Přeshraniční interim management: Jak funguje a kdo ho potřebuje

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Většina společností objevuje přeshraniční interim management stejným způsobem.

Na neznámém trhu se otevírá mezera ve vedení. Obvyklé možnosti, interní pokrytí, místní nábor, poradenská firma, nejsou dostatečně rychlé. Někdo navrhne zkusit poskytovatele, který působí přeshraničně.

Koncept zní jednoduše. Provedení je však specifičtější, než většina lidí očekává.

Co je přeshraniční, a ne jen mezinárodní?

Na rozlišení záleží.

Mezinárodní interim manažer je člověk, který pracoval ve více zemích. To je poměrně běžný profil.

Přeshraniční prozatímní mandát je konkrétnější. Jedná se o situaci, kdy se organizace klienta a prostředí výkonu nachází v různých zemích, s odlišnou kulturou zaměstnávání, regulačními rámci a provozním rytmem.

Manažer, který se do této situace dostane, podléhá centrále v Německu nebo ve Francii. Pracuje v závodě v Tennessee nebo ve Virginii. Očekávání, styly komunikace a požadavky na dodržování předpisů jsou na každé straně jiné.

Udržet oba světy současně pod tlakem je specifická schopnost. Na ní je postaven přeshraniční interim management.

Tři situace, které vytvářejí přeshraniční poptávku

Přeshraniční prozatímní poptávka vychází ze tří stále častějších situací.

1. Evropská skupina, výrobní závod v USA, mezera ve vedení.

Ústředí v Německu, Francii nebo Belgii. Závod v Tennessee, Georgii nebo Virginii. Právě odešel manažer závodu, ředitel EHS nebo vedoucí provozu.

V místní nabídce talentů není rychle k dispozici vhodný profil. Umístěný pracovník musí pracovat na pobočce v USA a zároveň se zodpovídat evropskému představenstvu. Tento dvojí požadavek značně zužuje pole uchazečů.

2. Přemístění továrny do nové země.

Institucionální znalosti se nacházejí v místě původu. Provozní problém je v místě určení.

Nastupující manažer musí rozumět jak převáděnému procesu, tak novému prostředí, do kterého přechází. Nejde jen o řízení závodu. Řídí závod, který tyto linky nikdy předtím neprovozoval.

3. Vstup na trh nebo expanze bez místní infrastruktury.

Společnost má strategii a kapitál. Zatím nemá vztahy, znalosti v oblasti regulace ani provozní přítomnost.

Prozatímní vedoucí buduje infrastrukturu, otevírá dveře a podává zprávy představenstvu, které rozhoduje o trhu, který ještě nezná zevnitř.

Jak vypadá model nasazení v praxi

Mechanismus je jednodušší, než většina evropských skupin očekává.

Prozatímní manažer pracuje jako nezávislý profesionál za denní sazbu. Neexistuje žádný pracovní poměr s klientem, žádné benefity, žádné odstupné a žádné zdlouhavé zaučování. Jedná se o zakázku typu B2B, která je definována rámcovou smlouvou o poskytování služeb a výkazem práce.

Denní sazby ve výrobě v USA se obvykle pohybují od $1 800 do $2 100 pro provozní vedoucí pracovníky. Vyšší provozní ředitelé nebo manažeři, kteří se podílejí na řízení podniku, mají vyšší platové ohodnocení. Cestovné a ubytování jsou předem strukturovány na základě vládních rámců pro diety, takže klient má předvídatelné měsíční náklady před prvním dnem.

Délka přidělení je obvykle čtyři až dvanáct měsíců. Kratší u stabilizačních mandátů s definovaným výstupem. Delší v případě vstupu na trh nebo po fúzi, kdy se oblast působnosti vyvíjí.

Charakteristickým rysem je smluvní jednoduchost. Žádné zkušební lhůty, žádné výpovědní lhůty, žádné nejasnosti ohledně toho, na co je smlouva uzavřena. Mandát je definován, vedoucí pracovník jej plní a angažmá se uzavírá nebo prodlužuje podle toho, co vyžaduje situace.

Jak vlastně vypadá správný přeshraniční profil

Ne každý zkušený vedoucí pracovník je schopen pracovat v zahraničí. Profil, který funguje v těchto mandátech, má čtyři specifické vlastnosti.

Rychle buduje důvěru v neznámém prostředí.

Rychle si vybuduje důvěryhodnost, aniž by vnucoval kulturu řízení své domovské země.

Rozumí regulační realitě cílového trhu.

Ve výrobě v USA: OSHA, EPA, dynamika zaměstnávání podle volby a rychlost místního trhu práce.

Překládá se v obou směrech.

Mezi tím, co očekává evropské velitelství, a tím, co je z operačního hlediska reálné v terénu. Mezi tím, co potřebuje místní tým, a tím, co může schválit představenstvo.

Dokázal to i pod tlakem, nejen ve stabilních podmínkách.

Mezinárodní zkušenosti z fáze růstu se liší od přeshraniční realizace během krize nebo náběhu. Tlak je místem, kde se schopnost projeví.

Kdo ji skutečně potřebuje

Přeshraniční interim management slouží specifickému a rostoucímu okruhu uživatelů:

i. Evropské rodinné podniky a společnosti Mittelstand s působností v USA nebo na Blízkém východě.

ii. Soukromé kapitálové společnosti spravující portfoliové společnosti v různých zeměpisných oblastech

iii. Skupiny, které navigují při náběhu výroby v zemi bez zavedeného managementu.

iv. Jakákoli organizace, kde jsou nedostatek vedoucích pracovníků a dostupný počet talentů v různých zemích.

CE Interim působí ve 30 zemích a prostřednictvím Valtus Alliance má přístup k více než 60 000 prověřených interim manažerů po celém světě. Geografický dosah následuje evropský kapitál všude, kam se vydá.

Po desetiletí to znamenalo střední a východní Evropu. Dnes jsou to Spojené státy. Stejný model se nyní buduje v SAE a Saúdské Arábii, kam rychle vstupují ambiciózní společnosti s omezenou místní prováděcí infrastrukturou.