V skratke

Keď česká výrobná dcérska spoločnosť trvalo nedosahuje svoje finančné ciele, švajčiarsky vlastník stojí pred výberom jednej z troch možností: prevádzkové ozdravenie, štrukturálna reštrukturalizácia alebo riadne ukončenie činnosti. Správna voľba závisí od konkurencieschopnosti výrobkov, rentability jednotky a dĺžky trvania likvidity, a to v kontexte zákonných povinností vyplývajúcich z českého Zákonníka práce a zákona o platobnej neschopnosti. Každá z týchto ciest si vyžaduje iný mandát vedenia a iný druh právomocí priamo v teréne. Riziko nespočíva v tom, že sa zvolí nesprávne riešenie. Riziko spočíva v tom, že sa nezvolí žiadne riešenie a stratia sa finančné prostriedky a čas potrebný na správne rozhodnutie.

Prečo švajčiarske predstavenstvá odkladajú rozhodnutia o reštrukturalizácii českého závodu

V zasadacích miestnostiach v Zürichu, Bazileji a Winterthure sa o neefektívnom českom závode málokedy hovorí s odstupom. Švajčiarska priemyselná skupina alebo majiteľ súkromného kapitálu, ktorý investoval do akvizície, modernizácie alebo rozšírenia závodu v Plzni, Brne alebo Liberci, má dobrý dôvod veriť v pôvodný investičný zámer. Zmeniť tento názor na verejnosti, pred kolegami a investormi, je naozaj ťažké.

Inštinkt venovať tomuto projektu viac času je pochopiteľný. Ďalšia finančná injekcia, zmena vo vedení predaja alebo ešte jedno štvrťročné obdobie na oživenie európskeho priemyselného dopytu – to všetko sa môže javiť ako zodpovedná a trpezlivá voľba. Analýza priemyselného sektora od PwC Švajčiarsko v súvislosti s reštrukturalizáciou výrobného sektora poukazuje na zákonitosť, ktorá stojí za týmto inštinktom: slabý export a pretrvávajúca inflácia nákladov môžu premeniť malý mesačný deficit hotovosti na problém v súvahe skôr, než si vedenie túto zmenu plne uvedomí.

Problém spočíva v tom, že odklad nie je neutrálnym postojom. Každý mesiac, keď predstavenstvo odkladá rozhodnutie medzi ozdravením, reštrukturalizáciou alebo zatvorením, dcérska spoločnosť spotrebúva likviditu, ktorá by inak mohla financovať odstupné, prispôsobenie sa potrebám zákazníkov alebo riadené ukončenie činnosti. Ak sa to nechá dostatočne dlho, voľba sa urobí sama: hotovostné rezervy sa vyčerpajú a kontrola prejde zo švajčiarskej materskej spoločnosti na české banky, veriteľov a konkurzné súdy. Úlohou predstavenstva je prijať rozhodnutie, kým ešte má na výber, a nie až potom, čo sa možnosti zúžia na jednu jedinú.

Kľúčové výzvy v stratégiách reštrukturalizácie závodov vo vlastníctve švajčiarskych spoločností v rámci celého koridoru

České výrobné podniky sú často technicky vyspelé a hlboko zakorenené v európskych dodávateľských reťazcoch, čo toto rozhodnutie robí závažnejším, nie jednoduchším. Štyri štrukturálne faktory sťažujú správne posúdenie situácie zo Zürichu.

• Informácie prichádzajú do ústredia s oneskorením a v súhrnnej podobe. Švajčiarski manažéri zvyčajne vidia mesačné konsolidované údaje o zisku a strate. Bez údajov o jednotkových nákladoch, počte zmetkov a vyťaženosti výrobných liniek na úrovni zmeny je z centrály ťažké posúdiť, či ide o nedostatky v riadení alebo o štrukturálne neudržateľnú prevádzku. Toto rozlíšenie je dôležité, pretože určuje, ktorá z týchto troch ciest je vôbec dostupná.
• Tempo udáva české pracovné právo, nie materská spoločnosť. Zmenšovanie alebo zatváranie prevádzky v Českej republike sa riadi stanovenými zákonnými požiadavkami: oznamovanie hromadného prepúšťania Úradu práce, konzultačné lehoty s odborovými zväzmi alebo podnikovými radami a povinné násobky odstupného. Tieto kroky musia byť správne načasované. Nesprávne dodržanie postupu môže viesť k pokutám, súdnym príkazom a poškodeniu reputácie, ktoré pretrvávajú aj po skončení samotného mandátu.
• Miestni riaditelia nesú osobnú zodpovednosť, ktorú spoločnosť Zurich nenesie. Podľa zákona o platobnej neschopnosti (zákon č. 182/2006 Z. z.) a zákona o preventívnej reštrukturalizácii, ako je uvedené v Právny sprievodca CMS Podľa českého práva o reštrukturalizácii a platobnej neschopnosti môže český statutárny konateľ (jednatel) niesť osobnú občianskoprávnu a trestnoprávnu zodpovednosť za to, že bez zbytočného odkladu nepodal návrh na vyhlásenie platobnej neschopnosti, keď sa spoločnosť dostala do stavu nadmerného zadlženia alebo nelikvidity. Švajčiarska materská spoločnosť nemôže nariadiť miestnemu vedeniu, aby pokračovalo v prevádzke, bez toho, aby poskytla záväzný prísľub likvidity na podporu tohto pokynu.
• Záväzky voči zákazníkom obmedzujú časový harmonogram bez ohľadu na preferencie predstavenstva. V rámci dodávok automobilových a priemyselných komponentov 1. a 2. úrovne nie je možné jednostranne zastaviť prevádzku závodu bez toho, aby sa skupina vystavila nárokom na náhradu škody v dôsledku zastavenia výrobnej linky. Presun výrobných prípravkov do iného závodu si zvyčajne vyžaduje štyri až šesť mesiacov overovania zo strany zákazníka (PPAP) a vytvorenie bezpečnostných zásob, kým je možné prechod bezpečne zrealizovať.

Diagnostické kritériá: Prechod na nový spôsob prevádzky, reštrukturalizácia kapacít alebo zatvorenie závodu

Pri diagnostike nejde o to, ako zle vyzerajú čísla. Ide o to, čo ich spôsobuje. Štyri otázky, posudzované v súhrne, poukazujú na iný prístup.

Ak sa hrubé marže udržia a objem objednávok zostane nezmenený, prevádzka potrebuje prevádzková zmena smeru. Ak sú konkrétne výrobné linky zastarané alebo kapacita už nezodpovedá dopytu, je potrebná reštrukturalizácia. Ak sú ekonomické ukazovatele jednotlivých jednotiek záporné a technológia už nie je ekonomicky rentabilná, predstavenstvo zvažuje riadne uzavretie prevádzky, bez ohľadu na to, či to už verejne oznámilo alebo nie.

Zosúladenie výkonnej moci s mandátom na reštrukturalizáciu českej prevádzky

Tieto tri prístupy nepredstavujú rôzne úrovne intenzity tej istej úlohy. Každý z nich si vyžaduje osobitný mandát, osobitný rozsah právomocí a odlišnú mieru tolerancie voči riziku, a práve vyššie uvedená analýza by mala rozhodnúť o tom, ktorý z nich predstavenstvo poverí. Ak sa právomoci pridelia skôr, ako bude analýza dokončená, mandát bude vychádzať skôr z predpokladov než zo skutočností v danej spoločnosti. Ako uvádza McKinsey’s výskum V súvislosti s vedením zameraným na obrat je potrebné, aby rýchlosť realizácie a rozhodovacia právomoc zodpovedali dôležitosti konkrétneho poverenia, a nie všeobecnému dočasnému zadaniu.

• Úloha zameraná na obrat: dočasný riaditeľ závodu alebo dočasný prevádzkový riaditeľ. Cieľom je obnoviť prevádzkovú kontrolu: zvýšiť ukazovateľ OEE, eliminovať zmetky a stabilizovať dodávky zákazníkom. To si vyžaduje priamu právomoc nad plánovaním pracovných zmien, miestnymi rozpočtami na údržbu, kontrolou kvality a menovaním vedúcich pracovníkov v prevádzke. Úplná stabilizácia zvyčajne trvá tri až šesť mesiacov.
• Úloha v rámci reštrukturalizácie: dočasný CRO alebo dočasný COO. Cieľom je racionalizácia kapacít: renegociácia zmlúv s dodávateľmi, zrušenie nerentabilných produktových radov a úprava počtu zamestnancov. To si vyžaduje oprávnenie na rokovania s českými odborovými zväzmi a Úradom práce, ukončenie zmlúv, prerozdelenie kapitálu a reštrukturalizáciu vnútropodnikových podriadenostných vzťahov. Typická dĺžka trvania tohto procesu je šesť až dvanásť mesiacov.
• Poverenie na dobu určitú: dočasný riaditeľ pre výskum a vývoj (CRO) alebo dočasný generálny riaditeľ (CEO). Cieľom je ochrániť hodnotu podniku počas likvidácie: vytvoriť rezervné zásoby pre zákazníkov, presunúť výrobné zariadenia a zákonne speňažiť hmotný majetok. To si vyžaduje plné zákonné oprávnenia konateľa (jednatel) s priamym mandátom na rokovania s miestnymi bankami, prenajímateľmi, nákupnými tímami zákazníkov a miestnymi orgánmi. Kontrolovaná likvidácia zvyčajne trvá šesť až deväť mesiacov.

Priradenie nesprávnych právomocí k nesprávnemu mandátu patrí medzi najčastejšie spôsoby, akými predstavenstvo stráca čas, ktorý už nemôže získať späť: špecialista na ozdravenie bez zákonných právomocí nemôže uskutočniť zatvorenie podniku a manažér zameraný na zatvorenie bude každý prevádzkový problém vnímať ako fatálny, aj keď je skutočne možné dosiahnuť ozdravenie.

Ako dočasné vedenie spája centrálu v Zürichu s českými prevádzkami

Žiadnu z týchto troch stratégií nie je možné realizovať výlučne zo Zürichu a žiadnu by sa nemalo nechať úplne na vlastné posúdenie miestneho tímu. Centrála potrebuje spoľahlivú a podrobnú základňu faktov: jednotkové náklady, údaje o zmetku, likvidita, riziko zákazníkov – a to vyjadrené v pojmoch, na základe ktorých môže predstavenstvo konať, a nie vo forme mesačného súhrnu, ktorý je príliš zovšeobecnený na to, aby bol užitočný. Miestna prevádzka potrebuje jedného zodpovedného vedúceho s jasne definovanými právomocami, aby vedenie závodu nemuselo riadiť oživenie, reštrukturalizáciu alebo likvidáciu na základe protichodných pokynov od viacerých zainteresovaných strán naraz.

Úlohou CE Interim je vytvoriť túto spoločnú faktickú základňu a jednotnú líniu zodpovednosti a následne vymenovať výkonného riaditeľa, ktorého právomoci zodpovedajú mandátu, na ktorý diagnostika skutočne poukazuje. To znamená potvrdiť ešte pred začatím pôsobenia, ktoré rozhodnutia zostávajú v kompetencii švajčiarskeho predstavenstva, ktoré prechádzajú na dočasného výkonného riaditeľa a čo by vyvolalo eskaláciu späť do Zürichu: napríklad zhoršenie ekonomických ukazovateľov jednotky nad prahové hodnoty stanovené v zadávacom liste alebo situácia, keď zákazník naznačí, že uplatní klauzulu o zastavení výroby. Tieto spúšťacie mechanizmy sa dohodnú ešte pred nástupom výkonného riaditeľa, nie sa improvizujú až v priebehu plnenia mandátu. Akonáhle je mandát definovaný, osvedčený výkonný riaditeľ, ktorý zodpovedá požiadavkám mandátu, môže byť pripravený na nástup do 72 hodín od dokončenia zadávacieho listu.

Prípadová štúdia: Reštrukturalizácia českej výrobnej dcérskej spoločnosti na Morave

Tu je prípad týkajúci sa švajčiarskeho výrobcu presných strojov, ktorý má výrobnú dcérsku spoločnosť v Moravsko-sliezskom kraji v Českej republike.

V českom závode pracovalo 280 zamestnancov, ktorí vyrábali hydraulické ventily a odliatky na zákazku. Za dva roky dosiahol závod prevádzkové straty vo výške 3,2 milióna CHF. Predstavenstvo bolo rozdelené: finančný riaditeľ sa zasadzoval za okamžité zatvorenie, prevádzkový riaditeľ zase za ďalšie kapitálové investície.

V rámci nezávislého prevádzkového auditu vykonaného priamo na mieste bola uvedená diagnostika aplikovaná riadok po riadku. Divízia hydraulických ventilov bola zaradená do stĺpca „turnaround“: hrubá marža 18 % a v zásade solídny portfólio objednávok, pričom straty boli spôsobené skôr jedným nevýkonným výrobným radom než samotným produktom. Zlievárňa sa ocitla v stĺpci určenom na zatvorenie: zastaraná technológia, záporný príspevok po započítaní nákladov na údržbu a šrot a žiadne presvedčivé odôvodnenie kapitálu potrebného na jej modernizáciu. Vytvárala 80 % šrotu v závode a spotrebovávala 65 % výdavkov na údržbu.

Spoločnosť CE Interim vyslala dočasného generálneho riaditeľa priamo na miesto do 72 hodín od uzatvorenia zmluvy o poverení. Táto dočasný generálny riaditeľ ukončila prevádzku odlievárne v rámci dobrovoľného programu odchodov, ktorý bol dohodnutý s miestnou podnikovou radou, zjednotila montáž hydraulických zariadení do jednej efektívnej zmeny, predala zastarané odlievacie nástroje a presunula dodávky surových odliatkov na externého dodávateľa.

Za päť mesiacov závod znížil svoju prevádzkovú stopu o 45 percent, odstránil ročné fixné režijné náklady vo výške 1,8 milióna CHF a vrátil sa k kladnému ukazovateľu EBITDA. Tým, že sa podarilo zabrániť úplnej likvidácii, si švajčiarska materská spoločnosť zachovala svoju kľúčovú výrobu hydraulických ventilov, ochránila zmluvy so zákazníkmi a vyhla sa odhadovaným záväzkom súvisiacim s uzavretím závodu v celkovej výške 4,5 milióna CHF.

Často kladené otázky: Právo v oblasti platobnej neschopnosti a reštrukturalizácie v Českej republike pre švajčiarske predstavenstvá

Aké právne riziko hrozí švajčiarskym členom predstavenstva v prípade, že česká dcérska spoločnosť sa dostane do platobnej neschopnosti?

Švajčiarske predstavenstvá sú zvyčajne chránené, avšak podľa českého práva nesú miestni členovia predstavenstva vážnu osobnú zodpovednosť. Okrem toho materskej skupine hrozí uplatnenie doložiek o krížovom neplnení a poškodenie reputácie. Spoločnosť CE Interim zmierňuje tieto riziká na úrovni celej skupiny tým, že vysiela manažérov, ktorí krízu riadia prísne v súlade s miestnymi zákonnými požiadavkami, čím chráni tak jednotlivcov, ako aj samotný podnik.

Ako dlho trvá riadne uzavretie závodu v Českej republike?

Zavŕšenie procesu v súlade s predpismi zvyčajne trvá šesť až deväť mesiacov, počas ktorých je potrebné vybaviť konzultácie s odborovými organizáciami, zabezpečiť bezpečnostné zásoby a likvidáciu majetku. Uskutočnenie tohto procesu v časovej tiesni prenáša vážne riziko na materskú skupinu. Spoločnosť CE Interim bezpečne riadi tento zložitý časový harmonogram a zabezpečuje splnenie všetkých zákonných a prevádzkových požiadaviek bez toho, aby vznikli zbytočné záväzky.

Môže súčasný riaditeľ závodu viesť reštrukturalizáciu alebo zatvorenie závodu?

Zriedka. Manažér, ktorý roky budoval vzťahy s miestnymi zamestnancami, čelí pri realizácii znižovania počtu zamestnancov vážnemu konfliktu záujmov. Spoločnosť CE Interim chráni váš súčasný tím tým, že poskytuje objektívneho a nezávislého manažéra, ktorý dokáže prijímať ťažké rozhodnutia bez toho, aby ho ovplyvňovali dlhoročné lojality.

Ako spoločnosť CE Interim odlišne formuluje zadanie v prípade reštrukturalizácie v porovnaní s likvidáciou?

Kritériá úspechu musia byť v súlade so strategickým smerovaním: pri reštrukturalizáciách sa kladie dôraz na prevádzkové ukazovatele, ako sú OEE a miera zmetkov, zatiaľ čo pri zatváraniach sa zameriavame na šetrenie hotovosti a presun výrobných prostriedkov. Spoločnosť CE Interim zosúlaďuje prístup k projektu už od prvého dňa a prispôsobuje míľniky tak, aby vedenie spoločnosti dôsledne dosiahlo presne ten výsledok, ktorý vyžaduje vaša správna rada.

Ďalšie zdroje informácií o reorganizáciách a reštrukturalizáciách českých závodov

Rozhodovanie medzi ozdravením, reštrukturalizáciou a zatvorením patrí medzi najdôležitejšie rozhodnutia, ktoré predstavenstvo prijme v súvislosti so zahraničnou dcérskou spoločnosťou. Ďalšie články na túto tému:

• Prevádzkový turnaround
• Kríza a reštrukturalizácia

Ak česká výrobná dcérska spoločnosť zaznamenáva straty, čerpá hotovosť alebo vyvoláva nezhody na úrovni predstavenstva, práve vyššie uvedená analýza – a nie ďalšie odkladanie – ukáže, či daná prevádzka potrebuje ozdravenie, reštrukturalizáciu alebo zatvorenie. A Dočasný partner spoločnosti CE môže pomôcť pri vykonaní tejto diagnostiky priamo na mieste a pri vymedzení výkonného mandátu, ktorý táto odpoveď vyžaduje.