1386 Ideiglenes, több üzemet érintő karbantartási program vezérigazgatója / kereskedelmi igazgatója – Európa

Ügyfelünkről:

Ügyfelünk egy európai ipari csoport, amely olyan gyártóüzemek hálózatát üzemelteti, ahol alapanyagokat késztermékekké alakítanak át olyan eljárásokkal, mint a vágás, formázás, rétegezés és ragasztás, a bútor- és fogyasztási cikkek piacára. A hálózat 5–8 telephelyet foglal magában Közép- és Kelet-Európában, a Balkánon, az Egyesült Királyságban, valamint esetlegesen más európai helyszíneken is. Az üzletág teljesítménye széttagoltá és inkonzisztenssé vált: romló volumenek és eredményesség, következetlen árazási és költségszámítási fegyelem, valamint olyan vezetői hiányosságok, amelyek megakadályozták, hogy a korábbi stratégiai munkák végrehajtásba kerüljenek. Az egyes telephelyek önmagukban továbbra is nyereségesek, de a csoportnak eddig nem sikerült őket egyetlen, fegyelmezett, értéket teremtő platformmá alakítania.

A CE Interim-et bízták meg azzal, hogy egy célzott, határidőhöz kötött szerkezetátalakítást hajtson végre ebben az üzletágban, amelynek keretében az európai gyártási tevékenységeket, az ellátási láncot, az árazást és a termékstratégiát egyetlen, felelősséget vállaló vezető irányítása alá vonja. A megbízás meghatározott időtartamra szól, és akkor ér véget, amikor a szerkezetátalakítási célok megvalósultak, és a rendszer önállóan működik.

A megbízás további részleteit az aláírt titoktartási megállapodás keretében közöljük a megfelelő képesítéssel rendelkező ideiglenes vezetőkkel.

A projekt leírása:

Az ideiglenes, több gyárat felügyelő szerkezetátalakítási vezérigazgató teljes körű, vezérigazgatói szintű felelősséget vállal egy több gyárból álló feldolgozóipari vállalkozásnál végrehajtandó, 12–18 hónapos szerkezetátalakítási megbízatásért, és közvetlenül felel az európai gyártási hálózat, az ellátási lánc, az árazás és a termékstratégia egyetlen, fegyelmezett, értéket teremtő platformba történő összevonásáért.

• Átfogó felelősséget visel a hálózat egészén belüli szerkezetátalakítási eredményekért, és a divízió felső vezetésének tartozik beszámolási kötelezettséggel
• Az első 90 napban helyszínenként, ügyfelenként és termékenként átfogó elemzést végez a pénzügyi, kereskedelmi és működési teljesítményről, meghatározva a feladat körét, a mérföldköveket és az irányítási kereteket
• Az első hat hónap során kidolgozza és jóváhagyásra előterjeszti a helyreállítási ütemtervet, amely kiterjed a telephelyek konszolidációjára, a termelékenységre, az ellátási láncra és az üzleti tevékenység helyreállítására
• A megbízás keretében felelős a megállapodás szerinti javító intézkedések végrehajtásáért az árazás, a termékstratégia, a költségszámítás, az ügyfélszegmentálás és a termelékenység területein
• Egységes árképzési, költségszámítási és árrés-irányítási rendszert vezet be egy korábban széttagolt, következetlenül működtetett, több telephelyből álló hálózatban
• Elősegíti az európai gyártási hálózat konszolidációját, egyértelmű döntéseket hozva arról, mely telephelyekbe érdemes befektetni, melyeket kell átszervezni, illetve melyekből kell kivonulni
• Új teljesítményorientált eljárásokat és működési fegyelmet vezet be, hogy a fordulat a megbízás lezárultát követően is fennmaradjon
• Teljes végrehajtói hatáskörrel és közvetlen kapcsolattal rendelkezik a felső vezetéshez, ugyanakkor elég közel áll a helyszíni valósághoz ahhoz, hogy meg tudja ítélni, megvalósítható-e a terv

Várható eredmények:

A megbízás sikerét a helyreállított jövedelmezőség, a fegyelmezett működés, valamint egy olyan platform alapján mérik, amely a megbízás lezárultával elég erős ahhoz, hogy önállóan működjön.

• A hálózat egészében az alapvető jövedelmezőség és a fedezeti árrés tartós javulása, nem csupán a nyilvánvaló forgalom növekedése
• Egy konszolidált, racionalizált európai gyártási hálózat, amelyben a hálózat leggyengébb pontjaival kapcsolatban egyértelmű döntések születnek, ahelyett, hogy elhalasztanák azokat
• A termelékenység, a kihasználtság és a hulladékkezelés javítása révén csökkent a konverziós költség
• A kereskedelmi fegyelem helyreállítása: következetes árképzés, koherens termékstratégia, egyértelmű vevőszegmentálás és jobb árrésminőség
• Egy erősebb, rugalmasabb ellátási lánc, amely támogatja a konszolidált piaci jelenlétet
• A folyamatos külső növekedés és az új üzleti lehetőségek kiaknázása a költségek és a haszonkulcs javulásával párhuzamosan, nem pedig annak helyett
• Tartós fordulat: a feladat megbízásának lezárultával a teljesítménybiztosító rutinok beépülnek és önállóan működnek tovább

Ideiglenes menedzser Szükséges készségek:

Egy magas beosztású ipari vállalat vezérigazgatója vagy ügyvezető igazgatója, aki mélyreható, személyes tapasztalattal rendelkezik a feldolgozóipar területén, és kimutatható eredményeket ért el több gyár átalakításában, valamint az európai gyártási hálózat konszolidációjában.

• Közvetlen, gyakorlati tapasztalat a feldolgozóiparban: olyan gyártási tevékenység, amely az alapanyagokat vágás, formázás, laminálás, ragasztás vagy hasonló eljárások révén kész- vagy félkésztermékekké alakítja át, kiterjedve a kereskedelmi, üzemeltetési, műszaki és pénzügyi területekre
• Bevált vezérigazgatói vagy felsővezetői tapasztalat több telephelyen működő ipari üzemek irányításában, teljes eredményfelelősséggel
• A vállalat átalakításának részeként a gyártási tevékenységek, az ellátási lánc és a termékstratégia összehangolásában elért, bizonyított személyes eredmények
• Magabiztos eredménykimutatás-felelős, aki képes összekapcsolni az árazást, a termékstratégiát, az ügyfelek jövedelmezőségét és a gyártási folyamatok végrehajtását
• Képes teljes mértékben és személyesen felelősséget vállalni egy meghatározott időtartamú átalakítási megbízásért
• A vezetők hitelessége: képesek a vezérigazgatói és igazgatósági szinten működni, miközben elég közel maradnak az operatív valósághoz ahhoz, hogy ellenőrizzék, egy terv megvalósítható-e
• Tapasztalat a szabványos teljesítményértékelési eljárások, a KPI-alapú irányítás és a folyamatos fejlesztés bevezetésében több telephelyen
• A folyékony angol nyelvtudás elengedhetetlen; a cseh, szlovák, szerb-horvát, bolgár vagy lengyel nyelvtudás előnyt jelent

Elvárt szakmai tapasztalat:

Az ideiglenes vezetőknek készen kell állniuk arra, hogy tömör, konkrét példákat mutassanak be olyan, több gyárat érintő átalakítási vagy átalakítási megbízásokról, amelyeket személyesen vezettek a feldolgozóiparban, és amelyek ideális esetben kiterjednek a telephelykonszolidációra, az ellátási láncra és az üzleti stratégiára is. Minden példának a következőket kell tartalmaznia:

• A gyártási hálózat mérete és felépítése
• A kiindulási helyzet és a megadott megbízás
• A tényállás megállapításához alkalmazott diagnosztikai módszer
• Az üzleti tevékenységi területeken, az ellátási láncban, az árazásban vagy a termékstratégiában végrehajtott konkrét helyreállítási intézkedések
• A betöltött vezetői pozíció szintje, valamint az, hogy milyen mértékben gyakorolták a szerkezetátalakításért való teljes felelősségvállalást
• Az elért mérhető eredmények, valamint azok időtartama
• Hogyan sikerült a teljesítményt úgy beépíteni, hogy az a megbízás lejártát követően is fennmaradjon

Ez a pozíció valódi tapasztalatot igényel a feldolgozóipar területén: olyan gyártási tevékenységet, amely az alapanyagokat kész- vagy félkésztermékekké alakítja át. Az általános ipari vagy vállalati szerkezetátalakítási tapasztalat, amely nem jár közvetlen feldolgozóipari gyakorlattal, nem minősül megfelelőnek.

Kulcskövetelmények:

• Az iparági tapasztalat elengedhetetlen és feltétlenül szükséges: közvetlen, személyes vezetői tapasztalat a gyártási szektorban, ahol alapanyagokat vágás, formázás, rétegezés vagy ragasztás útján kész- vagy félkésztermékekké alakítanak át. Az általános ipari gyártás területén szerzett szerkezetátalakítási tapasztalat – ezen konkrét háttér hiányában – nem felel meg a megbízás követelményeinek.
• Vezérigazgatói vagy felsővezetői pozíció egy több telephellyel rendelkező európai ipari gyártóvállalatnál, közvetlen felelősséggel a nyereség-veszteség kimutatásért
• Közvetlen tapasztalat a gyártási bázisok, az ellátási lánc, az árazás és a termékstratégia összehangolásában, mint a vállalat átalakításának mozgatórugóiként
• Kényelmesen vállal teljes felelősséget egy meghatározott időtartamú megbízásért, nem csupán tanácsadást nyújt az adott megbízáshoz
• A folyékony angol nyelvtudás elengedhetetlen; a cseh, szlovák, szerb-horvát, bolgár vagy lengyel nyelvtudás előnyt jelent
• A pozíció egy meghatározott, 12–18 hónapos ideiglenes megbízás keretében betölthető, amely kiterjedt utazással jár Kelet-Közép-Európában, a Balkánon, az Egyesült Királyságban és más európai helyszíneken

A megbízás típusa:

Ideiglenes

Az ideiglenes megbízás terjedelme:

Változás és átalakulás

Az ideiglenes vezető funkcionális területe:

Általános menedzsment

Helyszín:

Ideiglenes vezérigazgató / CRO

Időtartam:

12–18 hónap

Kezdeti időpont:

2026. október

Miért érdemes velünk dolgozni?

A CE Interim 72 órán belül juttatja el a bizonyítottan vezető beosztású ideiglenes vezetőket határokon, kultúrákon és iparágakon átívelően. Nagy hatású interim menedzsmentre specializálódtunk magántőke-befektetési társaságok, családi irodák és globális vállalatok számára, amelyek az átmenet pillanataiban: digitális átalakulás, piacra lépés, működési fordulat, fúzió utáni integráció vagy válsághelyzet előtt állnak.

Nem csak a hálózatunk sebessége vagy mélysége különböztet meg minket, hanem az is, ahogyan vezetünk. Minden megbízást személyesen egy CE Interim ügyvezető partner irányít: korábbi vezérigazgatók, pénzügyi igazgatók vagy operatív igazgatók, akik már ültek az Ön oldalán, és irányították a szervezeteket a nagy tétekkel járó döntések során.

Globális tehetségbázisunkkal és Európára, az Egyesült Államokra és a Közel-Keletre kiterjedő működési hatókörünkkel nem szerepeket töltünk be, hanem bizalmat építünk, átmeneteket vezetünk és eredményeket érünk el.

A Valtus Alliance, a világ legnagyobb Executive Interim Management cégek szövetségének részeként több mint 25 irodánk és több mint 80 vezető partnerünk révén több mint 50 országban biztosítjuk a zökkenőmentes nemzetközi végrehajtást.

Határokat áttörő vezetői tevékenység. Kompromisszumok nélküli eredmények.