A Valtus Alliance az átszervezéseket mindig azzal a tudattal közelíti meg, hogy minden ország a saját jogi és működési keretein belül működik.

Ebben az interjúban Ronald de Zoete (partner, Valpeo, Amszterdam) a következőkkel beszélget. Juan Manuel Gil de Escobar (ügyvezető partner, Epunto, Madrid), hogy feltárja, hogyan működik a szerkezetátalakítás Spanyolországban, különös tekintettel a fizetésképtelenség valószínűségének fogalmára és annak a vezetésre, az időzítésre és a végrehajtásra gyakorolt hatására.

A korai felismerésre épülő keretrendszer

Ronald

Mi teszi egyedivé a spanyolországi szerkezetátalakítási keretet?

Juan Manuel

Spanyolország kiemelkedik a következő koncepciója miatt A fizetésképtelenség valószínűsége - egy olyan jogi kiváltó ok, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy jóval a tényleges fizetésképtelenség bekövetkezése előtt cselekedjenek.

A jelenlegi fizetésképtelenségi törvény szerint ez a koncepció akkor alkalmazandó, ha egy vállalat várhatóan két éven belül nem teljesít fizetési kötelezettséget, hacsak nem tesz korrekciós intézkedéseket. Két másik szakasz mellett van: a küszöbön álló fizetésképtelenség és a tényleges fizetésképtelenség.

Ez egy strukturált, előretekintő rendszert hoz létre. Az igazgatóságok és a vezetők számára ez lehetőséget biztosít a tárgyalásokra és az átszervezésre a végrehajtási intézkedések azonnali nyomása nélkül.

Ugyanakkor felelősséget is jelent.

Ha nem cselekszik, amikor a jelek egyértelműen a jövőbeli fizetésképtelenségre utalnak, az nem csak egy elszalasztott lehetőség, hanem kötelességszegésnek is tekinthető. Bizonyos esetekben ez az igazgatók személyes felelősségét vonhatja maga után, ha a helyzet tovább romlik.

A legkritikusabb hiba: Tagadás

Ronald

Mit rontanak el a vállalatok jellemzően a válság elején?

Juan Manuel

A leggyakoribb és gyakran végzetes hiba a tagadás.

A vezetői csoportok gyakran ugyanazokkal a módszerekkel és feltételezésekkel próbálják megoldani a válságot, amelyek a válsághoz vezettek. Gyakran azt várják, hogy a piaci feltételek elég gyorsan javulni fognak ahhoz, hogy a helyzetet korrigálják.

A valóságban ez ritkán fordul elő.

A koncepció A fizetésképtelenség valószínűsége nem szabad opcionális eszköznek tekinteni. Ez egy olyan jelzés, amely azonnali cselekvést igényel. A korai felismerés nemcsak az üzletmenet megőrzése, hanem az igazgatóság jogi helyzetének védelme szempontjából is alapvető fontosságú.

A cselekvés ebben a szakaszban nehéz, mert a kellemetlen valósággal való szembenézést igényli, mielőtt a válság mások számára is láthatóvá válna.

Amikor külső vezetés válik szükségessé

Ronald

Mikor kell külső szerkezetátalakítási szakértőt bevonni?

Juan Manuel

Amint a fizetésképtelenség valószínűsége megállapításra kerül.

Nagyobb szervezeteknél a hagyományos tanácsadói megközelítések gyakran nem elegendőek. A jelentések és ajánlások önmagukban nem eredményezik a szükséges ütemű változást.

Egy ideiglenes szerkezetátalakítási menedzserre van szükség, aki a következő feladatokat látja el Szerkezetátalakítási vezető (CRO).

Ez a szerep túlmutat a tanácsadói munkán. A CRO vezetői felelősséget vállal, és felhatalmazást kap arra, hogy változtatásokat hajtson végre a működés, a pénzügy és a tőkeszerkezet területén.

A szerkezetátalakítási terv szerepe

Ronald

Mi a véleménye a védő szerkezetátalakítási mechanizmusokról?

Juan Manuel

Spanyolországban a szerkezetátalakítási terv a fő védelmi keretrendszer.

Lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy jogi védelem mellett átszervezzék adósságukat és stabilizálják a helyzetet. Ha azonban a megfelelő vezetést elég korán bevezetik, gyakran elkerülhető a hivatalos eljárás.

A kétéves horizont értékes ablakot teremt. Ha hatékonyan használják ki, lehetővé teszi, hogy az átszervezés magánjellegű és ellenőrzött maradjon.

Végrehajtásra összpontosító ökoszisztéma

Ronald

Hogyan támogatják az átszervezést operatívan?

Juan Manuel

Az EPUNTO Interim Managementnél tapasztalt ideiglenes vezetők hálózatával dolgozunk együtt.

Ezek a szakemberek a működésre, a pénzügyekre és a humánerőforrás-ügyekre szakosodtak, gyakran CRO-szintű tapasztalattal. A végrehajtáson van a hangsúly - a pénzforgalom stabilizálása, az ellenőrzés helyreállítása és a tárgyalások vezetése.

Szorosan együttműködnek a vezető ügyvédi irodákkal annak érdekében, hogy az operatív és jogi stratégiák együtt haladjanak előre.

Végső perspektíva

A spanyol keretrendszer egy erőteljes koncepciót vezet be: a fizetésképtelenség megjelenése előtti cselekvés.

De a keret önmagában nem határozza meg az eredményt.

Az számít, hogy a vezetés időben felismeri-e a jelzést, elfogadja-e a valóságot, és határozottan cselekszik-e a rendelkezésre álló időablakon belül.