Tipy a triky pre Klienti
Náš LinkedIn Newsletter
Buďte informovaní o najnovších trendoch a poznatkoch bez toho, aby ste mali plnú poštovú schránku a nezdieľali s nami žiadne osobné údaje. Prihláste sa teraz na odber našich správ a informácií cez LinkedIn.
Late payments in Europe: which delays can your business prevent?
Late payments in Europe have different causes. Separate customer pressure from avoidable billing and dispute delays, then act where you ...
The project is delivered. Why can’t you invoice it yet?
A customer acceptance delay is blocking billing on a delivered project. Establish what remains open, who can resolve it and ...
The customer disputes the invoice. Who can approve the resolution?
Invoice dispute resolution needs an approved answer. Establish the facts, compare legitimate responses and record who can approve before calling ...
Your subsidiary is waiting for payment. Who owns the customer decision?
Cross-border receivables stall when German HQ owns the customer and a Czech subsidiary holds the invoice. Agree who resolves disputes ...
Why does your subsidiary keep needing cash from HQ?
Subsidiary cash flow explains why a profitable plant keeps asking HQ for cash. Separate planned funding from avoidable gaps before ...
Askoll Potvorice plant closure: what a Board needs to establish while motor production moves to Romania and China
The Askoll Potvorice plant closure ends Slovak motor production on 31 December 2026. What a Board must establish as volume ...
Cash improved at the subsidiary. Did the group really benefit?
A subsidiary reports more cash. Separate external receipts and operating changes from internal transfers, financing and timing shifts across the ...
Ranville cement plant closure: what a Board must control between announcement and shutdown
Ranville cement plant closure: what a Board must control between announcement and shutdown, from kiln safety to customer supply and ...
Dopyt sa zmenil. Kto môže upraviť nákupné záväzky závodu?
HQ changes demand while a Slovak plant holds purchase commitments. Clarify who can amend them, what must be agreed and ...
Míľnik v rámci ERP je označený ako splnený. Čo vlastne spoločnosť prijíma?
Prijatie výstupov systému ERP závisí od dohodnutého rozsahu a výsledkov testovania, nie od správy o dosiahnutí míľnika. Potvrďte, kto je oprávnený podpísať...
Zatvorenie závodu Beko v Poľsku: čo si ukončenie prevádzky v Łódźi a vo Vroclave vyžaduje od vedenia skupiny
Zatvorenie závodu Beko v Poľsku: ako postupné ukončovanie prevádzky v Łódźi a Vroclave preveruje dodávky, zamestnancov a riadenie a čo by mali predstavenstvá zaviesť...
Zmena v systéme ERP sa zdá byť malá. Kto schvaľuje jej vplyv na náklady a spustenie?
Kontrola zmien v rozsahu ERP poskytuje zadávateľovi ucelený prehľad o nákladoch, testovaní a vplyve na spustenie ešte predtým, ako dôjde k podaniu menšej požiadavky...
Šablóna ERP pre skupinu bola schválená. Ktoré výnimky pre české závody sú odôvodnené?
Miestne požiadavky na globálnu šablónu ERP: odlíšiť nevyhnutné výnimky pre český závod od preferencií a určiť, kto každú z nich overí a rozhodne o nej...
Váš poľský závod má stanovený termín spustenia systému ERP. Čo by bolo dôvodom na jeho uvedenie do prevádzky?
Pripravenosť na spustenie systému ERP závisí od podkladov zo závodu. Pozrite sa, čo musí poľský závod predložiť, aby sponzor schválil...















