Vmesni Vozlišče znanja

Strategije. Zgodbe. Rešitve. Uporabno znanje.

PREJEMANJE PROJEKTOV

PREJMITE VPOGLEDE.

Teme

Krizno upravljanje in prestrukturiranje (166)

Prestrukturiranje in sanacija podjetij (14)

Zaprtje, likvidacija in izstop iz podjetja v težavah (25)

Zgodnje opozarjanje in odzivanje na krizne razmere (26)

Finančne težave in likvidnost (18)

Plačilna nesposobnost, stečaj in prestrukturiranje z upoštevanjem interesov deležnikov (18)

Kriza v poslovanju in dobavni verigi (19)

Recesija in gospodarski upad (28)

Prestrukturiranje in zmanjšanje števila zaposlenih (18)

Ključna nezapolnjena vodstvena delovna mesta in prehod (50)

Nujno nasledstvo in neprekinjenost vodenja (8)

Zamenjava vodstva po izgubi zaupanja (6)

Prehod vodstvenih funkcij in predaja dolžnosti (6)

Izbira vloge in pooblastil (9)

Nenadno prosto delovno mesto na vodstvenem položaju (12)

Pokrivanje vrzeli v kadrovskih potrebah (12)

Čezmejno vodenje in mednarodna širitev (210)

Medkulturno vodenje (23)

Geopolitična tveganja in tveganja v mednarodnem poslovanju (33)

Rast in poslovna širitev (5)

Usklajevanje med sedežem in podružnicami ter izvajanje na lokalni ravni (54)

Mednarodne naložbe in lastništvo (10)

Mednarodne dejavnosti in projekti (29)

Mednarodna mobilnost talentov in delovne sile (5)

Vstop na trg in mednarodna širitev (52)

Preoblikovanje podjetja in sanacija programov (106)

Preobrazba z uporabo umetne inteligence (9)

Programi kapitalskih vlaganj in industrijskih naložb (12)

Digitalna preobrazba (18)

Uvedba ERP-sistema, obnova in zagon sistema (9)

Organizacijske spremembe in poslovni model (12)

Regulativne zadeve, skladnost in preoblikovanje na področju ESG (39)

Urad za preoblikovanje in obnova programa (7)

Upravljanje, preglednost in nadzor (101)

Upravljanje s strani upravnega odbora in zainteresiranih strani (14)

Pravice do odločanja, odgovornost in eskalacija (39)

Obnova finančnega in operativnega nadzora (15)

Goljufije, neprimerno ravnanje in pomanjkljivosti pri nadzoru (4)

Lastništvo in družinsko upravljanje pod pritiskom (15)

Poročanje o preglednosti in upravljavske informacije (15)

Začasno vodenje in praksa na vodstvenih položajih (122)

Predaja nalog, prevzem in strokovna praksa (5)

Začasno izvršno vodenje in pozicioniranje na trgu (26)

Začasno vodenje v primerjavi s svetovalnim, delnim ali stalnim vodenjem (19)

Opredelitev mandata, upravljanje in kazalniki uspešnosti (9)

Hitra mobilizacija in vključevanje novih zaposlenih (8)

Izbira začasnega vodstvenega delavca ali izvajalca (13)

Razumevanje začasnega upravljanja (10)

Kdaj je začasno vodstvo prava rešitev (30)

Združitve in prevzemi, integracija in izčlenitev (42)

Izločitev in ločitev (11)

1. dan, prvih 100 dni in odhod iz TSA (5)

Strategija združitev in prevzemov ter skrbna preučitev (16)

Integracija po združitvi (1)

Integracija po združitvi (9)

Sektorske in regulativne teme (1)

Obramba (1)

Preobrat in operativna preobrazba (214)

Zniževanje stroškov in izboljšanje dobičkonosnosti (15)

Selitev tovarne in prenos proizvodnje (35)

Optimizacija obsega poslovanja, nearshoring in zunanje izvajanje storitev (21)

Greenfield, Brownfield in Ramp-Up (19)

Operativna odličnost in izboljšanje učinkovitosti (33)

Operativna preobrazba in stabilizacija (67)

Učinkovitost obrata in obnova proizvodnje (9)

Preoblikovanje in odpornost dobavne verige (15)

Geografije

Amerike (29)

Kanada (1)

Mehika (1)

Združene države Amerike (27)

Azija (9)

Kitajska (7)

Indija (2)

Čezmejno in mednarodno (126)

Evropa (277)

Balkan in Jadransko morje (16)

Regija Balkana in Jadrana (3)

Bolgarija (9)

Srbija (4)

Srednja in Vzhodna Evropa (144)

Regija Srednje in Vzhodne Evrope (34)

Češka republika (20)

Madžarska (24)

Poljska (44)

Romunija (15)

Slovaška (8)

Po vsej Evropi in v Evropski uniji (65)

Nordijske države (1)

Švedska (1)

Zahodna Evropa (51)

Avstrija (2)

Francija (1)

Nemčija (39)

Italija (4)

Nizozemska (1)

Švica (2)

Združeno kraljestvo (1)

Regija Zahodna Evropa (2)

Globalno in čezmejno (3)

Ugotovitve, neodvisne od lokacije (314)

Bližnji vzhod (97)

Celotni Bližnji vzhod in GCC (22)

Savdska Arabija (30)

Združeni arabski emirati (45)

Sektorji

Avtomobilska industrija in mobilnost (68)

Kemična in predelovalna industrija (5)

Medsektorsko in sektorno nevtralno (489)

Obramba in vesoljska industrija (15)

Zdravstvo in življenjske znanosti (19)

Industrija in proizvodnja (144)

Občinstvo

Odločevalci v podjetjih (670)

Upravni odbori, lastniki in predsedniki (91)

Vodstveno osebje in izvršne ekipe (206)

Izvršni direktorji in generalni direktorji (70)

Finančni direktorji in vodje finančnih oddelkov (77)

Direktorji za človeške vire (CHRO) in vodje kadrovskih oddelkov (44)

Operativni direktorji in vodje operativnih oddelkov (189)

Začasna izvršilna skupnost (39)

Kandidati za začasne vodstvene delavce (9)

Izkušeni začasni vodstveni kadri (30)

Zasebni kapital in naložbe (32)

Družinske upravne službe in zasebni kapital (15)

Vodje na področju zasebnega kapitala in portfeljskega upravljanja (18)

Funkcije

Komercialno delo, prodaja in razvoj poslovanja (45)

Razvoj podjetja, združitve in prevzemi ter integracija (40)

Medfunkcionalno in funkcionalno nevtralno (63)

Finance in nadzor (79)

Splošno vodenje in vodenje na področju dobička in izgube (80)

Kadrovske zadeve in organizacija (54)

Poslovanje in proizvodnja (215)

Tveganje, skladnost in pravne zadeve (52)

Dobavna veriga, nabava in logistika (51)

Tehnologija, digitalno in podatki (38)

Preobrazba, spremembe in PMO (24)

Oblike

Analiza in komentar (284)

Pogovori v sejni sobi (11)

Študija primera (47)

Zaprte delovne ponudbe (86)

Vodnik in priročnik (305)

Novice s trga in s področja zakonodaje (36)

Prosta delovna mesta (4)

Praktični nasveti in priporočila (41)

Strokovni vpogledi zveze Valtus (18)

Grafitna skica zabojev, ki zapuščajo skladišče avstrijskega dobavitelja, prečkajo mejni prehod in čakajo v karantenski kletki na sprejemnem mestu srbskega obrata, ob pregledni mizi, povezani z burgundsko potjo.

Nujno nabavljanje za srbski obrat: razpoložljive zaloge niso enake načrtu dobave

Replacement stock abroad is not yet usable supply in Serbia. Align dispatch, transit, documents and receiving readiness before ...

Grafitna skica treh tovarn dobaviteljev avtomobilskih delov na zemljevidu: zaprta nemška tovarna, češka tovarna, ki je spremenila velikost, a še vedno deluje, ter rastoča poljska tovarna, ki prejema preneseno orodje; vse tri so povezane z burgundsko potjo.

Evropa prilagaja velikost svoje dobavne mreže v avtomobilski industriji. Ni vsaka tovarna sprejela enakih ukrepov.

Prestrukturiranje dobaviteljev v avtomobilski industriji v letu 2026 ne bo potekalo v obliki enega samega vala zapiranja. Nekatere tovarne bodo zmanjšali za polovico in jih ohranili, druge pa bodo zaprli ...

Projekt 1410: Začasni glavni komercialni direktor skupine za globalno prodajo farmacevtskih izdelkov z možnostjo napredovanja na mesto izvršnega direktorja, Češka

1410 Začasni glavni komercialni direktor skupine – Češka republika

Zelo dobičkonosna družinska farmacevtska skupina vabi mednarodnega voditelja, da prevzame vodenje prodaje na treh celinah kot ...

Grafitna skica robotske varilne dvorane, ki ponoči stoji prazna, z delovnimi pripomočki, vozičkom z orodjem in nerazvrščenimi deli, ki čakajo, povezana z burgundsko potjo do nemškega sedeža na zemljevidu Srednje in Vzhodne Evrope.

Kaj se pokvari, ko izgine proizvodna izmena?

Odprava ene proizvodne izmene na papirju zmanjša stroške, vendar pa časovna okna za vzdrževanje, preklopi, nadzor in obravnava eskalacij v celoti pokrivajo ...

Grafitna skica češkega obrata za obdelavo kovin, ki je v fazi prestrukturiranja: CNC-stroj na prevoznih podstavkih, mize za ročno sortiranje in peščena ura, iz katere se izlivajo kovanci, vse to pa je prek bordove poti povezano z nemškim sedežem podjetja.

Nemški sedež je odobril prestrukturiranje češkega obrata. Koliko bo stala ta prihranek?

Upravni odbor odobri letni prihranek, vendar se stroški prestrukturiranja obrata, potrebni za njegovo uresničitev, redko v celoti preverijo ...

Projekt 1411: Začasni vodja programa ERP, uvedba Microsoft Dynamics 365, iz Združenih držav Amerike v Poljsko

1411 Začasni direktor programa ERP – Poljska

Voditi podjetniški del 18-mesečnega programa Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations za proizvajalca izdelkov višjega cenovnega razreda ...

Grafitna skica poljske delavnice za kovanje in sestavljanje z napol praznimi delovnimi mesti in čakajočim materialom, povezana z bordasto potjo do nemškega sedeža podjetja.

Vaš poljski obrat ima ciljno število zaposlenih. Ali je bilo delo ustrezno prilagojeno temu cilju?

Zmanjšanje števila zaposlenih v tovarni zmanjša stroške plač, ne pa tudi obsega dela. Preverite, kaj je treba preoblikovati ali ustaviti, preden ...

Svinčnikova skica zemljevida srednje- in vzhodne Evrope, na kateri se železniške proge iz čeških, slovaških in romunskih tovarn stekajo na enem križišču, vagoni s stroji v zabojih pa prispejo hkrati, medtem ko je ročica križišča brez nadzora.

Kdaj se več obratov v srednji in vzhodni Evropi hkrati prilagaja velikosti, kdo določa vrstni red sprememb?

Prestrukturiranje obratov na več lokacijah po srednji in vzhodni Evropi naleti na ovire, ko se sočasno izvajajo odpuščanja, premestitve in povečanje proizvodnje. Kdo ima pristojnost ...

Slikarska skica, ki prikazuje selitev proizvodnje iz nemškega obrata, ki zapira vrata, v slovaški obrat, kjer v zabojih čakajo stroji, na mizi za načrtovanje zmogljivosti pa je prazen stol.

Proizvodnja se seli na Slovaško. Kdo je odgovoren za načrt zmogljivosti sprejemne lokacije?

Obrat za prevzem proizvodnje prevzame obseg, tveganje pri uvedbi na trg in upravno breme, medtem ko njegove lastne stranke še vedno ...

Grafitna skica nadzorne mize v tovarni s šestimi enakimi ročicami in tipkami, ki visijo le z ene, praznim stolom, dvorano za spajkanje in mizo za popravila v ozadju ter burgundsko potjo iz francoskega sedeža.

Kdaj se težava s kakovostjo spremeni v težavo, ki zahteva temeljito preoblikovanje proizvodnje?

Obstaja prag za preobrat v obratu zaradi težav s kakovostjo: vzroki ležijo v šestih funkcijah, ki jih noben direktor za kakovost ne more usmerjati. Kaj ...