Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Společnost Dun and Bradstreet identifikovala v polovině března 2026 více než 44 000 podniků ve 174 ekonomikách, které mají alespoň jednu zásilku přímo ohroženou narušením Hormuzského průlivu.

Toto číslo zachycuje pouze přímou expozici.

Počet nepřímo postižených společností, které se podílejí na dodávkách materiálů, komponentů a meziproduktů v dodavatelských řetězcích závislých na Perském zálivu, je podstatně vyšší.

Většina těchto společností si zatím neuvědomuje, že je vystavena riziku.

Ne proto, že by byly špatně řízeny, ale proto, že způsob, jakým se obvykle hodnotí riziko dodavatelského řetězce, poskytuje neúplný obraz, pokud jde o narušení "chokepointů".

Diagnostika, kterou již většina společností provedla, je špatná

Když narušení zasáhne geografický region, je standardní reakce jednoduchá. Společnosti projdou svůj seznam dodavatelů, vyfiltrují subjekty nacházející se v postižené oblasti a na základě toho, co se v něm objeví, vyhodnotí expozici.

Pokud se v Perském zálivu nenachází žádní dodavatelé, často se dojde k závěru, že podnik není významně ohrožen.

Tato logika funguje v případě lokálních poruch, jako jsou výpadky továren nebo regionální výpadky logistiky.

U událostí typu chokepoint se zcela rozpadá.

Chokepoint neovlivňuje pouze společnosti, které se nacházejí v jeho blízkosti. Ovlivňuje každý podnik, při jehož výrobě byly použity materiály, energie nebo průmyslové plyny, které jím v určitém bodě řetězce prošly.

Hormuzský průliv není jen tranzitní cestou pro ropu. Je to klíčový vývozní koridor pro chemikálie, petrochemické výrobky, průmyslové plyny a kovy, které slouží světovému průmyslu.

Většina společností není odhalena tam, kde hledá. Jsou vystaveny tam, kde nejsou.

Jak se materiály z Perského zálivu skutečně dostanou do vaší výrobní haly

Mechanismus přenosu není přímý. Než se dostane k vašim operacím, prochází několika stupni zpracování.

Ropa a zemní plyn z Perského zálivu jsou dodávány především do asijských rafinérských a petrochemických komplexů. Tato zařízení zpracovávají surové uhlovodíky na polymerní pryskyřice, chemické meziprodukty, průmyslové plyny a rafinované produkty.

Tyto výstupy jsou pak součástí součástek, obalových materiálů, syntetických vláken, maziv, lepidel a průmyslového zboží, které se dostává do evropských a severoamerických dodavatelských řetězců.

Než výrobce v Evropě nebo ve Spojených státech pocítí dopad, původní materiál ze zálivu již několikrát změnil podobu a prošel několika zařízeními.

Narušení probíhá stejným způsobem v opačném směru.

První signály jsou již patrné. Růst cen asijských surovin se promítl do trhů s polymery a náklady na obaly a materiály rostou ve všech regionech bez ohledu na to, odkud společnosti přímo čerpají.

Materiály, které již procházejí tímto řetězcem a vstupují do vašeho provozu

Škála materiálů souvisejících s Perským zálivem, které se dostávají do západní výroby, je širší, než zachycuje většina hodnocení rizik.

Mezi nejkritičtější kategorie patří:

i. Polymerní pryskyřice a obalové materiály

Polyethylen, polypropylen, PET a PVC mají původ v petrochemických surovinách zpracovávaných v Asii v Perském zálivu. Inflace nákladů na obaly se již objevuje bez ohledu na umístění dodavatele.

ii. Monoetylenglykol (MEG)

Klíčová surovina pro polyesterová vlákna a průmyslové obaly. Globální nabídce dominuje Perský záliv a tlak na ceny se zvyšuje, protože kupující soutěží o alternativy.

iii. Hliník

Region produkuje významný podíl celosvětové nabídky. Automobiloví a průmysloví výrobci již snižují zásoby, přičemž cykly výměny se měří v měsících.

iv. Syntetický kaučuk

Ropný derivát, který rychle reaguje na pohyby cen ropy a ovlivňuje pneumatiky, těsnění, hadice a průmyslové komponenty.

v. Průmyslové plyny, jako je helium

Katar dodává velký podíl globální komerční helium. Přesná výroba a výroba polovodičů se již potýkají s alokačním tlakem.

Expozice dodavatelského řetězce není definována tím, odkud nakupuje. Je definována tím, z čeho byly vyrobeny jeho materiály.

Metodika tří otázek pro zmapování vaší skutečné expozice

Pochopení mechanismu je užitečné pouze tehdy, pokud vede k akci. Dalším krokem je proměnit toto pochopení v praktický přístup k mapování.

Většina rizikových procesů u dodavatelů se zastaví na prvním stupni. Menší počet z nich se rozšiřuje na druhou úroveň. Jen velmi málo z nich dosáhne úrovně tři, kam obvykle vstupuje expozice vůči zálivu prostřednictvím meziproduktů.

Praktický přístup používá tři otázky pro každý kritický vstup:

1. Na jakých surovinách závisí můj dodavatel?

Většina dodavatelských vztahů se zaměřuje na cenu, kvalitu a dodávky. Závislosti na materiálech na vyšších úrovních jsou zřídkakdy podrobně zmapovány.

2. Závisí některý z těchto materiálů na dodavatelských řetězcích napojených na Perský záliv?

Polymerní pryskyřice, hliník, průmyslové plyny a chemické meziprodukty často pocházejí z tohoto regionu, i když jsou zpracovávány jinde.

3. Co se stane, pokud bude přerušení trvat několik měsíců?

Které vstupy se stanou omezenými a které se jednoduše zdraží? Toto rozlišení určuje, kde je třeba okamžitě jednat.

Toto cvičení obvykle vede ke dvěma výsledkům. Prvním je seznam nákladových expozic, které vyžadují obchodní řízení. Druhým je seznam dodavatelských rizik, která vyžadují rozhodnutí o zajištění zdrojů.

Co odhaluje mapování a proč záleží na rychlosti

Většina společností, které toto cvičení provedou, zjistí, že jejich expozice je konkrétnější a bezprostřednější, než se očekávalo.

Hodnota včasného mapování nespočívá v pochopení rizika. Je v tom, že se toto pochopení promění v opatření dříve, než se dopad projeví ve finančních výsledcích.

V této fázi se omezení mění.

Nejde již o identifikaci expozice. Jde o to, abyste na ni dostatečně rychle zareagovali.

Výchozím bodem je zmapování rizika. Realizace reakce je místem, kde většina organizací zpomaluje.

Kde se provedení stává omezením

Většina organizací nemá problém pochopit svou expozici, jakmile se na ni pořádně podívá.

Snaží se jednat v rychlosti.

Provedení tříúrovňového mapování, ověření závislostí dodavatelů a promítnutí zjištění do sourcingu a obchodních rozhodnutí vyžaduje kapacitu i zkušenosti.

Zde společnosti často využívají dočasní vedoucí dodavatelského řetězce. Vstoupí do organizace, převezmou odpovědnost za proces mapování a přejdou přímo k realizaci.

Při živém narušení je rozhodující zkrátit dobu mezi vhledem a akcí.

Závěrečná myšlenka

Otázkou není, zda je váš dodavatelský řetězec vystaven Hormuzskému průlivu.

Otázkou je, zda jste již zjistili, kde se tato expozice nachází, a kdo je zodpovědný za to, abyste na ni reagovali dříve, než se dostane do vaší nákladové základny.

Než se objeví ve vašich číslech, už jste učinili rozhodnutí, která ji způsobila.