1386 Amministratore delegato / Direttore operativo ad interim per la riorganizzazione di più stabilimenti – Europa

Il nostro cliente:

Il nostro cliente è un gruppo industriale europeo che gestisce una rete di siti produttivi che trasformano materie prime in prodotti finiti, attraverso processi quali taglio, sagomatura, laminazione e incollaggio, destinati al mercato dell’arredamento e dei beni di consumo; la rete comprende da cinque a otto siti distribuiti tra Europa centrale e orientale, i Balcani, il Regno Unito e, potenzialmente, altre località europee. Le prestazioni in questo settore dell’attività sono diventate frammentarie e incostanti: si registra un calo dei volumi e del margine di contribuzione, una disciplina incoerente in materia di prezzi e costi, nonché un vuoto di leadership che ha impedito la traduzione in azioni concrete del lavoro strategico svolto in precedenza. I singoli stabilimenti rimangono redditizi di per sé, ma il gruppo non è ancora riuscito a trasformarli in un’unica piattaforma disciplinata e in grado di creare valore.

CE Interim è stata incaricata di attuare un piano di risanamento mirato e con scadenze precise per questa azienda, consolidando la presenza produttiva in Europa, la catena di approvvigionamento, la politica dei prezzi e la strategia di prodotto sotto la guida di un unico responsabile. Il mandato ha una durata definita e si concluderà una volta che gli obiettivi di risanamento saranno stati raggiunti e l’azienda sarà in grado di operare in modo autonomo.

Ulteriori dettagli relativi all’incarico saranno comunicati ai manager ad interim qualificati previa sottoscrizione di un accordo di riservatezza.

Descrizione del progetto:

L’amministratore delegato ad interim incaricato del rilancio di più stabilimenti assumerà la piena responsabilità, a livello di amministratore delegato, di un mandato di rilancio della durata di 12-18 mesi in un’azienda operante nel settore della trasformazione con più stabilimenti, con la responsabilità diretta di consolidare la propria presenza produttiva in Europa, la catena di approvvigionamento, la strategia di prezzo e quella di prodotto in un’unica piattaforma disciplinata e orientata alla creazione di valore.

• È responsabile a tutto tondo dei risultati relativi al risanamento in tutta la rete e riferisce alla dirigenza di alto livello della divisione
• Conduce un'analisi diagnostica completa delle prestazioni finanziarie, commerciali e operative per sede, cliente e prodotto nei primi 90 giorni, definendo l'ambito, le tappe fondamentali e la governance
• Elabora e ottiene l’approvazione di un piano di ripresa che comprende il consolidamento della presenza sul territorio, la produttività, la catena di approvvigionamento e la ripresa commerciale entro i primi sei mesi
• È responsabile dell'attuazione delle misure di risanamento concordate in materia di prezzi, strategia di prodotto, determinazione dei costi, segmentazione della clientela e produttività, che costituiscono il fulcro dell'incarico
• Stabilisce una governance coerente in materia di prezzi, costi e margini all’interno di una rete composta da più sedi, precedentemente frammentata e gestita in modo non uniforme
• Promuove il consolidamento della presenza produttiva europea, adottando decisioni chiare su quali siti in cui investire, ristrutturare o da cui uscire
• Introduce nuove procedure operative e una nuova disciplina di lavoro, affinché i risultati ottenuti siano duraturi anche al termine del mandato
• Opera con piena autorità esecutiva e accesso diretto ai vertici aziendali, pur rimanendo sufficientemente vicino alla realtà sul campo per capire se il piano sia realmente fattibile

Risultati attesi:

Il successo di questo incarico si misura in termini di redditività ripristinata, gestione disciplinata e una piattaforma sufficientemente solida da poter operare in autonomia una volta concluso l’incarico.

• Un miglioramento sostenibile della redditività sottostante e del margine di contribuzione in tutta la rete, non solo in termini di volumi complessivi
• Una presenza produttiva europea consolidata e razionalizzata, con decisioni chiare prese in merito ai punti più deboli della rete, anziché rimandarle
• Miglioramento del costo di conversione grazie a una maggiore produttività, resa e riduzione degli scarti
• Ripristino della disciplina commerciale: prezzi uniformi, una strategia di prodotto coerente, una chiara segmentazione della clientela e una migliore qualità dei margini
• Una catena di approvvigionamento più solida e resiliente a sostegno della presenza consolidata
• Una crescita esterna costante e lo sviluppo di nuove attività, che procedono di pari passo con il recupero dei costi e dei margini, senza sostituirsi ad esso
• Una svolta duratura: procedure operative consolidate e gestite in modo autonomo una volta concluso il mandato

Interim Manager Competenze richieste:

Un amministratore delegato o direttore generale di alto livello nel settore industriale, con una profonda esperienza personale nel settore della trasformazione e una comprovata esperienza diretta nel risanamento di più stabilimenti e nel consolidamento della presenza produttiva in Europa.

• Esperienza diretta e pratica nel settore della trasformazione: attività produttiva che trasforma i materiali di base in prodotti finiti o semilavorati attraverso processi quali taglio, modellatura, laminazione, incollaggio o simili, che abbraccia gli aspetti commerciali, operativi, tecnici e finanziari
• Comprovata esperienza in qualità di amministratore delegato o dirigente di alto livello nella gestione di attività industriali distribuite su più sedi, con piena responsabilità in materia di conto economico
• Una comprovata esperienza nel consolidamento delle strutture produttive, della catena di approvvigionamento e della strategia di prodotto nell’ambito di un piano di risanamento
• Un responsabile del conto economico sicuro di sé, in grado di mettere in relazione la politica dei prezzi, la strategia di prodotto, la redditività dei clienti e l’esecuzione in reparto
• Essere in grado di assumersi pienamente e personalmente la responsabilità di un incarico di risanamento di durata determinata
• Credibilità a livello dirigenziale, in grado di operare a livello di amministratore delegato e consiglio di amministrazione, pur rimanendo sufficientemente vicina alla realtà operativa per verificare se un piano sia realistico
• Esperienza nell’introduzione di procedure standard di valutazione delle prestazioni, di un approccio rigoroso ai KPI e di un processo di miglioramento continuo in diverse sedi
• È indispensabile una padronanza fluente dell'inglese; la conoscenza del ceco, dello slovacco, del serbo-croato, del bulgaro o del polacco costituisce un vantaggio

Esperienza professionale richiesta:

I manager ad interim dovrebbero essere pronti a fornire esempi concisi e specifici di progetti di riorganizzazione o trasformazione che hanno guidato personalmente in più stabilimenti nel settore della trasformazione, idealmente riguardanti il consolidamento della presenza territoriale, la catena di approvvigionamento e la strategia commerciale. Ogni esempio dovrebbe includere:

• La portata e la struttura della rete produttiva coinvolta
• La situazione di partenza e il mandato conferito
• L'approccio diagnostico utilizzato per stabilire i fatti di base
• Le misure correttive specifiche adottate a livello di presenza sul mercato, catena di approvvigionamento, politica dei prezzi o strategia di prodotto
• Il livello di autorità ricoperto e le modalità con cui è stata esercitata la piena responsabilità per il risanamento
• I risultati misurabili ottenuti e in quale arco di tempo
• In che modo le prestazioni sono state consolidate in modo da rimanere in vigore anche al termine del mandato

Questo incarico richiede una comprovata esperienza nel settore della trasformazione: attività produttiva che trasforma materie prime in prodotti finiti o semilavorati. Esperienze nel settore industriale in generale o nella riorganizzazione aziendale, senza un’esperienza diretta nel settore della trasformazione, non saranno considerate idonee.

Requisiti fondamentali:

• L’esperienza nel settore della trasformazione è essenziale e imprescindibile: si tratta di una leadership diretta e personale nel settore manifatturiero, che trasforma materie prime in prodotti finiti o semilavorati attraverso processi quali il taglio, la sagomatura, la laminazione o l’incollaggio. Un’esperienza nel risanamento di aziende del settore manifatturiero industriale in generale, priva di questo specifico background, non soddisferà i requisiti del mandato.
• Amministratore delegato o figura dirigenziale di alto livello in un’azienda manifatturiera industriale europea con sedi multiple, con responsabilità diretta sul conto economico
• Esperienza diretta nel consolidamento delle strutture produttive, della catena di approvvigionamento, della politica dei prezzi e della strategia di prodotto come leve per il risanamento aziendale
• A proprio agio nell’assumersi la piena responsabilità di un mandato di durata definita, non solo nel fornire consulenza in merito
• È indispensabile una padronanza fluente dell'inglese; la conoscenza del ceco, dello slovacco, del serbo-croato, del bulgaro o del polacco costituisce un vantaggio
• Disponibile per un mandato ad interim di durata determinata compresa tra 12 e 18 mesi, che prevede numerosi viaggi nell'Europa centrale e orientale, nei Balcani, nel Regno Unito e in altre località europee

Tipo di incarico:

Intermedio

Ambito dell'incarico ad interim:

Risanamento e trasformazione

Area funzionale del manager ad interim:

Direzione generale

Posizione:

Amministratore delegato ad interim / Direttore commerciale

Durata:

12-18 mesi

Data di inizio:

Ottobre 2026

Perché lavorare con noi?

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