CE-jelölési követelmények az EU-ban: Gyártói útmutató

CE-jelölési követelmények gyártók számára - kockázati osztályok, dokumentáció és a termékek uniós piacon való forgalomba hozatalának feltételei.
ERP mentés: Hogyan lehet helyreállítani egy sikertelen bevezetést?

ERP mentési támogatás sikertelen bevezetések esetén - átállási káosz, felhasználói lázadás vagy adatkatasztrófa? Így álljon helyre.
MES vs ERP integráció: Mi működik valójában az üzemekben

A MES és az ERP integrációja a valóságban: a szinkronizációs hiányosságok kijavítása, a rendszer szerepének tisztázása és az üzemszintű, bevált kivitelezéssel az állásidők elkerülése.
Az üzemi digitalizálási útmutató (ami tényleg működik)

Az üzemi digitalizálás kudarcot vall, ha a rendszerek nem beszélnek egymással, vagy a csapatok nem bíznak egymásban. Íme, hogyan lehet jól megoldani - a technológiai stack-en túl.
Német autóipari beszállítók fizetésképtelensége: A CFO cselekvési terv

Autószállítói fizetésképtelenségek: Ideiglenes pénzügyi igazgatói intézkedések a készpénz védelmére, a gyártósorok fenntartására, az ügyfelek stabilizálására és a németországi ellátás biztosítására.
Megrendeléstől a készpénzig történő optimalizálás: Pénzügyi vezető 60 napos készpénzes terve

Megrendeléstől a készpénzig történő optimalizálás: A pénzügyi igazgató 60 napos terve a DSO csökkentésére, a számlázás/viták rendezésére, a behajtás felgyorsítására és a készpénz felszabadítására a német gyártók számára.
Az ideiglenes pénzügyi igazgató 60 napos terve: Csökkentse a kintlévőségi napokat

Kintlévőségi napok: 60 napos terv a készpénz felszabadítására, a felesleges készletek készletkiesés nélküli csökkentésére és az OTIF stabilan tartására Németországban.
Michelin gyárbezárások: Stratégia vagy vezetői kudarc?

A Michelin üzemeket zár be Európa-szerte. De vajon ez valódi stratégia vagy a vezetés elszalasztott pillanatainak eredménye? Nézzük meg közelebbről.
A német kkv-k szerkezetátalakítása: amit a StaRUG nem tud megoldani

A StaRUG jogi lélegzetvételhez jut - de ki vezeti valójában az üzletet? Íme, amit a német kkv-knak a tárgyalótermen túl is rendbe kell tenniük.
Mittelstand utódlási válság: Ki a főnök?

A középvállalati utódlási válságban itt van, ki veszi át a vezetést - és hogyan lehet stabilan tartani a működést az átmenet során.