V spoločnosti Valtus Alliance sa k reštrukturalizácii vždy pristupuje s vedomím, že každá krajina funguje v rámci vlastného právneho a prevádzkového rámca.

V tomto rozhovore sa Ronald de Zoete (partner, Valpeo, Amsterdam) rozpráva s Juan Manuel Gil de Escobar (riadiaci partner, Epunto, Madrid), aby preskúmal, ako funguje reštrukturalizácia v Španielsku, so zameraním na koncept pravdepodobnosti platobnej neschopnosti a jeho vplyv na vedenie, načasovanie a realizáciu.

Rámec postavený na včasnom odhalení

Ronald

V čom je reštrukturalizačný rámec v Španielsku jedinečný?

Juan Manuel

Španielsko vyniká svojou koncepciou Pravdepodobnosť platobnej neschopnosti - právny spúšťací mechanizmus, ktorý umožňuje spoločnostiam konať oveľa skôr, než dôjde k skutočnému zlyhaniu.

Podľa súčasného zákona o platobnej neschopnosti sa táto koncepcia uplatňuje vtedy, ak sa očakáva, že spoločnosť v horizonte dvoch rokov nesplní svoje záväzky, ak sa neprijmú nápravné opatrenia. Nachádza sa popri dvoch ďalších fázach: hroziacej platobnej neschopnosti a skutočnej platobnej neschopnosti.

Vytvára sa tak štruktúrovaný, do budúcnosti orientovaný systém. Predstavenstvám a vedúcim pracovníkom poskytuje priestor na rokovania a reštrukturalizáciu bez bezprostredného tlaku na vymáhanie práva.

Zavádza však aj zodpovednosť.

Ak nekonáte, keď ukazovatele jasne naznačujú budúcu platobnú neschopnosť, nie je to len premárnená príležitosť - môže sa to považovať za porušenie povinností. V určitých prípadoch to môže viesť k osobnej zodpovednosti riaditeľov, ak sa situácia ďalej zhorší.

Najkritickejšia chyba: Popieranie

Ronald

V čom sa spoločnosti na začiatku krízy zvyčajne mýlia?

Juan Manuel

Najčastejšou a často fatálnou chybou je popieranie.

Manažérske tímy sa často pokúšajú vyriešiť krízu pomocou rovnakých metód a predpokladov, ktoré k nej viedli. Často sa očakáva, že trhové podmienky sa zlepšia dostatočne rýchlo na to, aby sa situácia napravila.

V skutočnosti sa to stáva len zriedka.

Koncept Pravdepodobnosť platobnej neschopnosti by sa nemal považovať za voliteľný nástroj. Je to signál, ktorý si vyžaduje okamžité konanie. Jeho včasné rozpoznanie je nevyhnutné nielen pre zachovanie podniku, ale aj pre ochranu právneho postavenia predstavenstva.

Konanie v tejto fáze je náročné, pretože si vyžaduje konfrontáciu s nepríjemnou realitou skôr, ako sa kríza stane viditeľnou pre ostatných.

Keď je potrebné externé vedenie

Ronald

V ktorom okamihu by sa mal zapojiť externý odborník na reštrukturalizáciu?

Juan Manuel

Hneď ako sa zistí pravdepodobnosť platobnej neschopnosti.

Vo väčších organizáciách tradičné poradenské prístupy často nestačia. Samotné správy a odporúčania nevytvárajú zmeny potrebným tempom.

Potrebujeme dočasného manažéra pre reštrukturalizáciu, ktorý bude pôsobiť ako Hlavný reštrukturalizačný riaditeľ (CRO).

Táto úloha presahuje rámec poradenskej činnosti. CRO preberá výkonnú zodpovednosť a má právomoc vykonávať zmeny v oblasti prevádzky, financií a kapitálovej štruktúry.

Úloha plánu reštrukturalizácie

Ronald

Aký je váš názor na ochranné reštrukturalizačné mechanizmy?

Juan Manuel

Plán reštrukturalizácie je hlavným ochranným rámcom v Španielsku.

Umožňuje spoločnostiam reorganizovať dlhy a stabilizovať situáciu pod právnou ochranou. Ak sa však správne vedenie zavedie dostatočne skoro, často je možné úplne sa vyhnúť formálnemu konaniu.

Dvojročný horizont vytvára cenné okno. Ak sa využíva efektívne, umožňuje reštrukturalizácii zostať súkromnou a kontrolovanou.

Ekosystém zameraný na vykonávanie

Ronald

Ako je reštrukturalizácia podporovaná z prevádzkového hľadiska?

Juan Manuel

V spoločnosti EPUNTO Interim Management spolupracujeme so sieťou skúsených dočasných vedúcich pracovníkov.

Títo odborníci sa špecializujú na prevádzku, financie a ľudské zdroje a často majú skúsenosti na úrovni CRO. Zameriavajú sa na realizáciu - stabilizáciu peňažných tokov, obnovenie kontroly a vedenie rokovaní.

Úzko spolupracujú s poprednými advokátskymi kanceláriami, aby zabezpečili, že prevádzkové a právne stratégie budú napredovať spoločne.

Záverečná perspektíva

Španielsky rámec zavádza účinnú koncepciu: konať skôr, ako sa platobná neschopnosť stane viditeľnou.

Samotný rámec však neurčuje výsledok.

Dôležité je, či vedenie včas rozpozná signál, prijme skutočnosť a rozhodne koná v rámci dostupného časového priestoru.