Vodenje preobrazbe digitalne in umetne inteligence Pripravljeno v 72 urah.
Zakaj je digitalna preobrazba brez pravega vodenja neuspešna
Digitalna preobrazba le redko spodleti zaradi slabe strategije. Neuspešna je zato, ker nihče ne prevzame polne odgovornosti za rezultat.
Na papirju je vse videti trdno: časovni načrti ERP, pilotni projekti umetne inteligence, nadzorne plošče. Toda v izvedbi? Poslovne enote se ustavijo, ključni kazalniki uspešnosti se spremenijo, uvedba pa se nikoli ne izvede v celoti.
Razkorak je globok:
- IT zagotavlja sistem - vendar ga operacije nikoli ne vključijo.
- Piloti umetne inteligence ostanejo v "demo načinu" - nikoli ni bil razširjen, nikoli ni bil vključen v proračun.
- Nihče ne uskladi uvajanja z meritvami uspešnosti
- Prodajalci poročajo o napredku, vendar se notranje ekipe počutijo obtičale
Odpornost srednjega sloja še dodatno poveča upor. Srednji vodje se bojijo, da bi postali zastareli, tiho se izogibajo orodjem in upočasnjujejo zagon od znotraj navzven.
Medtem upravni odbor domneva, da je vse opravljeno - dokler se rezultati ne pokažejo. To ni težava orodja. Gre za problem vodstvena praznina med funkcijami, ravnmi in lokacijami.
Takrat se imenuje CE Interim. Namestimo začasne direktorje informatike, vodje obnove ERP in direktorje programov za umetno inteligenco, ki ne svetujejo od strani.
Na spletni strani . prevzemite poslanstvo., ponastavite smer in vodite, dokler se na armaturni plošči ne prižge luč - in tako tudi ostane.
Skriti dejavniki, ki zavirajo uvedbo ERP, umetne inteligence in digitalne tehnologije
Sistem začne delovati. Nadzorne plošče delujejo. Toda v ozadju - vse se upočasni..
Prodajne ekipe se vrnejo k preglednicam. Vodje obratov ignorirajo sistemska opozorila. Lokalne ekipe ga obravnavajo kot "še en projekt v centrali". Tehnologija je na voljo, vendar se preobrazba nikoli ne uveljavi.
To vidimo vsakič:
- Srednji menedžerji se tiho upirajo, ker se bojijo, da bi ogrozili svojo oblast.
- Usposabljanje ne vključuje pravega delovnega procesa - uporabniki ne povezujejo orodij z vrednostjo.
- umetna inteligenca se obravnava kot eksperimentalna, nikoli vključena v vsakodnevne dejavnosti.
- Sistem ERP je obšel ker nihče ni posodobil načina merjenja uspešnosti.
- Podatki ostanejo ločeniin poslovne enote se vračajo k starim navadam.
To ni težava programske opreme. To se zgodi, če je izvajanje razdrobljeno, če je medfunkcijska odgovornost nejasna in če se spremembe prenašajo, namesto da bi se vodile.
V podjetju CE Interim posredujemo, ko digitalno uvajanje se upočasni in oprijemanje upada..
Naši začasni direktorji informatike, vodje sprememb in direktorji za digitalno preobrazbo se odpravijo na teren - uskladijo IT in poslovanje, odpravijo vrzeli pri uvajanju in ponovno vzpostavijo napredek tam, kjer je bila strategija sama neuspešna.
Kdaj je treba poklicati CE Interim za vodenje digitalne preobrazbe
Kadar je sprejetje zakasnelo, uporabniki se upirajo in pritiski upravnega odbora naraščajo, je za preoblikovanje potrebno več kot le tehnologija. Potrebuje vodjo, ki je odgovoren za rezultat. Takrat nas podjetja običajno pokličejo:
Kaj zagotavljamo v projektih digitalne in umetne inteligence
Koga uporabimo v digitalni in umetni inteligenci - v 72 urah
Od zastojev pri uvajanju ERP do ohromitve umetne inteligence - na voljo imamo vodje, ki prevzamejo nadzor - in dosežejo rezultate.
Vodja preoblikovanja ERP
Vodi uvajanje od načrta do začetka delovanja - ponastavitev obsega, čiščenje podatkov in ponovna vzpostavitev zagona izvajanja v vseh ekipah.
Tipična pooblastila
Zamuda pri uvedbi ERP ali slaba uvedba
kaos pri migraciji podatkov ali neuspešno poročanje
Prekoračitev stroškov brez jasnega načrta za sanacijo
Vodja za spremembe in sprejetje
Gradi zaupanje na terenu - s prisotnostjo, svetovanjem in praktičnimi spremembami vedenja spreminja odpor v odobravanje.
Tipična pooblastila
Ekipe, ki se upirajo ERP ali novim orodjem
Odmevnost srednjega vodje
Utrujenost od sprememb po neuspešnem uvajanju
Začasni direktor PMO
Ponovno vzpostavi nadzor, hitrost in preglednost digitalnih delovnih tokov ter zagotovi usklajenost, hitrost in izvedbo pod pritiskom.
Tipična pooblastila
Preobremenjenost portfelja brez določitve prednostnih nalog
Sestanki o stanju brez pravih ukrepov
Usmerjevalni odbori brez izvedbenega učinka
Začasni CIO / CTO
povezuje kompleksno sistemsko arhitekturo s poslovnimi rezultati - tehnične odločitve pretvarja v dejanske izboljšave delovanja.
Tipična pooblastila
Preobsežen sklop tehnologij brez donosnosti naložbe
Neusklajenost IT-Ops glede orodij in delovnih postopkov
Infrastruktura, ki ne ustreza obsegu ali zapletenosti.
Direktor programa umetne inteligence
pilotne projekte spreminja v operativne učinke - upravlja uvajanje, razširjanje med funkcijami in zagotavlja, da podjetje vidi rezultate.
Tipična pooblastila
Piloti umetne inteligence, ki so se ustavili ali se oddaljili.
Ni načrta za povečanje obsega ali upravljanja
Ekipe ne vedo, kako uporabiti rezultate modela
Začasni glavni digitalni direktor
Vodi digitalno strategijo, usklajuje zainteresirane strani in spreminja inovacije v medfunkcijsko vleko, ki prinaša merljivo vrednost.
Tipična pooblastila
Digitalni načrt je zastal v vseh poslovnih enotah
Razkorak med tehnološko vizijo in izvedbo
Neusklajenost prednostnih naložb na ravni vodstva
Naš 7-stopenjski model vključevanja v digitalno in umetno inteligenco
V podjetju CE Interim sledimo strukturiranemu modelu v 7 korakih, s katerim v 72 urah razporedimo vodje digitalne izvedbe - direktorje informatike, popravljavce ERP, vodje umetne inteligence. Vsak korak je zasnovan tako, da zagotavlja nadzor, uskladitev in merljiv učinek od prvega dne.
Zaupni klic za odkrivanje
Pogovarjate se neposredno z začasnim partnerjem CE, ki je običajno nekdanji direktor informatike, digitalni direktor ali vodja preoblikovanja ERP. Presegamo simptome in ocenimo vrzeli pri izvajanju, trenja med deležniki ter ugotovimo, ali je začasno vodstvo primerno. 🔒 Pri prvem stiku je podpisana NDA.
Opredelitev mandata in uspeha
Opredelimo poslanstvo: sisteme v obsegu, fazo uvajanja, kulturne ovire in kritične rezultate. Jasno vam bo, kako je videti uspeh, kje je izvajanje pomanjkljivo in kako bomo odpravili vrzel.
Seznam začasnih vodij (24-48 ur)
Prejmete 1-2 vnaprej preverjena začasna vodstvena delavca, ki ustrezata vašemu izzivu - CIO, vodja ERP, direktor AI ali vodja sprememb. Brez splošnih življenjepisov. Nobenih iger s prodajalci. Samo resnični izvajalci, ki zagotavljajo rezultate.
Intervju s stranko in potrditev vloge
Spoznate vmesni(-e) časovni(-e) načrt(-e). Omogočimo strukturirano oceno glede zagotavljanja vrednosti, razpoložljivosti in kulturne primernosti.
Uvajanje v delo in začetek izvajanja (1.-3. dan)
Začasni vodja se loti dela, se uskladi s tehničnimi in poslovnimi ekipami ter začne z upravljanjem. Nadzorne plošče začnejo delovati. Odvisnosti so razkrite. Začnejo se načrti sprejemanja.
Tedenski nadzor in prilagajanje v realnem času
Ostajamo blizu. Tedensko preverjanje partnerjev zagotavlja sledenje, uskladitev časovnega načrta in nadzor nad obsegom. Po potrebi v 48 urah razporedimo podporne vloge - vodjo sprememb, vodjo PMO.
Končna predaja ali prehod z mostu na Perm
Ko je zagon obnovljen, zagotovimo čisto dokumentacijo, usklajeno lastništvo in kontinuiteto. Odločite se: zaposlite za nedoločen čas, podaljšajte začasni mandat ali odločno zaprite poglavje.
Začasno vs. svetovanje vs. iskanje: Kaj premakne iglo?
CE Interim zapolnjuje vrzel z digitalnimi vodji, ki vodijo, zagotavljajo in ostanejo, dokler vse ne deluje.
|
|
Začasno upravljanje
|
Iskanje izvršnih direktorjev
|
Svetovanje na področju upravljanja
|
|---|---|---|---|
|
Čas za začetek
|
9-12 mesecev
|
Spremenljivka
|
|
|
Rezultat
|
Izvedba + predaja
|
Hope-for-fit
|
Diapozitivi in predlogi
|
|
Najprej misija
|
Najprej oseba
|
||
|
Starostna doba
|
Nekdanji vodilni delavci na ravni C
|
Odvisno od geografije in bazena
|
Ekipe z veliko mlajšimi člani
|
|
Motivacija
|
Usmerjenost k rezultatom in učinkom
|
Socialna varnost in kariera
|
Ciljni prihodki
|
|
Dokazano v podobnih okoljih
|
|||
|
Enotna točka odgovornosti
|
Odloženo do najema
|
Skupna uporaba v vseh plasteh
|
|
|
Pogoji določanja cen
|
Pavšalna dnevna stopnja
|
% letne plače
|
Časovno omejeno + režijski stroški
|
|
Predhodna naložba
|
Ni
|
||
|
Prilagodljivost sredi misije
|
Popolnoma prilagodljiv (zamenjava, razširitev, obračanje)
|
Zaklenjeno po zaposlitvi
|
Potrebe po naročilih sprememb
|
|
Zaupnost in zaščita pred tveganji
|
Prvi dan NDA + tiho uvajanje
|
Tržna izpostavljenost med iskanjem
|
Več zunanjih stičnih točk
|
Zakaj podjetja kličejo CE Interim, da popravi digitalno izvajanje
Če se nadzorne plošče ignorirajo, uvajanje ERP zastaja, piloti umetne inteligence pa se oddaljujejo - še ena vožnja z volanom ne bo odpravila vrzeli.
Družba CE Interim razpolaga z digitalnimi vodji, ki so uspešni pri izvajanju projektov in jim zaupajo multinacionalke, skupine s podporo zasebnih lastnikov in družinska podjetja v Evropi, MENA in Severni Ameriki.
Vodimo od znotraj podjetja - ne kot svetovalci, temveč kot upravljavci, ki prevzamejo odgovornost od prvega dne.
Zakaj nas kličejo odločevalci:
- Postopek, pri katerem se najprej upošteva NDA, je vedno zaupen
- Začasni direktorji informatike, vodje ERP in direktorji za umetno inteligenco so bili nameščeni v 72 urah
- Digitalni razvoj na področju ERP, umetne inteligence, podatkov in sprememb
- Ponovna vzpostavitev usklajenosti med poslovnimi funkcijami in IT v vseh funkcijah in regijah
- Miselnost, usmerjena predvsem v izvajanje - brez strateškega gledališča in mlajših svetovalcev
- Zaupanje direktorjev informatike, finančnih direktorjev, ustanoviteljev in poslovnih partnerjev PE
- Upoštevanje kulture - naši vodje govorijo jezik sedeža in . lokalne ekipe
- Dokazano pri čezmejnih preoblikovanjih v več kot 20 državah
- Stabiliziramo prehode - po prevzemu, po prevzemu direktorja ali po neuspehu
Ne glede na to, ali vaša preobrazba drsi, je v zastoju ali je obtičala v politiki - CE Interim zagotavlja vodenje, ki izvaja, ne pa opazuje.
Zaupanja vredni čez meje. Dokazano v digitalni izvedbi.
Začasni vodje iz našega preverjenega globalnega nabora talentov
Izvedeni projekti digitalne preobrazbe - ERP, umetna inteligenca in še več
Dežele, v katerih delujete, od Evrope do Bližnjega vzhoda in Afrike ter ZDA
Skupni standard: Izvedbena odličnost
Uspešne zgodbe o digitalni izvedbi
V podjetju CE Interim razporejamo vodje - ne diapozitivov. Vsak spodnji mandat je vodil začasni CRO, CFO, CEO ali COO, ki je bil razporejen v 72 urah in je dosegel merljive rezultate v Evropi, MENA in ZDA.
Pogosta vprašanja: Začasno vodenje pri digitalni in umetni inteligenci
Ker se ustavijo pri strategiji in izvajanju tehnologije. Pogosto manjkajo vodenje na terenu za spodbujanje sprejetja, usklajevanje funkcij in vzdrževanje izvajanja. Sistem ERP zaživi, nadzorne plošče delujejo, vendar nihče ni odgovoren za poslovni rezultat.
Kadar se časovni roki zamaknejo, notranje ekipe zastanejo ali upravni odbor izgubi pregled nad dogajanjem. Začasni digitalni vodje nastopijo, ko je projekt preveč kritičen, da bi bil neuspešen, in preveč zapleten, da bi ga lahko podprli le s svetovanjem.
Z dodelitvijo lastništva, povečanjem obsega, ki presega način peskovnika, in vključitvijo umetne inteligence v osnovne delovne postopke. A Programski direktor zagotavlja medfunkcijsko usklajenost, zaupanje v modele in spremljanje učinka.
Ponastavite obseg, očistite podatke in imenujte poseben vodja za obnovo ERP s pooblastili za usklajevanje IT, operacij in financ. Pri okrevanju ni toliko pomembna tehnologija, ampak bolj disciplina pri izvajanju.
Srednji menedžerji, ki se upirajo spremembam, ločeni podatki, nejasno lastništvo in odsotnost prave odgovornosti. Če tega ne odpravite, tudi najboljša orodja postanejo le še polica.
Da. CE Interim postavlja vodje, ki so vodili čezmejni programi ERP, AI in podatkovni programi. v več kot 20 državah. Usklajujejo ekipe na sedežu in v krajevnih skupnostih ter zagotavljajo učinke in ne teorije.
To pomeni, da je treba opraviti težko notranje delo: ponastaviti delovne postopke, uvesti rutino, usposabljati ljudi, odpraviti odpor in spodbujati ključne kazalnike uspešnosti - in ne le izdelati orodje.
Z vidnim vodenjem, pametnim komuniciranjem in lokalnimi zmagami. Naš Vodje za spremembe in sprejetje ne pošiljajo le obvestil - na kraju samem izvajajo usposabljanje, dokler se nove navade ne uveljavijo.
Svetovalci svetujejo. Vodijo začasni uslužbenci. CE Interim uvaja praktični vodje-kot so začasni direktorji informatike, direktorji PMO ali vodje operacij umetne inteligence, ki prevzamejo odgovornost, dokler ne pride do realizacije.
Spodbujajte uvedbo od prvega dne s funkcionalnimi prvaki, čistimi podatki, usposabljanjem, prilagojenim delovnim mestom, in rutinami uspešnosti. Ne gre le za začetek uporabe, ampak tudi za to, kaj se zgodi po tem.
Poiščite ljudi, ki so že izvajali - ne le svetovali. Vodili so na ravni skupine ali podjetja, reševali kaos po začetku delovanja in vedo, kako hitro pridobiti zaupanje med različnimi funkcijami.
Upravni odbori morajo zagotoviti jasno odgovornost, upravljanje tveganj in sledenje vrednosti. Kadar se projekti oddaljijo, upravni odbori pogosto angažirajo CE Interim, da postavi nevtralni vodja s popolno poslovno usklajenostjo.
Ker nihče ne načrtuje obsega, integracije ali predaje delovanja. Piloti delujejo. Poročila naredijo vtis. Toda nič se ne razvije, če ni nekdo, ki bi bil njegov lastnik.
Bodite pozorni na: slabo sprejemanje, obvozi orodij, utrujenost projekta, molk ekipe ali krivdo med IT in poslovnim svetom. To so zgodnji znaki, ki jih stranke kličejo, da jih odpravimo.
Hitrost, natančnost in nadzor. Začasni digitalni vodje zagotavljajo hitre rezultate brez dolgih ciklov zaposlovanja, premagujejo notranjo politiko in po opravljenem delu odidejo v čistem stanju.
Z jasnim mandatom, začasnim vodstvom in 90-dnevnimi cilji. Pogosto vodimo usklajevanje ERP po združitvi ali integracijo umetne inteligence med starejšimi sistemi.
To je vprašanje upravljanja. CE Interim uvaja Direktorji informacijskih oddelkov in vodje PMO ki racionalizirajo prodajalce, razčistijo lastništvo in ponovno vzpostavijo zaupanje v poročanje.
Najprej zavarujte temelje. Začasni digitalni vodje uvedejo nadzor dostopa, varnostne kopije in jasne revizijske sledi - zlasti pred revizijami ISO ali skrbnim pregledom vlagateljev.
Hitra ambicioznost se sreča z lokalno zapletenostjo. Izvajanje zahteva kulturno znanje, ozaveščenost o predpisih in privlačnost na kraju samem. Naši vodje vedo, kako premostiti vizijo GCC z realnostjo v obratu ali v finančnem sektorju.
Ko se izvedba upočasni, ekipe obtičijo, nadzorne plošče pa ne odražajo realnosti. Nismo prvi korak - smo klic, ko vleka je nujna in rezultati ne morejo čakati.
Raziščite naše članke o digitalni in umetni inteligenci
Ko sistemi odpovedo in piloti ne uspejo, ni teorija tista, ki prinaša rezultate. Naša ekipa z vami deli spoznanja iz resničnega sveta o tem, kaj deluje, ko je sprejetje zakasnelo, podatki neuspešni in ko je treba vodstvo voditi.
Zagnali ste orodja. Zdaj zaženite rezultate.
Vmesne digitalne vodje, ki prevzamejo odgovornost, ponovno vzpostavijo oprijem in poskrbijo, da se nadzorne plošče ponovno premikajo - na terenu, med različnimi funkcijami, dokler podjetje ne ugotovi vrednosti.
Slovenščina 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Polski 
Română 
Čeština 
Slovenčina 
Magyar 
Español 
Русский 
العربية