Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Az Egyesült Királyságban való tartózkodásom során találkoztam egy gyönyörű, virágokkal teli kocsival, amely a "Belépni tilos" táblát szimbolizálta. Ez egy vizuálisan lenyűgöző módja volt annak, hogy azt mondják. nincs, és elgondolkodtam azon, hogy az ideiglenes vezetők néha hasonló helyzettel szembesülnek - amikor azt kell mondaniuk. nincs egy projekthez.

De az igazi kérdés az: Hogyan dönti el, hogy melyik projektet érdemes folytatni, és melyiket hagyja ki?

Még a tapasztalt interim menedzserek is, akik számtalan projektet irányítottak már, időnként haboznak, amikor ezzel a döntéssel szembesülnek. Az interim menedzsment világába most belépő vezetők számára ez még nagyobb kihívást jelenthet.

Vizsgáljunk meg egy gyakori forgatókönyvet és annak kezelését.

Az ismétlődő projekt kiszűrése: Vörös zászló?

Az egyik nagyon gyakori helyzet az, amikor ugyanaz a projekt követi Önt mindenhová, ahová csak megy.

Történt ez már veled? Az Ön egyedi képességei miatt előfordulhat, hogy különböző toborzók vagy fejvadászok többször is megkeresik Önt olyan ajánlatokkal, amelyek gyanúsan ugyanarra a projektre hasonlítanak.

Ez nem véletlen. Valószínűleg a ugyanazt a projektet több forrásból is bemutatják Önnek.

Miért történik ez?

• Több toborzó, egy projekt: Előfordul, hogy a vállalatok több HR-ügynökséget is megbíznak anélkül, hogy kizárólagosságot kínálnának. Céljuk? Hogy elkerüljék a magasabb keresési díj megfizetését, és a lehető legalacsonyabb áron találjanak ideiglenes menedzsert.
• Időközi tapasztalat hiánya: Ez gyakran akkor fordul elő, ha egy vállalatnak korlátozott tapasztalata van az interim menedzsmenttel kapcsolatban. Előfordulhat, hogy nem értékelik teljes mértékben az interim menedzser által nyújtott értéket és szakértelmet, ami arra készteti őket, hogy a legjobb árat keressék, ahelyett, hogy a megfelelő személyt választanák.

Érdemes folytatni?

Ebben a forgatókönyvben a tapasztalt ideiglenes vezetők tudja, hogy ezek az ismétlődő projektajánlatok piros zászlót jelenthetnek. A vállalat a költségekre összpontosít, ahelyett, hogy teljes mértékben befektetne a kihívásuknak megfelelő legjobb megoldás megtalálásába. Ez az elkötelezettség hiányát vagy az interim menedzsment által kínált érték megértésének hiányát jelezheti.

Ez azonban nem jelenti azt, hogy minden remény elveszett. Gyakran előfordul, hogy a bölcs ügyfelek útmutatást kérnek egy tapasztalt ideiglenes szolgáltatótól, aki segíthet meghatározni a helyes utat. Ilyen esetekben fontolja meg a projektet, ha megfelel a megfelelő feltételeknek.

Következtetés: Tudni, mikor kell nemet mondani

Interim menedzserként elengedhetetlen, hogy minden egyes projektet gondosan értékeljünk. Míg egyes lehetőségek ígéretesnek tűnhetnek, mások - különösen azok, amelyek többször is felbukkannak a radarján - alaposabb vizsgálatot igényelnek. Ugyanolyan fontos lehet nemet mondani egy olyan projektre, amely nem felel meg az Ön szakértelmének vagy értékeinek, mint igent mondani a megfelelőre.

A következő interim menedzsment megbízást keresi? Töltse fel önéletrajzát a weboldalunkon, hogy megtaláld a tökéletes projektet, vagy fedezd fel a cikkek az ideiglenes vezetőkre szabottan.