Az Egyesült Arab Emírségek jelentősen megváltozott a családi vállalkozások és a családi irodák működési környezetében.

A korábban viszonylag koncentrált helyi tevékenységeket irányító csoportok ma már egyszerre felügyelnek nemzetközi befektetéseket, határokon átnyúló leányvállalatokat, diverzifikált holdingstruktúrákat, és egyre inkább intézményes kapcsolatokat tartanak fenn bankokkal, szuverén partnerekkel és magántőke-befektetési társaságokkal.

Az irányítási elvárások a növekedéssel együtt mozdultak el. Az igazgatótanácsok gyorsabb és tisztább jelentéstételt várnak el. A nemzetközi banki kapcsolatok strukturáltabb felügyeletet igényelnek.

Sok szervezetnél a pénzügyi funkció, amely egy évtizeden át jól szolgálta az üzletet, csendben küzd a lépéstartásért. Ez az a környezet, amely az ideiglenes pénzügyi vezetők iránti keresletet az Egyesült Arab Emírségekben ösztönzi.

A korábban bevált finanszírozási struktúra most már nem biztos, hogy működni fog

Sok sikeres Egyesült Arab Emírségekbeli vállalkozás eredetileg vállalkozói működési modellekre épült. A pénzügyi vezetés az alapító köré összpontosult, amelyet megbízható kapcsolatok és karcsú belső csapatok támogattak.

A jelentéstétel közvetlen volt. A döntéshozatal gyors volt. Működött.

Ahogy a vállalkozások nemzetközileg terjeszkednek, befektetési platformokkal bővülnek, és több joghatósági területen is létrehoznak jogalanyokat, ez a modell nyomás alá kerül. A pénzügyi funkció már nem egyetlen működő vállalatot támogat.

Vegyünk egy dubaji székhelyű családi holdingcsoportot, amely öt év alatt három piacra terjeszkedett. A csoport ma már ipari üzletágat, ingatlanportfóliót és befektetési platformot működtet.

Minden egyes egységnek saját jelentési ciklusa és banki kapcsolata van. Senki sem készít olyan konszolidált képet, amelyet az igazgatóság ténylegesen felhasználhatna a döntéshozatalhoz.

Ez nem kudarc. Egyszerűen csak egy olyan struktúráról van szó, amely nem tartott lépést azzal, amivé a szervezet vált.

Hol alakul ki a kormányzási komplexitás

Ritkán maga a növekedés a probléma. A probléma az, hogy a növekedés mit tesz a láthatósággal.

Ahogy a szervezetek további egységekkel és földrajzi területekkel bővülnek, a jelentéstétel töredezetté válik. A különböző üzleti egységek különböző szabványok szerint működnek. Az igazgatóságoknak és a befektetőknek szükséges konszolidált képet egyre nehezebb megbízhatóan előállítani.

Az Egyesült Arab Emírségek családi vállalkozásai esetében három minta jelenik meg leggyakrabban:

• Az alapítók által vezetett vállalkozások első alkalommal lépnek be a PE vagy szuverén partnerségekbe.

• Többgenerációs csoportok az utódlás közepén, világos pénzügyi átadási struktúra nélkül

• A nemzetközileg terjeszkedő szervezetek gyorsabban növekednek, mint a jelentési infrastruktúrájuk

Minden helyzet más és más. Az alapvető kihívás ugyanaz: a szervezet gyorsabban mozog, mint amennyire a pénzügyi láthatósági struktúrája képes támogatni.

Mit várnak most a vezetőségek

Az igazgatótanácsi elvárások az Egyesült Arab Emírségekben jelentősen kifinomultabbá válnak.

Befektetői szintű jelentéstétel, a gyorsabb előrejelzés, a konszolidált operatív felügyelet és a strukturált irányítási ritmus egyre inkább a nemzetközi partnerekkel és hitelezőkkel együttműködő családi irodák és holdingcsoportok szokásos elvárásai közé tartozik.

A pénzügyi vezetésnek ma már nem csak számviteli feladatként kell működnie. Az igazgatótanácsok elvárják a pénzügyi igazgatótól, hogy biztosítsa a stratégiai átláthatóságot, az egységek közötti operatív koordinációt és az igazgatótanácsi szintű döntéshozatal támogatásához elég világos kommunikációt.

Sok szervezet csak akkor fedezi fel ezt az elvárási szakadékot, amikor új befektetőt vagy banki partnert hoz, és olyan jelentést kérnek, amelyet nem tudnak gyorsan elkészíteni. Ez az a pillanat, amikor a strukturális szakadék külsőleg is láthatóvá válik.

Ahol az ideiglenes pénzügyi vezetők konkrét értéket teremtenek

Ez az a környezet, ahol a tapasztalt ideiglenes pénzügyi vezetők egyre gyakrabban lépnek be az Egyesült Arab Emírségek szervezeteibe, nem az állandó alkalmazott ideiglenes helyetteseként, hanem operatív pénzügyi vezetőként az átmenet alatt.

A megbízások eltérőek, de általában három területre koncentrálódnak.

1. Irányítás és jelentéstétel stabilizálása

Az első prioritások jellemzően az egységek közötti jelentéstétel egységesítése, a konszolidált átláthatóság javítása az igazgatóság számára, valamint az előrejelzési fegyelem helyreállítása.

A cél az, hogy a vezetés megbízható képet kapjon az üzletről, mielőtt a komplexitás tovább nőne.

2. Utódlás és átmenet támogatása

A pénzügyi struktúrák gyakran bizonytalanná válnak a vezetőségi átmenetek során. A jelentéstételi hatáskörök változnak és az irányítási elvárások fejlődnek.

Egy tapasztalt ideiglenes pénzügyi igazgató fenntartja a működés folyamatosságát és a pénzügyi tisztaságot, miközben az átmenet a saját tempójában alakul, anélkül, hogy a szervezetet arra kényszerítené, hogy siettesse egy olyan állandó kinevezést, amelyre még nem áll készen.

3. Határokon átnyúló és terjeszkedési koordináció

A több egységet érintő jelentéstétel, a kincstári koordináció és a joghatóságok közötti pénzügyi felügyelet olyan pénzügyi vezetést igényel, amely tisztában van a nemzetközi összetettség működési és strukturális dimenzióival egyaránt.

Az Európába, Ázsiába vagy más GCC-piacokra terjeszkedő egyesült arab emírségekbeli szervezeteknek gyakran van szükségük támogatásra, amelyet nem tudnak gyorsan belsőleg kiépíteni.

CE Interim telepítés vezető ideiglenes pénzügyi igazgatók az Egyesült Arab Emírségekben működő családi irodák és igazgatótanácsok környezetébe, ahol az intézményi növekedés felgyorsul, és a pénzügyi vezetésnek fel kell vennie a tempót a változásokkal. A megbízások operatív, nem tanácsadói jellegűek.

A láthatóság kiépítése, mielőtt a nyomás megérkezik

A legsikeresebb egyesült arab emírségekbeli családi vállalkozások nem várnak az irányítási feszültségekre, mielőtt megerősítenék pénzügyi vezetési struktúráikat.

A jelentéstételi széttagoltságot még azelőtt kezelik, hogy az igazgatósági szintű problémává válna. Megállapítják az irányítási rendszert, mielőtt egy külső befektető ezt kérné.

Ez a megközelítés összetett előnyt jelent. A döntések gyorsabban születnek, mivel az azokat alátámasztó információk megbízhatóak. Az utódlási folyamatok kevésbé zavaróak, mivel az irányítási struktúrák már léteznek.

Azok a szervezetek, amelyek ezt a láthatóságot idejekorán kialakítják, sokkal tisztábban méreteznek, mint azok, amelyek ezt csak nyomás alatt oldják meg. Egy olyan környezetben, ahol az Egyesült Arab Emírségek családi irodái és holdingcsoportjai egyre inkább a globális piacokon zajló versenyben mozognak, ez a különbség sokkal fontosabb, mint korábban volt.

GYIK