V: Združeni arabski emirati Archives

Kaj naložbe Združenih arabskih emiratov pomenijo za nemško industrijo

Nemško industrijsko podjetje, ki je sprejelo kapital iz Zaliva, opaža spremembe pri zaključku poslovnega meseca. Naložbe ZAE v nemško industrijo so prešle iz faze napovedi v fazo izvedbe. Tiskovni urad zvezne vlade je 10. septembra 2026 potrdil to napoved. Oba voditelja sta pozdravila investicijski paket ZAE v višini 40 milijard evrov v Nemčiji. Ta znesek upravnemu odboru ne pove ničesar o načrtu izvedbe, ki ga je podedoval. Tri oblike naložb ZAE v nemško industrijo, trije načrti izvedbe Znesek je izjava o nameri, ne pa podrobna zaveza. Skupna izjava, o kateri je poročala agencija WAM, navaja 29 medpodjetniških sporazumov v vrednosti več kot 9,356 milijarde evrov, ki dopolnjujejo paket, ne pa so njegov del. Minister Sultan Ahmed Al Jaber je dejal, da se ta znesek dodaja k približno 34 milijardam evrov, ki so že bile vložene, kot je 10. septembra 2026 poročal Handelsblatt. Operativno je pomembno, v kakšni obliki potekajo naložbe ZAE v nemško industrijo. Pri prevzemu je nadzor nad integracijo prva ovira; najjasnejši primer je podjetje Covestro, ki sega v čas pred septembrskim paketom. XRG, mednarodna podružnica podjetja ADNOC, je 10. decembra 2025 zaključila prevzem podjetja Covestro AG, ob zaključku pa je izvedla povečanje kapitala v višini 1,17 milijarde evrov. Podjetje Emirates Global Aluminium kaže drugačen vzorec, saj širi nemško reciklažno sredstvo, ki je že v njegovi lasti. V obeh primerih lastnik določi standard poročanja, nemška finančna služba pa izvede dva zaključka poslovnih obdobij. Nadzor prinaša tudi regulativni postopek. Prevzemnik, ki ni iz EU, je predmet pregleda v skladu z Außenwirtschaftsgesetzom in Außenwirtschaftsverordnungom, ki ju upravlja Bundesministerium für Wirtschaft und Energie. Hkrati velja tudi Uredba (EU) 2019/452. Nadzor nad združitvami je v pristojnosti Bundeskartellamta ali, v skladu z Uredbo EU o združitvah, Evropske komisije. Uredba EU o tujih subvencijah, Uredba (EU) 2022/2560, lahko določa obveznosti, ki vplivajo na to, kako lastnik upravlja s sredstvom. Upravni odbori te obveznosti obravnavajo kot pogoje za zaključek transakcije. Določajo pogoje poslovanja za dve leti. Manjšinski delež preusmerja vprašanje s kontrole na obveščanje. Manjšinski kapital podjetju, ki ga doslej ni imelo, nalaga obveznost poročanja. Družba Partners Group je 14. julija 2025 objavila, da se je konzorcij dogovoril za prevzem družbe Techem iz Eschborna, pri čemer se je kot manjšinski vlagatelj pridružila družba Mubadala Investment Company. Enakovredna soodločba v skladu z zakonom Mitbestimmungsgesetz iz leta 1976 velja za podjetja z več kot 2.000 zaposlenimi, zakon Drittelbeteiligungsgesetz pa za podjetja z med 500 in 1.999 zaposlenimi. Manjšinski delničar pridobi vpogled v nadzorni svet, ki ga ne more preoblikovati, breme pa pade na nadzorni organ in ne na obrat. Financiranje projekta postavlja poročanje o mejnikih v središče operativne discipline Projektni kapital je najzahtevnejši od vseh treh, saj je vezan na roke. RWE je 6. februarja 2026 objavila memorandum z Masdarjem. Masdar naj bi do leta 2030 preučil možnost vlaganja v obstoječa sredstva za shranjevanje energije v baterijah v lasti RWE z zmogljivostjo do 1 GW v Nemčiji, do leta 2035 pa še dodatnih 1 GW. To potrjuje namero, ne pa izvedbo. Ta vzorec velja tudi v primerih, ko vlagatelj ni pogodbena stranka. GlobalFoundries, skupina s sedežem v ZDA, v kateri ima Mubadala Investment Company velik delež, je 28. oktobra 2025 napovedala širitev svojega obrata v Dresdnu v vrednosti 1,1 milijarde evrov, s čimer bo do konca leta 2028 presegla milijon rezin na leto, pri čemer se pričakuje podpora zvezne vlade in Svobodne države Saške v okviru evropskega zakona o čipih. To je korporativni kapital, ki ni del septembrskega paketa. Javno sofinanciranje prinaša revizijske zahteve in dokazila o doseženih mejnikih, zato koledar poročanja postane omejitev proizvodnje, ne pa finančna naloga. Odnos med sedežem in obratom določa nemško industrijsko delovanje po tujih naložbah Pravice do odločanja pred oblikami poročanja Razdalja spreminja mehanizme, ne le vzdušje. Odbor delničarjev v Zalivu dela v drugem tednu, zato četrtkovo vprašanje o kapitalu počaka na naslednjega. Investicijski svet, navajen mesečnih podrobnosti o poslovanju, se srečuje s kontrolno funkcijo, zasnovano za nadzorni svet, ki se sestaja četrtletno. Nobeno od pričakovanj ni nerazumno, a se med seboj nasprotujeta. To je kompromis, s katerim se upravni odbor dejansko spopada. Hitro izpolnjevanje informacijskih potreb lastnika ponavadi upočasni lokalne odločitve, zaščita hitrosti odločanja pa lastnika dlje pušča v negotovosti. Upravni odbor odloči, koliko zamude pri odločanju je pripravljen sprejeti in za koliko časa. Pri tem je pomemben vrstni red. Pravice do odločanja so na prvem mestu, saj formati, dogovorjeni pred dodelitvijo pooblastil, prinašajo hitre številke, na podlagi katerih nihče na terenu ne more ukrepati. Pot do odobritve kapitala je na drugem mestu, saj je zastal projekt prvi strošek, ki ga opazi stranka. Usklajevanje nadzora je na zadnjem mestu. V nemških industrijskih podjetjih po tujih naložbah je ta vrstni red pogosto obraten. Po koncu drugega četrtletja se to pokaže v dobavah, preden se pokaže v računovodskih izkazih – vzorec, ki ga CE Interim opredeljuje v svojem delu o integraciji po združitvi. Časovni okviri delavskega sveta določajo ritem V skladu s 106. členom Zakona o organizaciji podjetij (Betriebsverfassungsgesetz) mora podjetje z več kot 100 zaposlenimi obvestiti svoj gospodarski odbor (Wirtschaftsausschuss) o bistvenih poslovnih spremembah. Vsaka sprememba, ki izpolnjuje pogoje za »Betriebsänderung«, sproži postopek usklajevanja interesov in socialnega načrta v skladu s členi 111 do 113. Koledar delavskega sveta določa dosegljivo hitrost sprememb, ne pa dokument investicijskega odbora. Preverjanje pripravljenosti na izvedbo v prvih 180 dneh Upravni odbor lahko večino tega oceni že pred prvim zaključkom transakcije s strani lastnika. Tri vprašanja ugotavljajo, kje se nahaja posamezna lokacija, vsako pa ima svoj prag. Odločitev, s katero se zdaj sooča upravni odbor – naložba ZAE v nemško industrijo – sama po sebi ni operativno tveganje. Tveganje leži v vrzeli med novo obremenitvijo na področju upravljanja in obstoječo upravljavsko zmogljivostjo, medtem ko mora obrat izpolnjevati svoje dobavne obveznosti. Za Svobodno državo Bavarsko navedenih 10 milijard evrov nima imenovanega prejemnika, zato bi morali upravni odbori načrtovati glede na strukture in ne glede na naslove v medijih. Izbira je ožja, kot nakazuje napoved. Upravni odbor lahko novo breme prevzame z obstoječo ekipo, preoblikuje vodstvo na področju financ in poslovanja, da ga bo lahko trajno ohranil, ali pa sprejme, da obrat ne more izpolniti obveznosti, sprejetih v njegovem imenu, in ponovno odpre vprašanje obsega, lastništva ali zaprtja. Kadar je vrzel konkretna in časovno omejena, jo lahko začasno prevzame začasni finančni direktor ali operativni direktor na podlagi pisnega pooblastila. V njem je določeno, kdo je odgovoren novemu lastniku,

Začasni finančni direktor v ZAE za družinske pisarne in upravne odbore

Družinski uradi in upravni odbori v ZAE se širijo hitreje, kot to lahko podpirajo njihove finančne strukture. Tu vodenje začasnega finančnega direktorja ustvarja pravo vrednost.

Lokalizacija obrambe in povečevanje obsega proizvodnje v Zalivu

Lokalizacija obrambnega sektorja v Perzijskem zalivu se pospešuje. Ali lahko savdske tovarne in tovarne v ZAE dovolj hitro povečajo število dobaviteljev, delovne sile in izvedbo?