Come dovrebbe essere disciplinato un incarico transfrontaliero di dirigente ad interim?

Un incarico transnazionale ad interim ha successo solo quando la governance è chiara. Scopri come i consigli di amministrazione dovrebbero definire la responsabilità di riferimento, i poteri decisionali, la frequenza dei resoconti, le regole di escalation e le revisioni a 30, 60 e 90 giorni prima di assegnare un dirigente a una filiale estera.

Che cos’è la leadership esecutiva transfrontaliera?

Che cos’è la leadership esecutiva transfrontaliera? Come permette di riprendere il controllo

I colli di bottiglia nella catena di approvvigionamento della difesa iniziano al di sotto del livello uno

I colli di bottiglia della catena di approvvigionamento nel settore della difesa si trovano ora a un livello inferiore rispetto alle aziende principali, dove capacità, qualifiche, localizzazione e capitale circolante limitano la produzione.

La conformità al CBAM per i produttori è ormai un problema di flusso di cassa

I produttori tenuti a conformarsi al CBAM devono far fronte a un rischio di costo nel 2026 che incide sui prezzi, sulle riserve e sulla liquidità prima ancora che inizi l’acquisto dei certificati.

Come la funzione Risorse Umane del Gruppo dovrebbe definire un mandato ad interim destinato a sortire risultati concreti

Per garantire il successo di un incarico ad interim non basta una semplice descrizione delle mansioni. Scopri come la Direzione Risorse Umane del Gruppo dovrebbe definire il problema aziendale, i poteri esecutivi, la governance, i diritti decisionali, le tappe fondamentali e il sostegno necessario per un risanamento transnazionale.

Perché la ricerca di un direttore di stabilimento a tempo indeterminato procede troppo lentamente durante un turnaround in corso

Durante una crisi produttiva, attendere mesi prima di trovare un direttore di stabilimento a tempo indeterminato può accelerare la perdita di liquidità, causare disagi ai clienti e determinare un calo dell’efficienza operativa. Scopri perché affidarsi innanzitutto a un direttore di stabilimento ad interim permette di stabilizzare l’attività, ridurre i rischi legati all’assunzione e creare le condizioni per una nomina definitiva di successo.

I primi 100 giorni di una svolta nel settore manifatturiero in Ungheria

Gli stabilimenti produttivi di proprietà tedesca in Ungheria raramente falliscono da un giorno all’altro. Scoprite come si articola un credibile piano di risanamento produttivo nei primi 100 giorni, dall’audit operativo e dalla stabilizzazione alla ridefinizione della governance e alla trasformazione a lungo termine.

Conformità alla direttiva UE sulla trasparenza retributiva dopo la scadenza del termine

Il termine previsto dalla direttiva UE sulla trasparenza retributiva è scaduto, ma molti datori di lavoro non dispongono ancora delle strutture organizzative, dei dati retributivi e della documentazione relativa alle decisioni necessari per conformarsi alla normativa. Questo articolo spiega quali sono i primi cambiamenti da apportare, in cosa differiscono la Slovacchia e la Polonia e quali sono i principali rischi operativi per i consigli di amministrazione.

Prospettive per il settore manifatturiero europeo al 2026: ricostituzione delle scorte, non domanda

Le prospettive per il settore manifatturiero europeo al 2026 indicano che le fabbriche stanno assistendo a un rifornimento delle scorte industriali prima di una vera e propria ripresa della domanda. Scopri cosa significa questo per la pianificazione della capacità produttiva.

Dashboard verdi, clienti in rosso: quando non ci si può più fidare dei dati forniti dallo stabilimento ungherese

Quando gli indicatori chiave di prestazione (KPI) dello stabilimento ungherese rimangono nella zona verde ma i clienti segnalano un aumento dei reclami, significa che il vostro sistema di reporting ha fallito. Scoprite come la sede centrale tedesca può individuare i fallimenti nel reporting e ripristinare il controllo operativo.