Röviden

Az Egyesült Arab Emírségek gyártási szektorába irányuló tudásátadás általában az átadás során bukik meg, nem pedig a megállapodás megkötésekor. A tőke, a megvalósíthatósági tanulmányok és az engedélyezési megállapodások gyorsan haladnak. A folyamatismeret viszont lassan terjed, mivel nem dokumentált eljárásokban, hanem egyéneknél gyökerezik. Azok távozásával együtt eltűnik az üzemről is. Négy dolog teszi az átadást tartósvá: egy kiindulási alap, egy felhatalmazással rendelkező programfelelős, egy a kezdetektől fogva kijelölt helyi utód, valamint a napi működési mutatókba való beépítés.

Mely területeken nem sikerül az Egyesült Arab Emírségek gyártási szektorába történő tudásátadás

Egy gyár üzembe helyez egy új gyártósort. A licencadó mérnökei a helyszínen maradnak, és a termelés felfutása a terv szerint halad. Tizennyolc hónappal később a hozam az üzembe helyezéskori referenciaérték alatt marad, és a nem tervezett leállások száma megnőtt. Az épületben senki sem tudja rekonstruálni, hogy az eredeti folyamatparaméterek miért éppen az adott értékeket veszik fel. A berendezések nem változtak, így ez nem hardverprobléma. Az üzem elvesztette azt a technikai módszert, amelyet az emberek bemutattak, de soha nem írtak le.

A Az Ipari és Fejlett Technológiai Minisztérium elindította a „300 milliárd” műveletet 2021-ben. A program célja, hogy 2031-re az ipari hozzájárulást 133 milliárd AED-ről 300 milliárd AED-re növelje. Ez a növekedés a meglévő üzemeken belüli új gyártósorok, új eljárások és új rendszerek bevezetésével valósul meg. A Németországgal fennálló kapcsolat kétirányú, és WAM A 2026. szeptemberi állami látogatás során arról számoltak be, hogy az Egyesült Arab Emírségek 40 milliárd eurót tervez befektetni az országba, beleértve körülbelül 1 GW-os adatközponti kapacitást is. Minden ilyen lépés egy épületbe helyez el berendezéseket, amelyeknek aztán el kell látniuk a működésüket.

A programfelelős kijelölése előtt határozza meg az alapszintet!

Kezdeti kiindulási pontként a kiindulási állapot jobb, mint egy képzési terv. Enélkül senki sem tud megkülönböztetni a ténylegesen átadott tudást attól, amit valaki csupán bemutatott. A kiindulási állapot révén az Egyesült Arab Emírségek gyártási szektorában a tudásátadás ellenőrizhetővé válik, nem pedig puszta feltételezés marad. Ezt az üzem saját nyilvántartásai alapján kell felépíteni, nem pedig olyan országos összesítésekből, amilyeneket a Szövetségi Versenyképességi és Statisztikai Központ tesz közzé.

Mit kell tartalmaznia az alapvonalnak

• Az első feldolgozási lépés hozama és selejt mennyisége gyártósoronként, egy teljes negyedévre vonatkozóan, nem pedig az üzembe helyezés hetére vonatkozóan.
• Nem tervezett leállások eszközönként, a karbantartó csapat által ténylegesen alkalmazott okkódok alapján.
• A folyamat lépései, a kezelők műszakban használt nyelveken megfogalmazott írásbeli munkavégzési utasításokkal.
• Olyan kritikus feladatok, amelyeket a helyszínen csak egy személy tud elvégezni.

Miért kell a programtulajdonosnak részt vennie a működésben?

A RAK Ceramics 2026. február 17-én jelentette be hogy a RISE with SAP programot választotta. A program a vállalat 55 leányvállalatára terjed ki. Egyetlen beszállító vagy anyavállalati projektiroda sem képes 55 leányvállalat üzleti folyamatainak felelősségét magára vállalni, és azokat továbbra is helyileg működtetni. Aki meghatározza a folyamatot, az irányítja a törzsadatokat, a jelentési logikát és a termelési tervet. Ha ez a felelősség soha nem kerül át az operatív vállalatra, a rendszer működik, de a képességek ott maradnak, ahol voltak.

A kinevezett vezető mellé nevezzenek ki egy konkrét helyi utódot

A második gyenge pont az utód, vagy inkább annak hiánya. Egy újonnan kinevezett vezető jelenléte alatt javul a teljesítmény. Hogy ez a javulás tartós marad-e, az egyetlen embertől függ. Egy kijelölt személy már az első hónaptól kezdve együtt dolgozik a vezetővel. Ennek a személynek döntési jogkörre van szüksége, valamint arra, hogy helyesbíthető hibákat követhessen el, miközben a helyszínen még rendelkezésre áll a támogatás. Az utód kijelölése a megbízatás utolsó negyedévében már túl késő.

Az emiratizáció teszi ezt a lépéssort kereskedelmi szempontból megvalósíthatóvá. A Az Egyesült Arab Emírségek kormánya előírja a magánszektorbeli vállalatok számára, hogy az 50 vagy annál több alkalmazottat foglalkoztató vállalatok számára, hogy évente két százalékponttal növeljék az emirátusi szakképzett munkavállalók arányát. A cél 2026 végére eléri a 10 százalékot. A A 2025-ös szabályszegési bírság összege 108 000 AED volt minden betöltetlen álláshely után évente, ami 2026-ra 120 000 AED-re emelkedik.

A Nafis és a MoHRE révén történő munkaerő-toborzás ugyan kielégíti a létszámkövetelményt, de önmagában nem eredményez technikailag képzett utódokat. Ez a különbség választja el a megfelelési költségeket a működési eszközöktől. Ugyanez a logika érvényes a Nemzeti Helyi Értékteremtési Program keretében is, ahol a bizonyított helyi szakértelem jelentős szerepet játszik a pályázatok értékelésében.

A Sanad, a Mubadala leányvállalata, együttműködött a Lufthansa Technik Middle East-tel és a Khalifa Egyetemmel egy automatizált szögmérő rendszerről. A rendszer egy ipari robotkart és egy lézeres profilmérőt ötvöz. A partnerek 18 hónapot szenteltek a fejlesztésnek, majd 2025 januárjában bemutatták a rendszert a Lufthansa Technik hamburgi székhelyén. Elsőként az Egyesült Arab Emírségekben zajlottak a tesztelések. A technológia az Egyesült Arab Emírségekből Németországba került, és nem fordítva. Az Egyesült Arab Emírségek gyártási szektorába történő tudásátadás két képzett szervezet közötti cserének keretében jobban működik, mint egyszerű oktatás formájában.

Helyi működési képességek kiépítése rutinok, mérési eljárások és átadások révén

A rutinok azok, amik megmaradnak, amikor egy megbízatás véget ér. Az alkalmazás mértéke ezért ugyanolyan gyakorisággal kell, hogy mérhető legyen, mint a teljesítmény. Senki ne vegye ezt magától értetődőnek egy képzési program lezárásakor. Négy terület viseli a legnagyobb terhet.

1. Minden átvett módszert alakítson írásbeli szabvánnyá, amelyben meg kell nevezni a felelős személyt és a felülvizsgálati dátumot.
2. Az átvételt a napi termelési áttekintésbe vegyék fel a hozam, az állásidő és a minőség mellett, ne pedig egy külön jelentésben.
3. Inkább a rutint vizsgálja meg, ne pedig a képzési nyilvántartást. Figyelje meg, hogyan végzi el a műszak a feladatot a külső csapat távollétében.
4. Az átadás időpontját egy meghatározott időszakra vonatkozó, független teljesítést igazoló bizonyítékok alapján határozzák meg, ne pedig a szerződés lejáratának időpontja alapján.

A befektetési döntés meghozatala előtt a sorrend a legfontosabb. A WAM arról számolt be, hogy A TA’ZIZ közös megvalósíthatósági tanulmányt indított a Covestro és az XRG vállalatokkal 2026. június 30-án. A tanulmány egy világszintű MDI-üzemet értékel a Ruwais Ipari Városban, amelynek kapacitása akár 660 000 tonna évente. A megvalósíthatósági tanulmány nem jelenti a végleges beruházási döntést. A döntés meghozatala előtti időszak jelenti a legkedvezőbb időpontot annak eldöntésére, hogy az ötödik évben ki fogja üzemeltetni az üzemet.

Ugyanez a kérdés áll az olyan eszközfejlesztések hátterében is, mint például az EMSTEEL által 2025 novemberében bejelentett hengermű-megállapodás. Az Ipari Technológiai Átalakulási Index keretében végzett üzemértékelések is felvetik ezt a kérdést. Az Emirates Global Aluminium saját olvasztótechnológiáját nemzetközi szinten is licenceli. Az olyan platformok, mint a „Make it in the Emirates”, összekapcsolják ezt a képességet a kereslettel.

Az előtted álló döntés

Egy gyárnak három lehetősége van. Kialakíthatja a saját folyamatai lebonyolításához szükséges kapacitást. Vagy minden gyártósor- vagy rendszerváltozáskor külső forrásból szerezheti be ezt a kapacitást. Vagy elfogadja, hogy a teljesítménye továbbra is attól függ, hogy a nem saját alkalmazásában álló szakemberek rendelkezésre állnak-e. A második lehetőség egy meghatározott ideig érvényes, és állandó állapotként drágává válik. Az egyszeri átviteli költséget ismétlődő költséggé alakítja át.

Ezenkívül az értékelés sebezhetővé válik éppen abban a pillanatban, amikor a tulajdonosnak a legnagyobb szüksége van a szabadságra, hogy az eszközt átszervezze, eladja vagy konszolidálja. Amennyiben még nincs kialakult belső szakértői gárda, egy ideiglenes vezető, aki rendelkezik a szükséges ágazati és folyamatbeli tapasztalattal működési felelősséget vállalhat. Az utód ezután fokozatosan belenő a felette álló pozícióba. A Valtus Alliance részét képező CE Interim ezt a modellt alkalmazza az egész ipari megbízások a GCC-ben és Európában. Ha ezen az alapon építjük ki a helyi működési képességeket, akkor a megbízatás lejárati dátuma lesz a munka mércéje. Az a próba, hogy mi állja meg a helyét azon a napon, támogatás nélkül.