Suggerimenti e trucchi per Clienti
La nostra newsletter su LinkedIn
Rimanete informati sulle ultime tendenze e approfondimenti senza riempire la vostra casella di posta elettronica e senza condividere con noi i vostri dati personali. Abbonatevi subito alle nostre Notizie e approfondimenti su LinkedIn.
Informazioni su: Trasferimento di stabilimenti e impiantiInformazioni: Accelerazione della crescitaInformazioni: Gestione interinaleArea: OperazioniArea: StrategiaArea: Catena di approvvigionamentoPubblicoLeadership e prassi transnazionaliProgrammi di trasformazione fondamentali per l'aziendaPer: C-SuitePer: CEOPer: COOPer: Private EquityFormatiFunzioniAree geograficheIn: Europa centrale e orientaleIn: EuropaIn: PoloniaIn: RomaniaArgomentiRisanamento e trasformazione operativaTipo: Articoli
Il nearshoring nell’Europa centro-orientale presenta un deficit di leadership
La Polonia ha iniziato il 2026 con fabbriche, linee di produzione e impegni di investimento che progredivano a un ritmo più rapido rispetto alla forza lavoro disponibile. Gli investimenti polacchi e...
Informazioni: Gestione interinaleInformazioni: Progetti internazionaliArea: GeneralePer: C-SuitePer: DirezioneIn: GlobaleTipo: Articoli
Gestione del mandato interculturale: come un dirigente consolida la propria autorevolezza in entrambi i contesti
La gestione dei mandati interculturali fallisce quando un dirigente si limita a fungere da portavoce della sede centrale o da difensore dello stabilimento locale. Scopri come i fatti accertati, ...
Informazioni: Gestione interinaleInformazioni: Progetti internazionaliArea: StrategiaPer: C-SuitePer: CEOPer: DirezioneIn: EuropaIn: GlobaleTipo: Articoli
Come è possibile mobilitare un dirigente ad interim all’estero entro 72 ore?
In breve, trovare un dirigente ad interim oltre confine in 72 ore non è una corsa a tempo. È un...
Informazioni: InterculturaleInformazioni: Progetti internazionaliInformazioni su: Risanamento operativoArea: OperazioniArea: StrategiaPer: C-SuitePer: DirezioneIn: EuropaTipo: Articoli
Perché la trasformazione transfrontaliera parte da una base di dati verificata
In sintesi, la trasformazione non può essere gestita quando la sede centrale e la struttura locale operano sulla base di definizioni, presupposti e dati diversi...
Informazioni: Gestione interinaleInformazioni su: Risanamento operativoArea: GeneraleArea: OperazioniArea: StrategiaPer: C-SuitePer: DirezionePer: Private EquityIn: EuropaIn: GlobaleTipo: Articoli
Dirigente ad interim locale o internazionale: quale figura richiede la trasformazione?
La scelta tra un dirigente ad interim locale e uno internazionale non è una questione di nazionalità. Scopri come i consigli di amministrazione dovrebbero valutare l’indipendenza, gli obblighi di legge...
Informazioni: InterculturaleInformazioni: La governanceInformazioni: Gestione interinaleInformazioni: Progetti internazionaliInformazioni: LeadershipArea: StrategiaPer: C-SuitePer: DirezioneIn: EuropaIn: GlobaleTipo: Articoli
Come dovrebbe essere disciplinato un incarico transfrontaliero di dirigente ad interim?
Un mandato transfrontaliero ad interim ha successo solo quando la governance è chiara. Scopri come i consigli di amministrazione dovrebbero definire la responsabilità di riferimento, i poteri decisionali, la frequenza dei resoconti, ...
Che cos’è la leadership esecutiva transfrontaliera?
Che cos’è la leadership esecutiva transfrontaliera? Come ripristina il controllo...
Informazioni su: Trasferimento di stabilimenti e impiantiPubblicoLeadership e prassi transnazionaliProgrammi di trasformazione fondamentali per l'aziendaArgomentiRisanamento e trasformazione operativa
Cessazione dell’accordo sui servizi di transizione: l’orologio che non appartiene a nessuno
Honeywell Aerospace è diventata una società per azioni indipendente il 29 giugno 2026. L'azienda continua a fare affidamento su attività immobiliari a livello globale, IT, ...
Informazioni: DifesaInformazioni: Accelerazione della crescitaInformazioni: Gestione interinaleInformazioni: Eccellenza operativaArea: OperazioniArea: StrategiaArea: Catena di approvvigionamentoPer: C-SuitePer: COOPer: DirezionePer: Private EquityIn: Europa centrale e orientaleIn: EuropaIn: GlobaleSettori e tematiche normativeArgomentiRisanamento e trasformazione operativaTipo: Articoli
I colli di bottiglia nella catena di approvvigionamento della difesa iniziano al di sotto del livello uno
I colli di bottiglia della catena di approvvigionamento nel settore della difesa si riscontrano ora a livelli inferiori rispetto ai principali appaltatori, dove capacità, qualifiche, localizzazione e capitale circolante limitano la produzione...
Informazioni: ConformitàInformazioni su: ESGInformazioni: La governanceInformazioni: Eccellenza operativaArea: FinanzaArea: OperazioniArea: Catena di approvvigionamentoPubblicoPer: C-SuitePer: CFOPer: COOPer: DirezioneFormatiFunzioniAree geograficheIn: Europa centrale e orientaleIn: EuropaIn: GermaniaArgomentiTipo: Articoli
La conformità al CBAM per i produttori è ormai un problema di flusso di cassa
I produttori soggetti alla normativa CBAM dovranno far fronte, nel 2026, a un rischio di costo che inciderà sui prezzi, sulle riserve e sulla liquidità prima ancora che abbiano inizio gli acquisti di certificati...
Informazioni: Gestione interinaleInformazioni: LeadershipArea: Risorse umanePer: C-SuitePer: DIRETTORE GENERALEPer: DirezioneIn: Europa centrale e orientaleIn: EuropaTipo: Articoli
Come la funzione Risorse Umane del Gruppo dovrebbe definire un mandato ad interim destinato a sortire risultati concreti
Per garantire il successo di un incarico ad interim non basta una semplice descrizione delle mansioni. Scopri come la Direzione Risorse Umane del Gruppo dovrebbe definire il problema aziendale, ...
Informazioni: LeadershipInformazioni su: Risanamento operativoArea: GeneraleArea: OperazioniArea: StrategiaPer: C-SuitePer: CEOPer: DirezioneIn: EuropaTipo: Articoli
Perché la ricerca di un direttore di stabilimento a tempo indeterminato procede troppo lentamente durante un turnaround in corso
Durante una crisi produttiva, attendere mesi prima che venga nominato un direttore di stabilimento a tempo indeterminato può accelerare la perdita di liquidità, causare disagi ai clienti e determinare un calo dell'efficienza operativa...
Informazioni su: Frodi e carenze nei controlliArea: GeneralePer: C-SuitePer: CEOPer: DirezioneIn: Europa centrale e orientaleIn: EuropaTipo: Articoli
I primi 100 giorni di una svolta nel settore manifatturiero in Ungheria
Gli stabilimenti produttivi di proprietà tedesca in Ungheria raramente falliscono da un giorno all’altro. Scopri come si presenta una vera e propria inversione di tendenza nel settore manifatturiero nei primi 100...
Riorganizzazione dello stabilimento: il direttore ad interim dello stabilimento riorganizza il sistema di controllo della produzione in Ungheria in 90 giorni
Il direttore ad interim dello stabilimento ripristina il controllo in 90 giorni ...
Svolta operativa: il responsabile ad interim della catena di approvvigionamento garantisce la continuità delle forniture per 30 giorni in Slovacchia
Responsabile ad interim della catena di approvvigionamento, fase di stabilizzazione di 30 giorni ...















