1) Stanje stranke (anonimizirano):

Globalni industrijski proizvajalec s sedežem v Franciji je upravljal podjetje za proizvodnjo papirja in predelavo na več lokacijah v Severni Ameriki, Evropi in Aziji. Eden od njegovih največjih integriranih proizvodnih obratov je imel več kot 1.000 zaposlenih in je bil v celoti odgovoren za poslovni izid in poslovanje srednje velike poslovne enote v ZDA.

Obratovanje je postalo nestabilno, saj se je zmanjšala učinkovitost na področju varnosti, kakovosti in učinkovitosti.
Razmere so zahtevale takojšnje posredovanje, da bi preprečili nadaljnje slabšanje učinkovitosti in ponovno vzpostavili nadzor v zelo vidnem in zapletenem okolju.

2) Izziv:

• slaba uspešnost na področju varnosti, saj se politike ne izvajajo dosledno na celotnem območju.
• Nizka izkoriščenost opreme in visoka stopnja odpadkov v več proizvodnih sredstvih
• Omejena vidljivost v realnem času v zmogljivost in operativne metrike na ravni stroja
• razdrobljena prisotnost vodstva, pri čemer je vodstvo ločeno od delavnice.
• pomanjkanje jasne odgovornosti med funkcijami in poslovnimi enotami na lokaciji
• Slaba operativna kadenca in nedosledno sledenje uspešnosti
• Vrzeli v sposobnostih na lokaciji v tujini, ki zahtevajo praktično usposabljanje
• Notranje napetosti med poslovnimi enotami, ki si delijo isto proizvodno okolje.

3) Vmesna vloga (hitrost in ustreznost):

Družba CE Interim je imenovala začasnega direktorja tovarne, ki je prevzel popoln operativni nadzor nad obratom za obdobje od 6 do 9 mesecev.

Za to vlogo je bil potreben vodja z bogatimi izkušnjami na področju proizvodnje, z velikim ugledom na področju varnosti ter sposobnostjo delovanja v različnih kulturah in poslovnih enotah.
Začasni vodja je bil izbran zaradi praktičnega načina vodenja, izkušenj v kompleksnih proizvodnih okoljih in sposobnosti hitrega uveljavljanja discipline.

Naloga je vključevala popolno odgovornost na lokaciji in čezmejni nadzor, vključno s podporo dejavnostim v Aziji in usklajevanjem s sedežem v Evropi.
Začasno je bil v celoti pristojen za proizvodnjo, vzdrževanje in funkcije HSE.

4) Kaj se je zgodilo med mandatom:

Prvih 30 dni

• Prisotnost vodilnih delavcev je bila prenesena neposredno v delavnico, kar je povečalo vidnost in vključenost.
• Vzpostavljena popolna preglednost delovanja strojev na ravni strojev, vključno z OEE in sledenjem odpadkom.
• ocenil varnostna tveganja in začel opredeljevati izvršljive varnostne standarde.
• Ugotovljene vrzeli v odgovornosti vodstva v funkcionalnih skupinah
• Začeli ste dnevne operativne preglede, da bi se takoj osredotočili na uspešnost.

Prvih 6 mesecev

• Izvajali stroge varnostne politike, podprte s pravno potrditvijo, da bi zagotovili izvršljivost.
• Ponovna vzpostavitev operativnega ritma s strukturiranimi dnevnimi in tedenskimi pregledi uspešnosti
• Boljša izkoriščenost opreme z natančnim spremljanjem in posredovanjem na ravni sredstev
• Zmanjšanje količine odpadkov s strožjim nadzorom procesov in odgovornostjo
• Usposabljanje lokalnega vodstva, vključno z neposrednim posredovanjem v slabo delujočem obratu v tujini.
• Večja usklajenost vodenja v več poslovnih enotah na lokaciji

Več kot 6 mesecev

• Trajne izboljšave na področju skladnosti z varnostjo in operativne discipline
• Okrepljena sposobnost lokalnega vodstva, ki zmanjšuje odvisnost od zunanjega posredovanja.
• Stabilizacija uspešnosti ključnih kazalnikov, vključno z OEE, odpadki in kakovostjo
• Vzpostavitev doslednega ritma upravljanja na lokacijah v različnih geografskih regijah

Predaja in izstop

• Pripravljena strukturirana predaja stalnemu vodstvu z jasnimi okviri odgovornosti
• Vgrajeni sistemi za sledenje učinkovitosti za stalno vidljivost in nadzor
• Zagotovil, da so bile lokalne ekipe sposobne samostojno vzdrževati operativno kadenco.
• Prenos odgovornosti brez motenj v tekočem delovanju

5) Sprejeti ukrepi (osredotočenost na izvajanje):

• Vodstvene dejavnosti so se iz upravnih pisarn preselile v proizvodno halo.
• Vzpostavljeno spremljanje proizvodnih kazalnikov v realnem času za vsa glavna sredstva
• Uvedene so bile dnevne in tedenske rutine delovanja z jasno opredeljenim lastništvom.
• uveljavljanje varnostnih standardov z ničelno toleranco in pravno podporo
• Razjasnjene vloge in odgovornost v obratovanju, vzdrževanju in varnosti, zdravju in zdravju pri delu.
• Manjša organizacijska zapletenost in preusmeritev vodstvenih ekip
• Osebno usposabljal vodje na lokaciji in mednarodne vodje za dvig ravni zmogljivosti.
• Večje čezmejno usklajevanje med Evropo, Severno Ameriko in Azijo
• neposredno obravnavanje operativnih vprašanj s pomočjo podatkov in pregledne komunikacije

6) Doseženi rezultati (merljivi dokazi):

• Varnostni standardi so postali izvršljivi in se dosledno uporabljajo na celotnem delovnem mestu.
• Izboljšana operativna preglednost z zanesljivim sledenjem OEE in odpadkov
• Povečanje izkoriščenosti opreme z discipliniranim upravljanjem uspešnosti
• Zmanjšanje količine odpadkov s strožjim nadzorom in odgovornostjo
• Prisotnost vodstva v delavnici je izboljšala zavzetost zaposlenih
• Obnovljena operativna kadenca, zmanjšanje števila požarov in nenačrtovanih motenj
• Izboljšanje uspešnosti v tujini po usmerjenem vodstvenem usposabljanju
• okrepljena notranja usklajenost med poslovnimi enotami, ki uporabljajo isti objekt.
• Povrnitev zaupanja med višjimi deležniki s preglednim poročanjem

7) Zakaj CE Interim:

Družba CE Interim je zagotovila hiter dostop do začasnega direktorja obrata, ki je imel natančno določeno operativno znanje, potrebno za zapleten preobrat.
V njem se je združevalo praktično industrijsko vodenje z zmožnostjo delovanja v več državah in na več ravneh zainteresiranih strani.
Začasni nadzor je bil hitro vzpostavljen z vidnimi ukrepi, ne pa s svetovalnim delom.
Strukturirano upravljanje in jasno poročanje sta zmanjšala negotovost tako za lokalne ekipe kot za sedež.
To je zagotovilo hitro stabilizacijo brez zamude in tveganja, ki bi ju povzročil postopek zaposlovanja za nedoločen čas.

8) Poziv k ukrepanju:

Če potrebujete začasnega vodjo ali začasnega direktorja obrata za ponovno vzpostavitev varnosti, operativnega nadzora in učinkovitosti v kompleksnem proizvodnem okolju, vam lahko CE Interim hitro in zanesljivo posreduje preverjenega vodjo.

CE Interim v 72 urah zagotavlja preverjene začasne vodje v tujini, kulturah in panogah. Specializirani smo za začasno vodenje z velikim učinkom za podjetja zasebnega kapitala, družinske pisarne in globalne korporacije, ki se soočajo s trenutki prehoda: digitalno preobrazbo, vstopom na trg, operativnim preobratom, integracijo po združitvi ali krizo.

Ne razlikujemo se le po hitrosti ali globini našega omrežja, temveč tudi po tem, kako vodimo. Vsako sodelovanje osebno vodi začasni vodilni partner CE: nekdanji izvršni direktorji, finančni ali operativni direktorji, ki so bili na vaši strani mize in so vodili organizacije pri sprejemanju odločitev z visokimi tveganji.

Z globalnim naborom talentov in operativnim dosegom v Evropi, ZDA in na Bližnjem vzhodu ne zapolnjujemo vlog, temveč gradimo zaupanje, vodimo prehode in dosegamo rezultate.

Kot del Valtus Alliance, največje svetovne zveze podjetij za začasno vodenje izvršnih direktorjev, zagotavljamo nemoteno mednarodno izvajanje prek več kot 25 pisarn in več kot 80 vodilnih partnerjev v več kot 50 državah.

Izvršilno vodenje Prestopanje meja. Rezultati brez kompromisov.