Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Večina podjetij se čezmejnega začasnega upravljanja loti na enak način.

Na nepoznanem trgu se odpre vrzel v vodstvu. Običajne možnosti, notranje kritje, lokalno zaposlovanje, svetovalno podjetje, niso dovolj hitre. Nekdo predlaga, da bi poskusili s ponudnikom, ki deluje čezmejno.

Zamisel se zdi preprosta. Izvedba je bolj specifična, kot večina ljudi pričakuje.

Zakaj je čezmejna in ne le mednarodna

Razlikovanje je pomembno.

Mednarodni začasni vodja je oseba, ki je delala v več državah. To je razmeroma pogost profil.

Čezmejni začasni mandat je bolj specifičen. Gre za situacijo, ko sta naročnikova organizacija in izvajalsko okolje v različnih državah z različnimi kulturami zaposlovanja, regulativnimi okviri in ritmi delovanja.

Vodja, ki se znajde v takem položaju, poroča sedežu v Nemčiji ali Franciji. Deluje v obratu v Tennesseeju ali Virginiji. Pričakovanja, slogi komuniciranja in zahteve glede skladnosti so na vsaki strani drugačni.

Obvladovanje obeh svetov hkrati pod pritiskom je posebna sposobnost. Na njej temelji čezmejno začasno upravljanje.

Tri situacije, ki ustvarjajo čezmejno povpraševanje

Čezmejno vmesno povpraševanje izhaja iz treh vse pogostejših situacij.

1. Evropska skupina, ameriški proizvodni obrat, vrzel v vodenju.

Sedež v Nemčiji, Franciji ali Belgiji. Tovarna v Tennesseeju, Georgii ali Virginiji. Pravkar je odšel vodja obrata, direktor EHS ali vodja operacij.

Lokalni nabor talentov nima na voljo ustreznega profila, ki bi bil hitro na voljo. Posredovana oseba mora delovati na delovnem mestu v ZDA in hkrati poročati evropskemu odboru. Ta dvojna zahteva močno zoži izbor.

2. Selitev tovarne v novo državo.

Institucionalno znanje je na mestu izvora. Operativni problem je na cilju.

Vodja, ki vstopi na delovno mesto, mora razumeti proces, ki se prenaša, in novo okolje, ki ga sprejema. Ne vodi le obrata. Vodi obrat, ki še nikoli ni vodil teh linij.

3. Vstop na trg ali širitev brez lokalne infrastrukture.

Podjetje ima strategijo in kapital. Nima pa še odnosov, regulativnega znanja ali operativne prisotnosti.

Začasni vodja gradi infrastrukturo, odpira vrata in poroča upravnemu odboru, ki sprejema odločitve o trgu, ki ga še ne pozna od znotraj.

Kako je model uvajanja videti v praksi

Mehanika je preprostejša, kot pričakuje večina evropskih skupin.

Začasni upravitelj deluje kot neodvisni strokovnjak za dnevno plačilo. Z naročnikom ni v delovnem razmerju, nima ugodnosti, odpravnin in dolgotrajnega uvajanja v delo. Posel je B2B, opredeljen z glavno pogodbo o storitvah in opisom dela.

Dnevne tarife v ameriški proizvodnji se običajno gibljejo med $1.800 in $2.100 za operativne vodje v obratih. Višji COO ali profili, ki se ukvarjajo s preobratom, so višji. Potovanje in nastanitev sta strukturirana vnaprej na podlagi vladnih dnevnic, tako da ima stranka predvidljive mesečne stroške že pred prvim dnem.

Trajanje nalog običajno traja od štiri do dvanajst mesecev. Pri stabilizacijskih mandatih z določenim izhodom so krajše. Daljše za vstop na trg ali po združitvi, ko se področje uporabe razvija.

Pogodbena preprostost je značilnost. Ni poskusnih dob, ni obveznosti odpovedi, ni dvoumnosti glede tega, za kaj je pogodba sklenjena. Mandat je opredeljen, vodja ga izpolni, pogodba pa se zaključi ali podaljša glede na to, kaj zahtevajo razmere.

Kako je dejansko videti pravi čezmejni profil

Ni vsak izkušen vodstveni delavec sposoben čezmejnega dela. Profil, ki je uspešen pri teh nalogah, ima štiri posebne lastnosti.

• Hitro vzpostavi zaupanje v neznanem okolju.

Hitro vzpostavi verodostojnost, ne da bi vsiljeval kulturo upravljanja svoje države.

• razume regulativno realnost ciljnega trga.

V ameriški proizvodnji: OSHA, EPA, dinamika zaposlovanja po volji in hitrost lokalnega trga dela.

• Prevaja v obe smeri.

Med pričakovanji evropskega poveljstva in operativnimi možnostmi na terenu. Med tem, kar potrebuje lokalna ekipa, in tem, kar lahko odobri upravni odbor.

• To mu je uspelo tudi pod pritiskom, ne le v stabilnih razmerah.

Mednarodne izkušnje v fazi rasti se razlikujejo od čezmejnega izvajanja v krizi ali v obdobju rasti. Pritisk je tisto, kjer postane sposobnost vidna.

Kdo ga dejansko potrebuje

Čezmejno začasno upravljanje je namenjeno posebnemu in vse večjemu krogu uporabnikov:

i. Evropska družinska podjetja in podjetja Mittelstand s sedežem v ZDA ali na Bližnjem vzhodu

ii. Podjetja zasebnega kapitala, ki upravljajo portfeljska podjetja na več geografskih območjih.

iii. Skupine, ki vodijo zagon proizvodnje v državi brez prisotnosti vodstva.

iv. v organizacijah, v katerih sta vrzel v vodstvu in razpoložljivi nabor talentov v različnih državah.

CE Interim deluje v 30 državah in ima prek združenja Valtus Alliance dostop do več kot 60.000 preverjenih začasnih upraviteljev po vsem svetu. Geografski doseg sledi evropskemu kapitalu, kamor koli gre.

Desetletje je to pomenilo Srednjo in Vzhodno Evropo. Danes so to Združene države Amerike. Enak model se zdaj gradi v ZAE in Savdski Arabiji, kamor hitro vstopajo ambiciozna podjetja z omejeno lokalno izvajalsko infrastrukturo.

Vrzel ima geografijo

Čezmejno začasno upravljanje ni nišna storitev za neobičajne primere.

To je standardna rešitev za pogoste: Evropska podjetja delujejo na trgih, ki jih razumejo strateško, ne pa tudi operativno.

Razkorak med strategijo in izvedbo je geografsko določen. Za njeno odpravljanje je namenjen čezmejni začasni menedžment.