1) Stanje stranke (anonimizirano):

Podružnica v Združenih državah Amerike, ki je del mednarodne skupine s sedežem v Švici, se je soočala z velikimi izzivi pri predelavi hrane. Srednje velika enota s približno 400 zaposlenimi je imela težave zaradi slabega finančnega poslovanja in strateških tržnih pomanjkljivosti. Nujna potreba po stabilizaciji in prestrukturiranju je postala najpomembnejša, ko je sredi januarja iz zdravstvenih razlogov odstopil izvršni direktor.

2) Izziv:

• ponavljajoče se letne izgube in šibek tržni položaj v primerjavi z večjimi konkurenti.
• Vrzel na vodstvenem položaju zaradi odstopa generalnega direktorja v ZDA.
• Neusklajenost med lokalnimi dejavnostmi in strateškimi nameni upravnega organa.
• Tveganje nadaljnjega poslabšanja finančnih razmer brez takojšnjega posredovanja vodstva.
• Potreba po jasni, izvedljivi strategiji za preobrat in izhod iz podjetja.

3) Vmesna vloga (hitrost in ustreznost):

Imenovan je bil začasni izvršni direktor, ki je zagotovil racionalizacijo in vodenje hčerinske družbe v ZDA ter popoln operativni, finančni in pravni nadzor. Začasni vodja je bil hitro razporejen in je bil na delovnem mestu v nekaj dneh, kar je pomenilo začetek 12-mesečnega mandata. Ta oseba je bila usklajena s potrebo podjetja po odločnem prestrukturiranju, hkrati pa je omogočala učinkovito čezmejno komunikacijo s sedežem podjetja.

4) Kaj se je zgodilo med mandatom:

Prvih 30 dni

• Prevzel je popoln nadzor nad delovanjem, da bi stabiliziral procese.
• Vzpostavili zanesljivo poročanje, da bi ponovno pridobili izgubljeno preglednost.
• dosledno komuniciranje z lokalno delovno silo, da bi jo seznanili s prihajajočimi spremembami.

Prvih 6 mesecev

• Izvedel je celovit načrt prestrukturiranja s poudarkom na zmanjševanju nedonosnih področij.
• Večja učinkovitost v donosnih segmentih.
• Izvedel je strateške ocene za morebitne prodajne priložnosti.

Več kot 6 mesecev

• Vzdrževal je stabilnost in učinkovitost delovanja ter hkrati pripravljal komunikacijske kanale za upravljanje zainteresiranih strani.
• Vodil tekoča pogajanja za morebitno prodajo podjetja ali možnost popolnega zaprtja na podlagi strateških pregledov.

Predaja in izstop

• Izvajali postopke prenosa znanja za zagotovitev neprekinjenega delovanja po izstopu.
• Pripravil je gradivo za predajo vodstva in določil pogoje za nemoten prehod.

5) Sprejeti ukrepi (osredotočenost na izvajanje):

• Izvedel je takojšnje stabilizacijske ukrepe za zaustavitev finančnih izgub.
• uvedel dosledno finančno poročanje in preglede z jasno določeno odgovornostjo.
• Z učinkovito komunikacijo je zagotavljal usklajenost med strateškimi cilji na lokalni ravni in na ravni sedeža.
• Po potrebi je pripravil in izvedel načrte za zmanjšanje števila zaposlenih.
• Sodeloval je s potencialnimi kupci, pri čemer je ohranil poslovno zaupnost.

6) Doseženi rezultati (merljivi dokazi):

• Operativna stabilnost dosežena v prvih 90 dneh.
• Ponovna vzpostavitev finančne preglednosti, ki omogoča sprejemanje strateških odločitev.
• Jasno zmanjšanje izgub z učinkovitimi prizadevanji za zmanjšanje števila zaposlenih in stabilizacijo.
• Čezmejna uskladitev je omogočila lažji prehod na začasno upravljanje.
• Strategija izstopa pripravljena v določenem časovnem okviru za odobritev upravnega odbora.

7) Zakaj CE Interim:

Družba CE Interim je zagotovila neprimerljivo hitrost pri imenovanju sposobnega začasnega vodje, s čimer je zagotovila takojšnjo stabilizacijo poslovanja, ne da bi pri tem ogrozila strateško ustreznost ali operativni nadzor. Čezmejne izvedbene zmogljivosti in natančna kadenca upravljanja so okrepile zaupanje deležnikov in zmanjšale tveganje v celotni organizaciji.

8) Poziv k ukrepanju:

Če potrebujete začasnega izvršnega direktorja za stabilizacijo poslovanja in izvajanje učinkovite izhodne strategije v prvih ključnih mesecih mandata, vam CE Interim lahko hitro in varno zagotovi pravega vodjo.

CE Interim v 72 urah zagotavlja preverjene začasne vodje v tujini, kulturah in panogah. Specializirani smo za začasno vodenje z velikim učinkom za podjetja zasebnega kapitala, družinske pisarne in globalne korporacije, ki se soočajo s trenutki prehoda: digitalno preobrazbo, vstopom na trg, operativnim preobratom, integracijo po združitvi ali krizo.

Ne razlikujemo se le po hitrosti ali globini našega omrežja, temveč tudi po tem, kako vodimo. Vsako sodelovanje osebno vodi začasni vodilni partner CE: nekdanji izvršni direktorji, finančni ali operativni direktorji, ki so bili na vaši strani mize in so vodili organizacije pri sprejemanju odločitev z visokimi tveganji.

Z globalnim naborom talentov in operativnim dosegom v Evropi, ZDA in na Bližnjem vzhodu ne zapolnjujemo vlog, temveč gradimo zaupanje, vodimo prehode in dosegamo rezultate.

Kot del Valtus Alliance, največje svetovne zveze podjetij za začasno vodenje izvršnih direktorjev, zagotavljamo nemoteno mednarodno izvajanje prek več kot 25 pisarn in več kot 80 vodilnih partnerjev v več kot 50 državah.

Izvršilno vodenje Prestopanje meja. Rezultati brez kompromisov.