volume de production qu’elles permettent déjà d’assurer.

Avant d'ajouter une équipe supplémentaire en Roumanie, déterminez la part de la production que représentent les retouches.

Un site roumain souhaite que davantage d'opérateurs assurent la protection des livraisons. La décision de prolonger les équipes ou de réduire les retouches en production dépend avant tout de la capacité de production de produits conformes dont il dispose déjà et de celle qu'il est en train de perdre.

En 2026, les équipementiers automobiles européens ne pourront pas se permettre d'enregistrer un bon volume de production si leurs marges sont faibles

Trois fournisseurs européens sur quatre s'attendent à une rentabilité inférieure à 5 % cette année. Les marges des équipementiers automobiles en 2026 dépendront des pertes de production maîtrisables.

Votre société suisse a-t-elle besoin d'un administrateur résident ?

L'obligation d'avoir un administrateur résidant en Suisse impose la présence d'un membre du conseil d'administration domicilié en Suisse. Voici les conséquences de son départ et comment y remédier.

Combien de temps faut-il réellement pour remplacer un cadre dirigeant ?

La recherche d'un cadre supérieur prend des mois, puis le nouveau dirigeant doit respecter un délai de préavis. Ces deux facteurs déterminent ensemble la durée réelle de la vacance du poste de direction.

Qui dirige l'entreprise après un licenciement pour motif valable ?

Un licenciement pour motif valable laisse l'entreprise sans direction pendant la durée de l'enquête. Qui devrait la diriger, et pourquoi l'autorité prime sur la familiarité.

Faut-il promouvoir l'adjoint ou nommer un intérimaire ?

La plupart des entreprises comblent un poste devenu vacant de manière imprévue en promouvant le successeur interne disponible, et c'est généralement la bonne décision. Voici toutefois un cas où les faits démontrent le contraire.

Que faire au cours de la première semaine suivant la démission d'un PDG ?

Une réaction face au départ soudain d'un dirigeant doit suivre un schéma précis : qui convoque la réunion, qui prend la parole et quelle décision le conseil d'administration prend-il en l'espace de quelques jours ? La plupart des entreprises improvisent dans ce domaine.

Qu'advient-il du compte bancaire lorsque le signataire quitte l'entreprise ?

Le départ d'un directeur chargé des mandats bancaires peut bloquer les paiements des filiales en l'espace de quelques jours. Découvrez comment rétablir le pouvoir de signature avant que la paie ou les fournisseurs n'en subissent les conséquences.