Vsakodnevno upravljanje v tovarnah: Večstopenjski sestanki, ki delujejo

Vsakodnevno upravljanje v tovarnah je neuspešno, če so table le za prikazovanje. Preberite, kako večstopenjski sestanki, ključni kazalniki uspešnosti in eskalacija dejansko prinašajo rezultate.

Optimizacija od naročila do gotovine: 60-dnevni finančni načrt finančnega direktorja

Optimizacija od naročila do gotovine: 60-dnevni načrt finančnega direktorja za zmanjšanje DSO, odpravo zaračunavanja/sporazumov, pospešitev izterjave in sprostitev denarnih sredstev za nemške proizvajalce.

60-dnevni načrt začasnega finančnega direktorja: Zmanjšajte število dni neplačanih zalog

Neporavnani dnevi zalog: Vmesni finančni direktor 60-dnevni načrt za sprostitev denarnih sredstev, zmanjšanje presežnih zalog brez izčrpavanja in ohranitev stabilnega OTIF v Nemčiji.

Nemške tovarne baterij za električna vozila so zastale: Ali manjka vodstvo?

Nemške tovarne baterij za električna vozila stojijo. Je to posledica povpraševanja ali pa so projekte zavrle pomanjkljivosti vodstva? Oglejte si, kaj je resnično povzročilo prekinitev.

Zapiranje tovarn Michelin: Strategija ali neuspeh vodstva?

Michelin zapira tovarne po vsej Evropi. Toda ali je to prava strategija ali posledica zgrešenih vodstvenih trenutkov? Poglejmo podrobneje.

Kriza nasledstva v Mittelstandu: Kdo je še vedno na čelu?

V krizi nasledstva v Mittelstandu je treba vedeti, kdo prevzame vodenje - in kako ohraniti stabilno poslovanje v času prehoda.

Pametni načini za znižanje proizvodnih stroškov v letu 2025

Znižanje proizvodnih stroškov pomeni več kot le zmanjšanje - ta vodnik prikazuje pametne in trajnostne načine za povečanje učinkovitosti in zaščito marž.

8 bistvenih orodij za krizno upravljanje za industrijska podjetja

Ta orodja za krizno upravljanje pomagajo industrijskim podjetjem, da se hitro stabilizirajo in izboljšajo preglednost, sprejemanje odločitev in nadzor skupine, ko pride do pritiska.

5 ključnih napak, ki se jim je treba izogniti pri preobratu podjetja

Preobrat v poslovanju je zastal? Teh pet napak uničuje zagon - izognite se jim, da ponovno pridobite nadzor, popravite ključne kazalnike uspešnosti in poskrbite za resnično okrevanje poslovanja.

Načrt preusmeritve proizvodnje po korakih za leto 2025

Praktični načrt za preobrat 2025 - taktike korak za korakom za izboljšanje KPI, ponovno uskladitev ekip in vzpostavitev nadzora v proizvodnih dejavnostih.