1) Stanje stranke (anonimizirano):

Srednje velika češka podružnica velike srednjeevropske skupine FMCG se je soočala z nenehnimi finančnimi izgubami in kronično vrzeljo v vodstvu. Podjetje, ki je delovalo v desetih poslovnih enotah s približno 600 zaposlenimi, se je spopadalo s šibkim tržnim položajem in nenehno slabo uspešnostjo. Nujnost je bila še večja zaradi skorajšnjega odhoda lokalnega izvršnega direktorja in omejenega operativnega sodelovanja čezmejnega so-vodje s sedeža. Ker je bila v teku analiza prestrukturiranja in so obstajale različne strateške možnosti, od prestrukturiranja do prodaje ali zaprtja, je bilo potrebno takojšnje posredovanje vodstva, da se ponovno vzpostavi nadzor in pripravi na odločno ukrepanje.

2) Izziv:

• Kronične letne izgube in nezanesljive finančne napovedi
• Vodstvena praznina po odhodu generalnega direktorja
• Nizka odgovornost in šibko lastništvo na ravni vodstva
• Odpor do sprememb in pomanjkanje nujnosti med osebjem
• Razdrobljeni operativni procesi in ročni delovni tokovi
• Slaba usklajenost med sedežem in lokalnimi dejavnostmi
• nezmožnost notranjega upravljanja prodaje ali urejenega prenehanja poslovanja
• Slabšanje morale ekipe in nevarnost nadaljnje destabilizacije.

3) Vmesna vloga (hitrost in ustreznost):

Družba CE Interim je zagotovila hitro postavitev začasnega izvršnega direktorja s polnimi pravnimi in operativnimi pooblastili, ki se je začel izvajati v nekaj tednih po potrditvi mandata. Naloga je bila strukturirana kot 9-12-mesečno sodelovanje, da se zagotovi kontinuiteta v vseh strateških scenarijih - preobrat, prodaja ali zaprtje (likvidacija). Izbrani direktor je bil češki državljan z bogatimi izkušnjami na področju prestrukturiranja, dokazanim praktičnim vodenjem dejavnosti na več lokacijah ter tekočim sporazumevanjem na lokalni ravni in na ravni sedeža. To je zagotovilo takojšnjo verodostojnost pri zaposlenih, učinkovito upravljanje zainteresiranih strani in sposobnost izvajanja v skladu z zahtevami čezmejnega upravljanja.

4) Kaj se je zgodilo med mandatom:

Prvih 30 dni

• Prevzel pravni in operativni nadzor kot generalni direktor
• vzpostavljanje neposredne komunikacije s sedežem in lokalnimi ekipami
• stabiliziral vsakodnevno poslovanje in ohranil neprekinjeno poslovanje
• Izvedena hitra ocena ključnega osebja in procesov
• Začela je pregledno komunicirati, da bi odpravila negotovost in določila pričakovanja.

Prvih 6 mesecev

• Analiza prestrukturiranja je bila pretvorjena v izvedbeni načrt, ki temelji na scenarijih.
• Izvajanje omejevanja stroškov in operativne discipline na vseh lokacijah
• vodil zmanjševanje števila neperspektivnih poslovnih enot in pripravljal sredstva za morebitno prodajo.
• Okrepljeno poročanje in obnovljena finančna preglednost
• z rednim obveščanjem in odprtimi forumi gradili zaupanje med zaposlenimi.

Več kot 6 mesecev

• podpiral postopek strukturirane prodaje, vključno z vključitvijo kupca in skrbnim pregledom.
• Upravljanje zaprtja ali odprodaje lokacij v skladu z izbranim scenarijem.
• Ohranjanje operativne stabilnosti in morale v prehodnih fazah
• Zagotavljanje skladnosti s pravnimi in fiduciarnimi odgovornostmi med izvajanjem

Predaja in izstop

• dokumentiranje vseh ukrepov, odločitev in pridobljenih izkušenj za naslednje vodstvo
• Pospeševanje prenosa znanja na stalno vodstvo ali ekipe kupcev
• pripravil končno poročilo za sedež, v katerem je potrdil, da so bili cilji mandata izpolnjeni.
• izstop po zaključku strateškega scenarija, s čimer je bila organizacija stabilizirana.

5) Sprejeti ukrepi (osredotočenost na izvajanje):

• Kot začasni izvršni direktor prevzel polno statutarno in operativno odgovornost.
• Ponovno vzpostavljena redna praksa poročanja in ritem sprejemanja odločitev.
• Uvedel tedenske preglede denarnih sredstev in uspešnosti s sedežem podjetja
• Uskladitev lokalnega upravljanja z upravljanjem in pričakovanji skupine
• vodenje načrtovanja scenarijev za preobrat, prodajo ali zaprtje
• Izvajali ukrepe za zmanjšanje stroškov in racionalizirali delovne tokove.
• neposredno sodeloval z zaposlenimi, da bi ponovno vzpostavil odgovornost in realizem
• Usklajevanje z zunanjimi svetovalci in skupinami za združitve in prevzeme pri pripravi prodaje
• upravljanje komunikacije z zainteresiranimi stranmi za zmanjšanje odpora in negotovosti
• Zagotavljanje skladnosti s predpisi in zmanjševanje tveganj v celotnem procesu

6) Doseženi rezultati (merljivi dokazi):

• Operativni nadzor vzpostavljen v 60 dneh, s čimer se ustavi nadaljnja destabilizacija
• ponovno vzpostavljena disciplina poročanja, ki omogoča zanesljivo sprejemanje odločitev
• Zmanjšanje stroškovne baze s ciljno usmerjenim zmanjševanjem števila zaposlenih in izboljšanjem procesov
• Izboljšana vključenost ekipe z jasnejšim lastništvom in odgovornostjo
• priprava strateških možnosti (preobrat, prodaja, zaprtje) za odločitev upravnega odbora
• Postopek prodaje je napredoval, premoženje in podatkovna soba sta pripravljena za kupce
• Zaprtje ali odprodaja lokacij brez večjih motenj
• ohranitev kontinuitete vodenja v prehodnem obdobju
• Čezmejna uskladitev med sedežem in lokalnimi dejavnostmi
• Tveganje za nenadzorovan izstop ali zmanjšanje vrednosti je bistveno manjše.

7) Zakaj CE Interim:

CE Interim je stranki omogočil hiter in natančen prehod od neodločnosti k izvedbi. Hitra napotitev vodilnega, češko govorečega začasnega izvršnega direktorja je zagotovila takojšen operativni nadzor in verodostojnost tako pri lokalnih ekipah kot na sedežu podjetja. Čezmejne izkušnje družbe CE Interim so odpravile kulturne in upravljavske vrzeli, medtem ko sta disciplinirana usmeritev projekta in kadenca poročanja ustvarila zaupanje in zmanjšala tveganje za lastnike. Mandat je varno in vidno napredoval od stabilizacije do strateških rezultatov.

8) Poziv k ukrepanju:

Če potrebujete začasnega izvršnega direktorja za stabilizacijo nadzora nad poslovanjem, ponovno vzpostavitev upravljanja in vodenje preobrata ali izstopa v zapletenem čezmejnem okolju, vam CE Interim lahko hitro in varno zagotovi ustrezno vodstvo.

CE Interim v 72 urah zagotavlja preverjene začasne vodje v tujini, kulturah in panogah. Specializirani smo za začasno vodenje z velikim učinkom za podjetja zasebnega kapitala, družinske pisarne in globalne korporacije, ki se soočajo s trenutki prehoda: digitalno preobrazbo, vstopom na trg, operativnim preobratom, integracijo po združitvi ali krizo.

Ne razlikujemo se le po hitrosti ali globini našega omrežja, temveč tudi po tem, kako vodimo. Vsako sodelovanje osebno vodi začasni vodilni partner CE: nekdanji izvršni direktorji, finančni ali operativni direktorji, ki so bili na vaši strani mize in so vodili organizacije pri sprejemanju odločitev z visokimi tveganji.

Z globalnim naborom talentov in operativnim dosegom v Evropi, ZDA in na Bližnjem vzhodu ne zapolnjujemo vlog, temveč gradimo zaupanje, vodimo prehode in dosegamo rezultate.

Kot del Valtus Alliance, največje svetovne zveze podjetij za začasno vodenje izvršnih direktorjev, zagotavljamo nemoteno mednarodno izvajanje prek več kot 25 pisarn in več kot 80 vodilnih partnerjev v več kot 50 državah.

Izvršilno vodenje Prestopanje meja. Rezultati brez kompromisov.