Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Na spletni strani CE Interim, podjetjem pomagamo pri premagovanju najzahtevnejših izzivov prestrukturiranja - prek meja, kultur in pravnih okvirov. Prek našega globalnega zavezništva redno sodelujemo z lokalnimi strokovnjaki, ki ne razumejo le formalnih pravil, temveč tudi neformalno dinamiko, ki oblikuje uspešne preobrate.

V tem intervjuju, Steve Rutherford, partner v podjetju Valtus UK, govori z Hajime Baba, ustanovitelja podjetja Clareza Partners iz Tokia, o tem, kaj prestrukturiranje in preobrat na Japonskem tako edinstveno.

Hajime pojasnjuje, zakaj globalne strategije na Japonskem niso vedno uspešne - od pravnih norm in zaščite zaposlenih do družbenih pričakovanj in skrite vloge začasnih vodij - in kaj je treba storiti namesto tega.

V čem je japonski pravni okvir za prestrukturiranje edinstven?

Japonska združuje formalne pravne postopke z globoko zakoreninjenimi neformalnimi praksami. Na papirju so jasne možnosti, ki temeljijo na sodišču:

• Civilna rehabilitacija (Minji Saisei)
• Reorganizacija podjetja (Kaisha Kosei)

Toda v praksi, izvensodni postopki kot je Obrat poslovanja ADR (Jigyo Saisei ADR) so pogostejše. Gre za pogajanja med upniki in glavnimi bankami brez posredovanja sodišča.

Zakaj se izogibati sodišču? Ker na Japonskem, stečaj je močno zaznamovan z družbeno stigmo.. Večina podjetij raje tiho rešuje težave, kot da bi tvegala škodo na ugledu. Če k temu dodamo še stroge zakone o zaščiti zaposlenih, dobimo sistem, ki je naravno naklonjen sodelovanje, soglasje in kontinuiteta. pred agresivnimi rezi ali nenadnimi izstopi.

Katero napako naredijo podjetja na začetku likvidnostne krize?

Najpogostejša past je zanikanje. Zaradi strahu ali ponosa podjetja omalovažujejo resnost svojega položaja.. Predvidevajo, da bo njihova glavna banka posredovala, kot je to storila že prej, in se izogibajo pogovorom o prestrukturiranju.

Ta zamuda zmanjšuje njihove možnosti. Ko poiščejo pomoč, so upniki manj potrpežljivi, načrte za sanacijo pa je težje izvajati. Zaradi prevelikega zanašanja na odnose in podcenjevanja operativnih težav je padec še bolj strm.

Kdaj je treba vključiti zunanjega strokovnjaka za prestrukturiranje?

Zgodaj. Zelo zgodaj. Najbolje takoj, ko se denarni tok zaostri ali ko se poslabšajo bančni pogoji.

Vendar pa obstaja kulturni odpor do zunanjega nadzora. Japonski upravni odbori imajo raje notranje sprejemanje odločitev. Zato so zunanji strokovnjaki pogosto uvedeni kot nevtralni svetovalci, zlasti če ga predlaga zaupanja vredna banka. Začasne vloge, kot so CRO ali COO so možni, vendar sta ključnega pomena pozicioniranje in vzpostavljanje zaupanja.

Kaj se zgodi z zaposlenimi, če podjetje postane insolventno?

Japonski sistem poskuša zaščititi zaposlene. Na spletni strani . državni sistem za zaščito plač krije do 80% neizplačanih plač v okviru omejenih omejitev. Toda . bonusi so običajno izgubljeni., vse plače nad zgornjo mejo pa se obravnavajo kot nezavarovani dolg.

Kljub temu je kulturna teža izgube zaposlitve ostaja visoka. Številni delavci odpuščanje razumejo kot osebni neuspeh. Ta čustveni dejavnik vpliva na to, kako se prestrukturiranje izvaja na terenu.

Kateri primer je najbolj oblikoval vaš pogled na prestrukturiranje?

Podpiral sem globalno podjetje zasebnega kapitala, ki je prevzelo tradicionalno japonsko podjetje. Po prevzemu je spopad med globalno strategijo in lokalno kulturo. postalo jasno. Zaposleni so se upirali spremembam, sindikati so se uprli in morala je padla.

Rešitev ni bila le operativna, temveč tudi kulturna. Prizadevali smo si, da bi premostite psihološko vrzel, vzpostaviti zaupanje in hkrati izvajati potrebne reforme.

Ta in podobni primeri so me naučili, da na Japonskem se le redko zgodi, da bi delali stvari na "globalni način".. Potrebujete lokalno znanje, potrpežljivost in kulturno pretočnost. za resničen napredek.

Kaj naj tuja podjetja z japonsko hčerinsko družbo storijo v času krize?

Najprej, ukrepajte zgodaj. V japonskem pravnem sistemu so na voljo poti, kot so Minji Saisei ali postopki alternativnega reševanja sporov, vendar morate ukrepati, preden stečaj postane neizogiben.

Drugič, pridobite takojšnja vključitev lokalnega strokovnega znanja.. Neustrezno ravnanje z vprašanji zaposlovanja ali kršenje kulturnih pričakovanj lahko povzroči dolgoročno škodo ugledu. Če je vaš cilj ostati na Japonskem, prestrukturiranje mora biti previdno in ne hitro..

Ali je zasebni kapital aktiven pri prestrukturiranju na Japonskem?

Je v porastu, vendar ne prevladujoč. Medtem ko Podjetja zasebnega kapitala imajo zdaj vidno vlogo, zlasti tujih skladov, glavne banke in tradicionalni delničarji še vedno oblikujejo rezultate..

Te zainteresirane strani bolj cenijo postopne prehode in zaščito zaposlitve kot hitre odhode ali agresivne prevzeme.

Številna podjetja zasebnega kapitala se prilagodijo tako, da zavzemanje manjšinskih položajev., vključevanje v odbore in sodelovanje. Začasni menedžerji so v teh sestavah ključnega pomena, zlasti kadar kulturne vrzeli upočasnijo izvajanje. Izvajajo lahko strategijo, usklajujejo ekipe in spodbujajo uspešnost, ne da bi pri tem porušili zaupanje.

V čem je torej Japonska drugačna pri prestrukturiranju?

Ne morete se prebijati z buldožerjem. Japonski sistem zahteva spoštovanje, nianse in globoko razumevanje.. Obstajajo formalna pravna orodja, vendar neformalni vpliv, ugled in zaupanje zaposlenih. so pogosto pomembnejši.

Na Japonskem so tihe rešitve pogosto uspešne tam, kjer so glasne neuspešne. Prav zato so začasni vodje s svojo nevtralnostjo in medkulturno ozaveščenostjo tako dragoceni.

Ste pripravljeni na prestrukturiranje na Japonskem na pravi način?

CE Interim sodeluje z lokalnimi strokovnjaki, kot je Hajime Baba, in podpira tuja podjetja na Japonskem z občutljivo in dobro načrtovano prestrukturiranje.. Če potrebujete začasni CRO, lokalno diagnostiko ali podporo pri strategiji zaposlovanja, smo vam na voljo za pomoč.

👉 Preberite več o naših globalnih rešitvah za prestrukturiranje:
Raziščite storitve prestrukturiranja in reorganizacije