Ideiglenes Tudásközpont

Stratégiák. Történetek. Megoldások. Cselekvőképes tudás.

Interim CFOPróbált CFO szintű tapasztalat nemzetközi, teljesítményorientált környezetben Bizonyított képesség a kis pénzügyi csoportok stabilizálására és átszervezésére mérgező vagy magas kockázatú körülmények között Azonnali vagy nagyon rövid távú rendelkezésre állás a helyszíni vezetéshez az év végi zárás és az első könyvvizsgálat idejénFinanceRománia1400

1400 Ideiglenes pénzügyi igazgató Románia

Interim CFO-Finance-Finance stabilizáció és könyvvizsgálati felkészültség-Románia-CE Interim Cross-cultural Interim Project 1400 ...
Ideiglenes pénzügyi vezetőKépesség a pénzügyi funkció stabilizálására és vezetésére egy magas kockázatú vezetőváltás során Bizonyított tapasztalat a könyvvizsgálatra való felkészültség, az év végi zárás és az irányítás terén nemzetközi csoportstruktúrákban Erős kulturális és viselkedésbeli illeszkedés a magas teljesítményű, eredményorientált környezethezPénzügyRománia1400

1400 Ideiglenes pénzügyi igazgató Románia

Interim CFO-Finance-Finance stabilizáció és könyvvizsgálati felkészültség-Románia-CE Interim Cross-cultural Interim Project 1400 ...
Ideiglenes pénzügyi vezetőKépes stabilizálni és vezetni a pénzügyi funkciót egy nagy kockázatú vezetőváltás során Bizonyított tapasztalat az év végi zárás, a csoportos jelentéstétel és az első könyvvizsgálat előkészítése terén nemzetközi környezetben Erős viselkedésbeli illeszkedés a teljesítményorientált kultúrához, valamint a mérgező örökség dinamikájának és a csapat átrendeződésének kezeléséhez PénzügyRománia1400

1400Belső CFORomania

Interim CFO-Finance-Finance stabilizáció és könyvvizsgálati felkészültség-Románia-CE Interim Cross-cultural Interim Project 1400 ...
ÜzemvezetőNemzetközi gyár áthelyezése. Működési és pénzügyi szerkezetátalakítás és fordulatGyárvezetésBosznia és Hercegovina1304

1304 Ideiglenes üzemvezető Bosznia

Üzemvezető-üzemirányítás-gyár áthelyezés és működési fordulat-Bosznia és Hercegovina-CE Interim Interim projekt 1304 ...
Interim CFOPróbált vezető pénzügyi vezető, erős kormányzási és ellenőrzési tapasztalattal Képes stabilizálni és átszervezni egy kis létszámú, politikailag érzékeny pénzügyi csapatot egy magas kockázatú átmenet során Azonnali rendelkezésre állás és készenlét a romániai helyszíni működésre rövid időn belülFinanceRomania1400

1400Belső CFORomania

Interim CFO-Finance-Finance stabilizáció és vezetői átmenet-Románia-CE Interim Cross-cultural Interim Project 1400 ...
ÜzemvezetőNemzetközi gyár áthelyezése. Működési és pénzügyi szerkezetátalakítás és fordulatGyárvezetésBosznia és Hercegovina1304

1304 Ideiglenes üzemvezető Bosznia

Üzemvezető-üzemirányítás-gyár áthelyezés és működési fordulat-Bosznia és Hercegovina-CE Interim Interim projekt 1304 ...
A bukó vállalkozás jelei

10 jelei egy bukó üzlet (és stratégiák, hogy megforduljon)

10 korai jele annak, hogy egy vállalkozás kudarcot vall, és hogy a vezetőknek min kell változtatniuk, mielőtt a tagadás, a késlekedés és a tétovázás tönkreteszi ...
7 A fizetésképtelenség korai jelei, amelyeket minden cégtulajdonosnak ismernie kell

7 A fizetésképtelenség korai jelei, amelyeket minden cégtulajdonosnak ismernie kell

A korai fizetésképtelenség ritkán érkezik hirtelen. Ismerje meg a hét figyelmeztető jelet, amelyet a vezetők figyelmen kívül hagynak, és hogy a késedelmes döntések hogyan gyorsítják fel a veszteséget ...
Mi az a zombi vállalat? A cégének jelei, hogy az Ön cége is az lehet

Mi az a zombi vállalat? A cégének jelei, hogy az Ön cége is az lehet

Mi az a zombi vállalat? Ismerje meg a figyelmeztető jeleket, miért sodródnak a vállalkozások anélkül, hogy összeomlanának, & mikor a túlélés csendben ...
Vezetők a tagadásban: Miért nem pánikolnak a veszteséges vállalkozások?

Vezetők a tagadásban: Miért nem pánikolnak a veszteséges vállalkozások?

Miért maradnak túl sokáig nyugodtak a veszteséges vállalatok, hogyan késlelteti a vezetés tagadása a cselekvést, és miért jön általában a pánik ...
Szervezeti tagadás: A sikeres fordulat ellensége

Szervezeti tagadás: A sikeres fordulat ellensége

A szervezeti tagadás csendben megöli a fordulatokat. Ismerje meg, miért maradnak nyugodtak a veszteséges vállalkozások, és hogyan teszi tönkre a késedelmes felismerés a lehetőségeket ...
Miért eladása egy vállalkozás túl későn megsemmisíti értékét

Miért eladása egy vállalkozás túl későn megsemmisíti értékét

Egy vállalkozás túl késői eladása azáltal, hogy az irányítást a vevőkre hárítja, értéket veszít. Ismerje meg, hogy az időzítés, a likviditási nyomás és ...
Miért válik a költségcsökkentés üres rituálévá a csődbe jutott cégeknél?

Miért válik a költségcsökkentés üres rituálévá a csődbe jutott cégeknél?

A költségcsökkentés gyakran tétovázást jelez, nem pedig fegyelmet. Tudja meg, miért nem sikerül az ismételt takarékossági programokkal helyreállítani az irányítást a küszködő ...
Miért történik túl későn a jogosítás, és miért válik brutálissá?

Miért történik túl későn a jogosítás, és miért válik brutálissá?

Miért késlekednek a vállalatok a jogszabályváltoztatással, és miért válik brutálissá a késedelmes cselekvés. Ismerje meg, hogy a vezetés tétovázása, az irányítási hiányosságok és az időzítés ...
Az európai energiaigényes iparágak nyomás alatt állnak

Az európai energiaigényes iparágak nyomás alatt állnak

Európa energiaigényes iparágai növekvő energiaköltségekkel, globális versennyel és szén-dioxid-mentesítési nyomással szembesülnek. Tudja meg, mi okozza a feszültséget és ...
Miért buknak meg az agrárgazdasági projektek: Főbb okok

Miért buknak meg az agrárgazdasági projektek: Főbb okok

Az agrárgazdasági projektek gyakrabban vallanak kudarcot a végrehajtás, a piacra jutás és az irányítás hiányosságai miatt, mint a finanszírozás miatt. Ismerje meg a valódi ...
A negatív cash flow vezetői, nem pénzügyi kérdés

A negatív cash flow vezetői, nem pénzügyi kérdés

A negatív cash flow ritkán jelent pénzügyi kudarcot. Ismerje meg, hogy a vezetői döntések, az irányítási hiányosságok és a késleltetett intézkedések miért ...
A cash flow előrejelzések először akkor vallanak kudarcot, ha a cégek figyelmen kívül hagyják a rossz híreket

A cash flow előrejelzések először akkor vallanak kudarcot, ha a cégek figyelmen kívül hagyják a rossz híreket

A pénzforgalmi előrejelzések nem működnek, ha a rossz híreket késleltetjük vagy enyhítjük. Tudja meg, miért veszítik el a pénzügyi vezetők a korai előrejelzést a ...
A pénzforgalom kezelése

A pénzforgalom kezelése válsághelyzetben: A CFO túlélési útmutatója

A pénzforgalom kezelése válsághelyzetben vezetői kihívás. Tudja meg, miért nem sikerülnek az előrejelzések, miért rombolják a késedelmek a likviditást, és ...
A digitális átalakulás kudarcot vallott

A digitális átalakulás kudarcot vallott? Itt a következő teendő

A digitális átalakulás kudarcot vallott? Tudja meg, hogy a KPI-k, a tulajdonosi hiányosságok és a vezetői tétovázás miért hátráltatják az eredményeket, és mi a következő lépés ...
Hogyan javíthatják a pszichometriai tesztek a vezetői képességek fejlesztését?

Hogyan javíthatják a pszichometriai tesztek a vezetői képességek fejlesztését?

Ismerje meg, hogyan segíthet a pszichometriai tesztelés javítani a vezetői szerepek kialakításának módját az egészségügyben, az előnyöket és ...
Hogyan veszik el a digitális átalakulást a rossz KPI-k

Hogyan veszik el a digitális átalakulást a rossz KPI-k

Sok digitális átalakítás nem a technológia miatt bukik el, hanem azért, mert a vezetők olyan KPI-ket választanak, amelyek elrejtik a kényelmetlen igazságokat. Ez ...
Az AI-átalakulás vezetői kihívás, nem technológiai

Az AI-átalakulás vezetői kihívás, nem technológiai

Az AI-átalakulás már nem opcionális. Eva elmagyarázza, mit kell megérteniük a vezetőknek, igazgatóságoknak és ideiglenes vezetőknek ahhoz, hogy...
A mianmari puccsból levonható tanulságok a válságkezelésről

A mianmari puccsból levonható tanulságok a válságkezelésről

A mianmari puccsból levont tanulságok a válságkezelésről. Christoph valós életből merített tapasztalatokat oszt meg a rugalmasságról, a döntéshozatalról és a válsághelyzetben való vezetésről...
Ideiglenes CRORequirement 01: Több mint 5 év tapasztalat vezérigazgatóként, ügyvezető igazgatóként, COO-ként vagy átszervezési vezetőként Requirement 02: Bizonyított eredmények átszervezés, jelentős létszámleépítés, agresszív költségcsökkentés, likviditás védelme és telephelybezárások terén Általános vezetés Cseh Köztársaság 272

272 Ideiglenes CRO Csehország

Ideiglenes CRO-Általános vezetés-Általános vezetés / Átszervezés-Cseh Köztársaság-CE Ideiglenes Interkulturális Ideiglenes Projekt 272 ...
Vegyi üzem leállítása

Vegyi üzemek leállítása és leszerelése magyarázatokkal

A vegyi üzemek leállítása az ipari műveletek egyik legösszetettebb és legkockázatosabb feladata. Ez az útmutató ...
Vállalat felszámolása vs. fordulat

Mikor kell felszámolni egy vállalatot vs. Turnaround | Teljes útmutató

A legnehezebb döntés az ipari hanyatlásban annak eldöntése, hogy mikor kell felszámolni egy vállalatot, és mikor kell átalakítani. Ez az útmutató elmagyarázza ...
Vezetői diszfunkció

Vezetői diszfunkció: Ipari telephelyek korai jelei

A vezetői diszfunkció ritkán jelenti ki magát láthatóan. Az ipari telephelyeken finom viselkedésbeli változásokkal kezdődik, amelyeket a legtöbb vezető ...
Halálos spirál a gyártásban

Halálos spirál a gyártásban: A vezetők elszalasztják

A gyártás hanyatlása ritkán kezdődik a mérlegben. Az igazi halálspirál a gyártásban csendes eltolódásokkal kezdődik ...
PE Partners

Mit kell tudniuk a PE partnereknek, ha egy üzemet le kell állítaniuk

Az üzemleállítások már jóval az első feszültségmentesítési lépés előtt magas kockázatú pillanatokká válnak. A PE Partners számára a vezetői sodródás megértése, ...
Gyárbezárásért felelős vezető

Ideiglenes szakértő vagy belső menedzser: A gyárbezárás megfelelő vezetője

A gyárbezárások nem a gépek miatt nem mennek tönkre. Azért buknak meg, mert a rossz vezetőt kérik fel a vezetésre...
Ideiglenes vezérigazgatóAltalános menedzsmentCsehország270

270 Ideiglenes vezérigazgató Turnaround Csehország

Ideiglenes vezérigazgató-ügyvezető-vezérigazgató-Turnaround és szerkezetátalakítás-Cseh Köztársaság-CE Interim Interim Interkulturális Interim projekt 270 ...
Az újratalálók évtizede: Németország következő gazdasági csodája

Az újratalálók évtizede: Németország következő gazdasági csodája

Az újratalálók évtizede vezetheti Németország következő Wirtschaftswunderét. A cselekvés, a gyorsaság és a fegyelmezett vezetés győz ...
AI a német kkv-k számára: Hogyan lépjünk túl a KI im Mittelstand-on?

AI a német kkv-k számára: Hogyan lépjünk túl a KI im Mittelstand-on?

A német kkv-knak túl kell lépniük a KI im Mittelstandon. Megtudhatja, hogyan skálázza ki a bevált AI felhasználási eseteket, amelyek ...
Ellenőrző lista vezérigazgatóknak: 2025-re készen áll az Ön Mittelstandja az AI-re?

Ellenőrző lista vezérigazgatóknak: 2025-re készen áll az Ön Mittelstandja az AI-re?

AI-ready Mittelstand ellenőrző lista 2025-re. Értékelje az adatokat, a platformokat, a felhasználási eseteket, az irányítást és a megtérülést a megbízható skálázáshoz ...
Amikor a németek az engedélyekről vitáznak, mások a jövőt kódolják

Amikor a németek az engedélyekről vitáznak, mások a jövőt kódolják

Miközben az engedélyekről vitáznak, a versenytársak kódolnak előre. Németországnak a bürokráciát innovációs sebességgel és határozott cselekvéssel kell felváltania ...
A Mittelstand következő lépése: a határokon átnyúló ellenálló képesség kiépítése

A Mittelstand következő lépése: a határokon átnyúló ellenálló képesség kiépítése

Határokon átnyúló ellenálló képesség kiépítése a Mittelstand számára. Gyakorlati lépések Németország-KKE-MENA-országok között az ellátási és kapacitáskockázat csökkentésére ...
A gyárak áthelyezésének újragondolása: Németország mint stratégiai központ

A gyárak áthelyezésének újragondolása: Németország mint stratégiai központ

A gyárak áthelyezése Európában változóban van. Ismerje meg, mikor működik Németország stratégiai központként az IP, az átfutási idő, ...
Miért van szükség Németország újraiparosításához sebességre, nem támogatásokra?

Miért van szükség Németország újraiparosításához sebességre, nem támogatásokra?

A németországi újraiparosításhoz gyorsaságra, nem pedig támogatásokra van szükség. Nézze meg, hogyan állítja helyre a gyorsabb végrehajtás a versenyképességet és a növekedést ...
Betöltés...

CE Interim HÍREK

Legfrissebb vállalati híreink