Kryzys w Ormuz udowadnia, że Just-in-Time zawsze było kruche
Just-in-time zawiodło na dużą skalę dwa razy w ciągu pięciu lat. Problemem nie jest sam model. Jest nim struktura motywacyjna, która odbudowuje go po każdym kryzysie.
Co muszą zrobić spółki portfelowe PE w obliczu narastającego kryzysu związanego ze strefą Ormuz?
Kryzys Hormuz powoduje jednoczesną kompresję EBITDA portfela PE w zakresie energii, nakładów, frachtu i kapitału obrotowego. Oto podręcznik operacyjny dla partnerów operacyjnych.
Nadchodzą fundusze SAFE i EDIP. Czy zakłady obronne mogą to zrealizować?
SAFE i EDIP odblokują miliardy dla europejskiego przemysłu obronnego. Prawdziwym pytaniem jest to, czy fabryki będą w stanie przeprowadzić wzrost produkcji.
Kiedy przyspieszenie w sektorze obronnym wymaga tymczasowego przywództwa w zakładzie?
Produkcja zbrojeniowa przyspiesza. Kiedy przepustowość kierownictwa zakładu zostaje przerwana, tymczasowi liderzy stabilizują wykonanie podczas zwiększania produkcji.
Lokalizacja przemysłu obronnego i zwiększenie skali produkcji w Zatoce Perskiej
Lokalizacja sektora obronnego w Zatoce Perskiej nabiera tempa. Czy fabryki w Arabii Saudyjskiej i Zjednoczonych Emiratach Arabskich mogą wystarczająco szybko skalować dostawców, siłę roboczą i realizację?
Wzrost produkcji obronnej w USA obciąża systemy fabryczne
Produkcja obronna w USA szybko przyspiesza, ale systemy fabryczne są pod presją. Czy zakłady mogą skalować operacje, dostawców i przywództwo na czas?
Wzrost produkcji obronnej w Europie jest teraz wyzwaniem na poziomie fabryki
Wzrost produkcji obronnej w Europie przenosi presję na fabryki. Czy zakłady mogą skalować operacje, dostawców i przywództwo wystarczająco szybko, aby nadążyć?
Dlaczego cyfrowa transformacja jest tak trudna w europejskiej branży farmaceutycznej?
Transformacja cyfrowa w zakładach farmaceutycznych często staje w miejscu. Dowiedz się, dlaczego starsze systemy, regulacje i luki w przywództwie spowalniają wdrażanie technologii cyfrowych.
Dlaczego programy CAPA w branży farmaceutycznej zawodzą bez przywództwa operacyjnego?
Wiele programów CAPA w branży farmaceutycznej zamyka dochodzenia, ale nie udaje im się powstrzymać powtarzających się odchyleń. Dowiedz się, dlaczego przywództwo operacyjne decyduje o skuteczności CAPA.
Dlaczego inspekcje GMP kończą się niepowodzeniem nawet w dobrze zarządzanych zakładach farmaceutycznych
Nawet dobrze zarządzane zakłady farmaceutyczne nie przechodzą inspekcji GMP. Poznaj ukryte słabości systemu wykrywane przez organy regulacyjne podczas audytów.
