Na kratko

Prenos znanja v proizvodnjo v ZAE običajno propade pri predaji, ne pa pri sklenitvi sporazuma. Kapital, študije izvedljivosti in licenčni dogovori potekajo hitro. Znanje o procesih se prenaša počasi, saj je vezano na posameznike in ne na dokumentirane postopke. Iz tovarne izgine skupaj s temi posamezniki. Štiri stvari zagotavljajo trajnost prenosa: izhodišče, odgovorni za program z ustreznimi pooblastili, lokalni naslednik, ki je na mestu že od samega začetka, ter vključitev v kazalnike vsakodnevnega delovanja.

Kje prenos znanja v proizvodnjo v ZAE dejansko ni uspešen

Obrat začne obratovati z novo proizvodno linijo. Inženirji licenčnega dajalca ostanejo na kraju samem, zagon proizvodnje pa poteka po načrtu. Osemnajst mesecev kasneje je donos pod referenčno vrednostjo ob zagonu, število neplaniranih izpadov pa se je povečalo. Nihče v obratu ne more ugotoviti, zakaj imajo prvotni procesni parametri ravno takšne vrednosti. Oprema se ni spremenila, zato ne gre za težavo s strojno opremo. Obrat je izgubil tehnično metodo, ki so jo zaposleni sicer prikazovali, a nikoli zapisali.

Spletna stran Ministrstvo za industrijo in napredne tehnologije je sprožilo operacijo »300 milijard« v letu 2021. Njegov cilj je do leta 2031 povečati prispevek industrije s 133 milijard AED na 300 milijard AED. Ta rast se kaže v obliki novih proizvodnih linij, novih postopkov in novih sistemov znotraj obstoječih obratov. Odnosi z Nemčijo potekajo v obe smeri, in WAM Med državniškim obiskom septembra 2026 je bilo poročano, da Združeni arabski emirati nameravajo tam vložiti 40 milijard evrov, vključno s približno 1 GW zmogljivosti podatkovnih centrov. Vsak od teh ukrepov prinaša opremo v stavbo, ki jo mora nato sprejeti.

Določite izhodišče, preden imenujete vodjo programa

Izhodišče je kot začetna točka boljše od načrta usposabljanja. Brez njega nihče ne more razlikovati med znanjem, ki je bilo dejansko posredovano, in znanjem, ki ga je nekdo le predstavil. Izhodišče omogoča, da je prenos znanja v proizvodnji v ZAE mogoče preveriti, namesto da se o njem le domneva. Oblikujte ga na podlagi lastnih evidenc obrata, ne pa na podlagi nacionalnih agregatnih podatkov, kakršne objavlja Zvezni center za konkurenčnost in statistiko.

Kaj mora vsebovati izhodišče

• Donosnost prvega prehoda in količina izmetov po proizvodni liniji, merjeno za celotno četrtletje in ne le za teden zagona.
• Nenačrtovani izpadi po sredstvu, na podlagi kod vzrokov, ki jih dejansko uporablja vzdrževalna ekipa.
• Koraki postopka s pisnimi delovnimi navodili v jezikih, ki jih operaterji uporabljajo med delovno izmeno.
• Ključne naloge, ki jih lahko opravi le ena oseba na kraju samem.

Zakaj mora lastnik programa sodelovati v operativnem delu

Podjetje RAK Ceramics je 17. februarja 2026 objavilo da se je odločila za program RISE with SAP. Program zajema 55 poslovnih enot podjetja. Nobena projektna pisarna dobavitelja ali matične družbe ne more imeti odgovornosti za poslovne procese v vseh 55 enotah in jih hkrati še vedno voditi lokalno. Kdor opredeli proces, nadzira glavne podatke, logiko poročanja in proizvodni načrt. Če se ta odgovornost nikoli ne prenese na operativno družbo, sistem sicer deluje, vendar zmogljivosti ostanejo tam, kjer so bile.

Za prihajajočega vodstvenega delavca določite imenovanega lokalnega naslednika

Druga šibka točka je naslednik, oziroma njegova odsotnost. Novi vodstveni delavec izboljša uspešnost, dokler je prisoten. Ali bo to izboljšanje trajalo, je odvisno od ene osebe. Imenovana oseba sodeluje z vodstvenim delavcem že od prvega meseca. Ta oseba potrebuje pooblastila za odločanje in prostor za napake, ki jih je mogoče popraviti, dokler je na voljo podpora na kraju samem. Imenovanje naslednika v zadnjem četrtletju mandata pride prepozno.

Politika emiratizacije tej ureditvi daje konkretno poslovno podlago. Ta Vlada Združenih arabskih emiratov zahteva od podjetij iz zasebnega sektorja z 50 ali več zaposlenimi, da letno povečajo delež usposobljenih državljanov Združenih arabskih emiratov za dve odstotni točki. Cilj je doseči 10-odstotni delež do konca leta 2026. Ta Prispevek zaradi neizpolnjevanja obveznosti za leto 2025 je znašal 108.000 AED na nezapolnjeno delovno mesto na leto, pri čemer se bo ta znesek do leta 2026 povečal na 120.000 AED.

Zaposlovanje prek agencije Nafis in ministrstva za človeške vire in zaposlovanje (MoHRE) izpolnjuje zahtevano število. Samo po sebi pa ne zagotavlja tehnično usposobljenega naslednika. Ta razlika ločuje stroške usklajevanja z operativnim sredstvom. Enaka logika velja tudi v okviru nacionalnega programa »In-Country Value«, kjer ima dokazana lokalna usposobljenost pomembno vlogo pri ocenjevanju ponudb.

Sanad, podjetje iz skupine Mubadala, sodeloval z družbo Lufthansa Technik Middle East in Univerzo Khalifa o avtomatiziranem sistemu za merjenje akordov. Sistem združuje industrijsko robotska roko z laserskim profilerjem. Partnerji so za to porabili 18 mesecev, nato pa so ga januarja 2025 predstavili v sedežu podjetja Lufthansa Technik v Hamburgu. Najprej so potekala preskušanja v Združenih arabskih emiratih. Tehnologija je potovala iz Združenih arabskih emiratov v Nemčijo, ne obratno. Prenos znanja v proizvodnjo v ZAE deluje bolje kot izmenjava med dvema sposobnima organizacijama kot pa kot poučevanje.

Razvijanje lokalnih operativnih zmogljivosti prek rutinskih postopkov, merjenja in predaje

Ko se mandat izteče, ostanejo le rutine. Zato je treba sprejemanje novih praks meriti v enakem ritmu kot rezultate. Ob zaključku izobraževalnega programa nihče ne sme tega jemati za samoumevno. Največji pomen imajo štiri področja.

1. Vsako preneseno metodo pretvorite v pisni standard z imenovanim odgovornim in datumom pregleda.
2. Učinkovitost uvedbe vključite v dnevni pregled proizvodnje skupaj z donosom, izpadnimi časi in kakovostjo, ne pa v ločeno poročilo.
3. Preverite potek dela, ne pa evidence usposabljanja. Opazujte, kako zaposleni v izmeni opravljajo nalogo, ko zunanja ekipa ni prisotna.
4. Datum predaje določite na podlagi dokazov o neodvisnem izvajanju v določenem obdobju, ne pa na podlagi izteka pogodbe.

Pred sprejetjem investicijske odločitve je najpomembnejše pravilno zaporedje dogodkov. Podjetje WAM je poročalo, da Podjetje TA’ZIZ je skupaj s podjetjema Covestro in XRG začelo izvajati skupno študijo izvedljivosti 30. junija 2026. Študija ocenjuje obrat za proizvodnjo MDI svetovnega obsega v industrijskem mestu Ruwais, s kapaciteto do 660.000 ton na leto. Študija izvedljivosti ni končna investicijska odločitev. Obdobje pred to odločitvijo je najugodnejši trenutek za določitev, kdo bo obrat upravljal v petem letu.

Enako vprašanje se poraja tudi v zvezi z nadgradnjo proizvodnih zmogljivosti, kot je sporazum o valjarni, ki ga je podjetje EMSTEEL objavilo novembra 2025. To vprašanje se pojavi tudi pri ocenah obratov v okviru Indeksa preoblikovanja industrijske tehnologije. Podjetje Emirates Global Aluminium na mednarodni ravni podeljuje licence za svojo tehnologijo taljenja. Platforme, kot je Make it in the Emirates, povezujejo te zmogljivosti s povpraševanjem.

Odločitev, ki je pred vami

Podjetje ima tri možnosti. Razvije zmogljivost za izvajanje lastnih procesov. To zmogljivost vsakič, ko se spremeni proizvodna linija ali sistem, kupi zunaj podjetja. Ali pa sprejme, da bo uspešnost ostala odvisna od razpoložljivosti ljudi, ki jih ne zaposluje. Druga možnost velja za določeno obdobje, kot trajno stanje pa postane draga. Enkratni stroški prenosa se tako spremenijo v ponavljajoče se stroške.

Poleg tega to pomeni, da je vrednost izpostavljena ravno v trenutku, ko si lastnik najbolj želi svobodo pri prestrukturiranju, prodaji ali konsolidaciji sredstva. Kadar notranja zmogljivost še ni na voljo, začasni vodstveni delavec z ustreznimi izkušnjami v zadevni panogi in s procesi lahko prevzame operativno odgovornost. Naslednik se nato vživi v vlogo pod njim. Podjetje CE Interim, ki je del Valtus Alliance, ta model uporablja v celotnem svojem industrijski projekti v GCC in Evropi. Razvoj lokalnih operativnih zmogljivosti na tej podlagi pomeni, da je datum izteka mandata merilo za uspešnost dela. Preskus je tisto, kar bo na ta dan še vedno delovalo, brez zunanje podpore.