1) Situazione del cliente (anonima):

Un produttore industriale globale con sede in Francia gestiva un'attività di cartotecnica e trasformazione in più siti in Nord America, Europa e Asia. Uno dei suoi più grandi siti di produzione integrati aveva oltre 1.000 dipendenti e la piena responsabilità del P&L per una business unit di medie dimensioni negli Stati Uniti.

Il sito era diventato instabile dal punto di vista operativo, con prestazioni in calo in termini di sicurezza, qualità ed efficienza.
La situazione richiedeva un intervento immediato per prevenire un'ulteriore erosione delle prestazioni e ripristinare il controllo in un ambiente complesso e altamente visibile.

2) La sfida:

• Prestazioni insufficienti in materia di sicurezza, con politiche non applicate in modo coerente in tutto il sito.
• Basso utilizzo delle attrezzature ed elevati livelli di scarti in più impianti di produzione
• Visibilità limitata in tempo reale delle prestazioni a livello di macchina e delle metriche operative
• Presenza frammentata della leadership, con la dirigenza scollegata dall'officina
• Mancanza di una chiara responsabilità tra le funzioni e le unità aziendali in loco
• Cadenza operativa debole e monitoraggio delle prestazioni incoerente
• Lacune di capacità in una sede all'estero che richiede un affiancamento pratico
• Tensioni interne tra unità aziendali che condividono lo stesso ambiente di produzione

3) Consegna del ruolo intermedio (velocità e adattamento):

CE Interim ha nominato un Direttore di stabilimento ad interim per assumere il pieno controllo operativo del sito con un mandato di 6-9 mesi.

Il ruolo richiedeva un leader con una profonda esperienza nel settore manifatturiero, una forte credibilità in materia di sicurezza e la capacità di operare in modo trasversale tra culture e unità aziendali.
L'interim è stato scelto per lo stile di leadership pratico, l'esperienza in ambienti di produzione complessi e la capacità di imporre rapidamente la disciplina.

L'incarico combinava la piena responsabilità del sito con la supervisione transfrontaliera, compreso il supporto alle operazioni in Asia e l'allineamento con la sede centrale in Europa.
L'interim operava con piena autorità sulle funzioni di produzione, manutenzione e HSE.

4) Cosa è successo durante il mandato:

Primi 30 giorni

• La presenza della leadership è stata trasferita direttamente in officina per aumentare la visibilità e il coinvolgimento.
• Stabilita la piena trasparenza sulle prestazioni a livello di macchina, compreso il monitoraggio dell'OEE e degli scarti
• Valutare i rischi per la sicurezza e avviare la definizione di standard di sicurezza applicabili.
• Individuazione di lacune nella responsabilità della leadership tra i team funzionali.
• Avvio di revisioni operative quotidiane per creare un'attenzione immediata alle prestazioni.

Primi 6 mesi

• Implementazione di politiche di sicurezza rigorose, supportate da una convalida legale per garantirne l'applicabilità.
• Ripristino della cadenza operativa con revisioni strutturate delle prestazioni giornaliere e settimanali.
• Miglioramento dell'utilizzo delle attrezzature grazie a un attento monitoraggio e all'intervento a livello di asset.
• Riduzione degli sprechi grazie a un controllo più rigoroso dei processi e alla loro responsabilità
• Coadiuvare la leadership locale, compreso l'intervento diretto in un'operazione all'estero con prestazioni insufficienti.
• Maggiore allineamento gestionale tra più unità aziendali in loco

6+ mesi

• Miglioramenti sostenuti nella conformità alla sicurezza e nella disciplina operativa
• Rafforzamento della capacità di leadership locale, riducendo la dipendenza dall'escalation esterna.
• Prestazioni stabilizzate per quanto riguarda le metriche chiave, tra cui OEE, scarti e qualità.
• Stabilire un ritmo di gestione coerente tra le sedi in diverse aree geografiche.

Passaggio di consegne e uscita

• Predisposizione di un passaggio di consegne strutturato alla leadership permanente con chiari quadri di responsabilità
• Sistemi di monitoraggio delle prestazioni integrati per una visibilità e un controllo continui
• Assicurarsi che i team locali siano in grado di mantenere la cadenza operativa in modo indipendente.
• Transizione delle responsabilità senza interruzione delle prestazioni in corso

5) Azioni intraprese (focus di esecuzione):

• Spostamento dell'attività di leadership dagli uffici amministrativi ai reparti di produzione.
• Monitoraggio in tempo reale delle metriche di produzione su tutti i principali asset.
• Introduzione di routine di performance giornaliere e settimanali con una chiara responsabilità
• Applicazione degli standard di sicurezza con tolleranza zero e supporto legale
• Ruoli e responsabilità chiariti tra operazioni, manutenzione e HSE
• Riduzione della complessità organizzativa e riorientamento dei team di leadership
• Coadiuvare personalmente i manager di sito e internazionali per aumentare i livelli di capacità
• Maggiore coordinamento transfrontaliero tra Europa, Nord America e Asia.
• Affrontare direttamente i problemi operativi con dati e comunicazioni trasparenti.

6) Risultati raggiunti (prove misurabili):

• Gli standard di sicurezza sono diventati vincolanti e applicati in modo coerente in tutto il sito.
• Visibilità operativa migliorata, con un monitoraggio affidabile dell'OEE e degli scarti
• L'utilizzo delle attrezzature è aumentato grazie a una gestione disciplinata delle prestazioni
• Riduzione dei livelli di rifiuti grazie a un controllo e a una responsabilità più rigorosi
• La presenza della leadership in azienda ha migliorato il coinvolgimento della forza lavoro
• Ripristino della cadenza operativa, con riduzione degli interventi antincendio e delle interruzioni non pianificate
• Le prestazioni dei siti all'estero sono migliorate in seguito a un coaching mirato sulla leadership
• Allineamento interno rafforzato tra le unità aziendali che condividono la stessa struttura
• Fiducia ristabilita tra gli stakeholder senior grazie a un reporting trasparente

7) Perché CE Interim:

CE Interim ha fornito un rapido accesso a un direttore di stabilimento ad interim con l'esatta profondità operativa richiesta per un complesso turnaround.
L'incontro combinava una leadership industriale concreta con la capacità di operare in più Paesi e livelli di stakeholder.
L'interim ha stabilito rapidamente il controllo attraverso azioni visibili, non con il lavoro di consulenza.
Una governance strutturata e un reporting chiaro hanno ridotto l'incertezza sia per i team locali che per la sede centrale.
Ciò ha garantito una rapida stabilizzazione senza i ritardi e i rischi di un processo di assunzione permanente.

8) Invito all'azione:

Se avete bisogno di un direttore di stabilimento ad interim o di un direttore di stabilimento ad interim per ripristinare la sicurezza, il controllo operativo e le prestazioni in un ambiente di produzione complesso, CE Interim è in grado di impiegare un leader collaudato in modo rapido e affidabile.

CE Interim fornisce leader esecutivi ad interim di comprovata efficacia entro 72 ore, al di là di confini, culture e settori. Siamo specializzati nella gestione ad interim ad alto impatto per società di private equity, family office e aziende globali che si trovano ad affrontare momenti di transizione: trasformazione digitale, ingresso nel mercato, turnaround operativo, integrazione post-fusione o crisi.

Ciò che ci distingue non è solo la velocità o la profondità del nostro network, ma il modo in cui conduciamo. Ogni incarico è guidato personalmente da un managing partner di CE Interim: ex CEO, CFO o COO che sono stati dalla vostra parte del tavolo, guidando le organizzazioni in decisioni ad alto rischio.

Con un pool di talenti globale e un raggio d'azione operativo che spazia in Europa, Stati Uniti e Medio Oriente, non ricopriamo ruoli, ma creiamo fiducia, guidiamo transizioni e realizziamo risultati.

Come parte di Valtus Alliance, la più grande alleanza mondiale di società di Executive Interim Management, assicuriamo un'esecuzione internazionale senza soluzione di continuità grazie a oltre 25 uffici e 80 partner senior in più di 50 Paesi.

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