Hogyan kommunikáljuk az elbocsátásokat egy gyárban (lépésről lépésre)

A gyárban történő elbocsátásokhoz egyértelmű, törvényes kommunikációra van szükség az EU-ban/ Németországban: üzemi tanácsi üzenetek, pletykakontroll, vevői tájékoztatás, sajtóvonalak.

Redundancia kiválasztási mátrix és kritériumok: Munkaadói útmutató

Ismerje meg, hogyan alkalmazza a méltányos redundancia kiválasztási kritériumokat egy pontozási mátrix segítségével. Védhető, jogszerű és gyakorlatias az EU és Németország számára.

A redundancia alternatívái: EU Factory Playbook

Gyári útmutató az elbocsátás alternatíváiról: átcsoportosítás, átképzés, rövidített munkaidő alkalmazása a költségek csökkentésére anélkül, hogy kulcsfontosságú embereket veszítenénk el.

Költözési projektmenedzser: RACI

Gyári költözések projektmenedzsere: tulajdonosi PMO, RACI, engedélyek, PPAP és run-at-rate. 72 órás mozgósítás Európa-szerte.

CE-jelölési követelmények az EU-ban: Gyártói útmutató

CE-jelölési követelmények gyártók számára - kockázati osztályok, dokumentáció és a termékek uniós piacon való forgalomba hozatalának feltételei.

ERP mentés: Hogyan lehet helyreállítani egy sikertelen bevezetést?

ERP mentési támogatás sikertelen bevezetések esetén - átállási káosz, felhasználói lázadás vagy adatkatasztrófa? Így álljon helyre.

MES vs ERP integráció: Mi működik valójában az üzemekben

A MES és az ERP integrációja a valóságban: a szinkronizációs hiányosságok kijavítása, a rendszer szerepének tisztázása és az üzemszintű, bevált kivitelezéssel az állásidők elkerülése.

Az üzemi digitalizálási útmutató (ami tényleg működik)

Az üzemi digitalizálás kudarcot vall, ha a rendszerek nem beszélnek egymással, vagy a csapatok nem bíznak egymásban. Íme, hogyan lehet jól megoldani - a technológiai stack-en túl.

Német autóipari beszállítók fizetésképtelensége: A CFO cselekvési terv

Autószállítói fizetésképtelenségek: Ideiglenes pénzügyi igazgatói intézkedések a készpénz védelmére, a gyártósorok fenntartására, az ügyfelek stabilizálására és a németországi ellátás biztosítására.

Megrendeléstől a készpénzig történő optimalizálás: Pénzügyi vezető 60 napos készpénzes terve

Megrendeléstől a készpénzig történő optimalizálás: A pénzügyi igazgató 60 napos terve a DSO csökkentésére, a számlázás/viták rendezésére, a behajtás felgyorsítására és a készpénz felszabadítására a német gyártók számára.