1386 Amministratore delegato / Direttore operativo ad interim per la riorganizzazione di più stabilimenti – Europa

Il nostro cliente:

Il nostro cliente è un gruppo industriale europeo che gestisce siti produttivi in diversi paesi europei e fornisce materiali ingegnerizzati e semilavorati ai mercati finali rivolti ai consumatori. Le prestazioni di una parte dell’azienda sono diventate frammentarie e incostanti: volumi e marginalità in calo, discipline di prezzo e di costo che variano da sito a sito e un vuoto di leadership che ha impedito la traduzione in azioni concrete del lavoro strategico svolto in precedenza. Le attività sono redditizie se considerate singolarmente, ma non sono mai state gestite come un’unica piattaforma.

CE Interim è stata incaricata di individuare un manager ad interim che guidi un processo di risanamento mirato e con scadenze precise di questa azienda, riunendo sotto un unico responsabile la produzione, la catena di approvvigionamento, la politica dei prezzi e la strategia di prodotto. Il mandato ha una durata definita e si conclude una volta che gli obiettivi di risanamento sono stati raggiunti e l’azienda è in grado di operare in modo autonomo.

Ulteriori dettagli relativi all’incarico saranno comunicati ai manager ad interim qualificati previa sottoscrizione di un accordo di riservatezza.

Descrizione del progetto:

L’amministratore delegato ad interim incaricato del risanamento di più stabilimenti assume la piena responsabilità, a livello di amministratore delegato, di un piano di risanamento definito della durata compresa tra 12 e 18 mesi in un’azienda manifatturiera con più sedi, con la responsabilità diretta di trasformare una rete frammentata in un’unica piattaforma disciplinata e in grado di creare valore.

• È responsabile a tutto tondo dei risultati relativi al risanamento in tutta la rete e riferisce alla dirigenza del gruppo
• Conduce un'analisi diagnostica completa delle prestazioni finanziarie, commerciali e operative per sede, cliente e prodotto nei primi 90 giorni, definendo l'ambito, le tappe fondamentali e la governance
• Elabora e ottiene l’approvazione di un piano di ripresa che copra gli aspetti relativi alla presenza sul territorio, alla produttività, alla catena di approvvigionamento e alla ripresa commerciale entro i primi sei mesi
• È responsabile dell'attuazione delle attività relative a prezzi, strategia di prodotto, determinazione dei costi, segmentazione della clientela e produttività nell'ambito principale dell'incarico
• Stabilisce una governance coerente in materia di prezzi, costi e margini all’interno di una rete composta da più sedi, precedentemente gestita in modo non uniforme
• Promuove il consolidamento della presenza produttiva, adottando decisioni chiare su quali siti in cui investire, ristrutturare o da cui uscire
• Introduce nuove procedure operative e una nuova disciplina di lavoro, affinché i risultati ottenuti siano duraturi anche al termine del mandato
• Opera con piena autorità esecutiva e accesso diretto ai vertici aziendali, pur rimanendo sufficientemente vicino alla realtà sul campo per capire se il piano sia realmente fattibile

Risultati attesi:

Il successo si misura in termini di redditività ripristinata, gestione disciplinata e una piattaforma sufficientemente solida da poter operare in autonomia una volta concluso il mandato.

• Un miglioramento sostenibile della redditività sottostante e del margine di contribuzione in tutta la rete, non solo in termini di volumi complessivi
• Un assetto produttivo razionalizzato, con decisioni chiare prese in merito ai punti più deboli della rete anziché rimandarle
• Miglioramento del costo di conversione grazie a una maggiore produttività, resa e riduzione degli scarti
• Ripristino della disciplina commerciale: prezzi uniformi, una strategia di prodotto coerente, una chiara segmentazione della clientela e una migliore qualità dei margini
• Una catena di approvvigionamento più solida e resiliente a sostegno della presenza consolidata
• Una crescita costante e lo sviluppo di nuove attività che procedono di pari passo con il recupero dei costi e dei margini, non in sostituzione di esso
• Procedure operative integrate e in esecuzione in modo autonomo una volta concluso il mandato

Interim Manager Competenze richieste:

Un amministratore delegato o direttore generale di alto livello nel settore industriale, con comprovata esperienza diretta nella riorganizzazione di più stabilimenti e nel consolidamento della presenza in Europa.

• Comprovata esperienza come amministratore delegato o in ruoli dirigenziali di alto livello nel settore della produzione industriale con più sedi
• Solida esperienza pratica nel settore della lavorazione dei materiali, che abbraccia gli aspetti commerciali, operativi, tecnici e finanziari
• Un responsabile del conto economico sicuro di sé, in grado di mettere in relazione prezzi, strategia di prodotto, redditività dei clienti ed esecuzione in officina
• Esperienza nell’introduzione di procedure standard di valutazione delle prestazioni, di un approccio rigoroso ai KPI e di un processo di miglioramento continuo in diverse sedi
• La credibilità dei dirigenti a livello di consiglio di amministrazione, unita all’istinto di verificare se un piano sia realmente attuabile sul campo
• Essere in grado di assumersi con serenità la responsabilità personale per un mandato di durata determinata, pur operando sotto pressione
• Fondamentale nelle decisioni complesse relative all’impronta ecologica, senza perdere di vista l’organizzazione nel processo

Esperienza professionale richiesta:

I manager ad interim dovrebbero essere pronti a fornire esempi concisi e specifici di progetti di riorganizzazione o trasformazione che hanno guidato personalmente in contesti di lavorazione dei materiali e che hanno coinvolto più stabilimenti. Ogni esempio dovrebbe includere:

• La portata e la struttura della rete produttiva coinvolta
• La situazione di partenza e il mandato conferito
• L'approccio diagnostico utilizzato per stabilire i fatti di base
• Le misure specifiche adottate in materia di impronta ambientale, catena di approvvigionamento, politica dei prezzi o strategia di prodotto
• Il livello di autorità ricoperto e le modalità con cui è stata esercitata la piena responsabilità
• I risultati misurabili ottenuti e in quale arco di tempo
• In che modo le prestazioni sono state consolidate in modo da rimanere in vigore anche al termine del mandato

Viene data priorità ai manager ad interim che hanno guidato personalmente, dall’inizio alla fine, un processo di risanamento in più sedi, piuttosto che a coloro che si sono limitati a fornire consulenza in merito.

Requisiti fondamentali:

• Leadership diretta e personale nel settore manifatturiero, che trasformi materie prime o materiali di base in prodotti semilavorati o finiti. Un’esperienza nel settore industriale in generale o nell’assemblaggio, priva di questo background nella lavorazione dei materiali, non soddisferà i requisiti del bando.
• Amministratore delegato o dirigente di alto livello alla guida di attività industriali europee distribuite su più sedi, con responsabilità diretta sul conto economico
• Esperienza diretta nel consolidamento delle strutture produttive, della catena di approvvigionamento, della politica dei prezzi e della strategia di prodotto come leve per il risanamento aziendale
• A proprio agio nell'assumersi la piena responsabilità di un mandato di durata definita, piuttosto che fornire consulenza su di esso
• È indispensabile una padronanza fluente dell'inglese. La conoscenza di altre lingue europee costituisce un vantaggio.
• Disponibile per un incarico di durata definita compresa tra 12 e 18 mesi, con viaggi regolari in diverse località europee

Tipo di incarico:

Intermedio

Ambito dell'incarico ad interim:

Risanamento e trasformazione

Area funzionale del manager ad interim:

Direzione generale

Posizione:

Amministratore delegato ad interim / Direttore commerciale

Durata:

12-18 mesi

Data di inizio:

Ottobre 2026

Perché lavorare con noi?

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