Provedení uzávěrky: Dočasný ředitel závodu udržuje plnou provozní kontrolu do 90 dnů v České republice.

1) Situace klienta (anonymizovaná):

Globální výrobní skupina vlastněná soukromým kapitálem s ústředím v Severní Americe provozovala průmyslovou výrobu na mnoha místech v Německu, Polsku, České republice a USA.

V rámci programu restrukturalizace portfolia skupina zahájila uzavření málo výkonného výrobního závodu v České republice.

Provozovna byla provozně silná, se stabilním výkonem a konzistentními klíčovými ukazateli výkonnosti, ale z důvodu strukturálních a strategických omezení bylo nutné ji zcela uzavřít.

Uzavření muselo být provedeno ve zkráceném šestiměsíčním termínu pod přísným dohledem podnikových, právních a finančních funkcí v různých zemích.

2) Výzva:

Žádné interní vedoucí kapacity se zkušenostmi s řízením úplného uzavření závodu
Riziko zhoršení klíčových ukazatelů výkonnosti navzdory pokračujícím výrobním závazkům
Vysoké vystavení problémům s pracovními vztahy a neangažovaností pracovní síly
Potřeba udržet bezpečnost, kvalitu a dodávky až do konečného odstavení.
Přeshraniční koordinace mezi podnikovými, regionálními a přijímajícími závody
Přísné právní požadavky a požadavky na dodržování místních pracovních předpisů
Riziko poškození dobrého jména v případě neúspěšného provedení uzávěrky
Obavy ze ztráty provozní kázně během ukončování činnosti

3) Prozatímní role (rychlost a vhodnost):

Společnost CE Interim nasadila českého dočasného ředitele závodu, který vedl realizaci uzavření s plnou odpovědností na místě.

Nasazení bylo rychlé, což zajistilo okamžitou přítomnost vedení v souladu s časovým plánem oznámení o uzavření.

Úkol byl strukturován jako devítiměsíční mandát, který zahrnoval stabilizaci, realizaci a přechod po uzavření.

Vybraný dočasný zaměstnanec měl specifické zkušenosti s uzavíráním závodů, řízením pracovních sil v prostředí citlivém na odbory a přeshraniční koordinací.

Působil jako ústřední spojka mezi místním závodem, vedením společnosti a mezinárodními zainteresovanými stranami v Evropě a USA.

4) Co se stalo během mandátu:

Prvních 30 dní

Zavedení jasného řízení uzavírání a podávání zpráv s podnikovými zúčastněnými stranami.
Zajištěné sladění pracovních sil prostřednictvím transparentní komunikace a každodenní přítomnosti na pracovišti
Stabilizované klíčové ukazatele výkonnosti v oblasti bezpečnosti, kvality a dodávek navzdory oznámení o ukončení činnosti
Definoval podrobný plán provádění uzávěrek s vlastníky funkcí.
Inicioval strukturovanou koordinaci s právními, personálními a finančními týmy.

Prvních 6 měsíců

Udržení plného provozního výkonu bez viditelného zhoršení klíčových ukazatelů výkonnosti závodu.
Udržení vysoké angažovanosti pracovníků a nízké absence díky aktivnímu vedení.
Prováděné postupné ukončování výroby v souladu se závazky zákazníků a dodavatelského řetězce.
Koordinovaný přeshraniční přenos operací do jiných evropských závodů
Předvídaná a zmírněná právní a finanční rizika a rizika související s dodržováním předpisů před uzávěrkou.
Zajištění konzistentní komunikace mezi zúčastněnými stranami v závodě, ve společnosti a na mezinárodní úrovni.

6 a více měsíců

Dokončení odstávky v souladu s plánem a bez narušení provozu.
Udržování kontrolovaného prostředí na staveništi ve fázích finální výroby a vyřazování z provozu.
Podporovaný přechod zbývajících podnikových činností spojených s právnickou osobou.
Předcházení rizikům po uzavření díky proaktivní koordinaci s finančními a právními týmy.

Předání a odchod

Dodaná strukturovaná dokumentace procesu uzavírání a klíčových rozhodnutí.
Přenesení znalostí do zachovaných podnikových týmů, které řídí zbytkové činnosti.
Zajištění plného souladu s pracovněprávními, právními a podnikovými požadavky.
Odchod bez nevyřešených provozních problémů, problémů s pracovníky nebo s dodržováním předpisů.

5) Přijatá opatření (zaměření na realizaci):

Zavedení denní a týdenní kadence provádění všech uzávěrek.
Udržoval přímé a viditelné vedení na dílně, aby udržel morálku.
Sladění očekávání pracovníků a zároveň posílení odpovědnosti za výkon.
Úzká koordinace s právním oddělením a personálním oddělením v oblasti dodržování pracovněprávních předpisů a zacházení se zaměstnanci.
Zavedení strukturovaného sledování klíčových ukazatelů výkonnosti, aby se zabránilo odklonu výkonnosti.
Vedení přeshraničního plánování s přijímajícími závody v Evropě
Předpokládaná navazující rizika spojená s pokračováním činnosti právnické osoby
Udržoval disciplinovanou komunikaci s vedením společnosti a zúčastněnými stranami.
Zajištění kontinuity provozu při provádění postupného odstavování.

6) Dosažené výsledky (měřitelný důkaz):

Žádné zhoršení bezpečnosti, kvality nebo výkonnosti dodávek během období uzavření.
Vysoká stabilita pracovní síly s trvalým zapojením až do konečného ukončení provozu
Nulový počet závažných eskalací na vedení společnosti během celého mandátu.
Plné dodržování místních pracovních zákonů a očekávání odborů
Žádné přerušení dodávek zákazníkům nebo závazkům během likvidace.
Řízené a předvídatelné provedení uzávěrky v plánovaném termínu
Pozitivní interní srovnávací analýza jako referenční případ pro budoucí uzavírání závodů
Čistý přechod zbytkových podnikových činností po uzavření trhu

7) Proč CE Interim:

Společnost CE Interim umožnila rychlé nasazení dočasného ředitele závodu s prokazatelnými zkušenostmi s uzavíráním závodů v souladu s mandátem v České republice.

Přesné přizpůsobení zajistilo okamžitou důvěryhodnost jak u zaměstnanců, tak u firemních partnerů v Německu a USA.

Silná schopnost přeshraniční realizace podpořila koordinaci mezi vedením střední Evropy, západní Evropy a USA.

Prozatímní řešení zavedlo jasné řízení, snížilo riziko eskalace a udrželo provozní kontrolu po celou dobu citlivé uzávěrky.

8) Výzva k akci:

Pokud potřebujete dočasného ředitele závodu v České republice, který by vedl komplexní uzavření závodu a zároveň zachoval provozní kontrolu a stabilitu pracovních sil, společnost CE Interim může rychle a efektivně nasadit správného vedoucího pracovníka.

CE Interim poskytuje prověřené dočasné vedoucí pracovníky do 72 hodin napříč zeměmi, kulturami a odvětvími. Specializujeme se na interim management s vysokým dopadem pro private equity firmy, rodinné kanceláře a globální korporace, které čelí přechodným obdobím: digitální transformaci, vstupu na trh, provoznímu zvratu, integraci po fúzi nebo krizi.

To, co nás odlišuje, není jen rychlost nebo hloubka naší sítě, ale také způsob, jakým vedeme. Každou zakázku osobně řídí vedoucí partner CE Interim: bývalí generální ředitelé, finanční ředitelé nebo provozní ředitelé, kteří stáli na vaší straně stolu a řídili organizace při rozhodování ve vysokých sázkách.

Díky globálnímu fondu talentů a operačnímu dosahu v Evropě, USA a na Blízkém východě neobsazujeme pozice, ale budujeme důvěru, vedeme transformace a dosahujeme výsledků.

Jako součást Valtus Alliance, největší světové aliance společností v oblasti Executive Interim Managementu, zajišťujeme bezproblémovou mezinárodní realizaci prostřednictvím více než 25 kanceláří a více než 80 seniorních partnerů ve více než 50 zemích.