Vmesni Vozlišče znanja

Strategije. Zgodbe. Rešitve. Uporabno znanje.

PREJEMANJE PROJEKTOV

PREJMITE VPOGLEDE.

Teme

Krizno upravljanje in prestrukturiranje (160)

Prestrukturiranje in sanacija podjetij (14)

Zaprtje, likvidacija in izstop iz podjetja v težavah (25)

Zgodnje opozarjanje in odzivanje na krizne razmere (26)

Finančne težave in likvidnost (17)

Plačilna nesposobnost, stečaj in prestrukturiranje z upoštevanjem interesov deležnikov (18)

Kriza v poslovanju in dobavni verigi (18)

Recesija in gospodarski upad (28)

Prestrukturiranje in zmanjšanje števila zaposlenih (15)

Ključna nezapolnjena vodstvena delovna mesta in prehod (42)

Nujno nasledstvo in neprekinjenost vodenja (7)

Zamenjava vodstva po izgubi zaupanja (5)

Prehod vodstvenih funkcij in predaja dolžnosti (6)

Izbira vloge in pooblastil (9)

Nenadno prosto delovno mesto na vodstvenem položaju (8)

Pokrivanje vrzeli v kadrovskih potrebah (9)

Čezmejno vodenje in mednarodna širitev (188)

Medkulturno vodenje (23)

Geopolitična tveganja in tveganja v mednarodnem poslovanju (33)

Rast in poslovna širitev (5)

Usklajevanje med sedežem in podružnicami ter izvajanje na lokalni ravni (32)

Mednarodne naložbe in lastništvo (10)

Mednarodne dejavnosti in projekti (28)

Mednarodna mobilnost talentov in delovne sile (5)

Vstop na trg in mednarodna širitev (52)

Preoblikovanje podjetja in sanacija programov (104)

Preobrazba z uporabo umetne inteligence (9)

Programi kapitalskih vlaganj in industrijskih naložb (11)

Digitalna preobrazba (18)

Uvedba ERP-sistema, obnova in zagon sistema (9)

Organizacijske spremembe in poslovni model (12)

Regulativne zadeve, skladnost in preoblikovanje na področju ESG (39)

Urad za preoblikovanje in obnova programa (6)

Upravljanje, preglednost in nadzor (85)

Upravljanje s strani upravnega odbora in zainteresiranih strani (13)

Pravice do odločanja, odgovornost in eskalacija (29)

Obnova finančnega in operativnega nadzora (12)

Goljufije, neprimerno ravnanje in pomanjkljivosti pri nadzoru (3)

Lastništvo in družinsko upravljanje pod pritiskom (15)

Poročanje o preglednosti in upravljavske informacije (13)

Začasno vodenje in praksa na vodstvenih položajih (119)

Predaja nalog, prevzem in strokovna praksa (5)

Začasno izvršno vodenje in pozicioniranje na trgu (26)

Začasno vodenje v primerjavi s svetovalnim, delnim ali stalnim vodenjem (18)

Opredelitev mandata, upravljanje in kazalniki uspešnosti (8)

Hitra mobilizacija in vključevanje novih zaposlenih (8)

Izbira začasnega vodstvenega delavca ali izvajalca (12)

Razumevanje začasnega upravljanja (10)

Kdaj je začasno vodstvo prava rešitev (30)

Združitve in prevzemi, integracija in izčlenitev (41)

Izločitev in ločitev (11)

1. dan, prvih 100 dni in odhod iz TSA (5)

Strategija združitev in prevzemov ter skrbna preučitev (16)

Integracija po združitvi (1)

Integracija po združitvi (8)

Sektorske in regulativne teme (1)

Obramba (1)

Preobrat in operativna preobrazba (203)

Zniževanje stroškov in izboljšanje dobičkonosnosti (13)

Selitev tovarne in prenos proizvodnje (33)

Optimizacija obsega poslovanja, nearshoring in zunanje izvajanje storitev (20)

Greenfield, Brownfield in Ramp-Up (19)

Operativna odličnost in izboljšanje učinkovitosti (32)

Operativna preobrazba in stabilizacija (65)

Učinkovitost obrata in obnova proizvodnje (6)

Preoblikovanje in odpornost dobavne verige (15)

Geografije

Amerike (29)

Kanada (1)

Mehika (1)

Združene države Amerike (27)

Azija (9)

Kitajska (7)

Indija (2)

Čezmejno in mednarodno (104)

Evropa (255)

Balkan in Jadransko morje (15)

Regija Balkana in Jadrana (3)

Bolgarija (9)

Srbija (3)

Srednja in Vzhodna Evropa (125)

Regija Srednje in Vzhodne Evrope (25)

Češka republika (18)

Madžarska (23)

Poljska (40)

Romunija (13)

Slovaška (7)

Po vsej Evropi in v Evropski uniji (63)

Nordijske države (1)

Švedska (1)

Zahodna Evropa (50)

Avstrija (2)

Francija (1)

Nemčija (39)

Italija (4)

Nizozemska (1)

Švica (1)

Združeno kraljestvo (1)

Regija Zahodna Evropa (2)

Globalno in čezmejno (3)

Ugotovitve, neodvisne od lokacije (313)

Bližnji vzhod (97)

Celotni Bližnji vzhod in GCC (22)

Savdska Arabija (30)

Združeni arabski emirati (45)

Sektorji

Avtomobilska industrija in mobilnost (57)

Kemična in predelovalna industrija (5)

Medsektorsko in sektorno nevtralno (488)

Obramba in vesoljska industrija (15)

Zdravstvo in življenjske znanosti (19)

Industrija in proizvodnja (133)

Občinstvo

Odločevalci v podjetjih (645)

Upravni odbori, lastniki in predsedniki (80)

Vodstveno osebje in izvršne ekipe (205)

Izvršni direktorji in generalni direktorji (70)

Finančni direktorji in vodje finančnih oddelkov (72)

Direktorji za človeške vire (CHRO) in vodje kadrovskih oddelkov (44)

Operativni direktorji in vodje operativnih oddelkov (183)

Začasna izvršilna skupnost (39)

Kandidati za začasne vodstvene delavce (9)

Izkušeni začasni vodstveni kadri (30)

Zasebni kapital in naložbe (32)

Družinske upravne službe in zasebni kapital (15)

Vodje na področju zasebnega kapitala in portfeljskega upravljanja (18)

Funkcije

Komercialno delo, prodaja in razvoj poslovanja (45)

Razvoj podjetja, združitve in prevzemi ter integracija (38)

Medfunkcionalno in funkcionalno nevtralno (64)

Finance in nadzor (76)

Splošno vodenje in vodenje na področju dobička in izgube (75)

Kadrovske zadeve in organizacija (53)

Poslovanje in proizvodnja (206)

Tveganje, skladnost in pravne zadeve (50)

Dobavna veriga, nabava in logistika (50)

Tehnologija, digitalno in podatki (38)

Preobrazba, spremembe in PMO (23)

Oblike

Analiza in komentar (281)

Pogovori v sejni sobi (11)

Študija primera (47)

Vodnik in priročnik (286)

Novice s trga in s področja zakonodaje (35)

Praktični nasveti in priporočila (41)

Strokovni vpogledi zveze Valtus (18)

Shema razmejitve, ki prikazuje, kateri stroji, zaposleni, sistemi, pogodbe, dovoljenja, komunalne storitve in objekti preidejo na kupca, ter katere skupne odvisnosti ostanejo pri podjetju RemainCo.

Opredelitev obsega izključitve in posledice napačne opredelitve

A carve-out perimeter definition decides which assets, systems and permits move with a divested business, and what it ...

Primer izjeme pri novaciji pogodbe, ki prikazuje, da se pogodbe matične družbe s strankami, dobavitelji, ponudniki storitev, proizvajalci programske opreme in logističnimi podjetji prenesejo na novo družbo le s soglasjem ali z novacijo.

Pogodbe, ki niso del podjetja

Izjema v zvezi z novacijo pogodbe pomeni, da se sporazumi ne prenesejo samodejno. Tukaj je navedeno, kdo naj bi bil lastnik dobavitelja in stranke ...

Časovni razpored ločitve ERP-sistema, ki prikazuje preoblikovanje ERP-sistema matične skupine v samostojno podjetje ERP prek ločitve podatkov, migracije sistema, vmesnikov EDI, usklajevanja z lokalnimi predpisi, prehoda na nov sistem in izstopa iz pogodbe TSA.

Ločitev ERP-sistema določa časovni okvir za vse ostalo

Časovni načrt za izločitev ERP-sistema določa kritično pot za finance, dobavno verigo in operativno poslovanje. Zakaj je prehod na novo programsko opremo ...

Vodja tovarneUpravljanje tovarneZdružene države Amerike1404

Začasni direktor obrata, selitev tovarne in sanacija, ZDA

Vodja obrata – Upravljanje obrata – Selitev tovarne in reorganizacija – Združene države Amerike – CE Interim Management – Medkulturni začasni projekt ...

Slovaška avtomobilska tovarna se sooča z revizijo stranke, pri čemer so se pokazale pomanjkljivosti v vodstvu obrata in nujna potreba po odgovornem vodstvu na kraju samem.

Vrzeli v vodstvu slovaškega obrata pred revizijo stranke

Prosta delovna mesta so obvladljiv problem vse do trenutka, ko se izteče rok, za katerega je odgovoren naročnik ...

Pooblastila za podpisovanje samostojnega subjekta po izčlenitvi, ki prikazujejo novo družbo, podpisovanje pogodb, vloge pri odobritvi s strani vodstva ter odgovornosti na področju čezmejnega upravljanja.

Kdo je v novi družbi pooblaščen za podpisovanje dokumentov?

Novo izčlenjena družba potrebuje pooblastilo za podpisovanje kot samostojni subjekt že od prvega dne: kaj se prenese in kaj ostane ...

Nesporazumni stroški: splošni stroški, za katere po prodaji nihče ne prevzame odgovornosti

Ko se poslovna enota proda, stroški, ki ostanejo po odprodaji, ostanejo v podjetju RemainCo. Zakaj ostanejo splošni stroški in kdo ...

Obveznost prodajalca v zvezi s prehodnimi storitvami po odprodaji, pri čemer nekdanja matična družba v obdobju prehodnih storitev še naprej skrbi za izplačevanje plač, finance, IT-sisteme in poročanje za prodano podjetje.

Podjetje ste prodali. Še vedno pa skrbite za izplačilo plač.

Obveznost prodajalca v zvezi s prehodnimi storitvami določa, da nekdanja matična družba odprodane poslovne enote še naprej zagotavlja storitve na področju plačil, informatike in financ do ...

Začasna sličica članka v reviji CE o vodstveni vrzeli v izčlenjeni družbi, ki prikazuje izčlenjeno samostojno podjetje brez vodstvene ekipe, v katerem manjkajo funkcije izvršnega direktorja (CEO), finančnega direktorja (CFO), operativnega direktorja (COO) in direktorja za človeške vire (CHRO), ter naslov: “Izčlenjeno podjetje nima vodstvene ekipe. Kdo ga vodi?”

Odcepljeno podjetje nima vodstvene ekipe. Kdo ga vodi?

V primeru izločitve poslovnega področja lahko novo podjetje ostane brez vodstva na finančnem ali tehnološkem področju. Odvisno je od tega, kako se bo odločil kupec, ...

Varnost obrata med remontnimi deli

Preberite, kako lahko vodstvo obrata okrepi varnost med remontnimi deli z nadzorom dostopa podizvajalcev, območij z omejenim dostopom, pooblastil in ...

Ilustracija, ki prikazuje sestavo vodstvenega kadra v okviru programa ločitve, vključno z začasnimi premeščanji, nadomestitvami, delovnimi tokovi in ohranjeno neprekinjenostjo poslovanja med izločitvijo poslovne enote.

Zagotoviti kadrovsko zasedbo ob ločitvi, ne da bi pri tem ogrozili tisto, kar ostane

Za odprodajo so potrebni zaposleni, na katere se opira ohranjeni del podjetja. Kako urad za upravljanje ločitve razporedi posamezne delovne mesto: ...

S preusmeritvijo proizvodnje podjetja Zetor Brno v Indijo se sestavljanje traktorjev seli iz Češke v podjetje VST Zetor, medtem ko se nadzor nad inženiringom, standardi kakovosti, tehnično znanje in zaupanje prodajalcev še naprej upravljajo iz Brna.

Premestitev proizvodnje podjetja Zetor Brno: Upravljanje čezmejne proizvodnje brez izgube inženirskega nadzora

Premestitev proizvodnje podjetja Zetor iz Brna v Indijo preizkuša, ali lahko blagovna znamka traktorjev ohrani kakovost in nadzor, medtem ko ...

Ilustracija proizvodnega obrata v Srednji in Vzhodni Evropi med čezmejnim izločitvenim postopkom, ki prikazuje delovanje tovarne, načrtovanje ločitve, odvisnosti med sistemi in neprekinjeno delovanje proizvodnje.

Zagotavljanje nemotenega delovanja obratov v srednji in vzhodni Evropi prek čezmejnega izločitvenega postopka

Čezmejna izločitev prenaša lastništvo tovarne v srednji in vzhodni Evropi, ne pa tudi njenih odvisnih enot. Kaj poročanje na ravni skupine spregleda, kaj se najprej pokvari, ...

Poročilo o zaključku proizvodnje v podjetju Nestlé Diósgyőr, ki prikazuje nadaljevanje proizvodnje čokolade, certifikat o varnosti hrane, ohranjanje delovne sile, skrbno preverjanje kupca ter predajo podjetja Vimpexu januarja 2027.

Ukinitev proizvodnje podjetja Nestlé v Diósgyőru: ključni vpogledi za ohranjanje vrednosti obrata in zadrževanje delovne sile

Umik podjetja Nestlé iz proizvodnje v Diósgyőru kaže, kako je mogoče zaščititi certifikate obrata, zaposlene in zgodovino dobav, medtem ko kupec ...

Premestitev proizvodnje in povečanje zmogljivosti tovarne v srednji in vzhodni Evropi

Ko se proizvodnja preseli v tovarno v srednji in vzhodni Evropi, postane prejemna lokacija tista, ki predstavlja dejansko tveganje

Na kratko: Uspeh ali neuspeh selitve proizvodnje in zagona obrata v srednji in vzhodni Evropi se odloča na ciljni lokaciji, ne pa na ...

premestitev strank med zaprtjem pakirnega obrata

Zaprtje obratov Mondi Brzeźno in Szada: Upravljanje prehoda strank in selitve sredstev v okviru prestrukturiranja tovarne embalaže

Zaprtje Mondijevih obratov v Brzeźnu in Szadi kaže, zakaj je prenos strank ob zaprtju pakirnega obrata odločilnega pomena za skupino ...

Pregled financ rumske podružnice: začasni finančni direktor preverja evidence plačil in DDV glede na napoved skupine

Romunija je spremenila plače in davke. Katere spremembe so dejansko vplivale na vaše poslovanje?

Na kratko: Romunija je v dvanajstih mesecih spremenila zakonsko določeno najnižjo plačo, stopnjo DDV in davek na dividende. Industrija ...

Zastoj med finančnim direktorjem in operativnim direktorjem: člani upravnega odbora so se za konferenčno mizo razdelili glede tuje avtomobilske tovarne, ki ne dosega pričakovanih rezultatov

Ko finančni direktor reče, naj se projekt ustavi, operativni direktor pa, naj se vlaga, kdo odloči v primeru neodločenega izida?

Na kratko: Tovarna v tujini, ki ne dosega pričakovanih rezultatov, povzroča nesoglasja med finančnim direktorjem skupine in operativnim direktorjem skupine. Finančni direktor želi zadevo zaključiti, ...