Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

A nyugat-európai feldolgozóipar az elmúlt években óriási feszültségnek volt kitéve. Az olyan tényezők, mint a növekvő munkaerőköltségek, a növekvő magas energiaköltségek Európában, és a növekvő globális verseny, különösen a Kínai autóipari verseny, sok vállalatot hagyott hátra, hogy stratégiákat keressenek a leépítésre vagy az áthelyezésre. A gyártóüzemek leépítése megterhelő döntés lehet, amely számos kockázattal jár.

A hosszú távú fenntarthatóságot fenntartani kívánó vállalatok számára azonban gyakran szükséges lépés.

Íme, hogyan lehet hatékonyan megközelíteni a gyártóüzemek leépítését, a működési zavarok csökkentését segítő stratégiai lépésekkel.

A nyugat-európai leépítés mozgatórugói

1. Magas működési költségek

A nyugat-európai feldolgozóipart régóta terhelik a magas működési költségek, amelyek elsősorban a munkaerőköltségek és az energiaárak miatt merülnek fel. Magas energiaköltségek Európában az elmúlt években az egekbe szöktek, az árak az elmúlt évtizedben 40%-tal emelkedtek, ami óriási nyomást gyakorol az olyan energiaigényes iparágakra, mint az autóipar és a vegyipar.

Emellett számos vállalatnak szembe kell néznie az EU által előírt növekvő szabályozási terhekkel, például a szigorú környezetvédelmi és munkaügyi törvényekkel, amelyek növelik a működési költségeket.

Németországban például az ipari felhasználók villamosenergia-árai az egyik legmagasabbak Európában, átlagosan 18,5 eurócent/kWh. Ez arra késztette a vállalatokat, hogy alternatívákat fontoljanak meg, többek között a következőket Nyugat-európai leépítés vagy a műveletek áthelyezése alacsonyabb költségekkel rendelkező régiókba, például a következőkbe Kelet-Európa.

2. Globális verseny

A feltörekvő piacok, különösen Kína versenye tovább súlyosbította a problémát. Kínai autóipari verseny fokozódott, mivel a kínai autógyártók az európai gyártókhoz képest töredékáron gyártanak járműveket. Csak 2022-ben Kína több mint 27 millió járművet gyártott, ami több mint 200%-tel haladta meg az európai termelést.

A Kínából érkező olcsóbb, versenyképesebb árú áruk áradata számos nyugat-európai gyártót arra kényszerített, hogy újragondolja stratégiáját. A termelési kapacitás csökkentése vagy akár a gyártóüzemek költséghatékonyabb régiókba, például Kelet-Európába történő áthelyezése létfontosságú túlélési taktikává vált.

3. Kelet-Európa felé történő elmozdulás

Az egyik legígéretesebb megoldás a nyugat-európai gyártók számára, akiknek szembe kell nézniük ezzel a nyomással, a következő Kelet-Európa áthelyezése. A közép- és kelet-európai régió, amely olyan országokat foglal magában, mint Lengyelország, Magyarország és Románia, alacsonyabb munkaerőköltségeket, alacsonyabb energiaárakat és az európai központi piacok közelségét kínálja. Az Eurostat szerint Lengyelországban a munkaerőköltség 60% alacsonyabb, mint Németországban, miközben az energiaárak is lényegesen kedvezőbbek.

Ez teszi Kelet-Európa áthelyezése rendkívül vonzó a gyártók számára, akik a működési hatékonyság fenntartása mellett csökkenteni szeretnék a kiadásaikat.

4. Automatizálás és munkaerő-csökkentés

A létszámleépítéshez hozzájáruló másik jelentős tényező az automatizálás térnyerése a gyártásban. Az automatizálási technológiák csökkentették a nagy létszámú munkaerő szükségességét. Az olyan iparágak, mint az autóipar és az elektronikai ipar, egyre nagyobb mértékben alkalmaznak automatizálást a gyártási folyamatok racionalizálása érdekében.

Ez a technológiai váltás csökkentette az emberi munkaerőtől való függőséget, lehetővé téve a vállalatok számára, hogy a termelés fenntartása mellett csökkentsék a munkaerő létszámát.

A hatékony leépítés fő stratégiái

A leépítés azonban nem csak a költségek csökkentéséről szól, hanem arról is, hogy újragondolja, hogyan strukturálja az egész szervezetét és a gyártási folyamatot.

Az alábbiakban bemutatjuk a legfontosabb stratégiákat, amelyeket a zökkenőmentesebb leépítés érdekében végre kell hajtani:

1. Átfogó hatékonysági audit elvégzése

Mielőtt bármilyen döntést hozna az üzembezárásokról vagy létszámcsökkentésekről, elengedhetetlen egy alapos hatékonysági audit elvégzése. Ez lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy azonosítsák a hatékonysági hiányosságokat és a kihasználatlan eszközöket.

Például egyes gyártósorok kapacitás alatt működnek, vagy vannak elavult folyamatok, amelyeket racionalizálni lehetne?

Legfontosabb megfontolások:

• Azonosítsa a szűk keresztmetszeteket és az alacsony termelékenységű területeket.
• Értékelje az energiafogyasztást a lehetséges csökkentések érdekében.
• Értékelje a munkaerő- és anyagköltségeket, hogy megtalálja a redundanciákat.

A hatékonysági audit kritikus betekintést nyújt abba, hogy mit lehet csökkenteni a termelékenység károsodása nélkül. Ebben a folyamatban, Executive Interim Management az olyan szolgáltatások, mint amilyeneket a CE Interim, külső, szakértői szemléletet hozhat az asztalra.

Az ideiglenes menedzserek objektív szemüvegen keresztül elemzik az üzleti struktúrákat, biztosítva, hogy a leépítés során hozott döntések adatvezéreltek és stratégiailag megalapozottak legyenek.

2. Az üzemek összevonásának vagy bezárásának feltárása

A több gyártóüzemmel rendelkező vállalatok számára a műveletek összevonása jelentősen csökkentheti a rezsiköltségeket. Ahelyett, hogy több üzemet részleges kapacitással működtetnének, érdemes lehet egyetlen, hatékonyabb létesítménybe összevonni őket.

A McKinsey tanulmánya szerint azok a vállalatok, amelyek konszolidálták a gyártóüzemeket, akár 30% költségmegtakarítást értek el.

Példa: Egy Németországban, Spanyolországban és Franciaországban három üzemet működtető multinacionális vállalat, amelyek mindegyike 70% kapacitás alatt működik, két üzemet bezárhat, és a termelést egy hatékonyabb helyre központosíthatja a következő országokban Kelet-Európa. Ez nemcsak a működési költségeket csökkenti, hanem kihasználja a régió alacsonyabb bér- és energiaárát is.

3. Az ideiglenes menedzsment kihasználása a munkaerő-csökkentés érdekében

A létszámcsökkentés gyakran a létszámleépítés legnehezebb része. Az átlátható kommunikáció létfontosságú. Az önkéntes végkielégítési csomagok, átképzési lehetőségek és az érintett munkavállalóknak nyújtott megfelelő támogatás zökkenőmentesebbé teheti a folyamatot.

Executive Interim Management döntő szerepet játszik abban, hogy a vállalatokat átvezesse ezeken a nehéz átmeneteken.

Példa a CE ideiglenes szerepére: Amikor egy nagy francia autógyártó úgy döntött, hogy 15%-vel csökkenti létszámát, a CE Interim interkulturális szakértelem biztosította, hogy a különböző országokban a szakszervezetekkel folytatott tárgyalásokat hatékonyan kezeljék, figyelembe véve a helyi munkaügyi törvényeket és kulturális árnyalatokat. Ez a fajta speciális támogatás dönthet a leépítési stratégiákról.

4. Kelet-Európába költözés az alacsonyabb költségek miatt

Olyan gyártók számára, akik a költségek csökkentése mellett szeretnének versenyképesek maradni, Kelet-Európa áthelyezése továbbra is az egyik legéletképesebb lehetőség. A nyugat-európainál akár 50%-tel alacsonyabb átlagbérek és a szakképzett munkaerő erős hálózata miatt Kelet-Európában az elmúlt néhány évben megugrott a gyártás áthelyezésének száma.

Emellett az olyan országok, mint Lengyelország és Magyarország, vonzó adókedvezményeket kínálnak az új tevékenységet indító vállalatok számára.

A kelet-európai áttelepülés előnyei:

• Jelentősen alacsonyabb munkaerőköltségek.
• A főbb európai piacok közelsége.
• Kevésbé korlátozó szabályozási környezet.
• Alacsonyabb energiaköltségek.

Példa: Egy brit székhelyű elektronikai gyártó az emelkedő energiaárakkal és munkaerőköltségekkel szembesülve nemrégiben Magyarországra helyezte át tevékenységének egy részét. Ez a lépés 35%-tal csökkentette működési költségeit, és lehetővé tette, hogy többet fektessen be az automatizálásba és a termékfejlesztésbe.

5. A jogi és szabályozási megfelelés kezelése

Bármely létszámcsökkentési vagy áthelyezési folyamat során alapvető fontosságú a helyi előírásoknak és törvényeknek való megfelelés biztosítása. Ez különösen akkor jelenthet kihívást, ha a működés több országra terjed ki. A CE Interim interkulturális szakértelme és helyszíni jelenléte mind Nyugat-, mind Kelet-Európában segíthet a vállalatoknak eligazodni ezen az összetett terepen.

A különböző munkaügyi törvények, kulturális normák és szabályozási környezetek ismerete biztosítja a zökkenőmentes, szabályszerű átmenetet.

Következtetés: A gyártóüzemek leépítésének okos megközelítése

A mai változékony gyártási környezetben, Nyugat-európai leépítés gyakran elkerülhetetlen, olyan tényezők miatt, mint például a magas energiaköltségek Európában és Kínai autóipari verseny.

A megfelelő stratégiák - hatékonysági auditok elvégzése, üzemek összevonása, méltányos végkielégítések felajánlása és a hatékony és eredményes munkavégzés kihasználása - révén azonban Kelet-Európa áthelyezése-gyártók a versenyképesség feláldozása nélkül elérhetik az ésszerűsített, költséghatékony működést.

Emellett a vállalatoknak érdemes megfontolniuk, hogy segítséget kérjenek az olyan interim menedzsment cégektől, mint például a CE Interim, akinek interkulturális szakértelem és a nyugat- és kelet-európai piacok mély ismerete zökkenőmentesebbé teheti a leépítési és áttelepülési folyamatot.

E stratégiák követésével a gyártók csökkenthetik költségeiket, miközben sikerre tudják magukat vinni a kihívásokkal teli globális piacon.