Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

A legtöbb vállalat ugyanígy fedezi fel a határokon átnyúló interim menedzsmentet.

Egy ismeretlen piacon vezetői rés nyílik. A szokásos lehetőségek - belső fedezet, helyi toborzás, tanácsadó cég - nem lépnek elég gyorsan. Valaki azt javasolja, hogy próbálkozzanak egy olyan szolgáltatóval, amely határokon átnyúlóan működik.

A koncepció egyszerűnek tűnik. A kivitelezés azonban sokkal specifikusabb, mint azt a legtöbben várnák.

Mitől lesz inkább határon átnyúló, mint egyszerűen csak nemzetközi

A különbségtétel számít.

A nemzetközi interim menedzser olyan személy, aki több országban is dolgozott már. Ez egy viszonylag gyakori profil.

A határokon átnyúló ideiglenes megbízás konkrétabb. Olyan helyzetről van szó, amikor az ügyfélszervezet és a végrehajtási környezet különböző országokban található, eltérő foglalkoztatási kultúrával, szabályozási keretekkel és működési ritmusokkal.

Az ilyen helyzetbe hozott menedzser egy németországi vagy franciaországi központnak jelent. Egy Tennessee-ben vagy Virginiában lévő üzemben tevékenykedik. Az elvárások, a kommunikációs stílusok és a megfelelési követelmények mindkét oldalon eltérőek.

Mindkét világot egyszerre nyomás alatt tartani különleges képesség. Erre épül a határokon átnyúló ideiglenes menedzsment.

A határokon átnyúló keresletet létrehozó három helyzet

A határokon átnyúló átmeneti kereslet három, egyre gyakrabban előforduló helyzetből ered.

1. Európai csoport, amerikai gyártóüzem, vezetői szakadék.

Németországi, franciaországi vagy belgiumi székhely. Üzem Tennessee-ben, Georgiában vagy Virginiában. Az üzemvezető, az EHS igazgató vagy az üzemeltetési vezető épp most távozott.

A helyi tehetségbázisban nem áll rendelkezésre gyorsan a megfelelő profil. Az elhelyezett személynek az Egyesült Államokban kell dolgoznia, miközben egy európai igazgatótanácsnak kell jelentenie. Ez a kettős követelmény jelentősen leszűkíti a mezőnyt.

2. A gyár áthelyezése egy új országba.

Az intézményi tudás a származási helyen van. Az operatív probléma a célállomáson van.

Az új vezetőnek meg kell értenie mind az átadandó folyamatot, mind az azt befogadó új környezetet. Ők nem csak egy üzemet vezetnek. Egy olyan üzemet vezetnek, amely korábban még soha nem üzemeltette ezeket a vonalakat.

3. Piacra lépés vagy terjeszkedés helyi infrastruktúra nélkül.

A vállalat rendelkezik a stratégiával és a tőkével. A kapcsolatokkal, a szabályozási ismeretekkel és az operatív jelenléttel még nem rendelkezik.

Egy ideiglenes vezető kiépíti az infrastruktúrát, megnyitja az ajtókat, és jelentést tesz az igazgatótanácsnak, amely olyan piacról hoz döntéseket, amelyet még nem ismer belülről.

Hogyan néz ki a telepítési modell a gyakorlatban?

A mechanika egyszerűbb, mint amire a legtöbb európai csoport számít.

Az ideiglenes menedzser független szakemberként, napidíjjal dolgozik. Nincs munkaviszonya az ügyféllel, nincsenek juttatások, nincs végkielégítés, és nincs hosszadalmas beilleszkedés. A megbízás B2B, amelyet egy szolgáltatási keretszerződés és egy munkaköri leírás határoz meg.

Az amerikai gyártásban az üzemszintű operatív vezetők esetében a napidíjak jellemzően $1,800 és $2,100 között mozognak. A vezető COO vagy turnaround profilok magasabbak. Az utazási és szállásköltségeket a kormányzati napidíjkeretek alapján előre meghatározzák, így az ügyfél már az első nap előtt kiszámítható havi költségekkel rendelkezik.

A megbízások időtartama általában négy és tizenkét hónap között mozog. Rövidebb a stabilizációs megbízások esetében, meghatározott kilépési határidővel. Hosszabb a piacra lépés vagy az egyesülés utáni helyzetek esetében, amikor a megbízás terjedelme változik.

A szerződéses egyszerűség a jellemző. Nincs próbaidő, nincsenek felmondási kötelezettségek, nincs félreérthetőség azzal kapcsolatban, hogy mire szól a megbízás. A megbízás meg van határozva, a vezető teljesít, és a megbízás a helyzetnek megfelelően zárul vagy hosszabbodik meg.

Hogyan néz ki valójában a megfelelő határon átnyúló profil?

Nem minden tapasztalt vezető képes a határokon átnyúló tevékenységre. Az ilyen megbízásokban működő profilnak négy sajátos tulajdonsága van.

• Gyorsan bizalmat épít egy ismeretlen környezetben.

Gyorsan megteremti a hitelességet anélkül, hogy a saját országa vezetési kultúráját erőltetné.

• Ismeri a célpiac szabályozási valóságát.

Az amerikai gyártásban: OSHA, EPA, az akaratlagos foglalkoztatás dinamikája és a helyi munkaerőpiac sebessége.

• Mindkét irányba fordít.

Az európai parancsnokságok elvárásai és a terepen megvalósítható operatív realitások között. A helyi csapat igényei és az igazgatótanács által jóváhagyható összegek között.

• Mindezt nyomás alatt tette, nem csak stabil körülmények között.

A növekedési szakaszban szerzett nemzetközi tapasztalat különbözik a válság vagy felfutás alatti határokon átnyúló végrehajtástól. A nyomás az, ahol a képességek láthatóvá válnak.

Kinek van rá szüksége

A határokon átnyúló interim menedzsment egy sajátos és egyre növekvő közönséget szolgál ki:

i. Európai családi vállalkozások és Mittelstand cégek amerikai vagy közel-keleti tevékenységet folytató vállalatok

ii. Több földrajzi területen portfóliótársaságokat kezelő magántőke-befektetési társaságok

iii. Csoportok, amelyek a termelés felfuttatását olyan országban végzik, ahol nincs megalapozott vezetői jelenlétük

iv. Bármely olyan szervezet, ahol a vezetői hiányosságok és a rendelkezésre álló tehetségek különböző országokban találhatók.

CE Interim 30 országban működik, és a Valtus Alliance révén világszerte több mint 60 000 ellenőrzött interim menedzserhez fér hozzá. A földrajzi elérés mindenhová követi az európai tőkét.

Ez egy évtizeden át Közép- és Kelet-Európát jelentette. Ma az Egyesült Államokat jelenti. És ugyanez a modell épül most az Egyesült Arab Emírségekben és Szaúd-Arábiában, ahol a vállalatok ambiciózusan és korlátozott helyi végrehajtási infrastruktúrával gyorsan belépnek.

A szakadéknak van földrajza

A határokon átnyúló ideiglenes ügyintézés nem egy szokatlan helyzetekre vonatkozó hiánypótló szolgáltatás.

Ez a szabványos megoldás egy közös: Az európai vállalatok olyan piacokon tevékenykednek, amelyeket stratégiailag értenek, de operatív szempontból nem.

A stratégia és a végrehajtás közötti szakadéknak van földrajzi helye. Ennek megszüntetése a határokon átnyúló interim menedzsment feladata.