Intérimaire Carrefour de connaissances

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Thèmes

Gestion de crise et restructuration (161)

Restructuration et redressement d'entreprises (14)

Fermeture, liquidation et sortie en situation de difficulté (25)

Alerte précoce et gestion des crises (26)

Difficultés financières et liquidités (18)

Insolvabilité, faillite et restructuration avec les parties prenantes (18)

Crise opérationnelle et de la chaîne d'approvisionnement (18)

Récession et ralentissement économique (28)

Restructuration et réduction des effectifs (15)

Poste clé à pourvoir et période de transition (50)

Succession d'urgence et continuité du leadership (8)

Remplacement des dirigeants suite à une perte de confiance (6)

Transition à la direction et passation de pouvoirs (6)

Sélection des rôles et des missions (9)

Vacance imprévue d'un poste de direction (12)

Couverture des postes vacants (12)

Leadership transfrontalier et expansion internationale (200)

Leadership interculturel (23)

Risques géopolitiques et liés au commerce international (33)

Croissance et développement commercial (5)

Alignement entre le siège social et les filiales et mise en œuvre locale (45)

Investissements et participation au capital à l'international (10)

Opérations et projets internationaux (28)

Talents internationaux et mobilité professionnelle (5)

Entrée sur le marché et expansion internationale (52)

Transformation de l'entreprise et redressement des programmes (104)

Transformation grâce à l'IA (9)

Programmes d'investissements d'équipement et d'investissements industriels (11)

Transformation digitale (18)

Mise en œuvre, reprise et mise en service d'un progiciel de gestion intégré (ERP) (9)

Changement organisationnel et modèle opérationnel (12)

Transformation en matière de réglementation, de conformité et d'ESG (39)

Bureau de la transformation et relance du programme (6)

Gouvernance, visibilité et contrôle (93)

Gouvernance du conseil d'administration et des parties prenantes (14)

Pouvoirs de décision, responsabilité et remontée hiérarchique (34)

Rétablissement du contrôle financier et opérationnel (14)

Fraude, faute professionnelle et défaillance des contrôles (4)

La propriété et la gouvernance familiale sous pression (15)

Transparence des rapports et informations de gestion (13)

Gestion intérimaire et conseil en direction (122)

Remise des travaux, transfert de responsabilité et déontologie professionnelle (5)

Carrière de cadre intérimaire et positionnement sur le marché (26)

Direction intérimaire vs direction en conseil, à temps partiel ou permanente (19)

Définition du mandat, gouvernance et indicateurs de réussite (9)

Mobilisation rapide et intégration (8)

Choisir un dirigeant intérimaire ou un prestataire (13)

Comprendre la gestion intérimaire (10)

Quand le recours à une direction par intérim est la bonne solution (30)

Fusions-acquisitions, intégration et scission d'activités (42)

Scission et séparation (11)

Jour 1, les 100 premiers jours et la sortie de la TSA (5)

Stratégie de fusions-acquisitions et diligence raisonnable (16)

Intégration post-fusion (1)

Intégration post-fusion (9)

Thèmes sectoriels et réglementaires (1)

La défense (1)

Redressement et transformation opérationnelle (205)

Réduction des coûts et rétablissement des marges (13)

Délocalisation d'usine et transfert de production (33)

Optimisation de l'empreinte, nearshoring et externalisation (20)

Sites vierges, sites désaffectés et phase de démarrage (19)

Excellence opérationnelle et amélioration des performances (32)

Redressement opérationnel et stabilisation (66)

Performance des installations et reprise de la production (7)

Transformation et résilience de la chaîne d'approvisionnement (15)

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International et transfrontalier (3)

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Secteurs

Automobile et mobilité (59)

Industries chimiques et de transformation (5)

Transsectoriel et neutre sur le plan sectoriel (489)

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Publics

Décideurs d'entreprise (658)

Conseils d'administration, propriétaires et présidents (88)

Direction générale et équipes de direction (206)

PDG et directeurs généraux (70)

Directeurs financiers et responsables financiers (75)

Directeurs des ressources humaines et responsables du recrutement des cadres supérieurs (44)

Directeurs des opérations et responsables opérationnels (183)

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Capital privé et investissement (32)

Family Offices et capitaux privés (15)

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Fonctions

Commercial, Ventes et Développement commercial (45)

Développement de l'entreprise, fusions-acquisitions et intégration (40)

Interfonctionnel et neutre sur le plan fonctionnel (63)

Finance et contrôle de gestion (78)

Direction générale et gestion du compte de résultat (79)

Ressources humaines et organisation (54)

Opérations et production (208)

Risques, conformité et affaires juridiques (52)

Chaîne d'approvisionnement, achats et logistique (50)

Technologie, numérique et données (38)

Transformation, changement et PMO (23)

Formats

Analyse et commentaires (282)

Entretiens avec le conseil d'administration (11)

Étude de cas (47)

Offres d'emploi clôturées (94)

Guide et manuel pratique (297)

Actualités du marché et de la réglementation (35)

Offres d'emploi (1)

Conseils pratiques et astuces (41)

Perspectives d'experts de l'Alliance Valtus (18)

Une entreprise suisse dont le poste de directeur résident est vacant, alors que le registre du commerce et la banque réagissent à cette lacune en matière de gouvernance.

Votre société suisse a-t-elle besoin d'un administrateur résident ?

L'obligation d'avoir un administrateur résidant en Suisse impose la présence d'un membre du conseil d'administration domicilié en Suisse. Voici les conséquences de son départ, et...

Deux étapes successives — une recherche de cadre supérieur, suivie de la période de préavis du nouveau collaborateur — qui prolongent la vacance d'un poste de direction en Europe.

Combien de temps faut-il réellement pour remplacer un cadre dirigeant ?

Le recrutement d'un cadre supérieur prend des mois, puis le nouveau dirigeant doit respecter un préavis. Ensemble, ils fixent la durée d'un...

Un dirigeant intérimaire indépendant qui dirige une entreprise de l'Europe centrale et orientale tandis que des enquêteurs judiciaires mènent, en parallèle, une enquête pour licenciement pour faute grave.

Qui dirige l'entreprise après un licenciement pour motif valable ?

Un licenciement pour motif valable laisse l'entreprise sans direction pendant la durée de l'enquête. Qui devrait la diriger, et….

Le conseil d'administration hésite entre nommer un adjoint issu de l'entreprise ou un dirigeant intérimaire indépendant, suite à la vacance soudaine d'un poste de direction au sein d'une filiale d'Europe centrale et orientale.

Faut-il promouvoir l'adjoint ou nommer un intérimaire ?

La plupart des entreprises comblent un poste devenu vacant de manière imprévue en promouvant le successeur interne disponible, et c'est généralement la bonne solution….

Réponse d'urgence en matière de succession suite à la démission d'un PDG, mettant en évidence un décideur clair qui a su rétablir l'autorité, la communication et la continuité opérationnelle dès la première semaine.

Que faire au cours de la première semaine suivant la démission d'un PDG ?

Une réaction face au départ soudain d'un dirigeant doit suivre un déroulement précis : qui convoque la réunion, qui prend la parole et quelle décision le conseil d'administration prend-il….

Les flux de paiement d'une filiale étrangère ont été bloqués après le départ de son signataire bancaire habilité, ce qui met en péril le versement des salaires et les virements aux fournisseurs.

Qu'advient-il du compte bancaire lorsque le signataire quitte l'entreprise ?

Le départ d'un directeur chargé des mandats bancaires peut bloquer les paiements des filiales en l'espace de quelques jours. Découvrez comment rétablir le pouvoir de signature avant que...

Une filiale opérationnelle se trouve dans l'impossibilité de signer des contrats, de modifier les procurations bancaires ou de déposer des documents réglementaires après la démission de son unique administrateur enregistré.

Que se passe-t-il lorsque le seul administrateur enregistré d'une filiale démissionne ?

Une filiale qui perd son administrateur statutaire peut se retrouver dépourvue de capacité juridique. Quelles sont les conséquences, et comment….

Illustration au graphite représentant un siège social allemand devant lequel s'accumulent des dossiers en attente de validation, relié par un tracé bordeaux à une usine tchèque dont le bureau de chantier est désert, le tout sur une carte schématique de l'Europe centrale et orientale où figurent les drapeaux polonais et hongrois.

Quand le contrôle exercé par le siège social devient le prochain problème

Le site n'a pas de responsable, c'est donc le groupe qui prend les décisions. Chacun d'entre eux prend désormais une...

Illustration au graphite représentant un site industriel autrichien où deux halls de production partagent encore un pont-canalisation, un banc d'essai et des réseaux communs, séparés par une clôture de délimitation à moitié construite, avec un tracé bordeaux reliant le bureau de l'investisseur au hall cédé.

Définir le périmètre de la scission, et quelles sont les conséquences d'une définition erronée

La définition du périmètre de cession détermine quels actifs, systèmes et autorisations sont transférés avec l'activité cédée, et ce que cela...

Illustration au graphite représentant un siège social allemand relié par un tracé bordeaux à une usine polonaise, où des camions chargés de bobines d'acier attendent devant le portail fermé, à côté de piles de vérins hydrauliques, sur une carte approximative de l'Europe où figure un drapeau italien.

Les contrats qui ne font pas partie de l'activité

Une clause d'exclusion relative à la novation contractuelle signifie que les contrats ne sont pas automatiquement transférés. Voici qui doit détenir les droits sur les fournisseurs et les clients….

Illustration au graphite représentant les baies de serveurs de la société mère en Allemagne, reliées par un tracé bordeaux à une nouvelle salle de serveurs autonome en République tchèque, avec une frise chronologique des étapes clés se terminant par un sablier au premier plan.

La mise en place du système ERP détermine le calendrier de toutes les autres étapes

Le calendrier de scission de l'ERP définit le chemin critique pour les fonctions financières, la chaîne d'approvisionnement et les opérations. Pourquoi la migration logicielle...

Directeur d'usine par intérim, délocalisation et redressement d'usine, États-Unis

Directeur d'usine - Gestion d'usine - Délocalisation et restructuration d'usine - États-Unis - CE Interim Management - Projets d'intérim interculturels ...

Illustration au graphite représentant une chaise de directeur vide devant un bureau où se trouvent des classeurs d'audit et une liste de contrôle vierge, devant une usine slovaque dont l'horloge de façade indique qu'il est presque midi, reliée par un tracé bordeaux au siège social allemand.

Un manque de personnel d'encadrement dans une usine slovaque avant un audit client

Une vacance est un problème gérable jusqu'au moment où elle atteint une échéance fixée par le client...

Qui est habilité à signer des documents au sein de la nouvelle société ?

Une société qui vient de se scinder a besoin, dès le premier jour, d'un pouvoir de signature en tant qu'entité autonome : qu'est-ce qui est délégué, et qu'est-ce qui reste...

Illustration au graphite représentant un centre de services partagés polonais, avec des rangées de bureaux vides, des bâches de protection et des baies de serveurs à moitié vides, relié par un tracé bordeaux au siège social allemand, tandis qu'un camion emporte les activités cédées.

Coûts irrécupérables : les frais généraux dont personne n'assume la responsabilité après une vente

Lorsqu'une division est cédée, les coûts irrécupérables postérieurs à la cession restent à la charge de RemainCo. Pourquoi ces frais généraux persistent-ils, et qui...

Illustration au graphite représentant un centre de services partagés tchèque, qui continue à gérer les paies et l'informatique d'une entreprise que sa maison mère suisse a cédée, et qui achemine des colis sur un tapis roulant, suivant un parcours bordeaux, jusqu'à la porte de l'usine slovaque cédée.

Vous avez vendu l'entreprise. Vous continuez toutefois à gérer sa paie.

L'obligation de services de transition du vendeur impose à l'ancienne société mère de l'activité cédée de continuer à assurer la gestion de la paie, des systèmes informatiques et des finances jusqu'à ce que...

Illustration au graphite représentant une table de salle de réunion avec des chaises vides et un siège inoccupé à sa tête, située devant une usine polonaise, reliée par un trait bordeaux au groupe allemand qui a cédé l'entreprise.

La société issue de la scission n'a pas d'équipe de direction. Qui la dirige ?

Un vide au niveau de la direction peut priver une nouvelle société de dirigeants dans les domaines financier ou technologique. La décision de l'acquéreur...

Sécurité des installations pendant les arrêts techniques

Découvrez comment les responsables d'usine peuvent renforcer la sécurité lors des arrêts techniques en contrôlant l'accès des sous-traitants, les zones réglementées, les titres d'accès et...

Illustration au graphite représentant un bureau de programme temporaire, avec un tableau composé de fiches vierges, situé à côté d'un bâtiment conservé aux fenêtres vides, relié par un tracé bordeaux au siège social allemand.

Gérer un départ sans nuire à ce qui reste

Une cession nécessite les collaborateurs sur lesquels repose l'activité conservée. Comment un bureau de gestion de la scission règle la question de chaque poste : ...

Illustration au graphite représentant le plan d'un tracteur sur une table à dessin au centre d'ingénierie de Brno, reliée par un tracé bordeaux tracé sur une carte schématique à un hall de montage indien où des tracteurs génériques sont alignés sur la chaîne de production.

Transfert de la production de Zetor à Brno : gérer la fabrication transfrontalière sans perdre le contrôle technique

Le transfert de la production de Zetor de Brno vers l'Inde permet de vérifier si une marque de tracteurs peut préserver la qualité et le contrôle tout en...

Illustration d'une usine de fabrication en Europe centrale et orientale (CEE) dans le cadre d'une scission transfrontalière, présentant les opérations de l'usine, la planification de la scission, les interdépendances entre les systèmes et la continuité industrielle.

Assurer la continuité de l'exploitation des usines de CEE grâce à une scission transfrontalière

Une scission transfrontalière transfère la propriété d'une usine d'Europe centrale et orientale, mais pas ses dépendances. Ce que le reporting du groupe ne prend pas en compte, ce qui fait défaut en premier lieu, ...