Okres przejściowy Centrum wiedzy

Strategie. Historie. Rozwiązania. Praktyczna wiedza.

EHS ManagerRegulacje EHS w Czechach, normy ISO, normy motoryzacyjneOperacjeCzechy, region Liberec1311

1311 Interim EHS Manager - Automotive - Czechy

EHS Manager-Operations-Environmental and Safety Compliance-Czechy, Liberec Region-CE Interim Management - Cross-cultural Interim Project ...
Turnaround mandate: Tymczasowy CEO stabilizuje kontrolę operacyjną w Czechach w ciągu 60 dni

Turnaround mandate: Tymczasowy CEO stabilizuje kontrolę operacyjną w Czechach w ciągu 60 dni

Studium przypadku tymczasowego CEO, kontrola operacyjna ustabilizowana w 60 dni ...
Odzyskiwanie programu: Tymczasowy dyrektor techniczny stabilizuje kontrolę operacyjną w Czechach w ciągu 90 dni

Odzyskiwanie programu: Tymczasowy dyrektor techniczny stabilizuje kontrolę operacyjną w Czechach w ciągu 90 dni

Studium przypadku tymczasowego dyrektora technicznego, odzyskanie programu w 90 dni ...
Przygotowanie do zamknięcia: Tymczasowy dyrektor finansowy zapewnia zgodność i przejrzystość na Słowacji w ciągu 6 miesięcy

Przygotowanie do zamknięcia: Tymczasowy dyrektor finansowy zapewnia zgodność i przejrzystość na Słowacji w ciągu 6 miesięcy

Studium przypadku tymczasowego dyrektora finansowego, zgodność zamknięcia zapewniona w 6 miesięcy ...
Egzekucja PMI: Tymczasowy dyrektor finansowy stabilizuje widoczność finansową w 60 dni

Egzekucja PMI: Tymczasowy dyrektor finansowy stabilizuje widoczność finansową w 60 dni

Studium przypadku tymczasowego dyrektora finansowego, przywrócenie widoczności finansowej w 60 dni ...
Pokrycie luki wakatowej: Tymczasowy kierownik zakładu stabilizuje przywództwo operacyjne

Pokrycie luki wakatowej: Tymczasowy kierownik zakładu stabilizuje przywództwo operacyjne

Studium przypadku tymczasowego kierownika zakładu, przywództwo ustabilizowane w ciągu 60 dni ...
Przygotowanie do zamknięcia i wyjścia: Tymczasowy kierownik zakładu stabilizuje zarządzanie zamknięciem w ciągu 60 dni

Przygotowanie do zamknięcia i wyjścia: Tymczasowy kierownik zakładu stabilizuje zarządzanie zamknięciem w ciągu 60 dni

Studium przypadku tymczasowego kierownika budowy, zarządzanie zamknięciem ustabilizowane w ciągu 60 dni ...
Zmiana zakładu: Tymczasowy kierownik zakładu przywraca produkcję w 90 dni

Zmiana zakładu: Tymczasowy kierownik zakładu przywraca produkcję w 90 dni

Studium przypadku tymczasowego kierownika zakładu, produkcja odzyskana w 90 dni ...
Chief Information OfficerIntegracja architektury IT, umożliwienie planowania ERP/APS, przepływ danych z e-commerce do produkcji, operacyjne pulpity decyzyjne (BI), obsługa klienta i automatyzacja obsługi posprzedażnej.ITWrocław, Polska1310

1310 Interim CTO - CIO, e-commerce i produkcja

Chief Information Officer-IT-Growth Acceleration-Wrocław, Polska-CE Interim Cross-cultural Interim Project 1310 ...
Zagubione w tłumaczeniu: Dlaczego globalne zespoły źle się komunikują

Zagubione w tłumaczeniu: Dlaczego globalne zespoły źle się komunikują

Globalne zespoły źle się komunikują, gdy władza i zachęty zniekształcają intencje. Dowiedz się, dlaczego wyrównanie się nie udaje i jak jasność wykonania przywraca ...
Rzeczywisty koszt przestojów podczas projektów relokacji

Rzeczywisty koszt przestojów podczas projektów relokacji

Przestoje podczas relokacji kosztują więcej niż utracona produkcja. Dowiedz się, w jaki sposób ukryte efekty wpływają na jakość, gotówkę i klientów ...
Jak zaplanować relokację firmy krok po kroku

Jak zaplanować relokację firmy krok po kroku

Relokacja firmy wymaga więcej niż logistyki. Dowiedz się, jak zdyscyplinowane sekwencjonowanie i realizacja chronią ciągłość, gotówkę i klientów ...
Interim Plant ManagerOpracowanie zmian operacyjnych, usunięcie wąskich gardeł, skrócenie czasu realizacji, stabilizacja jakości, realizacja za pierwszym razem, dostosowanie e-commerce do produkcjiZarządzanie zakłademWrocław, Polska1306

1306 Interim Plant Manager Poland B2C Sector

Interim Plant Manager-Plant Management-Operational Turnaround-Wrocław, Polska-CE Interim Cross-cultural Interim Project 1306 ...
Ochrona wartości fuzji i przejęć, gdy realizacja rozpoczyna się zbyt późno

Ochrona wartości fuzji i przejęć, gdy realizacja rozpoczyna się zbyt późno

Wartość fuzji i przejęć jest często tracona po zamknięciu transakcji, a nie w momencie jej podpisywania. Dowiedz się, w jaki sposób późna realizacja transakcji obniża jej wartość i jak ...
Integracja kulturowa w fuzjach i przejęciach

Znaczenie integracji kulturowej w fuzjach i przejęciach

Integracja kulturowa w fuzjach i przejęciach kończy się niepowodzeniem, gdy władza i proces decyzyjny nie są zresetowane. Dowiedz się, dlaczego wykonanie, a nie wartości, decyduje o sukcesie ...
Analiza due diligence fuzji i przejęć

8 zasad skutecznego badania due diligence fuzji i przejęć

Analiza due diligence fuzji i przejęć zawodzi, gdy ilość transakcji zastępuje ocenę. Poznaj zasady, które sprawiają, że analiza due diligence jest przydatna i chroni ...
Gotowość do należytej staranności: Twoja przewaga konkurencyjna w 2026 roku

Gotowość do należytej staranności: Twoja przewaga konkurencyjna w 2026 roku

Gotowość do przeprowadzenia analizy due diligence stanowi obecnie przewagę konkurencyjną. Dowiedz się, jak przygotowanie chroni wartość, dźwignię finansową i wyniki transakcji w ...
Sprzedać firmę czy ją zamknąć? Praktyczny przewodnik

Sprzedać firmę czy ją zamknąć? Praktyczny przewodnik

Sprzedać firmę czy ją zamknąć? Dowiedz się, jak czas, kontrola i wykonanie decydują o wartości, gdy firma może ...
Restrukturyzacja lub sprzedaż, gdy działalność nie może być kontynuowana w obecnej formie

Restrukturyzacja lub sprzedaż, gdy działalność nie może być kontynuowana w obecnej formie

Gdy firma nie może być kontynuowana w obecnej formie, opóźnienie niszczy jej wartość. Dowiedz się, kiedy należy przeprowadzić restrukturyzację lub sprzedaż i dlaczego ...
Konsultanci kontra wykonanie, czyli dlaczego świetna analiza wciąż kończy się upadkiem

Konsultanci kontra wykonanie, czyli dlaczego świetna analiza wciąż kończy się upadkiem

Konsultanci kontra wykonanie wyjaśniają, dlaczego silna analiza nadal zawodzi, gdy brakuje autorytetu, a decyzje nie są podejmowane ...
Fractional vs Interim Executives, gdy władza ma największe znaczenie

Fractional vs Interim Executives, gdy władza ma największe znaczenie

Ułamkowa i tymczasowa kadra kierownicza to nie wybór wydajności. Dowiedz się, kiedy władza się załamuje i dlaczego tymczasowe przywództwo ...
Tymczasowy dyrektor generalny a stały dyrektor generalny

Tymczasowy dyrektor generalny a stały dyrektor generalny i cena bezczynności

Decyzje dotyczące tymczasowego dyrektora generalnego i stałego dyrektora generalnego często ukrywają koszty oczekiwania. Dowiedz się, jak bezczynność osłabia autorytet i ...
Awaryjna sukcesja na stanowisku CEO

Awaryjna sukcesja CEO: 5 kroków do stabilizacji firmy

Awaryjna sukcesja na stanowisku CEO wymaga szybkiej stabilizacji. Poznaj pięć kroków na poziomie zarządu, aby przywrócić autorytet i kontrolę po nagłym ...
Plan ciągłości przywództwa

Plan ciągłości przywództwa 101: Najlepsze praktyki w zarządzie

Awarie planu ciągłości przywództwa często pojawiają się podczas zakłóceń. Zapoznaj się z najlepszymi praktykami zarządu, aby utrzymać autorytet ...
Luka przywódcza w restrukturyzacji

Luka w przywództwie podczas restrukturyzacji? Oto jak szybko to naprawić

Luka w przywództwie w restrukturyzacji spowalnia realizację i niszczy wartość. Dowiedz się, dlaczego autorytet zanika, dlaczego doradcy nie mogą go naprawić, ...
Interim CFOPotwierdzone doświadczenie na poziomie CFO w międzynarodowych środowiskach zorientowanych na wyniki Udowodniona umiejętność stabilizacji i restrukturyzacji małych zespołów finansowych w warunkach toksycznych lub wysokiego ryzyka Natychmiastowa lub bardzo krótkoterminowa dyspozycyjność do przywództwa na miejscu podczas zamknięcia roku i pierwszego audytuFinanceRomania1400

1400 Tymczasowy dyrektor finansowy Rumunia

Interim CFO - Finanse - Stabilizacja finansów i gotowość do audytu - Rumunia - CE Interim Cross-cultural Interim Project 1400 ...
Interim CFOUmiejętność ustabilizowania i poprowadzenia funkcji finansowej podczas zmiany przywództwa wysokiego ryzyka Udokumentowane doświadczenie w gotowości do audytu, zamykaniu roku i zarządzaniu w międzynarodowych strukturach grupowych Silne dopasowanie kulturowe i behawioralne do środowiska o wysokiej wydajności, zorientowanego na wynikiFinanseRumunia1400

1400 Tymczasowy dyrektor finansowy Rumunia

Interim CFO - Finanse - Stabilizacja finansów i gotowość do audytu - Rumunia - CE Interim Cross-cultural Interim Project 1400 ...
Interim CFOUmiejętność ustabilizowania i poprowadzenia funkcji finansowej podczas zmiany przywództwa wysokiego ryzyka Udokumentowane doświadczenie w zamykaniu roku, raportowaniu grupowym i przygotowywaniu pierwszego audytu w kontekście międzynarodowym Silne dopasowanie behawioralne do kultury zorientowanej na wyniki i zdolność do zarządzania dynamiką toksycznych dziedzictw i dostosowywania zespołuFinanceRomania1400

1400Interim CFORomania

Interim CFO - Finanse - Stabilizacja finansów i gotowość do audytu - Rumunia - CE Interim Cross-cultural Interim Project 1400 ...
Kierownik zakładuMiędzynarodowa relokacja fabryki. Restrukturyzacja operacyjna i finansowa oraz restrukturyzacjaZarządzanie zakłademBośnia i Hercegowina1304

1304 Tymczasowy kierownik zakładu Bośnia

Kierownik zakładu-Zarządzanie zakładem-Przeniesienie fabryki i zwrot operacyjny-Bośnia i Hercegowina-CE Interim Cross-cultural Interim Project 1304 ...
Interim CFOProven senior finance leadership with strong governance and audit readiness experience Zdolność do stabilizacji i restrukturyzacji małego, politycznie wrażliwego zespołu finansowego podczas transformacji wysokiego ryzyka Natychmiastowa dostępność i gotowość do pracy na miejscu w Rumunii w krótkim czasieFinanceRomania1400

1400Interim CFORomania

Interim CFO - Finanse - Stabilizacja finansów i zmiana przywództwa - Rumunia - CE Interim Cross-cultural Interim Project 1400 ...
Kierownik zakładuMiędzynarodowa relokacja fabryki. Restrukturyzacja operacyjna i finansowa oraz restrukturyzacjaZarządzanie zakłademBośnia i Hercegowina1304

1304 Tymczasowy kierownik zakładu Bośnia

Kierownik zakładu-Zarządzanie zakładem-Przeniesienie fabryki i zwrot operacyjny-Bośnia i Hercegowina-CE Interim Cross-cultural Interim Project 1304 ...
Oznaki upadającej firmy

10 oznak upadającego biznesu (i strategie jego odwrócenia)

10 wczesnych oznak upadku firmy i co liderzy muszą zmienić, zanim zaprzeczanie, zwlekanie i wahanie zniszczą ...
7 wczesnych oznak niewypłacalności, które powinien znać każdy właściciel firmy

7 wczesnych oznak niewypłacalności, które powinien znać każdy właściciel firmy

Wczesna niewypłacalność rzadko pojawia się nagle. Poznaj siedem sygnałów ostrzegawczych, które liderzy przeoczają i dowiedz się, jak opóźnione decyzje przyspieszają ...
Czym jest firma zombie? Oznaki, że Twoja firma może nią być

Czym jest firma zombie? Oznaki, że Twoja firma może nią być

Czym jest firma zombie? Poznaj znaki ostrzegawcze, dowiedz się, dlaczego firmy dryfują bez upadku i kiedy przetrwanie po cichu ...
Liderzy w zaprzeczeniu: Dlaczego firmy przynoszące straty nie wpadają w panikę?

Liderzy w zaprzeczeniu: Dlaczego firmy przynoszące straty nie wpadają w panikę?

Dlaczego firmy przynoszące straty zbyt długo zachowują spokój, jak zaprzeczanie przez liderów opóźnia działania i dlaczego panika zwykle przychodzi ...
Organizacyjne zaprzeczenie: Wróg udanego zwrotu akcji

Organizacyjne zaprzeczenie: Wróg udanego zwrotu akcji

Organizacyjne zaprzeczenie po cichu zabija zmiany. Dowiedz się, dlaczego firmy przynoszące straty pozostają spokojne i jak opóźnione rozpoznanie niszczy opcje ...
Dlaczego zbyt późna sprzedaż firmy niszczy jej wartość?

Dlaczego zbyt późna sprzedaż firmy niszczy jej wartość?

Zbyt późna sprzedaż firmy niszczy wartość, przenosząc kontrolę na kupujących. Dowiedz się, jak czas, presja płynności i ...
Dlaczego cięcie kosztów staje się pustym rytuałem w upadających firmach?

Dlaczego cięcie kosztów staje się pustym rytuałem w upadających firmach?

Cięcie kosztów często sygnalizuje wahanie, a nie dyscyplinę. Dowiedz się, dlaczego powtarzane programy oszczędnościowe nie przywracają kontroli w ...
Dlaczego Rightsizing następuje zbyt późno i staje się brutalny?

Dlaczego Rightsizing następuje zbyt późno i staje się brutalny?

Dlaczego firmy zwlekają ze zmianą rozmiaru i dlaczego spóźnione działania okazują się brutalne. Dowiedz się, w jaki sposób niezdecydowanie kierownictwa, luki w zarządzaniu i ...
Ładowanie...

CE Interim NEWS

Nasze najnowsze wiadomości korporacyjne