Interim Wissenszentrum
Strategien. Geschichten. Lösungen. Umsetzbares Wissen.
Cash improved at the subsidiary. Did the group really benefit?
A subsidiary reports more cash. Separate external receipts and operating changes from internal transfers, financing and timing shifts ...
Die Nachfrage hat sich geändert. Wer kann die Einkaufsverpflichtungen des Werks anpassen?
HQ changes demand while a Slovak plant holds purchase commitments. Clarify who can amend them, what must be ...
1419 Interims-Werksleiter – Werksschließung – USA
We are working with a Private Equity backed manufacturer headquartered in Asia, and offer an Interim Plant Manager ...
Der ERP-Meilenstein wurde als abgeschlossen markiert. Was akzeptiert das Unternehmen eigentlich?
Die Abnahme von ERP-Leistungen basiert auf dem vereinbarten Umfang und den Testnachweisen, nicht auf einem Meilensteinbericht. Klären Sie, wer die Entscheidungsbefugnis hat …
Eine ERP-Umstellung scheint eine Kleinigkeit zu sein. Wer genehmigt die Auswirkungen auf die Kosten und die Einführung?
Die Kontrolle von Änderungen am ERP-Projektumfang bietet dem Projektträger einen Überblick über die Auswirkungen auf Kosten, Tests und die Markteinführung, bevor eine kleine …
Die ERP-Vorlage der Gruppe wurde genehmigt. Welche Ausnahmen für das tschechische Werk sind gerechtfertigt?
Lokale Anforderungen an die globale ERP-Vorlage: Trennen Sie die notwendigen Ausnahmen für das tschechische Werk von den Präferenzen und legen Sie fest, wer diese validiert und darüber entscheidet ….
Für Ihr Werk in Polen steht ein Termin für die Inbetriebnahme des ERP-Systems fest. Was würde eine Inbetriebnahme rechtfertigen?
Die Bereitschaft für den ERP-Go-Live hängt von den Nachweisen des Werks ab. Erfahren Sie, was ein polnisches Werk vor einem … nachweisen muss.
Ihr Werk in der Slowakei ist in Betrieb. Ist es bereit dafür, dass das ERP-Einführungsteam die Arbeit dort beendet?
Bevor das ERP-Einführungsteam das Werk in der Slowakei verlässt, sind die Zuständigkeiten für den Support, noch offene Probleme, die getesteten Eskalationswege und die … zu klären.
1413 Interims-Werksleiter, Werksverlagerung – USA
Wir arbeiten mit einem von einer Private-Equity-Gesellschaft finanzierten Hersteller zusammen und bieten daher ein Interim-Mandat als Werksleiter in … an.
Ein ERP-Standort ist bereits in Betrieb. Was muss sich ändern, bevor das nächste Land an den Start geht?
Die Einführung eines ERP-Systems in einem Land ist noch kein Garant für den Erfolg im nächsten Land. Prüfen Sie übertragbare Erkenntnisse, lokale Gegebenheiten und gemeinsames Fachwissen ….
Das tschechische Werk benötigt einen neuen Lieferanten. Die Entscheidung liegt bei der deutschen Zentrale.
Ein tschechisches Werk hat bereits einen Ersatzlieferanten parat. Die deutsche Zentrale trifft die Entscheidung über die Notfallbeschaffung: Wer soll ….
Lieferengpässe in Europa: Was ist zu prüfen, solange noch Lieferungen eintreffen?
Finanzielle Schwierigkeiten bei Lieferanten können bestehen, auch wenn die Lieferungen weiterhin termingerecht eintreffen. Erfahren Sie, welche Warnzeichen eine genauere Prüfung rechtfertigen ….
Den in Schwierigkeiten geratenen Lieferanten unterstützen oder wechseln? Treffen Sie die Entscheidung, bevor die Produktion zum Stillstand kommt
Management von in Schwierigkeiten geratenen Lieferanten: Vergleichen Sie die Geschäftskontinuität, die Ersatzbereitschaft und das finanzielle Risiko, bevor Sie sich für einen der beiden Wege entscheiden ….
Wechsel des Automobilzulieferers, wenn die Produktion keinen Aufschub duldet
Ein Ersatzlieferant kann ein Angebot unterbreiten, noch bevor die Genehmigung für den Lieferantenwechsel vorliegt. Die kommerzielle Verfügbarkeit, die technische Abnahme und die Nutzbarkeit sind voneinander zu trennen ….
Ein wichtiger Lieferant hat seine Lieferungen eingestellt. Wie lange kann Ihr Werk in Polen noch Lieferungen versenden?
Ein Lieferant stellt die Lieferungen ein. Ein Notfallplan für den Fall eines Lieferantenausfalls legt fest, welche Aufträge Ihr Werk weiterhin erfüllen kann und ….
Schließung eines US-Werks von Deutschland aus: Der Interims-Standortleiter, der das in sechs Monaten geschafft hat
Ein deutsches Unternehmen hatte beschlossen, sein Werk in den USA zu schließen. Das Team vor Ort hätte den Betrieb aufrechterhalten können, aber ….
Ein Lieferant beliefert mehrere Werke in Mittel- und Osteuropa. Wie sollten die begrenzten Materialvorräte aufgeteilt werden?
Mehrere Werke benötigen denselben begrenzten Rohstoff. Erstellen Sie eine Gruppenzuteilungsentscheidung auf der Grundlage von Kundenverpflichtungen, Alternativen und ….
Warum ein Ziel für die Herstellungskosten keine Neugestaltung des Betriebsmodells darstellt
Kostensenkung in der Produktion vs. betriebliche Umstrukturierung: Die Finanzabteilung legt die Einsparungen fest, die Personalabteilung setzt sie um, aber keine der beiden gestaltet die Art und Weise neu, wie die ….
Notbeschaffung für ein Werk in Serbien: Der verfügbare Lagerbestand ist kein Lieferplan
Der Ersatzbestand im Ausland stellt in Serbien noch keine nutzbaren Bestände dar. Koordinieren Sie Versand, Transport, Dokumente und Empfangsbereitschaft, bevor ….
Europa passt die Größe seiner Zulieferbasis für die Automobilindustrie an. Nicht jedes Werk geht dabei den gleichen Weg.
Die Umstrukturierung der Automobilzulieferer im Jahr 2026 erfolgt nicht in Form einer einzigen Schließungswelle. Einige Werke werden auf die Hälfte ihrer Kapazität reduziert und weiterbetrieben, andere geschlossen ….
Was fällt aus, wenn eine Produktionsschicht wegfällt?
Die Streichung einer Produktionsschicht senkt zwar auf dem Papier die Kosten, doch Wartungsfenster, Umrüstungen, Überwachung und Eskalationsmaßnahmen verursachen insgesamt ….
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