1386 Ideiglenes, több üzemet érintő karbantartási program vezérigazgatója / kereskedelmi igazgatója – Európa

Ügyfelünkről:

Ügyfelünk egy európai ipari csoport, amely több európai országban is üzemeltet gyártóüzemeket, és műszaki anyagokat, valamint félkész termékeket szállít a fogyasztóknak szóló végfelhasználói piacokra. Az üzletág egy részének teljesítménye széttagoltá és ingadozóvá vált: csökkenő forgalom és eredményhozzájárulás, telephelyenként eltérő árképzési és költségszámítási gyakorlat, valamint olyan vezetői hiányosságok, amelyek megakadályozták, hogy a korábbi stratégiai tervek megvalósuljanak. Az egyes üzletágak önmagukban életképesek, de soha nem működtették őket egyetlen platformként.

A CE Interim megbízást kapott arra, hogy ideiglenes vezetőt nevezzen ki, aki egy célzott, határidőhöz kötött szerkezetátalakítási folyamatot irányít ezen vállalkozásnál, és a gyártási tevékenységeket, az ellátási láncot, az árazást és a termékstratégiát egyetlen, felelősségteljes vezető irányítása alá vonja. A megbízás meghatározott időtartamra szól, és akkor ér véget, amikor a szerkezetátalakítási célok megvalósultak, és a folyamatok már önállóan működnek.

A megbízás további részleteit az aláírt titoktartási megállapodás keretében közöljük a megfelelő képesítéssel rendelkező ideiglenes vezetőkkel.

A projekt leírása:

A több telephelyes átalakítási program ideiglenes vezérigazgatója teljes körű, vezérigazgatói szintű felelősséget vállal egy több telephelyen működő gyártóvállalatnál végrehajtandó, 12–18 hónapos átalakítási programért, és közvetlenül felel azért, hogy a széttagolt hálózatot egységes, fegyelmezett, értéket teremtő platformmá alakítsa át.

• Átfogó felelősséget visel a hálózat egészére kiterjedő teljesítményjavítási eredményekért, és a csoportvezetésnek tartozik beszámolással
• Az első 90 napban helyszínenként, ügyfelenként és termékenként átfogó elemzést végez a pénzügyi, kereskedelmi és működési teljesítményről, meghatározva a feladat körét, a mérföldköveket és az irányítási kereteket
• Az első hat hónap során kidolgozza és jóváhagyásra előterjeszti a helyreállítási ütemtervet, amely kiterjed a tevékenységi körre, a termelékenységre, az ellátási láncra és az üzleti tevékenység helyreállítására
• A megbízás központi elemei keretében felelős az árazás, a termékstratégia, a költségszámítás, az ügyfélszegmentálás és a termelékenység terén végrehajtott feladatokért
• Egységes árképzési, költségszámítási és árrés-irányítási rendszert vezet be egy korábban következetlenül működtetett, több telephelyből álló hálózatban
• Elősegíti a gyártási hálózat konszolidációját, egyértelmű döntéseket hozva arról, mely telephelyekbe érdemes befektetni, melyeket kell átszervezni, illetve melyekből kell kivonulni
• Új teljesítményorientált eljárásokat és működési fegyelmet vezet be, hogy a fordulat a megbízás lezárultát követően is fennmaradjon
• Teljes végrehajtói hatáskörrel és közvetlen kapcsolattal rendelkezik a felső vezetéshez, ugyanakkor elég közel áll a helyszíni valósághoz ahhoz, hogy meg tudja ítélni, megvalósítható-e a terv

Várható eredmények:

A sikert a helyreállított jövedelmezőség, a fegyelmezett működés, valamint egy olyan platform alapján mérik, amely elég erős ahhoz, hogy a megbízás lejárta után önállóan működjön.

• A hálózat egészében az alapvető jövedelmezőség és a fedezeti árrés tartós javulása, nem csupán a nyilvánvaló forgalom növekedése
• Racionalizált gyártási hálózat, amelyben a hálózat leggyengébb pontjait illetően egyértelmű döntéseket hoznak, ahelyett, hogy elhalasztanák azokat
• A termelékenység, a kihasználtság és a hulladékkezelés javítása révén csökkent a konverziós költség
• A kereskedelmi fegyelem helyreállítása: következetes árképzés, koherens termékstratégia, egyértelmű vevőszegmentálás és jobb árrésminőség
• Egy erősebb, rugalmasabb ellátási lánc, amely támogatja a konszolidált piaci jelenlétet
• A folyamatos növekedés és az új üzleti lehetőségek kiaknázása a költségek és a haszonkulcs javulásával párhuzamosan, nem pedig annak helyett
• A megbízás lejártát követően beágyazott és önállóan futó teljesítési rutinok

Ideiglenes menedzser Szükséges készségek:

Egy magas beosztású ipari vállalat vezérigazgatója vagy ügyvezető igazgatója, aki közvetlen tapasztalattal rendelkezik több gyár átalakításában és az európai jelenlét konszolidációjában.

• Bevált vezérigazgatói vagy felsővezetői tapasztalat több telephelyen működő ipari gyártási környezetben
• Mélyreható, gyakorlati tapasztalat az anyagfeldolgozás területén, amely kiterjed a kereskedelmi, üzemeltetési, műszaki és pénzügyi szempontokra
• Magabiztos eredménykimutatás-felelős, aki képes összekapcsolni az árazást, a termékstratégiát, az ügyfelek jövedelmezőségét és a gyártási folyamatok végrehajtását
• Tapasztalat a szabványos teljesítményértékelési eljárások, a KPI-alapú irányítás és a folyamatos fejlesztés bevezetésében több telephelyen
• A vezetőség hitelessége az igazgatósági szinten, valamint az a megérzés, hogy egy terv a gyakorlatban is megvalósítható-e a helyszínen
• Kényelmesen vállalja a személyes felelősséget egy meghatározott időtartamú megbízatásért időnyomás alatt
• Döntő szerepet játszik a bonyolult lábnyom-meghatározások során, anélkül, hogy közben elveszítené a rendszert

Elvárt szakmai tapasztalat:

Az ideiglenes vezetőknek készen kell állniuk arra, hogy tömör, konkrét példákat soroljanak fel olyan, több üzemet érintő átalakítási vagy átalakítási projektekre, amelyeket személyesen irányítottak anyagfeldolgozó környezetben. Minden példának a következőket kell tartalmaznia:

• A gyártási hálózat mérete és felépítése
• A kiindulási helyzet és a megadott megbízás
• A tényállás megállapításához alkalmazott diagnosztikai módszer
• A tevékenységi területen, az ellátási láncban, az árazásban vagy a termékstratégiában végrehajtott konkrét intézkedések
• A betöltött beosztás szintje, valamint az, hogy milyen mértékben gyakorolták a teljes elszámoltathatóságot
• Az elért mérhető eredmények, valamint azok időtartama
• Hogyan sikerült a teljesítményt úgy beépíteni, hogy az a megbízás lejártát követően is fennmaradjon

Elsőbbséget élveznek azok az ideiglenes vezetők, akik személyesen vezettek végig egy több telephelyet érintő szerkezetátalakítást a kezdetektől a befejezésig, nem pedig csak tanácsadói szerepet játszottak benne.

Kulcskövetelmények:

• Közvetlen, személyes vezetői szerep a gyártási folyamatban, amelynek keretében az ömlesztett vagy alapanyagokat félkész vagy késztermékekké alakítják át. Az általános ipari vagy szerelési tapasztalat önmagában – az anyagfeldolgozási háttér hiányában – nem felel meg a feladatkör követelményeinek.
• Vezérigazgatói vagy felsővezetői pozíció több telephellyel rendelkező európai ipari vállalatnál, közvetlen felelősséggel a nyereség-veszteség kimutatásért
• Közvetlen tapasztalat a gyártási bázisok, az ellátási lánc, az árazás és a termékstratégia összehangolásában, mint a vállalat átalakításának mozgatórugóiként
• Kényelmesen vállal teljes felelősséget egy meghatározott időtartamú megbízásért, nem pedig tanácsadást nyújt egy ilyen megbízáshoz
• A folyékony angol nyelvtudás elengedhetetlen. További európai nyelvek ismerete előnyt jelent.
• A pozíció meghatározott, 12–18 hónapos megbízás keretében betölthető, amely rendszeres utazással jár számos európai helyszínre

A megbízás típusa:

Ideiglenes

Az ideiglenes megbízás terjedelme:

Változás és átalakulás

Az ideiglenes vezető funkcionális területe:

Általános menedzsment

Helyszín:

Ideiglenes vezérigazgató / CRO

Időtartam:

12–18 hónap

Kezdeti időpont:

2026. október

Miért érdemes velünk dolgozni?

A CE Interim 72 órán belül juttatja el a bizonyítottan vezető beosztású ideiglenes vezetőket határokon, kultúrákon és iparágakon átívelően. Nagy hatású interim menedzsmentre specializálódtunk magántőke-befektetési társaságok, családi irodák és globális vállalatok számára, amelyek az átmenet pillanataiban: digitális átalakulás, piacra lépés, működési fordulat, fúzió utáni integráció vagy válsághelyzet előtt állnak.

Nem csak a hálózatunk sebessége vagy mélysége különböztet meg minket, hanem az is, ahogyan vezetünk. Minden megbízást személyesen egy CE Interim ügyvezető partner irányít: korábbi vezérigazgatók, pénzügyi igazgatók vagy operatív igazgatók, akik már ültek az Ön oldalán, és irányították a szervezeteket a nagy tétekkel járó döntések során.

Globális tehetségbázisunkkal és Európára, az Egyesült Államokra és a Közel-Keletre kiterjedő működési hatókörünkkel nem szerepeket töltünk be, hanem bizalmat építünk, átmeneteket vezetünk és eredményeket érünk el.

A Valtus Alliance, a világ legnagyobb Executive Interim Management cégek szövetségének részeként több mint 25 irodánk és több mint 80 vezető partnerünk révén több mint 50 országban biztosítjuk a zökkenőmentes nemzetközi végrehajtást.

Határokat áttörő vezetői tevékenység. Kompromisszumok nélküli eredmények.