Prestrukturiranje in preobrat v Španiji: Strokovni vpogledi

V družbi Valtus Alliance se prestrukturiranja vedno lotevamo z zavedanjem, da vsaka država deluje v svojem pravnem in operativnem okviru.

V tem intervjuju se Ronald de Zoete (partner, Valpeo, Amsterdam) pogovarja z Juan Manuel Gil de Escobar (vodilni partner, Epunto, Madrid), da bi raziskal, kako poteka prestrukturiranje v Španiji, s poudarkom na konceptu verjetnosti insolventnosti in njegovem vplivu na vodenje, časovni načrt in izvedbo.

Okvir, ki temelji na zgodnjem odkrivanju

Ronald

V čem je okvir prestrukturiranja v Španiji edinstven?

Juan Manuel

Španija izstopa zaradi svojega koncepta Verjetnost plačilne nesposobnosti - pravni sprožilec, ki podjetjem omogoča, da ukrepajo veliko prej, preden pride do dejanskega neizpolnjevanja obveznosti.

V skladu z veljavnim zakonom o insolventnosti se ta koncept uporablja, kadar se pričakuje, da bo podjetje v dveh letih začelo plačevati, če ne bodo sprejeti korektivni ukrepi. Upošteva se poleg dveh drugih stopenj: grozeče insolventnosti in dejanske insolventnosti.

To ustvarja strukturiran, v prihodnost usmerjen sistem. Upravnim odborom in vodstvenim delavcem omogoča pogajanja in prestrukturiranje brez neposrednega pritiska izvršilnih ukrepov.

Vendar pa prinaša tudi odgovornost.

Neukrepanje, ko kazalniki jasno kažejo na prihodnjo insolventnost, ni le zamujena priložnost, temveč se lahko šteje za kršitev dolžnosti. V nekaterih primerih lahko to direktorje izpostavi osebni odgovornosti, če se razmere še poslabšajo.

Najpomembnejša napaka: Zanikanje

Ronald

Kaj podjetja na začetku krize običajno naredijo narobe?

Juan Manuel

Najpogostejša in pogosto usodna napaka je zanikanje.

Vodstvene ekipe pogosto poskušajo rešiti krizo z istimi metodami in predpostavkami, ki so jo povzročile. Pogosto se pričakuje, da se bodo razmere na trgu dovolj hitro izboljšale, da se bodo razmere popravile.

V resnici se to zgodi le redko.

Koncept Verjetnost plačilne nesposobnosti ne bi smeli obravnavati kot neobvezno orodje. Je signal, ki zahteva takojšnje ukrepanje. Zgodnje prepoznavanje je bistveno ne le za ohranitev poslovanja, temveč tudi za zaščito pravnega položaja uprave.

Ukrepanje v tej fazi je težavno, saj se je treba soočiti z neprijetno realnostjo, še preden kriza postane vidna drugim.

Ko je potrebno zunanje vodenje

Ronald

V katerem trenutku je treba vključiti zunanjega strokovnjaka za prestrukturiranje?

Juan Manuel

Takoj ko je ugotovljena verjetnost insolventnosti.

V večjih organizacijah tradicionalni svetovalni pristopi pogosto ne zadostujejo. Zgolj poročila in priporočila ne ustvarijo potrebnih sprememb.

Potrebujemo začasnega vodjo prestrukturiranja, ki bo deloval kot Vodja prestrukturiranja (CRO).

Ta vloga presega svetovalno delo. CRO prevzame izvršno odgovornost in ima pooblastila za izvajanje sprememb na področju poslovanja, financ in kapitalske strukture.

Vloga načrta prestrukturiranja

Ronald

Kakšno je vaše mnenje o zaščitnih mehanizmih prestrukturiranja?

Juan Manuel

Načrt za prestrukturiranje je glavni zaščitni okvir v Španiji.

Podjetjem omogoča reorganizacijo dolga in stabilizacijo položaja pod pravno zaščito. Če pa je ustrezno vodenje uvedeno dovolj zgodaj, se je formalnim postopkom pogosto mogoče povsem izogniti.

Dvoletno obdobje je dragoceno okno. Če se učinkovito uporablja, omogoča, da prestrukturiranje ostane zasebno in nadzorovano.

Ekosistem, osredotočen na izvajanje

Ronald

Kako je prestrukturiranje podprto operativno?

Juan Manuel

V podjetju EPUNTO Interim Management sodelujemo z mrežo izkušenih začasnih vodij.

Ti strokovnjaki so specializirani za poslovanje, finance in človeške vire, pogosto z izkušnjami na ravni CRO. Osredotočajo se na izvajanje - stabilizacijo denarnega toka, ponovno vzpostavitev nadzora in vodenje pogajanj.

Tesno sodelujejo z vodilnimi odvetniškimi pisarnami, da bi zagotovili skupno izvajanje operativnih in pravnih strategij.